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1.
对结构调整后的纺织企业如何提高劳动绩效进行了探讨和实践。提高劳动和工作绩效有很多方法。文中采用的是根据境外纺织企业先进经验，结合我国纺织企业实际情况推出“职工上岗标准化作业制”全新模式，这一模式具体明确，操作性强，见效快，为企业进行劳动用工现代化管理提供了借鉴。 相似文献
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企业全面劳动人事管理,是以提高劳动生产率为目标,根据生产条件和技术装备,按照一定原则,在全员范围内进行定员、定额工作,改善劳动组织,开展技术培训,把人事管理和劳动管理结合起来的一种管理制度。它是企业实行全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算的基础,是提高企业素质的重要一环。 相似文献
3.
在社会主义市场经济中，企业作为市场的主体，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地加强成本控制，而人工成本是企业成本的重要组成部分，科学合理地确定企业人工成本，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。企业人工成本分析是劳动管理的一项十分重要的基础工作，人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标， 相似文献
4.
随着社会的进步与发展以及中国加入WTO带来的新形势，实践以人为本的管理机制，有效调动企业员工的工作积极性和劳动热情，提高企业经济效益尤为重要。海尔经验就是以人为本的OEC管理体制，持之以恒地紧抓企业的日常管理和基础管理是海尔成功的秘诀。输油站队如何学习借鉴海尔经验，笔者认为应该做到以下三个结合： 相似文献
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王永政 《中国电力企业管理》2007,(9):62-62
电力企业劳动合同管理是人力资源管理中很重要的基础工作，管理的质量会直接影响到劳动关系的稳定，进而影响企业的发展。因此，有必要通过规范劳动合同管理，实现企业与员工的和谐，为建设和谐企业与和谐社会做出贡献。 相似文献
6.
《中华人民共和国劳动合同法》将于2008年1月1日开始实施，它的实施将给企业的员工劳动合同签订工作带来新的机遇和挑战，对企业的用工管理提出了更高的要求，企业对《劳动合同法》的理解、使用得当与否关系到企业与员工劳动关系的理顺，关乎企业员工队伍的稳定。广西电网公司在南宁举办的《劳动合同法》培训班，由自治区劳动和社会保障厅劳动保障争议仲裁处、自治区劳动和社会保障厅劳动工资处、公司人事部等部门相关负责人进行授课， 相似文献
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随着改革的不断深入，下岗职工的安置已成为劳动用工管理中一项重要的工作内容。如何安置下岗职工，搞好再就业工作是企业能否顺利推进减员增效的关键问题。近两年来，南京输油公司通过帮助下岗职工创办“三产”，组织劳务输出，兴办合资企业，清退临时用工，加强劳动管理... 相似文献
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王君实 《航空工业经济研究》2005,(2):36-39
面对加入WTO以后市场的挑战，全方位提升管理技术水平是企业唯一的出路。管理是一门技术。管理创新所带来的贡献远远大于劳动素质的提高和大量投入资本等方面。管理不升级，提高企业经济效益则无从谈起；而引进和推行精益生产方式，是提升企业管理技术水平、增强企业市场搏击力、提高企业绩效力的最佳选择。 相似文献
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应该说工会的一切工作，都是维护职能的组成部分。但维护要突出重点，选择有效的工作途径，才能更好地履行维护职能。第一，健全与完善由劳动双方平等协商、签订集体合同，协调劳动失系的有效机制。工会要代表职工与行政就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利和涉及劳动关系的其他问题平等协商、签订集体合同，加强动态管理和监督检查，对原有集体合同进行确认、修订或重新签订，不断提高集体合同质量。第二，依法实行派头参与，加大维权力度。工会要积极主动地参与企业重大改革方案和发展规划的研究制定，工作要延伸到调… 相似文献
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为适应化工企业管理工作的需要,积极开展岗位技能工资的考核,加强企业管理的基础工作,结合化工企业生产劳动的特点,提出化工企业岗位技能工资制实行动态管理。一、制定岗位技能工资制动态管理办法的指导思想实行岗位技能工资动态管理必须是以促进公司生产工作为目的,以提高经济效益为中心,进一步贯彻按劳分配为原则,使工资分配同企业经济效益和职工劳动技能、劳动贡献相结合。调整技能工资结构,理顺分配关系,增强职工竞争机制,调动广大职工生产工作的积极性,使公司各项工作上一新台阶。二、制定岗位技能工资制动态管理办法的原则… 相似文献
