知世·安索帕数字创意案例精读

1、百威:寻找爱的代驾活动日期:2011年3月31日案例简介:结合当下"酒后不开车"的舆论环境,推广百威品牌倡导的"理性饮酒",培养消费者对品牌的偏好度。2011年3月28日至9月30日,百威通过网络,公关活动等多平台     

球动南非百威英博的整合之旅

南非世界杯赞助商百威英搏,关注全球品牌形象的塑造,并针对不同的区域市场。开展本土化的营销活动。同时,充分运用体验营销和数字营销等手段,持续与目标消费者沟通。     

百威 延续“音乐+体育”的品牌基因

正营销者说如今的媒介碎片化趋势严重,这就要求品牌在沟通策略上更加精准、聚焦。这无疑是未来工作中需要面对的一大挑战。一直以来,百威的品牌基因都与音乐和体育不可分割。近年来,伴随百威在音乐赞助领域、竞技场上的频频手笔,不少消费者,尤其是年轻人开始发现,这个始于1876年品牌的市场营销策略正变得更为丰富。百威啤酒的定位是领先的高端国际啤酒品牌。其目标消费群喜欢国际化的产品和体验,为与百威啤酒品牌定位及消费者需求之相匹配,我们选择了世界顶级的国际化的音乐渠道。2012年夏天,由JAY Z发起的百威美国"为音乐而创"活动大获成功。2013年,百威啤酒将这一活动扩展到全球85个国家和地区举办160场大型活     

无娱乐 不百威

百威推出“百威音乐王国”“百威俱乐部”等音乐和体育系列活动．延续了一贯的娱乐营销策略。提升了销售业绩。     

啤酒品牌赞助足球比赛重现战国风云

与体育活动进行行业性联姻并非新鲜事，如银行业素有与高尔夫合作的传统，保险公司一般青睐英式橄榄球联合会……但是，百威等四大啤酒品牌上演的“足球赞助四重奏”仍值得关注：百威和卡灵共同赞助联赛杯、喜力赞助欧洲冠军杯联赛、嘉士伯不仅作为英格兰足总杯的合作伙伴，而且还是英格兰队的官方指定啤酒。     

挽马Vs蚂蚁——浅析百威啤酒广告中不同动物形象的文化意义

美国的百威（Budweiser）啤酒，从其诞生（1876年）至今，已有一百多年历史。存这一百多年中，百威啤酒以其纯正的口感，过硬的质量赢得了全世界消费者的青睐，成为全世界最畅销啤酒之一。     

百威渠道之变：最大限度发挥渠道优势

市场实录： 据本刊北京市场调查获悉，2006年9月，百威集团（北方区）与哈啤公司（华北区）正式合并，哈啤公司在册的30多名销售人员全部并入百威北方区，现百威北方公司销售人员总数有250人左右。百威的整体渠道合并思路是，在百威强势的区域，把哈啤销售队伍并入，而在哈啤强势区域，则把百威并入，其目标就是渠道整合，使得资源实现最大化的利用。     

百威广告战

在美国，百威是当之无愧的“啤酒之王”。而在中国，百威的表现丝毫不逊色于本土市场。据2004年的统计资料，百威的年产量位居第14位。但其销售收入却达到179153万元左右，名列第6位。以相对较少的产量获得这样不俗的业绩，百威的表现已经是相当出色了。     

啤酒厂商的奥运会

从8月8日北京奥运会开幕开始，在奥运期间，百威将举行接近10场大型活动。在新产品上，百威啤酒还推出了三款限量版的奥运啤酒。百威大中华区总裁程业仁希望借助奥运概念将潜在消费人群再增加1．5亿，在奥运结束的3年内，把百威现有的市场规模再翻一番。     

新浪销售与市场资深副总裁杜红荣获“中国广告2006年度人物”

2007年2月18日，即农历新年初一，专为欢庆中国春节特别制作的百威“蚂蚁”电视广告首次亮相纽约时代广场大屏幕，并连续7天滚动播放。这是百威啤酒首次在海外投放中文贺岁广告。“纽约时代广场播放中文版百威广告能拉近百威与全球华人的距离。”安海斯-布希亚洲有限公司大中国区董事总经理程业仁表示。     

