贵在"营销理念"--加入WTO企业国际化市场竞争策略创新

加入WTO,面对国内市场国际化、全球市场一体化的竞争压力和挑战,我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者"营销理念",营销企业家独特的经营思想,以不断增强企业国际经贸与市场竞争力.事实上,加入WTO,企业全球化经营与竞争,首要的是理念创新,必须把竞争取胜的目光集中到营销管理与策略重塑上.研究知名企业和企业家"营销理念"创新与实践,主要集中在关系营销、文化理念营销、营销买忠诚等六大理念变革方面,这对于我们企业入世营销对策创新是颇有启迪的.     

调整营销策略扩大市场份额

中国即将加入世界贸易组织,入关后国外石油公司三年可拥有成品油零售权,五年可取得成品油批发权.入关在即,国内石油市场将面临更加激烈的竞争.为此中国石化上海石油分公司要尽快分析研究市场状况,及时调整营销策略、提高竞争能力,应对来自国内外的竞争与挑战,继续巩固与发展市场的主导地位.     

2005中国加油站论坛

我国成品油零售市场已向国际市场全面开放,国内加油站将会呈现经营主体、进油渠道、经营品种、 营销方式、服务品牌和管理技术的多元化竞争局面。在这种新的市场环境下,国内外经营者如何进入国内 加油站行业?现有加油站的主营企业如何应对?政府职能部门如何制订管理规则?行业组织如何做好加油 站同行业间的协调服务?国内外经营者之间怎样进行合作与竞争?外围相关企业怎样为加油站提供技术、 新设备和管理信息服务?这都是行业内外有关人士共同关注和需要探讨的问题。     

浅析我国企业家的薪酬管理

随着全球经济一体化的加快,尤其是在中国加入WTO后,进入中国的外资企业正在迅速增长.这些企业要有效地开展经营活动,越来越多地实施了员工的本土化策略,这在无形之中与国内企业展开了人才竞争的较量.与产品市场相比,人才市场的竞争,特别是企业家之间的竞争对企业的影响更为深远.然而,目前,我国企业的企业家报酬严重不合理,导致了企业家经营行为的异化和人才的流失.因此,如何建立进行合理的薪酬管理以提高我国企业家的主动性和积极性,让企业家的价值在我国企业中得到更好的实现是需要迫切解决的问题.     

塑造企业文化 提升核心竞争

随着我国的改革开放和世界经济一体化，国外许多大公司一批批涌向国内市场，中国面临着激烈的竞争环境和竞争威胁，如何在竞争中提升自己的核心竞争力而立于不败之地是每个企业管理者，特别是企业家们所正视和面临的问题。本文从企业文化的功能作用入手，并结合企业的时代发展趋势，对现代企业如何塑造企业文化，提升核心竞争力进行了一系列的阐述。     

关于完善公司治理结构的思考

在经济全球化进程大大加快的新形势下,加强公司治理已成国际潮流,受到企业界的普遍高度重视,这也是国内企业在中国加入WTO后必须直面应对和回答的重要问题.根据WTO的规则和我国政府的人世承诺,国内企业将逐步直接面临"国内市场国际化"和"国际市场国内化"的激烈竞争.这将要求国内企业特别是国有企业加快建立现代企业制度步伐,规范公司制改造、完善公司治理结构,提高经营管理水平.本文从法人治理结构要义、存在问题和改进完善三个方面论述公司治理问题.     

中小企业人力资源培训有效性探析

伴随着全球经济一体化和信息化,国外拥有先进技术和管理经验的企业会更多的涌入中国市场参与竞争,国内企业面临的不仅仅是机遇,还将面临着更加复杂的竞争.越来越多的中小企业逐渐意识到,人力资源才是企业的第一资源,要实现中小企业的快速成长和高效率运作,应将有效的人力资源培训作为主要手段.     

面对"入世",我们如何领军?

中国加入世界贸易组织后,国内油脂市场将与世界市场全面接轨,油脂行业将呈现出新特点,面临着新问题;油脂企业将面临着许多困难,同时也会迎来许多契机。上海市油脂公司如何应对“入世”的挑战?这是摆在决策者面前的重要课题。我的思路是认清形势,准确定位,发挥优势,在全球化竞争中再书辉煌。     

企业信息化浅谈

随着中国加入WTO，中国加快了全球化的步伐，中国的企业将不可避免地更多地参与到全球化的竞争环境中。大批的外国企业涌入中国市场，国内的众多企业将逐渐失去原有的竞争优势，许多企业将并肩与国际企业进行竞争，共同争夺全球市场。面对新的竞争形势，国内企业都准备好了吗？为企业发展奠定技术之源“市场在静悄悄地发生质变”—由“产品附加服务”向“服务主导产品”转化。对此，我们的一些企业管理者还未察觉到变化，这是他们对于市场空白熟视无睹的原因。要提高对市场空白的洞察，需要以“预见性的市场理论”做指导，不断加强自身技…     

产融结合与企业集团结合研究的新视角 --评《产融型企业集团:国外的实践与中国的发展》

伴随着经济全球化、一体化的发展趋势,中国社会经济日益融入全球经济中.在激烈的国内市场竞争中呈现出国际竞争的国内化和国内竞争的国际化,中国企业在市场竞争中面临越来越大的压力和挑战.面对激烈的市场竞争,中国的企业普遍缺乏竞争力,真正能够"走出去",在竞争中占有优势的并不多.如何提高中国企业在国际、国内两个市场上的竞争能力,已经成为一个迫切需要关注和解决的问题.     

