被企业“遗忘”的角落？

不少政工干部有过抱怨,他们的工作不被企业领导重视,也难以得到同事的理解。他们认为自己是联系上级主管部门与企业、企业领导与员工的桥梁,但常常被视为无足轻重、可有可无;他们忙于政策文件的上传下达和员工的协调,但常常被认为工作清闲、无所作为;企业出现事故时他们常常充当"救火队员"冲在前面,但在企业取得良好业绩时很少会有人想到他们;他们觉得职业的"天花板"触手可及,不少人为自己的前途和未来感到茫然     

不是你“笨” 是老师“笨”

前不久,有人提到的一个现象让我陷入沉思:经常有企业老总说,为了解决一些骨干员工长期工作后的倦怠问题,派他们参加各种各样的管理培训,但效果却很一般,不少业务骨干培训后状况并没有改变,他们对培训老师和培训内容也没有太多好感,感觉培训不培训没太大差别。     

论三维品牌

从"制造大国"到"制造强国"的转变,从"中国制造"到"中国创造"的转型,自主知识产权的创新和自主品牌的建设是两个关键.可是,品牌建设是企业现实中所面临的一个重要挑战:许多企业有心(强烈的意愿)去打造一个百年品牌,有力(足够的资金)去进行品牌推广,不过,并没有形成多少本真品牌,不少企业在品牌建设方面投资不菲却收获不多,不少企业在品牌建设方面追求"短平快"而致使品牌"昙花一现",不少企业想打造百年品牌却不知如何切入,这些足以说明我们企业在建设品牌方面还有许多本源性的问题没有真正予以解决.     

沃达丰来了新老板

"原型的"国际经理人 当一个强有力的CEO离任时,不少企业都喜欢找一个与之类似的替代人.但英国的沃达丰公司(Vodafone)没有走这条老路.从1997年以来,这个世界上最大的移动电话公司都是由派头十足的克里斯·金特(Chris Gent)掌管.     

那么多企业为什么错失机会

谈及国产空气净化器,不得不说作为国人的笔者有点心痛。不是说产品质量很差,而是当看到媒体报道,国内空气污染给了很多国外企业以商机。与一些业内人士讨论,之所以这次空气净化器"危机营销"不少国内企业没有把握住,主要是储备不足,其中包括三个方面的原因:     

美特斯邦威,不走寻常路

<正> 谈起"虚拟经营"这一在美特斯邦威发展历史上最重要、也最为精明的一步棋,总裁周成建曾坦白地说道:"当时这条路也没有现在这么清楚,我是初生牛犊不怕虎,只想换一个做法。刚好也有这样一个市场机会,在资本不多时,如果不采用这种方式,生存可能性就很渺小。"     

企业管理中的“鲶鱼效应”与“分权管理”

<正>一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时.我提出了谁是企业领导者这个问题。对于这个很少有人提起,看起来不是问题的问题.同事们脱口而出:老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人.但他们都是被老板管理的管理者或执行者。只有站在最高位置发号施令的老板.才是企业的领导者。一家酒店的老总在一次酒店行业发展研讨会上作报告时.一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功.请问.对你来说.     

从零起步——业务代表第一课

<正> 业务代表的角色:红娘、士兵、外交官老板不管企业,企业照样发展;总经理出国休假,企业依然可以经营;但如果企业的业务代表都辞职了,这个企业将面临生死大劫。业务代表为何如此重要,他们在企业中的角色是什么?1.红娘消费者从知道一个企业的产品,到逐渐喜欢、购买、消费、忠诚于这个产品的过程,是消费者与企业产品的"相识"、"相爱"、"结婚"的过程,"红娘"     

一招十三式吃遍新市场

<正>说明:一次去一家饲料企业讲课,见其墙壁上赫然写着:"没有他们,我们就只有关门。"这句话中的"他们",从理论上讲,指的是消费者;但是,从中国大多数企业当前的实际状况来看,"他们"要包括经销商,甚至对一部分中小企业来讲,"他们"就是指经销商。没有更多的经销商,就没有更多的销量;没有更好的经销商,就没有更久的销量。因此,经销商开发是企业生存和扩张的必由之路,也是营销人职业攀登的必备技能。我们希望通过下面的经销商开发一招十三式,为营销人提供跨越新市场开发门槛的最佳"撑轩"。     

改制·创新·发展--芜湖恒升重型机床有限公司调研

"生命垂危"的芜湖重型机床股份有限公司,通过大胆改制,开拓创新,使老企业焕发了青春,取得了长足的发展.他们成功的基本经验是:思想观念创新,确立了适应市场求发展的意识;产品定位创新,使企业销售收入快速增长;生产模式创新,使企业生产能力和效益大幅度提高;企业文化创新,以人为本和谐发展.     

商业企业做好找就业工作势在必行

商业企业从再就业分流职工到现在又提出:找就业来安置下岗职工;是否有点前后矛盾?是否有点"抛出女儿又要抱"的感觉;可不能单纯地这样理解.大家应该知道:再就业分流下岗职工,是企业的一项暂时的举措,缓解一下企业困难、企业亏损;但是,企业一旦有了新的生机与转机,千万不要忘记这部分下岗职工曾经所付出过自我牺牲精神,用这代人的个人经济损失换来了企业的发展与稳定.今天,就这部分下岗职工又要重新列入企业领导干部的视线,安排好他们的工作与生活,是全社会稳定一方的需要,是真正地落实江泽民总书记"三个代表"的具体行动体现.为此,笔者也结合企业具体实际情况提出一点拙见.     

