如何转换为买手模式？

无论从企业经营模式的差异，还是从商品研发思路的不同，我们都可以看到，买手模式既是对企业团队组成及执行理念的一次变改，同时也是对企业的商品供应链及销售链二次精细化塑造的过程。在这一过程中，不仅需要打破旧有的思维模式，在人员组成及资源管理方面同样需要进行二次改良。     

国有经济主导作用发挥好坏在于它的质量优劣

由于历史的原因，我国国有经济几乎覆盖了国民经济的各个领域，在为国民经济提供增长基础的同时，也带来了大量的资源闲置与浪费。这就向我们提出了一个值得思考的问题，就是追求国有企业的数量好，还是提高国有企业的质量好？国有经济究竟战线越长越好，还是适当收缩好？纯而又纯的国有经济好，还是发展多种所有制经济，适当采取混合所有制的形式好？一个企业百分之百是国有的主导作用大，还是在五个企业中国有经济各占20％的作用大？我认为后者国有经济的主导作用大。从建立社会主义市场经济体制的需要出发，有必要对国有经济进行主动的改…     

蓬莱仙境升起的一颗新星--记在改革大潮中迅速崛起的一汽山东汽车改装厂

一汽山东汽车改装厂始建于１９６８年，地处蓬莱仙境，上世纪９０年代“山汽改”已经发展成为固定资产原值２亿元的国有大二型企业，成为山东省支柱产业之一，在全国７００多家改装车厂家中名列前茅。１９９４年由中国一汽集团控股和山东省汽车工业总公司合资经营，成为一汽集团的控股子公司。但在１９９８年，由于机制等诸多原因，人到中年的“山汽改”严重亏损，企业走到了破产的边缘。“是在沉默中死去，还是在沉默中爆发？”这是１５００名“山汽改”人冥思苦想的问题。为早日走出困境，１９９８年９月，厂董事会为“山汽改”经营班子换…     

企业形象是市场竞争的有力武器

企业形象是市场竞争的有力武器宋伟市场经济把企业推向了波涛汹涌的市场竞争的大海，在激烈的市场角逐中，许多企业一改计划经济体制下只注重生产的局面。他们为了企业的生存和发展而不断地更新经营方式、管理观念，把市场需要同企业生产相结合，提高产品质量，加强经营管...     

领导班子建设与企业改革发展

企业改革的艰巨性和复杂性,客观上决定了需要加强领导班子建设。企业需要有一个党性强、作风硬、能密切联系群众的领导班子。因为这是:①坚持正确政治方向的需要。作为社会主义企业,既要坚定不移地贯彻执行改革开放的路线,又要结合本企业实际,不断开拓创新;既要通过一系列改     

建设企业文化铸造企业灵魂--甘肃机械集团公司加强企业文化建设侧记

甘肃机械集团公司所属企业，有一个现象逐渐引起人们注意：无论是优势企业、发展中企业还是困难企业，在市场竞争中、在困难面前，都有一种拼搏奋争、务实进取、不断前进的精神。这种积极向上的精神，不仅表现在企业各级领导班子上，更体现在全体职工身上。也就是说，各个企业都体现了一种团队精神。形成这种精神面貌的原因虽然有多种，但这些企业用先进文化铸造企业灵魂，构建顺应时代发展潮流、符合实际的企业文化，是其主要原因之一。加强企业文化建设，是企业扭亏脱困的需要，是企业不断发展的需要甘肃机械集团公司总结所属企业的发展道…     

“一改就灵”与“一改就死”

“一改就灵”与“一改就死”文／路文企业资本组织形式改革在思想上的解放、行动上的突破后，搞得红红火火。而对这一改制的议论也沸沸扬扬，褒者有之，贬者有之。两种观点的代表是“一改就灵”和“一改就死”。某省相距不到５０公里的两家乡镇企业，一家是农药厂，一家是...     

浅析乡企改制的运行质量

产权制度改革，实际是利益的调整和重新分配。目前改与不改的争论固然是少了，但是如何改，如何提高改制的质量，是迫切需要解决的问题。江苏建湖县近湖镇镇村企业９５个，目前已改制了８８个，占企业总数的９３％。在改制实践中，我们没有跟着“刮风”，而是采取积极慎重...     

现代企业经营战略的原则

现代企业的经营已进入“战略制胜”时代。企业的战略千姿百态，多种多样。特别是随着时代发展，市场竞争加剧，对企业的要求越来越高，同时，不同的企业所处的外部环境和内部条件也千差万别。因而，制胜的战略选择也不可能千篇一律。但是，作为企业战略原则而言，还是有一定的规律可循，有一些相对固定模式可依。这些原则是在经验基础上的总结和提高，也是制胜的指南。一、以社会需要为出发点企业在制定战略时，应当有一个基本的出发点和立足点。这个出发点不能建立在企业决策者或经营顾问的主观臆想上，而应当建立在宏观社会需求的基础上。…     

棉花市场:狼来了?

