元宝山露天连续生产工艺系统冬季作业存在的问题及解决措施

元宝山露天煤矿天 1 990年 1 0月 1 5日正式开工 ,1 998年末基本建成投产 ,现已试运转。由沈阳煤矿设计研究院设计 ,年设计生产能力为 50 0万吨。采用综合开采工艺 ,即在上部四纪层采用两套轮斗系统的连续开采工艺 ;在含煤地层采用单斗、汽车、半固定式破碎机、胶带输送机半连续开采工艺。根据生产实践看 ,连续工艺系统设备 ,特别是胶带输送机在寒冷冬季作业存在许多问题。现着重分析元宝山露天煤矿连续生产工艺系统冬季作业存在的问题并提出解决措施。一、矿区自然概况元宝山露天矿位于内蒙古赤峰市境内东南部 ,矿区属大陆性气候 ,寒冷干燥…     

科技管理树旗帜 矢志拼搏创大业——神华集团准格尔能源有限责任公司黑岱沟露天煤矿

黑岱沟露天煤矿是我国自行设计、自行施工的特大型露天煤矿。设计开采范围42．36平方公里，境界内可采原煤储量14．98亿吨，原设计生产能力1200万吨。2005年经扩能改造．现设计生产能力为2000万吨。黑岱沟露天煤矿采用轮斗连续工艺：单斗挖掘机一自卸卡车间断工艺：抛掷爆破一吊斗铲无运输倒堆工艺开采。     

平庄煤业（集团）公司元宝山露天煤矿

元宝山露天煤矿位于内蒙古赤峰市元宝山区境内，隶属于平庄煤业（集团）公司。设计年产原煤500万吨，筹建于1973年，历经两次停缓建。1990年10月15日正式开工建设，1998年8月开始试生产，2005年4月28日移交生产，2006年达到设计生产能力，采用连续与半连续综合的开采工艺，主要生产设备有轮斗挖掘机、排土机、10立方米和15立方米电铲，     

男儿豪气荡煤海 敢向潮头领新风——记平庄矿务局元宝山露天煤矿矿长武杰

元宝山露天矿是一座建设中的,具有目前国内最先进煤炭开采设备的现代化露天煤矿。由于这座煤矿设计筹备于计划经济时期,而面临生产却又进入了市场经济时期、历史所造所的先天不足和对市场经济的不适应,使得它虽然有着现代化的四肢却步履艰难、前景窘迫。市场经济不允许做赔本的买卖。国家对这座原本按照亏损设计的露天煤矿是否继续投资提出质疑。如果没有一个使元宝山露天矿扭亏的办法,它将很可能被宣布下马。     

试论原煤全员效率水平的确定

一、原煤全员效率的主要影响因素 1.决策性因素。它包括国家大政方针决策、矿山开发原则、开发方式、开发手段、智力开发等方面的决策。这里,正确的矿山开发决策,先进的开发手段和人的合理使用是决定原煤全员效率水平的重要前提。这一因素的定量化及其影响程度主要是通过矿井集中生产系数、采煤机械化程度、回采工效率和采掘工与其他辅助工(包括地面工人)的结构等变化中得到体现。     

优化生产用电工序 提高企业经济效益

利用电力消耗的特殊计价政策，科学合理地调整生产工序，是降低生产成本，提高企业经济效益的有效途径之一。以元宝山露天矿为例，分析论述采取优化生产用电措施及应注意的问题。 一、露天煤矿的基本情况 （一）概况：元宝山露天矿地处赤峰市元宝山区，其设计规模为年产原煤５００万ｔ，用户为元宝山发电厂。露天矿床是一个不完整的向斜构造，煤层倾角为８°，走向北东，面积约为１２ｋｍ２。露天勘探区共有１２个煤层，其中适合露天开采的为３—７煤层，累计可采厚度为７６．７ｍ，精查地质储量为５．４３亿ｔ。 （二）生产作业方式：经设…     

搞好技术改造 实现产量翻番

开滦矿务局目前的年产水平为2000万吨,比设计能力提高45％;原煤全员效率为1.3吨/工;百万吨死亡率是历史最好水平。按照煤炭“一番保两番”的战略目标,国家对我局提出了新的要求。到本世纪末,全局产量4000万吨,职工10万人,全员效率2.5吨/工。也就是说,按现有水平,产量要翻一番,职工减少3万人,效率要提高一倍。这个任务能否完成?回答是肯定的。如何实现?我们认     

谈对引进技术的消化和利用

平朔安太堡露天煤矿是煤炭行业首家引进国外资金和现代化技术设备建成的特大型露天煤矿。该矿从1982年开始筹建,经过3年准备,两年建设,于1987年9月正式投产,设计能力1533万吨/年,到1992年原煤年产量已达到1300万吨,商品煤产量1052万吨,公司商品煤全员效率达13.55吨/人。商品洗精煤行销东南亚、欧洲等16个国家和地区。如此高的速度和效率,主要缘于成功地引进了国外资金,引进和消化了国外现代化的生产技术设备和管理方法。     

老哈河畔奏响雄浑乐章——记跨越发展的平庄煤业集团元宝山露天煤矿

内蒙古赤峰市元宝山区．属于国家级煤电基地，素有“煤电名城”之誉。 在绵延近千里、流经元宝山区的老哈河畔．坐落着一座大型现代化露天煤矿——元宝山露天煤矿（以下简称“元露矿”）。这座于上世纪70年代筹建．2005年投产．设计规模为年产500万吨的国有现代化露天煤矿，服务年限为71年。采用连续、半连续的综合开采工艺，是国内目前生产工艺最为先进的露天矿之一。元露矿矿田内有十二个煤层．累计可采厚度76．7米，可采储量为3．92亿吨．煤种为褐煤．     