撬动市场的4大财务杠杆

<正> 杠杆一:预算"有了一顿冲,没了敲米桶"是营销人员缺少营销预算的生动写照。实践中,年初、月初大把烧钱,岁末、月末分文皆无,但为了达成目标,"求爷爷告奶奶"的场景也非常普遍。这种缺少计划性预算的营销工作,不仅会令营销人员丧失营销工作的主动权,也常常导致他们不得不眼睁睁地看着市场机会溜走,因为预算是对营销机会、营销阻力预测和如何抓住营销机会、渡过难关的具体实施部署。     

央视"标王"的新思考

年年攀升的央视广告费不仅没有使企业望而却步,反而吸引他们"前赴后继"的投入到这场惨烈的战争中去.但伴随着广告力度的加大,企业并非都实现了最初的理想,他们之中更不乏顶着"标王"光环却被市场淘汰出局的.本文从寻租角度来解析"标王"们的福利得失,指出企业应摆脱对"标王"的盲目追捧,寻找更为科学的营销策略.     

加速宜春农业产业化发展的思考

㈠ 江西宜春市是一个传统的农业大市,为了促进农业增效、农民增收、财政增长,全市加大了农业和农村经济结构战略性调整的力度,取得了一定的成效.但是,产业结构调整进程中存在"四缺一低"的问题: 一缺有力的资金支持.不少主导产业在初期发展阶段比较顺畅,但在中期就处于一种缓慢甚至停滞状态,其主要原因就是资金的支持供应跟不上企业的发展需求.如奉新的碧云米业集团在改制前,欠银行贷款1075万元,因无能力偿还,致使银行不再向公司放贷,目前企业仅靠员工交纳的返聘金运转,难以拓展经营业.     

小微企业人力资源管理探析

经济飞速发展的今天,都知道中国现有大量的小微企业,而且大部分的现状都很乐观,对国民经济也做出了相当大的贡献,但他们都存在一个同样的问题,那就是在管理层次相对一些大型企业来说处于弱势地位,也有不少问题在管理过程中暴露了出来,所以眼下要采取一些能够促进小微企业资源管理发展的措施。所以对小微企业的人力资源管理进行了研究。     

科技型企业成长悖论

目前,就中国整个科技型产业的发展而言,都会受到一个周期性的限制和基础研究的制约.当基础研究的潜力挖掘到一定程度,新的科技热点又没有形成时,科技型企业都不可避免地面临一个增长受限、发展乏力的周期过程.从科技型企业本身来讲,他们从事的是应用型的经济活动,但在很大程度上受到基础研究的制约.在基础研究没有突破的时候,科技型企业的发展就会受到制约.所以,这会使科技型企业难以及时跟上趋势的变化,这种方向上的错位,也会使科技型企业的发展受到抑制.     

叫卖式广告 营销上出啥问题了

<正>近年来批评"金嗓子"、"脑白金"多年一个声音的人不少,但是企业为什么不更换广告呢?原因可能是。目前这些广告对于国内市场来说仍然有效,最起码企业自己认为是这样。从广告公司来讲,叫卖式的广告本身没有错。因为是企业喜欢做叫卖式的。于是他就做了;可是,如果从营销行为上来看,     

培训——磨刀误了砍柴功

<正> 很多企业都会在不同时期对员工进行产品培训,但通常的结果是——磨刀误了砍柴功,培训没有在销售实战中发挥作用。原来,其培训陷入了误区——尽可能进行多元化的产品培训,多一个产品就多一个销售机会。但事实会惩罚我们的贪婪:培训更多的产品并不能达到1+1>2的销售效果。培训点多而不精,使销售人员消化不良,因此培训"广种"的结果是销售的"薄收",形成资源的极大浪费。     

现代企业成功走向文化管理的重要途径

<正> 企业管理的发展是一个逐渐演变和不断创新的过程。从传统经验管理到制度管理的转变,促进了劳动生产率的显著提高,实现了企业管理的巨大进步;从制度管理到文化管理的转变把企业管理带入一种更高的境界,使管理观念和管理方式发生了根本的变革,也为企业的发展注入了新的动力。但在建设企业文化的过程中,不少企业没有处理好文化管理与制度管理的关系,致使企业文化建设收效甚微,甚至失败。研究从制度管理到文化管理的内在演进关系,科学地建设     

洛阳市第二商业局是如何当“婆婆”的?(下)——洛阳市第二商业局系统商办工业企业家家盈利探源

<正> 国有企业眼下面临的问题不少,改革任务繁重,而建立一个强有力的领导班子至关重要。一个好的班子可以使一个亏损大户变成盈利大户,一个不好的班子可以搞垮一个企业。有鉴于此,洛阳市第二商业局的领导从稳定企业家队伍,搞好企业班子建设入手,对企业行使监督职能。监督:抓班子,按市场要求规范企业洛阳市二商局的领导深知,正人必先正己。尽管二商局所属七家企业家家是盈利户,个个是行业排头兵,但他们从不