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《国务院关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定》中要求：“提高社会保险管理服务的社会化水平，尽快将目前由企业发放养老金改为社会化发放，积极创造条件将离退休人员的管理服务工作逐步而企业转向社会，减轻企业的社会事务负担”。在2001年全国劳动和社会保障工作会上，张左已部长指出“社会化发放是完善社会保障制度，是建立真正独立于企业之外的社会保障体系的重要组成部分”，作为自治区煤炭行业的社会保险管理部门就是要贯彻落实国务院及劳动和社会保障部上述精神，做好以养老金社会化发放为重要内容的养老保险社会化管理服务工作。煤炭行业如何实现养老金社会化发放，值得我们思考。 相似文献
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加强成本管理实现经济效益最佳化——对煤炭企业转变经济增长方式的思考新汶矿务局梁树礼赵建伟一、提高成本意识，为降低生产成本奠定思想基础众所周知，产品成本是反映企业总体管理水平的综合指标，企业的产量、品种、消耗、价格、劳动等各项工作的结果都在成本上得到体... 相似文献
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理解农电工的处境和要求，关心农电工的物质生活和精神生活的基本需要，关心农电工的劳动条件、劳动保护的改善是稳定和提高农电工队伍素质的必要基础。按照市场需求，完善规章制度，用法律办事，辅之以严格的管理，提高工作成效，则是促进县级供电企业稳固发展的人力资源保证。 相似文献
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孙力源 《中国电力企业管理》1999,(5)
企业定额，是企业的一种经营管理的自觉行为，是企业参与市场竞争和深化管理的需要，是企业经营机制转变的一种表现，是管理标准化、科学化的过程。企业定额的追求是真实反映企业的个别劳动和管理水平，因此企业定额应由企业自身去完成。在推动这项工作时，应当提倡和引导... 相似文献
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运用统计方法提高管理水平 总被引：4，自引：0，他引：4
提高员工工作（劳动）效率是提高企业效益和市场竞争力的重要途径,也是目前应对金融危机挑战的有效手段。企业统计是我国大中型企业传统的辅助管理决策手段之一,应用企业统计方法,能够有效地分析发现工作效率的管理短板和“瓶颈”及其规律性,以提高企业的效率和效益。 相似文献
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石油销售企业引进劳务派遣员工（通常称之劳务工）这种新型用工形式已经多年了，数量越来越多，在企业用工总量中所占的比例也越来越高，从事的工作岗位也越来越广。以这种劳务派遣方式建立的劳动关系主体是石油公司和劳务派遣公司。石油公司提供诸如加油工、油库卸油工、付油工、消防员、司机等后勤勤杂等工作职位，劳务派遣公司提供符合石油公司职位要求的人员，提供劳动力资源配置的服务。劳务派遣公司与石油公司签订劳务派遣合同，与劳务派遣员工建立劳动关系并承担劳动保障事务管理。劳务派遣员工的管理主体虽然是劳务派遣公司，但对他们的管理也是石油公司人力资源管理的一个重要组成部分。如何保护好劳务派遣员工的积极性，提高劳务派遣员工的使用效益，是石化企业一个不可忽视的紧迫问题，有必要对这个问题进行一些深入的分析和研究。 相似文献
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劳动定额综合了企业管理学、数学以及劳动心理学等多门学科,对劳动定额制度的制定和管理进行研究,可以合理确定劳动时间消耗、合理利用劳动规律,提高劳动生产率,提高煤矿企业的经济效益。 相似文献
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根据国务院关于在全国开展“质量、品种、效益年”活动精神,企业在不断的深化改革中,必须加强和完善管理的基础工作,以全面提高企业发展素质,充分挖掘企业内部潜力。一、企业管理基础工作是人类共同劳动的产物企业管理是由人们共同劳动引起的,是社会化大生产的客观要求和必然产物。现代工业之间主要区别就在于:以自然力代替人力,用科学管理代替 相似文献
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强化劳动管理促进整组提效靖远矿务局劳资处祥仁从１９８５年以来，我局在发展煤炭生产建设的同时，强化劳动管理，坚持按劳分配原则，推行向井下采掘一线倾斜的内部分配政策，积极开展整组提效工作，原煤全员效率逐年上升，原煤人员不断减少，职工收入逐年提高。进入９０... 相似文献
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对企业人工成本的分析与认识文／曹树新人工成本，是企业经营活动中的重要成本支出之一，直接关系到企业的经营效益。开展人工成本管理，不仅是建立、健全企业自我约束机制的客观要求，更是企业降低劳动消耗，提高经济效益，增强参与国际市场竞争能力的具体措施。下面以上... 相似文献