后合资时代运作中外合资企业的关键因素

企业国际化是维持和增强企业竞争优势的一个重要途径，本文简要考查了跨国企业来华投资和合资的动因，概述了中外合资企业外资独资化趋势加强的现状，提出了我国企业应从国际化的内向视角积极选择外资合资伙伴，探讨了有效运作中外合资企业的关键因素。     

合作与冲突的游戏--中外合资各方合作动机的冲突与对应机制研究

我们在长期研究跨国经营、三资企业管理的基础上,依据跨国经营理论、冲突管理理论、系统理论,在国家自然科学基金委的支持下对中外合资经营冲突以及冲突管理进行了全面的研究,充分吸收了国内外最新理论研究成就,并在青岛、威海、深圳、西安等地对数百家中外合资企业的内部冲突状况进行了详细的调查,得出这一研究成果.但愿此文对刚刚迈入WTO大门的中国企业,能起抛砖引玉的作用.     

中外合资上市公司高管团队异质性对企业绩效的影响——以外资持股比例为调节变量

以外资持股比例为调节变量,采用沪深A股63家中外合资公司2011~2012年数据,运用相关性分析、分组回归分析方法,研究中外合资上市公司高管团队的年龄、任期、受教育程度和职业经历异质性对企业绩效的影响。结果表明:年龄异质性显著、任期异质性不显著地正向影响企业绩效;受教育程度和职业经历异质性不显著地负向影响企业绩效;外资持股比例正向调节年龄异质性、而负向调节任期、受教育程度和职业经历异质性对企业绩效的影响。因此,在组建高管团队时时,应提高其年龄异质性和冲突管理技能,根据外资持股比例适当调整任期异质性。