浅议商业企业提高经济效益的轨道

商业企业怎样使自己的工作走上以提高经济效益为中心的轨道,是目前我国所有商业企业正在研究和探索的问题。经济效益是商业企业经营的成果,但是怎样使商业企业的经营取得最大的经济效益,这不仅是商业企业的经营问题,也是商业企业的管理问题。只有不断提高企业的管理水平,按照客观经济规律,使管理工作与企业的经营溶合起来,并渗透到经营中去,才能使企业的全部工作走上以提高经济效益为中心的轨道上去。     

浅谈提高商业企业经济效益管理方法

零售商业企业中，提高企业自身经济效益的途径是多层次、多方面的。目前零售商业企业的规模和数量与社会购买力相比明显过剩，商场倒闭、转产以及经营业绩下降是必然的，商业企业面对这种严峻的挑战，提高企业经济效益的管理方法研究就显的尤为重要。     

搞活国有商业企业重在调整营销结构

当前国有商业企业面对新型业态的冲击及激烈的市场竞争，效益普遍滑坡，许多企业亏损，经营举步维艰。究其原因，主要是营销结构不合理。营销结构是指商业企业内部的组织管理形态、经营模式、运行方式及各部门之间的有机联系，它决定着商业企业的运行效率和效益以及服务顾客的能力和水平。营销结构不合理，使得企业组织管理形式落后、经营模式雷同、服务方式单一、运行效率低下，严重束缚了国有商业的发展。所以，进行营销结构调整、提高整体竞争能力已成为国有商业赢得竞争的关键。一、调整营销战略是国有商业企业营销结构调整的首要步骤１…     

特色经营商战制胜的利器

一、商业企业特色经营的意义 特色经营是企业的一种经营方式或经营策略,体现在企业经营活动的方方面面。就商业企业而言,可以是企业形象、营业环境、销售服务、销售方式,也可以是商品数量和种类、价格策略、公关宣传等等。但就特色本身而言,一般是企业经营活动的某一方面,这一方面形成了本企业与其他企业的不同之处,鲜明地突出了企业的个性特征。如果一个企业在经营活动中面面俱到,就无法形成自身的特色。实际上,特色不仅反映了本企业与他企业不同的个性特     

商业企业实行股份制观点简介

近年来,关于商业企业实行股份制的问题,讨论的很热烈,争论意见不少。现将讨论观点简介如下: (一)关于可否在所有商业企业实行股份制的问题。一种意见认为,商业企业实行股份制有其客观必然性。商业企业实行股份制是集资经营和经济联合的好形式,不仅要在放开的国营小型商业企业和集体商业企业中推行,还可以在国营批发企业和大中型零售商业企业中试行。实行股份制,对集体商业企业来说,是恢复和发展其集体经济的性质和特点;对国营小型商业来说,是“改、转、租”的继续和发展,对国营批发企业和大中型零售企业来说;是对传统的全民所有制模式的重大改革。     

四川省国有商业企业发展目标:综合商社式集团

本课题的研究对象是四川省大型国有商业企业。四川省目前大型的商业企业（特别是零售商业）基本上都在成都市，研究这些大型商业企业的改革现状、经营环境，以及在进入21世纪国际国内环境变化情况下面临的发展机遇和挑战，具有重要意义。因此，本课题以成都市几家大型国有商业企业为例，研究它们深化改革、实现企业组织创新和集团化改革的若干问题，从而推进四川省的商业流通体制改革和商业企业建立现代企业制度。     

商业企业人力资源现状分析——秦皇岛市某商场人力资源现状与对策

人力资源是指在一定范围内能够推动整个社会和经济发展的具有智力与体力劳动能力的人的总和 ,是在劳动力资源的基础上 ,能够发挥创造性劳动的群体。如何围绕商业企业的经营目标 ,针对各类人员的特点 ,进行商业企业人力资源建设 ,提高商业企业的人才素质、稳定人才队伍、发挥人才作用、提高商业企业的经济效益 ,是摆在商业企业面前的重要问题。为加快商业企业人力资源的整体开发和优化配置 ,文章以河北省秦皇岛市某商场为例 ,对商业企业人力资源状况、存在问题、解决对策及发展趋势进行了探讨     

推行商业经营责任制若干问题的探讨

自去年以来,我国商业企业推行了经营责任制,并取得了明显的经济效果。实践证明,商业企业实行经营责任制,对于调动企业和职工的经营积极性,对于改善和提高企业的经营管理水平,是十分必要的。但是,由于时间较短,经验不足,加之认识上的差异,亦提出不少需要进一步从理论上和实践上加以研究和探讨的问题。     

辽宁商业企业发展路径分析

今年12月11日,根据入世承诺,我国将全面取消对境外零售企业在地域、数量和股权方面的限制。商业企业作为连接生产与消费的重要环节,在新的经济形势驱动下必然会发生一系列相应的调整。目前,辽宁的商业企业出现两极分化,顺应经济形势变化而力求变革的商业企业经营蒸蒸日上,不顺应潮流的企业则日暮西山。因此,商业企业如何顺应潮流,抓住机会,寻求自身可持续发展,这不仅是辽宁商业企业面临的一个重要问题,同时也是关系到辽宁商业企业今后发展的方向。     

