煤炭企业发展战略研究势在必行

一、为什么必须加快制定煤炭企业发展战略１世界经济一体化进程的加速,促使形成新一轮的国际分工和结构调整。各国政府都在制定战略,如何利用“两种资源、两个市场。”中国也不例外,既鼓励到国外投资办矿,又积极引进外资开发国内矿产资源。一旦中国加入世界贸易组织...     

可持续发展对煤炭企业发展战略的影响

煤炭企业经济发展战略可分为 :筹资战略、投资战略、经营战略三个相互联系的组成部分。它们三者之间的关系是 :筹资战略是前提 ;经营战略是基础 ;投资战略是中心。可持续发展对煤炭企业经营战略的影响也按上述三个组成部分加以论述。一、可持续发展对煤炭企业筹资战略的影响筹措资金在企业运作中占有重要的地位。为实现企业发展目标 ,贯彻企业发展战略 ,企业必然要实行一定的筹资战略 ,以保证资金具有可靠的来源、合理的融资结构、较低的融资成本。筹资战略是企业实施发展战略的重要前提。筹资形式可分为短期负债筹资、长期负债筹资、普通股…     

煤炭企业发展战略初探

今年以来,大同矿务局根据党中央、国务院制定的“治理经济环境、整顿经济秩序和全面深化改革”的方针,总结几年来改革的经验。不断探索、创新,继续深化企业改革,组织开展了全局性的企业改革研讨活动。矿务局领导十分重视这次活动,局长马杰亲自担任研讨活动领导组组长,局党委副书记高汝懋具体领导了研讨活动.不少局、矿(处、厂、公司)领导撰写了论文。全局共征集论文268篇,并进行了优秀论文评选。论文内容涉及体制改革、经济政策、经营管理、思想政治工作、多种经营等方面。本刊摘选了其中一些论文,并做了删减,专辑出版,以供研究参考。     

集中化发展--煤炭企业生存与发展的战略举措

一、集中化发展的内涵现代企业的集中化发展 ,包括两个方面的基本内容 :一是以提高企业生产集约化程度为中心内容的企业内部的集中化 ,二是以扩大企业规模进而提高产业集中度为中心内容的企业外部的集中化。在不同时期和特定的历史条件下 ,探索集中化发展的道路 ,侧重点会有所区别 ,但都是以实现综合效益的最大化为最终目标。克服由于产业分散而造成的竞争过度和行业利润率低下的弊端 ,解决产业部门的发展问题 ,通常主要采取减少竞争个体、扩大企业规模 ,进而提高产业集中度为中心内容的企业外部的集中化发展方式。企业规模的扩大主要包括企…     

煤炭企业绿色低碳发展战略选择研究

煤炭企业为我国经济发展做出了贡献。随着绿色发展概念的提出,煤炭企业也开始关注绿色低碳发展。本文从机会、威胁、优势及劣势四个方面出发,探讨影响煤炭企业绿色低碳发展的相关因素,分析当前煤炭企业实现绿色发展过程中存在的问题,为煤炭企业实现绿色低碳发展提出建议,也为煤炭企业绿色低碳转型提供参考。     

论煤炭企业战略制胜的选择和实施

随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的逐步建立 ,国有大型煤炭企业集团在抓紧提高产业集中度、培育企业核心竞争力的同时 ,都在把握发展机遇 ,以企业扭亏脱困为转折点 ,研究战略制胜 ,以重铸企业辉煌。可以说 ,大型煤炭企业已经进入了战略竞争和战略制胜的时代。     

