加强企业财务管理 实现企业价值最大化

财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展。做好企业的财务管理工作，要以财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析评价为主线加强管理，使企业价值最大化。     

浅谈企业财务风险管理

在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，企业无法避免只能进行相应的财务风险管理对财务风险进行识别、预测、防范甚至利用等。加强财务风险管理是企业提高经济效益促进企业自身发展的内在要求。     

医院财务管理浅析

财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，这些财务管理活动又是通过财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等环节来实现的。     

企业财务预算管理及内控机制的几点思考

企业预算管理是一种先进的管理机制。企业要驾驭市场，其财务管理必须通过灵活、快捷、准确的财务预测为企业决策提供真实有效的信息。预算管理不单是一种财务预测方法，同时，还是财务控制中目标管理的有效手段，是一种具有战略性的、全员参与的管理机制。这种机制主要体现在风险自抗、权利制衡和人本主义等几个方面。现代企业的生存发展离不开规范化的预算管理，更需要强化具有严谨、规范化的内部控制机制。     

国有企业财务分析优化方案研究

国有企业财务管理水平对企业整体战略发展目标产生影响，财务分析可以直接体现企业的财务管理水平，为企业决策层提供信息支持。当前企业财务分析存在层次性不够、财务指标较少、财务分析方法单一、不能发挥评价分析作用、现代化信息技术应用不充分等问题。国有企业应发挥财务分析功能，合理评价企业各运营环节管理情况，同时，应对未来发展趋势进行科学预测。本文论述了财务分析的方法和价值链理论等，针对国有企业财务分析现状，提出了国有企业财务分析的优化方案。     

浅谈新时期企业财务预测分析

在市场经济条件下,企业理财环境和经营的不确定性、复杂性决定了企业面临着越来越大的风险,为此企业要做好财务预测工作.财务预测也是企业编制财务计划和预算的前提条件.本文将对财务预测的内容、作用、步骤,以及如何进行成本习性分析预测和利润预测进行简要的分析.     

企业危机预警模型的人力资本思考

企业为了防止、纠正、规避各种经营风险与财务风险，一般通过建立相应的预警组织体系和预警分析方法，实现企业的危机预警，并最终形成了各种危机预警模型。但到目前为止，学术界对企业危机预警系统的研究绝大部分只集中在财务预警方面，单纯的财务预警模型主要是从财务方面来预测企业是否存在危机，一定程度上也反映了企业物质资本的收益与风险，     

企业财务风险的应对策略研究

财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，影响着整个企业的经营收益，因此，企业对可能引友的财务风险和风险危机要有清醒的认识，加强企业财务风险管理，运用各种措施、方法对财务风险进行正确识别、预测、控制和处理     

企业财务预警指标体系构建

完善有效的财务预警指标体系，有助于科学预测财务危机，保证企业健康、稳定的发展。本文通过对财务预警指标功能及特征的阐述，提出了财务预警指标体系构建的总体思路。     

财务共享服务对企业风险管理的作用研究

通过引入财务共享服务，企业能够减少内部员工操作失误和欺诈行为，同时可以提高对外部服务提供商的监督和控制，从而降低企业的运营风险和信用风险。此外，财务共享服务还能够为企业提供数据分析、业务咨询和预测等增值服务，提高企业决策的准确性和效率。因此，财务共享服务对企业风险管理具有重要的积极作用，值得企业广泛采用。     

企业财务风险管理研究

随着现代世界经济的高速发展和我国加入WTO与世界的接轨，我国企业运营的财务活动在新环境面对着诸多的风险和挑战。企业经营所面对的财务风险是客观存在，难以被完全避免，唯有通过健全财务风险管理体制，才能将财务风险降低到最小化。本文从企业经营的外部和内部环境，分析财务风险的主要成因，并从建立财务信息网络、提高风险预测能力、构建财务风险控制机制三个方面探讨加强企业财务风险管理的具体对策。     

企业财务分析存在的问题及对策

随着经济技术的发展，财务分析作为财务管理工作的一种重要手段，已经成为企业经营者和投资者等了解企业经营发展状况、预测未来发展趋势的重要方法。该文以我国企业为对象，从财务分析内涵入手，阐述了财务分析的内容及其作用。从企业对财务分析的重视程度、财务数据来源、财务分析指标、财务分析方法、分析人员自身能力五个方面分析了企业财务分析的现状和问题，并提出了应对我国企业财务分析存在问题的解决对策。     

