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作为制造企业,为销售而生产、为生产而采购,这是一个环环相扣的物流动态过程,依次构成了企业采购流程、生产流程、销售流程。从物流角度看,最初的采购流程运行是否成功,将直接影响到企业生产流程、销售流程以至整个供应链流程。而且从制造企业成本结构的资料分析表明,采购供应的原材料和服务的价值占据绝大部分,如果将采购组成部分的其他经营成本也加到采购价值中,总量将达到70%左右,可见采购对企业经济效益的影响是非常重大的。而物资采购过程又极易出现差错或舞弊,为此,有必要对企业的物资采购活动制定相应的、行之有效的内控制度,以避免暗箱操作、以次充好、舍贱求贵、以权谋私等各种损害企业利益的现象发生。 相似文献
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采购是钢铁企业经营管理的重要环节,关系到经营管理过程中成本控制、风险防控等工作的效果。基于此,论述了钢铁企业加强采购内部控制的必要性,分析了钢铁企业采购管理中存在的普遍问题,提出了提升采购内控的策略,以促进钢铁企业通过优化采购内控降低采购成本,进一步提高经营管理质量和风险防控能力。 相似文献
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加强企业内部控制 提高企业管理水平 总被引:1,自引:0,他引:1
一、内部控制的含义
内部控制是在企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上,采用一系列具有控制作用的方法、措施和程序,并予以规范化、系统化、制度化,由此所形成的一整套严密的控制机制。其目的是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、准确和完整,促进经营管理政策有效实施,提高管理水平,有效控制经营风险,防止舞弊行为发生。 相似文献
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煤炭作为我国的能源支柱,在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应工作直接制约着煤炭企业的安全和生产,如何使供应工作顺应市场潮流,跟上企业改革发展的步伐,做好物资采购管理工作,确保煤矿生产建设的物资供应,是摆在供应部门面前的一个重大课题。 相似文献
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谈加强物资采购的监督管理 总被引:1,自引:0,他引:1
一、设立价格监督管理部门的必要性目前 ,企业采购环节经营行为不规范 ,缺乏严格的制度约束 ,在采购环节吃回扣、以次充好、损公肥私、贪污腐败的现象普遍存在。与生产环节相比 ,企业采购环节的漏洞往往更隐蔽 ,诱使许多人包括一些企业的主要负责人利用手中的权力 ,舍贱求贵、舍近求远、舍好求次 ,慷国有资产之慨而中饱私囊 ,甚至有的走上经济犯罪 ,这些教训是极其深刻的。加强和规范国有工业企业物资采购管理已成为突出问题。为此 ,国家经济贸易委员会颁发了《国有工业企业物资采购管理暂行办法》 ,自1999年 5月 1日起施行。其目的是规范国… 相似文献
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阐述了规范设备物资管理在电力建设中的重要性,对设备管理的主要环节、采购工作应注意的几个方面做了探讨. 相似文献
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企业要进行生产,就需要消耗各种物资,为了使企业的生产不间断,就必须不间断地对生产过程中的消耗进行补充,这种以新的物资补充生产消耗的过程就称为物资供应。随着我国经济体制改革的不断深入,社会主义市场经济的不断发展,企业所面临的竞争愈来愈激烈,企业物资采购... 相似文献
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在建筑市场竞争日益激烈的形势下,如何有效地进行物资采购,为企业节省成本、减少库存、提供增值服务,是摆在施工企业面前一个重要课题。本文就改善和加强物资采购监管,降低物资成本,增加企业效益,谈一些认识。一、施工企业物资采购中存在的问题 1、施工企业采购监管上的误区。随着施工企业走向市场步伐的加快,给施工企业物资采购工作带 相似文献
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目前,我国冶金生产企业仍然面临市场供大于求,原燃料能源价格涨幅较大,市场竞争更为激烈。在多方竞争中,除了以产品质量、品种结构优势争夺有限的市场份额外,降低产品销售成本,追求企业价值最大化是企业一直追求的目标,笔者认为,加强采购成本控制是企业不断降低成本,增加盈利的重要环节。一、加强采购成本管理的重要性采购环节是企业生产经营活动正常有序进行的第一道关口,采购成本下降不仅体现在企业现金流支出减少,而且也直接体现为产品生产成本的下降,可以进一步提升企业的竞争力。冶金企业面对原燃料价格不断上涨、产品销售市场低迷的大… 相似文献
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陕西汽车齿轮总厂主要生产重型汽车变速器、分动箱、汽车齿轮及汽车锻件产品,产品中外购材料成本占有相当大的比重,因此,控制好采购成本并使之不断降低是企业增加效益的重要手段。为此我厂借鉴“亚星”经验,制定了加强采购价格管理的制度和相关措施。1998年,制定了《陕西汽车齿轮总厂物资进厂价格管理办法》,执行过程中不断完善,形成了一套较为完整的、行之有效的管理制度,取得了明显效果。两年来工厂生产在大幅度上升的同时,产品成本大幅度下降。销售收入从1999年的13654万元,2000年增加到20458万元,今年1-5月达到12392万元,较上年同期增长53.67%。销售成本率2000年较1999年下降9.53个百分点,今年1-5月较上年同期又下降5.83个百分点,预计可为工厂增加效益1200万元。具体做法如下。 相似文献
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<正>一、内部控制有关概念2008年5月财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会共同制定了《企业内部控制基本规范》,原定从2009年7月1日起,在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行,现已推迟到2010年1月1日起执行。执行本规范的上市 相似文献
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煤炭企业内部控制是加强内部管理的主要手段和方法,直接影响到企业安全生产工作能否正常开展和企业经济效益的好坏。对于煤炭企业的内部控制工作来说,正确认识是前提,合理设置是基础,健全完善是关键,有效运行是目的。笔者结合煤炭企业管理工作实践,就煤炭企业(本文仅讨论国有煤炭企业)的内部控制问题谈谈浅见。 相似文献
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创新发展思路提升采购管理水平 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代物流管理中,物资采购管理是企业经营管理的重要环节。如何加强物资管理,既保证生产建设的需要,又要尽最大限度地节约采购资金,减少采购成本,直接关系到全油田经济效益的提高。本文就目前物资管理中存在的一些薄弱环节,以及如何加强物资采供管理,节约采购资金,降低采购成本谈一些看法。 相似文献
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内部控制是一个企业或单位为了保证其资产的安全性、提高经营效率以及贯彻执行其规定的管理方针而在组织内采取的一系列制度、方针和手续。它关系到企业财产物资的安全性和完整性,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。内部控制在企业管理、会计和审计活动中占据着重要的地位。 相似文献
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物资采购质量是工程质量形成的关键要素。加强对物资质量的控制对提高工程(产品)质量起着至关重要的作用。作为一个施工企业,由于施工场地多变和材料品种繁多的客观条件下,不断改进所购物资质量,使其符合所需标准的要求是当务之急。笔者认为做好“采购质量计划和控制工作”是关键因素。 相似文献