加多宝与广药的营销大战

近期,加多宝（加多宝集团）与王老吉（广药集团）商标之争落败后,加多宝作出决定,放弃“王老吉”商标使用,用“加多宝”替代“王老吉”．强化“加多宝”品牌。目前其营销策略核心就是在最短的时间完成从王老吉到加多宝的品牌转换。     

加多宝营销策略分析

加多宝集团是近几年来迅速崛起的一个民族企业,作为凉茶行业的龙头,为使其完善自己,迎接挑战和竞争,本文首先分析了加多宝目前的营销现状,在剖析加多宝成功的原因的同时找出加多宝凉茶的营销存在的问题,并针对问题提出建议和对策。     

浅析加多宝2013年的“好声音”营销

<正>2013年7月,加多宝以2亿人民币拿下浙江卫视《中国好声音》第二季的独家冠名权。而在好声音开播后,加多宝借助好声音的平台进行了一系列以其为话题的营销,而这些营销都取得了不错的成效。本文将围绕加多宝的"好声音"营销,对加多宝的该营销行为进行分析,从而发表自己的看法。一、加多宝营销背景1.加多宝2013年营销目的加多宝在2013年进行的娱乐营销、话题营销、公益营销等,都是围绕着其在2013的营销目的而分步进行的。加多宝     

“昆仑山”水的亚运营销

作为中国本土饮料品牌，加多宝的成功堪称营销经典案例。在成功推出红罐王老吉之后，进军高端水市场，用昆仑山天然雪山矿泉水延续营销神话。亚运会精彩揭幕的那一刻，同时也再次看到了加多宝集团出色的营销理念——来自雪山的昆仑山天然雪山矿泉水出现在嘉宾座位和亿万观众眼前。     

加多宝在营销方式选择上的利弊分析

在营销的过程中所采用的方法就是营销方式,主要包括服务营销、情感营销、网络营销等。本文以加多宝为例,对加多宝的营销方式选择进行了阐述,指出了加多宝营销方式选择方面的利与弊。     

加多宝2012“好声音”

正随着《中国好声音》的持续爆红,作为独家冠名的加多宝集团理所当然地成为了大赢家。同时伴随2012年广告投放、渠道、供应链等一系列的成功运作,加多宝作为"老茶新秀",不仅最大限度完成了由经典红罐凉茶到加多宝凉茶的品牌转换,也实实在在地完成了销量的提升,续写着凉茶营销经典案例。     

加多宝凉茶市场营销策略分析

本文以加多宝凉茶的市场营销策略为研究基础,研究加多宝凉茶的营销策略,进而对加多宝公司有一个全方位的认知。然后找出加多宝凉茶市场营销策略中存在销售市场过于集中、营销模式落后缺乏竞争力和品牌无准确定位等弊端。针对这些弊端提供具有针对性的建议和对策,可以采用开拓新的市场、改进营销模式和重塑品牌的方式改善其营销策略。     

加多宝失去的不止是王老吉

加多宝云王老吉化一直都体现在产品包装和广告内容上,忽略了事件营销的重要性随着中国国际经济贸易仲裁委员会裁决广药集团胜诉,备受瞩目的中国第一商标案——"王老吉"之争终于画上了句号,而失去了"王老吉"商标使用权的香港鸿道集团和加多宝公司也开始了艰难的去王老吉化征程。从3月份起,加多宝在全国媒体投放的广告不再提及王老吉,广告内容也由家喻户晓的"怕上火,喝王老吉"变成了"正宗凉茶,     

凉茶营销战:“永远在一起”

王老吉、加多宝这对凉茶怨侣无意中成了一场营销大战的共谋,针锋相对却又创意十足。王老吉和加多宝的纠缠越来越精彩了,恰如美国民俗学家汤普森所归纳的文学"母题"中最经典的类型:背叛、复仇、战争……爱听这样的故事似乎是人们的天性。最近一次的战火燃起于2014年末——这也是临近春节凉茶销售旺季的时间节点——广东省高院一审宣判,红罐装潢权由拥有王老吉品牌的广药集团所有,加多宝公司败诉,并需赔偿前者1.5亿元。审判暂时结束,王老吉和加多宝的公关战再次开     

浅析加多宝营销策略

随着我国经济的飞速发展,凉茶市场也迅猛拓展,凉茶饮料开始逐渐成为人们生活中必不可少的饮用产品.加多宝作为我国著名的的大型专业凉茶生产及销售企业,旗下拥有包括红罐,金罐,瓶装,盒装等系列包装产品.加多宝通过一系列的综合营销策略,成功地提升了自己的品牌,开始逐渐占据我国大部分地区凉茶饮料市场.在凉茶市场竞争激烈的情况下,为了进一步巩市场占有率,加多宝应通过对竞争环境的分析,明确本身的优势和劣势.文章通过对加多宝凉茶的市场营销策略分析,探索加多宝凉茶的成功营销经验,充分利用市场营销理论知识分析加多宝营销过程中所存在的问题,并提出合理的建议,更好地优化加多宝的营销模式.     