基于现金流量的企业财务危机预测

一、财务危机及财务预测 财务危机又称为财务困境，是指企业丧失支付能力、无力支付到期债务或费用、以及出现资不抵债的经济现象，包括营运失败、商业失败、无力偿债、资不抵债、正式破产等。财务危机预测是以企业会计信息及其他相关资料为基础，通过各种方法，分析企业财务指标的变化，发现并将企业可能面临的经营风险及时报告给经营者和其他利益相关人，分析导致风险的可能性因素，以促使经营者早做准备或采取对策，使企业走出破产危机的一种财务活动。     

关于财务分析有效性的思考

随着我国股份制经济和资本市场的发展，企业生产规模、筹资规模和投资规模的逐渐扩大，不仅企业的经营管理者，包括投资者、债权人、政府监管部门直至企业员工都越来越希望及时了解企业的经营及财务状况，财务分析在经营活动中占据了越来越重要的位置。人们所期待的是，能够获得真实反映企业经营状况、正确预测企业未来发展前景的财务分析，但现实中却存在着许多影响财务分析质量的因素，本文就此进行了阐述，并针对如何保证财务分析的有效性进行了探讨。     

农机流通企业应建立财务预测调控分析体系

随着市场经济的发展,农机流通企业(以下简称企业)财务部门应建立健全财务宏观预测、调控、分析体系,参与企业经营决策,提高企业经济效益。 一、建立财务宏观预测调控分析体系的意义。     

财务分析之“七忌”

财务分析要达到重点突出、说明清楚、报送及时、预测准确、措施得力的目的，进入财务工作“灵魂”之境界，充分发挥其诊断企业的“听诊器”；观察企业运行状况的“显微镜”之功能，必须“七忌”。     

加强企业财务管理措施浅析

面对激烈的竞争，企业要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。那么，如何优化企业财务管理呢？一、建立财务内部控制体系．强化预算管理 财务战略目标实现离不开完善全面预算管理体系的有力支持，可靠内部控制体系是有力保障。确保财务战略优化与调整的质量，根据企业特点和市场信息，有步骤有计划地实施预算管理：搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。市场信息的收集和反馈工作，做到早发现问题，及早处理；强化信息反馈能力，并根据市场信息地变化安排经营与生产；着力做好预测公司现金流量变化预测工作，为公司融资和投资提供决策依据，使公司财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性；搞好收入预测及目标利润预测。收入预测是全面预算的基础，同时也是公司开展正确经营决策的重要前提。通过销售收入变化和适度的“柔性”合理调整找到年度财务预算与跨年度财务战略衔接的着力点和侧重点，搞好收入预测，合理安排生产，预测目标利润，编制经营计划；围绕目标利润编制生产预算、采购预算、分包预算、人工成本预算及其他各项预算。通过制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础；围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。在日常经济活动中建立一套完整的预算执行情况反馈体系，并将预算实际执行情况与预算进行比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。     

财务预测管理与创新新

现代财务管理，要求由过去的事后反映和监督为主，转向事前预测和决策为主，只有正确地进行财务预测和决策，才能事前估计各种有利与不利因素，趋利避害，克服财务工作的盲目性，增强预见性，为提高企业经济效益提供前提条件。     

刍议业财融合背景下企业内控管理和财务风险防范

随着企业业务与财务的深度融合(业财融合),企业的内部控制管理与财务风险防范正在经历剧变。文章旨在探讨这种融合如何重塑企业的内控环境，改变内控活动，影响信息通信，以及对内控监测带来的挑战，关注数字化背景下，特别是在电子财务和电子发票时代的内控管理策略；业财融合如何改变财务风险识别，影响财务风险评估和风险应对策略；最后，预测了业财融合背景下企业内控管理和财务风险防范的发展趋势。     

Z财务预警模型的检验与改进

财务预警模型是基于财务学、统计学理论．选择一些财务指标作为变量，对企业是否可能陷入财务危机作出预测的模型。文章选取160家上市公司的财务数据对国外最为知名的财务预警模型——Z模型进行检验，根据检验结果调整了模型临界值，并引入3个新的变量。经过改进后的模型预测准确性有了大幅提高．对我国上市公司具有较好的财务预警能力。