加大改革力度 推进减人提效

一、煤炭企业减人提效势在必行,刻不容缓 1.近几年煤炭企业减人提效工作取得明显进展。一是原煤人员逐年减少。1992年原煤生产人员为116.9万人,比1985年减少7.2万人,年平均递减0.4％,精简、转产人员12.8万人,其中净减6.7万人。二是原煤人员效率稳步提高。1992年原煤全员效率为1.336吨/工,比1985年提高0.37吨/工,年平均提高4.8％,实现历史最好水平,高于原     

推迟英金河改道经济价值的探讨

元宝山露天煤矿,位于内蒙古自治区昭鸟达盟赤峰市东35公里,铁路、公路交通方便。电源、水源充足。元宝山露天,是元宝山煤田的一部分,露天走向长4.68公里,倾斜宽平均为2.56公里,含煤面积为12平方公里,地质储量5.4亿吨。含煤地层属于侏罗系上统元宝山组,煤层倾角3～14度,一般为8度左右。露天矿主要可采煤层5、6煤组,累计平均可采厚度48米。煤质为褐煤,选前原煤应     

提高全员效率的重要途径在于实现采煤机械化

原煤全员效率,是以原煤产品的实物单位反映的全体原煤人员,在单位时间内生产原煤的数量。它是考核煤炭企业劳动生产率水平的一项主要指标,也是企业综合性的经济技术指标之一。是当前企业升级和现代化矿井评比工作的重要指标。提高全员效率是提高企业经济效益、增强国家经济实力的重要途径。全员效率不断提高,就能大大地节约人力、降低成本、增加生产,从而为国家创造更多的物质财富,增加积累,扩大生产,加速我国国民经济的发展。     

无端风雨多摇曳 喜见枝头绽新蕾——平庄矿务局元宝山露天煤矿改革纪实

平庄矿务局元宝山露天人常常自豪地回忆起来1998 年末的那段时光。那是一段让人喜庆、让人难忘、让人扬眉吐气的日子。 在那段时间里,大多数国有煤炭企业煤炭销售不旺,许多单位欠发职工工资。而当时的元宝山露天煤矿不仅按月足额发放了职工工资,而且发放了年终承包奖金。这在当时引起震动,引来羡慕,元宝山露天人也因此而更加坚信改革,干劲十足。 元宝山露天煤矿为什么能在煤炭市场不景气、大多数煤炭企业经营不畅,加之国家对元宝山露天     

通二矿原煤全员效率下降的原因剖析

通二矿设计能力120万吨,原设计第一期全部人员1345人,全员效率3.3吨/工;第二期全部人员1804人,全员效率2.5吨/工。1960年投产,1965年原煤产量达132.5万吨,全部人员5164人,全员效率1.491吨/工。     

平朔模式——先进的管理

安太堡露天煤矿的管理工作,经过平朔公司领导集团的共同卓识,勾划出一幅井然有序的典范性新型露天矿管理模式,被中外专家赞誉为“平朔模式”。 安太堡露天煤矿全部选用国际上的先进技术设备。生产的原煤全部入洗(洗后商品煤年产量约为1195万吨,其中洗精煤940万吨,洗混煤255万吨)。冼煤厂由美国麦克纳利公司负责设计,全套设备由美国引进。现场生产采用美国类似露天煤矿的先进方法。配有工具指挥车、无线电对讲机、电子计算机和无线电数     

元宝山露天煤矿土地复垦中的具体措施

通过编制《内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司元宝山露天煤矿土地复垦方案》,根据元宝山露天煤矿的开采工艺和矿区的具体条件,对元宝山露天煤矿的土地复垦模式进行了研究。认为露天煤矿土地复垦应充分考虑到其生态结构稳定性与功能协调性,并与其采矿生产工艺紧密结合,纳入到采矿生产计划之中,提出了土地复垦措施必须遵循生物共存的原则。同时以元宝山露天煤矿土地复垦工程为例,对露天煤矿土地复垦中的工程复垦和生物复垦方法、复垦土地再利用途径等具体措施进行了分析。     

内蒙古统配煤矿提高原煤全员效率途径的探讨

原煤全员效率是反映煤炭企业管理水平、技术水平和经济效益的重要指标.不断提高原煤全员效率,既是建设现代化矿井的客观需要,也是煤炭企业内部的一项中心任务.     

关于生产矿井之间原煤全员效率可比性问题的探讨

煤炭企业生产矿井之间,在原煤全员效率方面一直存在着可比性问题。原煤全员效率无论是对煤炭企业日常生产经营活动的考核,或者是当前正在进行的企业升级和现代化矿井的评比工作,都是一项重要指标。然而,如果不充分考虑自然地质条件,确定一个比较科学的、合理的可比性效率作为衡量尺度,则各生产矿井原煤全员效率指标完成的情况如何,单从数值大小很难判断。这就会影响对煤炭企业的考核和评比,从而不利于推动生产矿井原煤全员效率的不断提高。     

开滦（集团）有限责任公司钱家营矿业分公司

钱家营矿业分公司是国家“七五”重点建设项目之一。1978年开工建设，1988年12月建成投产，设计年生产原煤400万吨，并有一座工艺先进，设备一流，自动化水平高的现代化选煤厂，是我国自行设计与施工建设的一座特大型现代化矿井，现有员工6395人，固定资产10.89亿元。     

煤炭企业原煤全员效率变动趋势的分析

煤炭企业原煤全员效率变动趋势的分析平顶山矿务局劳资处王承义，孟果华１９９２年朱基副总理视察平顶山局时明确指出了煤炭企业效益不高的这一重要症结，并要求将煤炭行业吃煤人数减少三分之二以提高全员效率。因此，对煤炭企业原煤效率变动趋势进行研究，探讨一条“减人...