言论

"加多宝一定会团结好员工、经销商、供应商、农民等上下游产业链,继续加大投入,做大做强正宗凉茶产业。"——在加多宝集团失去对王老吉品牌的使用权后,在采访时,加多宝集团品管部总经理庞振国如此说。有分析人士认为,今后,市场上的凉茶战才刚刚打响。     

怀旧情感视角的“加多宝”凉茶营销策略分析

中国凉茶行业的第一品牌东莞加多宝饮料食品有限公司生产的红罐装“王老吉”凉茶在2012年5月更名为“加多宝”凉茶品牌。更名后的加多宝凉茶,在短短的半年内不仅品牌认知度遥遥领先,且仍然是终端销售最好的凉茶品牌产品。本文在分析了加多宝在更名后所采用的营销策略,认为其在品牌宣传上采用了借助于消费者“怀旧情感”的营销策略,极力打追加多宝=王老吉的情感认知公式,继续维持原有的强大销售渠道覆盖,从而实现了消费者心智阶梯中“王老吉”到“加多宝”的顺利转换。     

评＂对不起＂悲情营销

1月底．广州中院禁止加多宝使用更名广告。就在两大凉茶品牌问的广告语之争尚未尘埃落定之时．加多宝将营销战场搬到了微博上．使用了一把“悲情营销”。     

简议包装装潢权的保护——以“红罐凉茶”争夺案为例

随着中国国际经济贸易仲裁委员会的一纸裁定,广药集团与加多宝集团之间的＂王老吉＂商标之争已经落下帷幕。然而,因为加多宝开创的红罐包装在凉茶领域的影响力,广药收回王老吉商标后,推出了与加多宝红罐相似的王老吉红罐凉茶。由此也引发了广药集团与加多宝关于商品＂包装装潢＂的法律争议。笔者结合对＂红罐凉茶＂争夺案的分析,论述包装装潢权的保护问题。     

王老吉之争:都是商业贿赂惹的祸

一宗商业贿赂交易,让双方付出了沉重代价:两名行贿受贿的直接当事人被判重刑,"加多宝红罐王老吉"王国轰然坍塌,"广药王老吉"前路漫漫5月16日下午,中国香港加多宝集团宣布:因仲裁败诉,企业开始生产"加多宝正宗凉茶"。市场人士普遍认为,这意味着品牌价值超过1000亿元的"红罐王老吉"商标使用权归还广药集团,广大消费者熟悉的"加多宝红罐王老吉"从此消失。所有这一切,起因于早已尘封多年的一宗"损了国企、     

试论加多宝的品牌重塑

随着商业竞争的不断加剧,品牌已经成为企业发展的无形资产,在加多宝与王老吉的商标大战中,加多宝虽然输了官司,却在短时间内通过加大广告宣传,巩固原有的销售渠道,进行娱乐营销、情感营销和公关措施等手段重新树立了自己的新品牌,稳居中国凉茶业老大的位置,通过加多宝的品牌重塑,也带给我国其他企业一些启示:要重视品牌宣传的重要性、在出现品牌危机时要及时果断地采取应对措施、整合营销传播是进行品牌塑造的有效措施。     

红罐王老吉走向世界

加多宝集团是集饮料生产、销售一体化的大型港资企业,是香港鸿道集团下属的全资子公司。加多宝集团创立于1995年,同年推出首批红色罐装王老吉凉茶。1998年,以外资形式在广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。后为满足国内外市场的需要,分别于绍兴、杭州、石狮、北京、武汉、格尔木等地设立生产基地。     

加多宝的狗肉节营销,伤不起!

"中国好声音,正宗好凉茶"让加多宝家喻户晓。7月12日,《中国好声音》回归浙江卫视,加多宝以2亿天价再次中标《中国好声音》第二季,其大手笔营销成为业内人士关注的焦点。然而,6月21日,出现在玉林狗肉节现场的"吃狗肉,啖荔枝,大喝加多宝"的广告语,却让加多宝     

共振实现双赢——访加多宝品牌部副总经理王月贵

加多宝与《中国好声音》的和谐共振实现了双赢。对于栏目的品牌溢价,加多宝认为一分钱一分货,冠名是物有所值的。中国广告:《中国好声音》第一季大幕刚刚拉下,"正宗好凉茶,正宗好声音"的广告语仍余音绕梁。作为独家冠名商,您怎么评价这次的品牌营销活动?从品牌和销售两个维度产生了怎样的效果?王月贵:事实证明,这次加多宝与《中国好声音》的合作是一次很成功的品牌营销活动,成为加多宝又一个成功的经     

王老吉：战火升级

4月11日，针对广药将“王老吉”商标授权广粮实业生产粥品类的行为，加多宝公开指责广药并不拥有王老吉粥类产品的商标权，更没有资格向广粮授权。一时间，加多宝与广药集团的“王老吉”品牌争夺战，再度升级。一个品牌，两种形态，三个使用者，加多宝、广药集团、香港同兴药业、香港王老吉以及广粮实业之间的多方纷争，让人担忧王老吉是否会重蹈健力宝在内耗中解体的悲剧。