煤炭企业何去何从事关战略大局

晋城蓝焰煤业股份有限公司在自己的发展战略中提出了两条重要思路 :一是致力于煤的深加工 ,使其转变为一种高效洁净能源 ,走“洁净化”之路 ;二是推进产权结构重组 ,优化资源配置 ,争取股权上市 ,走“市场化”之路。这两条思路不仅事关企业的长远发展 ,而且事关国民经济的战略全局。中国缺油。目前中国石油年产量只有 1 6亿ｔ,在一次能源的供给结构中只占 17%左右。不仅如此 ,中国石油产量在未来 10～ 15年中几乎没有增长的可能 ,因为没有足够的后备资源可采。到目前为止 ,我国的石油已探明可采储量只有 6 5亿ｔ,按全国人口计算平均每人只有…     

入世后我国纺织品与服装出口贸易的战略选择

国已经加入世贸组织，将可 以从利用WTO规则和执行ATC协议中获得一定的出口利益。但入世后，我国纺织品与服装出中口依然会较长期地面临着区域集团化歧视性关税政策、绿色贸易壁垒以及来自部分发展中国家和地区日益激烈的出口竞争等一系列问题。因此，要想在国际市场上占有稳定的市场份额，提高出口经济效益，占据有利的竞争地位，必须对入世后纺织品与服装出口贸易的基本原则、基本手段、根本目标和主要规划等一些带有全局性、长远性和方向性的战略问题进行认真研究和考虑，作出自己的战略选择。 我国虽是世界上最大的纺织品服装…     

谈煤炭企业多角化经营发展战略的若干问题

谈煤炭企业多角化经营发展战略的若干问题陈晓东，李新建，李全峰，曹永平６０年代以来，西方主要经济发达国家的企业在经营战略上发生了一系列的重大变化，其中之一就是企业经营从专业化、单一化向综合化、多角化方向发展。近些年来，这种发展趋势更加明显。西方许多大中...     

波兰煤炭企业的改革与发展

波兰煤炭企业的改革与发展张继武波兰曾经是计划经济体制国家,煤矿也都是国有企业。１９８９年政治体制剧变后,煤矿与所有国有企业一样,一度陷入困境。近几年,波兰在保持煤矿国有性质的前提下,着手对煤炭企业进行了公司化改造,深化企业内部各项改革,同时大力推进非...     

对煤炭企业发展战略的思考

在我国传统的煤炭企业发展过程中,由于诸多因素,一直实行低效率的经营方式。虽说近几年,煤炭企业为摆脱困境进行了很大的努力,使经营状况有了一定改善,但并没有从根本上摆脱长期以来低位运行的现实。并且随着企业改革的逐渐深化,深层的矛盾也逐渐暴露出来,制约了企业的持续、健康发展。如何解决好存在的矛盾与困难,使煤炭企业焕发生机与活力,笔者谈几点认识与看法。 一、煤炭企业必须坚定不移地进行现代化企业制度改革,以改革促发展 1.建立产权清晰的法人治理结构 长期以来,由于政企不分,产权主体不明确的原因,导致煤炭企业缺乏自我积累、自我发展和自我约     

国有煤炭企业发展的战略性思考

一、加快政企分开和强化国家对国有企业的宏观管理要使煤炭国企发展进入良性循坏 ,则国家必须分离国企承担的发展和稳定的双重责任。1 对国有煤炭企业实行产权制度改造。国有煤炭企业应向法人投资机构出售法人股 ,改变国有煤炭企业产权单一的状况 ,克服国有股权“一股独占”的弊病 ,实现产权主体多元化 ,完善法人治理结构 ,有利于企业健康发展 ,同时可以募集一部分资金 ,解决长期困扰煤炭国企的资金短缺问题。2 建立现代企业制度下经营者的激励机制和约束机制。改变国有企业职工激励手段落后、激励方式不科学的局面。首先 ,在精神激励方面 …     