百威“深度分销”控制价格

百威在全国的经营模式不做直营，而是利用当地经销商的体系，进行小区代理制，这就是业界所称的“深度分销”。百威发展成熟的市场，90％以上是小区域独家代理。百威非常重视经销商体系的建立，透过全国的经销商体系，最重要的是做到对价格的有力控制。     

营销的本质就是CRM——对话百威英博亚太区副总裁王道

进入大数据时代,我们的决策将更多地依靠数据和分析。CRM体系通过完善的监测和数据分析,确实给品牌带来了不少益处。《中国广告》:对您而言,CRM的本质是什么,对品牌的最大价值体现在哪些方面?王道:CRM的本质是对用户关系的管理,即对百威的消费者以及社交平台上百威粉丝的关系维护及运营。而Marketing的本质其实就是CRM,通过CRM的运营,让我们的现     

啤酒夜场营销操作实践

近年来，随着城市经济的发展和消费者消费水平的日益提高。夜场也越来越成为啤酒的重要消费终端，各啤酒企业也越来越重视夜场终端的开发。百威、喜力、嘉士伯等国际品牌已经在夜场占据了绝对的领导地位，也积累了相当丰厚的市场操作经验。中国的啤酒品牌做夜场无论是在品牌影响力还是操作经验上都急需迎头赶上。     

林博锐：百威如何“为音乐而创”？

林博锐正处在“百威”为音乐而创’音乐盛事”宣传的重要节点上。百威啤酒在音乐营销上有了崭新的态势。用他自己的话说，百威“为音乐而创”升级了平台，突破了自己。     

智能化分销：百威啤酒的秘密武器

在啤酒这么—个竞争残酷的行业，百威的经销商们不仅只是纯粹依赖人力资源，还充分利用信息技术的力量，他们建立了一个名为“BudNet”的全国性的销售智能系统，这一系统对于百威的重要性和机密性绝不亚于中情局的档案对于美国政府的重要性和机密性。     

程业仁:百威 别具一格的分销与营销

如果说一瓶啤酒是有记忆的,它能告诉你购买和品尝它的消费者,是男性还是女性,是一位多大年岁,属于什么族裔的人,曾接受过什么程度的文化教育,甚至告诉你,是一个拥有什么性格特征的人物．．．．．．你相信吗?不相信?那就看看百威吧:用一瓶啤酒的轨迹展示一个商业逻辑的典型示范者。百威啤酒中国总裁程业仁说:“百威在国内高档啤酒市场的占有率已超过50％,虽然百威啤酒现在的产量排名可能接近第20名,但销售额大约在第5名或第6名”。谈到百威啤酒的战绩,人们似乎总是要把其原因归结到广告上面,认为是广告成功地塑造了百威的品牌形象,是广告成功地锁定了一批忠诚的消费群体。但是,殊不知,百威的成功还有一个不可忽视的“秘密武器”,那就是它别具一格的分销系统。     

百威啤酒：品质成就梦想

无论是百威的BudNet,还是百威的品牌塑造、营销管理手法,这些都给啤酒的经营链带来生机和活力,同时它还改变了整个啤酒行业的运作机制。正因此,百威公司比其他的啤酒企业更精准地知道市场的需求。     

青啤：双重夹击中突破

“行业排他性”原则在啤酒赞助上没有体现，面对燕京和百威的双重夹击，青啤有何奇招？     

同辉映·享硕果——上海圣峰营销传播机构十二周年庆典纪实

2009年8月8日18时,同辉映·享硕果——上海圣峰营销传播机构十二周年庆典在上海隆重举行。此次活动迎来了绿地集团、移动、夏普、百威、元祖、金丰易居、百乐门、卡西欧、SK     

奥运商机推动中国体育经济的发展

企业投入体育产业,可以提高自身品牌质量,同时也能更好地促进体育事业的发展,而中国体育产业发展的引擎则为北京奥运。北京2008年奥运会的赞助商,百威集团全球媒体和体育营销副总裁、百威媒体集团总裁兼首席执行官托尼·庞图罗表示必须努力融入中国市场,了解中国人的想法。他认为百威作为全球啤酒制造巨头,已有150多年历史,但是只