如何提高领导者的领导力?

一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊",领导者如此重要,一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境.     

领导者如何提高自身素养

商场领导者的素质,是指在一定的身心条件基础上,商场领导者通过学习、教育和实践的锻炼而形成的在商场领导工作中经常起作用的那些最基本的特征及其所达到的水平。商场领导者的素质不仅包括领导者的心理素质,同时又有更广泛的内容,如思想、道德素质、文化专业素质、组织能力素质等。适应现代社会发展形势的要求,商场领导者要不断提高自身素养。     

论企业领导者领导力的提升

领导力是企业能否获得竞争优势的重要因素,领导力是在实现组织愿景的过程中,领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用;企业领导者领导力的提升包括:做正确的事——凝练企业发展的共同愿景;营造利于变革的组织环境;构建紧密联结的文化;授权,重视能力建设。     

如何提高领导者的决策水平

市场经济环境下,如何提高企业经营决策质量已经成为经营管理中的一个十分重要的研究课题.本文主要从众谋、独断、详虑、力行四个方面阐述了如何提高领导者的决策水平,为领导者提高决策能力提供了策略性参考.     

浅议企业领导者的非权力性领导力

企业领导者的领导活动,既有权力性领导力,叉有非权力性领导力.相对于权力性领导力而言,非权力性领导力更能激发下属的工作能动性,更有助于提高领导效能,比权力性领导力要广泛、稳定、持久得多.     

论公司领导者的领导力——不同类型领导者差异化影响力的共性

我们与领导者领导者的涵义领导者的重要作用优秀领导者应具备的素质我们能成为优秀的领导者吗。管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。做领导就是要面临各种挑战,做好各方面的平衡,肩负各种责任,承受一切压力。     

提高女性领导力的路径分析

研究和领导实践表明,男女两性在领导和管理风格上存在着明显的不同:男性更偏向自主、独立、竞争,而女性则更注重人际交流、相互依存、合作共事等。她们在工作中表现出高超的人际交往才能,适度的灵活性与包容性。她们期待合作,善于协商,既重理性又重直觉。她们对待员工的态度并不是简单地发号施令、设法控制或显示权威,而是努力以教育、指导、说服、影响等方法去达到管理的目的。因此,对领导艺术的研究有利于发挥其性别优势,提高领导绩效。     

论提高政工干部的领导力

领导力是一种双向沟通的能力,就是领导引导人的思想的艺术。政工领导干部承担着领导本单位政治工作的职责,是完成各项政治工作任务的指挥者。政工领导干部应具备高水平的领导．力,才能实现政工工作人员与单位其他人员有效的合作。     

论提高政工干部的领导力

领导力是一种双向沟通的能力,就是领导引导人的思想的艺术。政工领导干部承担着领导本单位政治工作的职责,是完成各项政治工作任务的指挥者。政工领导干部应具备高水平的领导力,才能实现政工工作人员与单位其他人员有效的合作。     

如何获得强大的领导力

随着社会协作的不断强化，领导能力越来越被人们所看重。你不需要等到成为一个政治家才开始学习领导力。只要你身处团队之中，或你想组建你的团队，你就会用到领导力。要么，你领导别人；要么，你被领导。本期，我们将从几个方面入手，剖析领导力的奥秘。遵遁这些伟大的法则而行，在短短的几天内，你即可获得巨大的人格力量，其程度远非以往的任何经历可比。威望、尊敬和影响——所有这一切如今都会纷至沓来。以前不睦的人会来接近你，帮助你，为你做事。你不要惊讶，这种情况肯定会出现。前一期的章《把狮子变成朋友》，可以作为本期内容的基础。     

关于如何提高基层单位领导者的决策能力的初步认识

无论是从党的领导原则,还是从基层单位一把手的角度来讲,基层领导者的地位作用都是重要的。他的素质、经验、智慧、人格和决策能力,决定着一个单位的荣辱与兴衰。许多单位成功、失败经验教训告诉我们,基层单位领导者决策能力的作用十分关键,正所谓“成也领导者、败也领导者”。一、必须提高决策的谋略能力深谋远虑属于谋略规划范畴,是对领导全局工作的长远规划。提高对上级机关决策的科学理解能力,是一个基层单位的领导者战略头脑的高层次体现,它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。所以一个单位的领导者应该在把握上级决策的…     

领导者如何培养接班人

“功盖三分国,名成八阵图。江流石不转,遗恨失吞吴。”这是唐代大诗人杜甫对三国名臣诸葛亮一生的总结诗篇。在这首诗中可以看出,杜甫对诸葛亮运筹帷幄的雄才大略极尽敬仰之情,同时,又对诸葛亮“鞠躬尽瘁,死而后己”、后继无人的晚年惨境极尽惋惜之意。     

领导者如何培养接班人

领导一个企业和领导一个国家的道理是相通的。从“成也孔明，败也孔明”的历史经验教训中，我们不难看出，企业领导者的首要任务就是如何未雨绸缪地培养出优秀的接班人，这是确保企业基业常青的百年大计。[编者按]     

领导者如何面对失误

在日常工作中,失误在所难免。一个领导者面对失误,如何才能化被动为主动,把教训变成财富,成为一个成熟的优秀领导者?我们认为,只要有效地解决失态、失真、冒失、失效的问题,失误才会起到“酵酶”的作用,成为一名领导者走向成功的催化剂。 一、失误要防止失 态,及时调整好心境 日常工作一旦出现失误,必将使人的正常情绪产生很大的波动,这是很正常的心理反映,但不同的领导者     

以行动为中心的团队领导者领导力理论及其实践

英国教授约翰·阿代尔提出的以行动为中心的领导力理论在国外领导力甄选和培训中得到了越来越广泛的应用。本文系统深入地阐述了以行动为中心的领导力理论,并详细介绍了基于这种理论的团队领导者领导力培训课程的典型方案,课程内容主要包括领导工作实践练习、小组讨论、电影和案例研究,通过师生互动和学生更多地参与的方法,使学员能够认识和分辨领导职能并在实践中成功应用领导职能知识,最终有效提升领导能力。     

提高领导力 构建和谐班子

提高领导力是构建和谐班子,体现战斗力,具有执行力的根本保证。在班子建设中,注重感知力、感召力、感受力的提高,不仅有效地提高领导者的个体素质和群体领导力,还有利于构建和谐的班子群体,形成群体执行合力,实现工作目标。     

女性领导者的特质分析及提升其领导力的对策探讨

近年来,女性在社会的大舞台上发挥着愈来愈重要的作用.在诸多领域都存在的女性领导者,对各领域的管理也产生了积极影响.然而观察目前的实际情况可知,仍然有较多阻碍女性领导者发展的因素存在,对此需要采取科学有效的措施进行解决,以便能够提升其领导能力.本文将探讨女性领导者的特质及提升其领导力的对策.     

如何提高工人的应变能力?

<正> 提高我国工人的应变能力是当前的一个热门话题。消费市场日益多元化、科学技术日新月异以及竞争对手日益增加的趋势使得巾场环境呈现出越来越明显的多变性和复杂性,在这种情况下越来越多的企业选择柔性生产体制以应对市场变化。企业运用柔性生产体制的目的在于,建立一个既能够满足不同的市场需求又符合规模经济原则的生产体制,通过增加产品品种、提高产品质量以及降低     

如何提升综合性销售领导力

这是一个司空见惯的现象：一名顶尖销售人员被提升为营销经理。然而，企业很快发现，所有帮助这位销售人员脱颖而出的技巧和见识，非但没有促进他在新岗位获得成功，反而成为障碍。[第一段]