浅析我国企业家的薪酬管理

随着全球经济一体化的加快,尤其是在中国加入WTO后,进入中国的外资企业正在迅速增长。这些企业要有效地开展经营活动,越来越多地实施了员工的本土化策略,这在无形之中与国内企业展开了人才竞争的较量。与产品市场相比,人才市场的竞争,特别是企业家之间的竞争对企业的影响更为深远。然而,目前,我国企业的企业家报酬严重不合理,导致了企业家经营行为的异化和人才的流失。因此,如何建立进行合理的薪酬管理以提高我国企业家的主动性和积极性,让企业家的价值在我国企业中得到更好的实现是需要迫切解决的问题。一、企业家的界定对于企业家的定义…     

培训论坛信息

中国企业CEO课程中国企业如何才能脐身世界一流?中国企业家如何才能跻身世界顶级企业家行列?如何以全球的视野审视竞争格局,正确定位自身企业在全球商业发展版图上的坐标与前进方向?如何融会中西智慧进行战略思考,全面确立自身企业在全球一体化态势中的核心竞争优势和可持续发展能力?     

温州民营企业海外经营调查

中国加入WTO以后,国内市场将面临激烈的竞争.实施"走出去"战略是中国民营企业积极的应对措施,经过20多年的改革开放,中国企业也初步具备了国际竞争的实力.     

零售企业积极应对全面开发的挑战

按照中国加入WTO的承诺,2004年12月11日开始,中国对外资零售企业在地域、股权和数量等方面的限制将全部取消.国内零售业随着3年保护期的结束,外国资本将更加畅通无阻地进入中国,零售业面临着新的考验.从这一天开始,我国整个的零售市场,将从有保护的相对竞争阶段走向更加公平的全面竞争时代,也就是说中外零售企业将在同样的环境下展开竞争.这对于国内零售企业来讲是一次挑战.     

决策、文化、激励——中国企业家与西点军校的领导力碰撞

今天的世界已经越来越国际化、扁平化。在日趋激烈的国内外竞争市场上,中国企业与在华跨国公司的领导力都面临着全新和全方位的挑战。中国企业家如何领导企业在国际化浪潮中稳步向前,如何在世界上打造中国企业的影响力,如何成为     

它山之石可攻玉——伊莱克斯争夺中国市场经验启示

几年前,“洋品牌中国之行怎么走?”一直是竞争激烈的中国家电市场的一个严峻话题,反映出外国企业在跨国经营中如何解决产品本土化和品牌营销策略本土化的问题。如今斗转星移,我国一些优势企业也开始进军国际市场,并且随着加入WTO进程的加快,还将有更多的中国企业进入跨国经营领域,如何制定出行之有效的营销方案是竞争取胜的关键,在这方面,世界最大的白色家电     

2010年值得中国汽车企业关注的三大问题

2009年在汽车产业调整振兴强有力的拉动下,中国超越美国市场成为全球最大的新车市场;2009年年底"哥本哈根"气候大会的落幕,人类环境保护和低碳意识再次得到提高;由于信贷货币政策对汽车市场的支撑力度有所减弱,预计2010年中国汽车市场的买方市场即将来临.在此背景下,笔者提出2010年值得中国汽车企业关注的三大问题:车市产销两旺之下如何保证质量?低碳生活面前如何开发新能源汽车?买方市场到来之前如何调整营销手段?买方市场的回归,将加剧市场的竞争,中国汽车企业如不及时调整营销观念和策略,无遗将被竞争的大潮所吞噬.     

伊利、光明的乳业攻略

在面对强大的国际竞争对手的时候,中国很多企业都面临着前所未有的生存和发展的压力,形势严峻.但是企业家们心里明白,这仅仅是开始.但中国的乳业市场的企业家,他们在第一轮与外国强手竞争的回合当中没有失败,应该说是立于不败之地,还小胜了一招.     

提高石化销售企业市场竞争力之管见

伴随着我国“入关承诺”的逐步兑现 ,处于国内市场国际化前沿阵地上的石化销售企业 ,在理论和实践上进一步加强对市场竞争力的分析研究 ,有着十分重要的意义 :一、石化销售企业面临的市场竞争现状石化销售企业是于1998年7月从各省市划归中石化垂直管理的 ,在国内的竞争中 ,一方     

中小企业新品牌扩张策略评析

21世纪的企业竞争已全面步入品牌竞争时代,品牌成长的健康与否一发而动全身,直接动摇着企业赖以生存和发展的基础。品牌意识已深入到每个企业管理者的心中。因此,各企业都在精心打造自己的品牌,借此来争得市场的制高点。国际经济一体化、全球化趋势下,我国加入WTO,使企业直接面对着国际市场。占据着社会生产半壁江山的广大中小企业,将面临着国内、国际双重的竞争压力。如何在双重压力下求得生存与发展?如何通过打造自己的品牌来寻找和开拓国际市场?这已是广大中小企业不得不面临的问题。本文就中小企业新品牌扩张中的一些问题及扩张的策略进行初步的探讨。