《商业会计》学习辅导

第九章商品流通费的核算商品流通费是反映商业企业经营效益的一项重要指标。在商品销售价格和商品销售税金确定的情况下,企业要增加盈利,提高经营效益,就必须降低费用开支。因此,加强商品流通费的管理和核算具有重要意义。在学习本章时,应掌握以下几个主要问题:一、商品流通费的概念和核算范围。商品流通费是指商业企业在组织商品流转过程中,所必需消     

烟草企业全面预算与费用控制探析

全面预算管理和费用控制是在企业内部实行的,具有控制、评价、激励等多项功能的管理机制,它综合的涵盖了企业的经营战略,逐渐成为了烟草商业企业进行企业管理的重要的途径和制度。文章就全面预算与费用控制进行简单介绍,分析了烟草商业企业全面预算与费用控制中的关键点,并重点阐述了加强烟草商业企业全面预算与费用控制的途径。     

辽宁商业企业发展路径探析

今年12月11日,根据入世承诺,我国将全面取消对境外零售企业在地域、数量和股权方面的限制。商业企业作为连接生产与消费的重要环节,在新的经济形势驱动下必然会发生一系列相应的调整。目前,辽宁的商业企业出现两极分化,顺应经济形势变化而力求变革的商业企业经营蒸蒸日上.不顺应潮流的企业则日暮西山。因此,商业企业如何顺应潮流,抓住机会,寻求自身可持续发展,这不仅是辽宁商业企业面临的一个重要问题,同时也是关系到辽宁商业企业今后发展的方向。     

商业企业如何有效利用营运资金

营运资金是企业日常经营过程中短期占有的资金,主要包括现金与现金类资产、应收账款、存货等。对于商业企业而言,营运资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及平均占用余额直接影响着企业效益。目前许多商业企业在资金管理方面的突出问题是营运能力较低、资金短缺,影响到企业效益的进一步提高,甚至危及到企业的生存,因此解决好营运资金管理中存在的问题,提高资金使用效率,是实现企业财务管理目标的一个重要方面。     

商业企业档案工作改革刍议

商业企业档案工作改革刍议薛晓丽市场经济要求建立现代企业制度，围绕建立现代商业企业制度，如何搞好企业档案工作自身的改革和建设，充分开发利用企业档案信息资源，为企业开拓经营，增加经济效益发挥作用，是现阶段档案工作亟需解决的重要课题。一、档案工作要适应现代...     

浅析如何有效提高高速公路经营企业经济效益的策略

目前我国高速公路迅速发展,高速公路经营企业之间的竞争不断加剧,为了研究提高高速公路经营企业经济效益的有效措施,本文提出高速公路经营企业提高服务质量、提升养护水平、重视人事管理工作及开发高速公路沿线副业经营四个方面,论述高速公路经营企业增效的有效方法。     

医药批发商业企业经营管理创新研究

我国现有的医药批发商业企业与国外的相比 ,主要存在三个方面的差距 :一是经营观念差异 ;二是管理水平差异 ;三是服务差异。我国的医药流通体制改革 ,对我国医药批发商业企业产生了深远的影响 :一是制药企业自销 ;二是零售药店自购自销或兼营批发 ;三是医药批发商业自身改革还严重滞后。我国从 2 0 0 3年 1月 1日开始对外放开药品分销服务 ,这给我国的医药批发商业企业带来了很大的冲击。文章通过对加入WTO对我国药品批发商业的冲击、流通体制改革的影响及目前药品市场竞争情况的分析 ,提出转变经营观念、企业重新定位、引入先进管理机制等措施 ,以达到连锁经营、物流配送的经营体系改革之目的 ,实现企业经营管理的创新。     

我国中小商业企业集群创新研究

中小商业企业集群创新是中小商业企业通过集群优势进行的商业创新，是中小商业企业和商业产业的一种创新组织形式。本文构建了中小商业企业集群创新的网络体系框架，分析了集群创新的行为主体以及集群创新的3个层次，指出了我国中小商业企业集群创新的6个重点领域，即交易方式创新、市场功能创新、商业技术创新、经营业态创新、企业制度创新和管理模式创新，并提出了促进集群创新的建议。     

四种主要服务质量测评方法在旅游企业的运用

服务质量直接影响到顾客的满意程度和购买偏好，一直被认为是区分服务产品和提高其竞争力的关键因素。当今的消费者不仅希望企业能够销售高质量的产品，同时更希望企业能够提供高质量的服务。旅游业是典型的服务行业，旅游企业之间的竞争从根本上讲是服务质量之间的竞争。尤其是在当今买方市场条件下，服务质量日益成为旅游企业巩固并扩大客源、改善经营绩效、获取竞争优势的主要途径。     

永年县国有商业企业是如何进行改革的

永年县国有商业企业是如何进行改革的河北省永年县的国有商业企业在深化改革的进程中，积极探索“批发企业集团连锁经营，零售企业资产经营”的路子，使企业在市场竞争中得到了巩固和发展，经济效益逐年上升。实践证明，他们选择的路子是成功的。一、充分认识县办国有商业...     

广州市住宅小区物业管理服务研究

本文将研究如何通过建立物业管理服务质量行业标准,以便物业管理企业能充分地评价和改进其经营管理工作,提高服务质量,增强行业竞争力。