对于一个每年需要上千万吨棉花供给的业界来说，棉花是永远的热门话题。棉花价格更是敏感中的敏感，热点中的热点。不管是处于生产淡季还是旺季，不管是棉农、棉商、棉花经营企业、用棉企业，还是与棉花、棉纺相关部门和机构，没有人敢对棉花市场关注有所懈怠，一有风吹草动也会引起轩然大波。原本烟雾弥漫、混乱有加的棉花市场和棉花价格的动荡已经让国内用棉企业应接不暇，对于外资进入我国棉花市场他们更是反对声四起。     

认真搞好“两改”是我们的责任——访浙江省富阳市供电局局长萧树阳

记者 :作为县局局长 ,您希望有关部门在制定“两改”政策或规定时应注意哪些问题才更有利于农电事业的发展？萧 :要认真搞好“两改”工作 ,首先要深入研究“两改”面临的深层次问题 ,“两改一同价”工作越深入 ,深层次问题暴露得越明显。我在认真学习、深入领会国发［１９９９］２号文件精神的基础上 ,将农电企业发展需要的政策具体概括为“八个不变”。———有利于农电发展的生机和活力不能变。不管是集团制 ,还是股份制 ,都必须给县局一定的经济活力 ,给县局一定的生存与发展的空间。———县局为经济实体不能变 ,供电所只能是县局的派出…     

认清企业改革中三个“不等”

近年来，以建立现代企业制度为目标的国有企业改革步伐明显加快。但无论是在操作上还是思想观念中，尚存在一些“误区”，如果不及时指出，将直接影响改革的顺利推进。一、企业改革不等于改制公司公司制度作为现代企业制度的一种典型的组织形式，自然是国有企业特别是竞争性大中型企业的“主食”。但是，如果由此而得出“企业改革就是改公司”的结论，这不仅是对现代企业制度的误解，而且对企业改革也是不利的。改革的终极目标是促进生产力的发展，是解放发展生产力的种种有形和无形的束缚。因此，企业改革的形式应该而且可以是多种多样的。…     

从伊克昭电业局的工作实践 谈全心全意依靠职工群众办企业

伊克昭电业局坚持全心全意依靠职工群众办企业，用他们的话说，企业怎么改，全心全意依靠职工群众办企业的思想不能改；企业怎么变，职工群众的主人翁地位不能变。从而调动了广大职工的积极性和创造性，增强了企业的凝聚力。一、企业党政领导心里要有职工群众国有企业的领导是国有资产的经营者，代表着国家和人民的根本利益，同时有着更大的责任和义务。企业要为国家、为社会做贡献，要为职工群众谋利益。只有这样，才能得到群众的拥护和尊重，才能调动职工群众的积极性，增强职工的主人翁责任感，才能有号召力，把企业办好。近年来，伊克昭…     

“营改增”对企业会计核算及纳税的影响

本文结合"营改增"的实施背景和作用,分析"营改增"对企业会计核算及纳税的影响。企业需要正确对待"营改增"的影响,注重培训会计核算人员,加强税务管理,调整企业核算方法等,保证企业更好地控制经营成本,促进企业持续发展。     

国内企业对外担保现状及风险防范对策

一、我国企业对外担保现状 近几年，随着国内经济持续高速发展，企业纷纷扩大生产经营规模，如设立分、子公司开展项目投资．引进高新技术设备提高生产经营效率等都需要开展对外融资。而现在无论是银行借款，还是债券融资债权方基本上都需要担保。因此担保在企业中普遍存在．归纳起来国内企业对外担保有以下几个方面特点：     

企业文化的必由之路——创新

随着时代的发展,在部分企业中一些带有计划经济色彩的企业理念与现代企业管理或多或少地产生了不适.纵观国际、国内许多知名企业的成功之路,不难发现,企业文化在其成功历程占据着极为突出的位置.无论从构筑企业发展战略的需要,还是为适应新经济的需要;无论是为建立学习型企业的需要,还是为协调满足地域、中外企业文化差异以整合企业形象的需要出发,创新企业文化都显得越来越迫切和重要.     

浅谈民品开发的对策

军品科研设计单位，要实现军转民战略，搞市场经济生产民用产品，诚然是一项复杂艰巨的系统工程。正如俗话所说，隔行如隔山。因为许多方面需要重新组织，重新学习、重新建设。虽然民品开发是有很多困难的，但在航天企业，也还是完全有条件、有前途的，对此，笔者提出以下...     

有规范才有提高

农村供电所是农电管理工作的基础，农村供电所的演变过程就是我国农电发展的缩影。随着形势的发展，其地位和作用更加重要。因此，2002年，国家电力公司根据农电体制改革和农电企业管理工作的需要，开展了“供电所管理年”活动。在“同网同价”工作全面展开的新形势下，推进供电所管理规范化工作有什么特别重要的意义？“供电所管理年”活动收到了哪些成效？今后农村供电所应如何进一步加强供电所规范化管理工作？加强农村供电所管理是加强农电管理的需要，是巩固“两改一同价”成果的需要，是农电发展到一定阶段的必然结果。长期以来，由于…     

企业会计信息失真问题初探

在现代市场经济社会，会计信息越来越重要。不管是国家宏观经济管理部门，还是企业内部经济管理部门，或者是资本市场的投资者等有关各方，都需要通过会计信息了解企业，并作为相应决策的依据。如果会计信息不能真实客观地反映企业生产经营活动的实际情况，不仅无法满足有关各方了解企业经营与财务情况的需要，而且将严重误导会计信息使用者。     

各地轻工业集体企业改革概况

最近,轻工业部的同志对集体工业企业的改革情况进行了调查,轻工系统集体工业企业以承包为中心的一些改革,是颇有成效的。由于改革势在必行,人心思改,所以在当前情况下,尽管每项改革都会遇到困难,但在许多基层单位,改革还是在逐步深入。结果,许多实行改革的单位,都在不同程度上促进了生产的发展。