入世后我国钢铁企业面临的挑战与对策

从产品市场、资源利用能力、规则的适应性3个层面分析了国内钢铁企业加入WTO后面临的挑战，并从产品经营、资本经营、发展战略、经营理念4个方面提出了应对之策。     

我国工业产品外贸优势变化及入世后的战略选择

我国工业产品对外贸易的巨大成长是伴随着对外贸易商品结构的优化而实现的。 2 0年来 ,工业产品中矿物燃料等初级产品在我国工业产品出口总值中的比重持续下降 ,而工业制成品及制成品中的机电机械运输设备出口比重有了不同程度的上升。 1 980～ 1 999年 ,初级工业产品的比重已由 40 .0 %下降为 4.7% ,工业制成品的比重由 6 0 .0 %上升为 95 .3% ,工业制成品的净出口已成为我国外汇的主要来源。然而 ,在工业制成品中 ,只有其他杂项制品提供着我国外汇的主要来源 ,化工产品、轻纺、橡胶、矿冶产品及机械运输设备基本呈净进口态势 ,尤其是具有…     

结构调整是煤炭企业应对入世的必然选择

入世以后 ,长期积累的一些深层次问题还将逐渐凸现 ,特别是三大结构性问题 (组织结构、产品结构、产权结构 )已经上升为煤炭企业无法回避而又必须加紧解决的矛盾。……目前我国共有入洗能力在 3万t以上的选煤厂15 0 0多座 ,原煤入洗比例仅 30 %左右 ,而发达国家几乎为 10 0 % ;我国洗选效率为 85 % ,比国外低 10 %以上 ;我国生产效率仅为国外的 1/10 ;煤炭气化、液化、燃烧等技术和产业发展水平也远低于国外。     

实施新疆煤炭企业集团化经营战略的构想

实施新疆煤炭企业集团化经营战略的构想新疆煤炭工业厅综合处赵利一、新疆煤炭企业面临的主要问题当前新疆煤炭企业困难重重,尤其是国有和地方国有煤炭企业,规模不大,负担沉重,未能发挥规模经济的优势和形成有效的产业壁垒,在市场竞争中渐露疲态。造成这种情况的原因...     

对煤炭企业战略管理的理性思考

社会主义市场经济要求企业从系统整体和战略的角度对企业的发展进行科学的设计、规划,从而正确分析企业生产与市场需求之间的矛盾,准确把握企业发展方向。煤炭企业要搞好战略管理应把握好以下三点。一、正确把握煤炭企业发展的一般规律,是搞好战略管理的前提现代煤炭企...     

入世后企业发展中存在的八大误区

加入ＷＴＯ ,在中国经济融入世界经济的同时 ,实施大公司、大集团战略是国内许多企业发展的一项重大选择 ,企业制定一个好的战略 ,就像一艘战舰确定好一个目标 ,才能在商海中不断前进。但是 ,从目前的情况看 ,还存在着一些值得注意的问题 ,在观念和认识上还存在着许多误区。误区之一 :企业发展越大越好　　办企业为什么 ?是为了成就感 ,为了权力欲 ,为了给别人看 ,如果是这些 ,当然越大越好。事实上 ,任何企业都是为利润与回报 ,从这个意义上看 ,“船大”未必有国际竞争力 ,未必就能产生高效益。我国已有一些大企业 ,资产有数百亿人民币 ,有…     

煤炭企业供应链产业化探讨

煤炭生产是煤炭企业的关键环节，是维系煤炭企业整体发展的核心，在产业发展中占据着举足轻重的位置，而供应链产业的健康快速发展为煤炭生产提供了可靠保障和技术支持。作为以煤炭生产为主业的企业集团，如何准确地进行生产环节定位，不仅关系到煤炭企业的核心经营发展战略，而且涉及煤炭生产的效率与安全，以及如何最大限度地解决职工充分就业等问题。现就煤炭企业供应链产业化问题进行初步探讨。     

煤炭企业纵向一体化战略选择与实施初探

21世纪初是我国进入经济发展战略的第三阶段。对煤炭企业来说．如何调整和确定新时期的发展战略．顺应新形势，走好新型工业化道路．是一项重大而紧迫的课题。作为一种新的发展战略，纵向一体化战略已越来越引起煤炭企业的广泛关注和高度重视。