节能降耗 减亏增效

企业扭亏脱困及确保实现“十五”计划目标,节能降耗是重要的途径之一。     

迎着困难创大业 扭亏增盈一炮红──记新疆红旗机器厂厂长师家珍

师家珍同志是在企业亏损的困境中出任厂长职务的。经过1995年的调整，1996年生产经营就出现了好的转机，完成工业总产值1854．6万元，比上年同期增长32．1％；实现销售收入1554万元，比上年同期增长27.3％；实现利润总额3786万元，比上年。同期减亏35．1％，企业的扭亏增盈工作受到自治区经贸委的表扬。师家珍善于思考，善于分析，通过95年支油产品的减少，他认为要依靠石油工业的发展，不等于依赖石油工业的发展，企业一定要开发出自己的主导产品才有出路。通过市场调研分析，他提出上农机产品，进行产品结构的调整。一开始就从抓质量、抓…     

自强扭亏 三好增效

设备还是原来的那些设备，职工还是原来的那些职工，一度因不善经营陷入困境的大型国有企业安徽全椒柴油机总厂，创出了惊人的经营奇迹：1993年底，尚亏1500多万元，仅用短短的一年时间，迅速转亏为盈，驶入经济“快车道”，去年实现利税378O万元，年均利税递增56.03％；今年1至6月，利税又比去年同期有较大幅度的增长。“全柴”何以能在短期内扭亏为盈，焕发生机？狠抓内部管理，是“全柴”扭亏的前提。1994年初，懂经营会管理的机械专业大学生肖正海选拔上企业厂长岗位。他走马上任后，果断决定狠抓内部管理，经过深入调研作出决策：在全…     

粮食企业扭亏增效的思考

我国粮食连年丰收,粮食储备日益增大,可作为连结生产与消费的国有粮食流通企业却逐年亏损,包袱很重,成为各级政府关注和迫切需要解决的问题。我们近期对我区粮食系统1992年以来6年的经营状况进行了审计调查,从中发现了一些共性问题,主要表现在：（l）富余人员多、损失浪费大,管理费用高。（2）职工收人与企业经营状况,盈亏情况不挂钩,内部经营机制不完善。（3）官商作风依然存在,"等、靠、要",即靠政府、靠贷款、靠计划,要补贴的思想较为普遍,市场意识差。形成上述问题,既有主观因素,也有宏观因素,但归结起来,还是粮食企业…     

扭亏大王──郑有权

扭亏大王──郑有权１９９２年５月份，唐海县八农场机关办公室主任郑有权放下机关舒适、清闲的工作，到了自建厂之日起连续亏损五年，连续四任厂长的唐市兴华造纸厂任厂长。迎接他的是混乱的厂区、失修的设备，垂头丧气的工人们。对此，他没有退却，更没有吓倒，而是咬定...     

国有三级批发企业减亏有望──龙江县百货批发站减亏工作的调查

国有三级批发企业减亏有望──龙江县百货批发站减亏工作的调查李柯生，吴金雁，聂保忠国有批发企业在计划经济时期对促进经济的发展及商品营销活动发挥了重大作用，经济效益也十分显著，是财政收入的重要来源。但改革开放以来，尤其是步入市场经济以后，国有三级批发企业...     

创新工作方法 推动扭亏控亏增效

正当前,鞍钢集团生产经营面临的严峻形势,党建工作面临的新形势和任务,对各级党组织和广大共产党员在扭亏控亏增效攻坚战中如何发挥作用提出了新的要求。运用新的发展理念、新的国际视野、新的战略思维,创新工作方法,创造性地开展工作,努力把党的政治优势转化为推动企业科学发展的核心竞争力,为实现扭亏控亏增效目标提供坚强的组织保证。去年以来,炼铁总厂党委紧紧围绕生产经营和降本增效中心工作,按照三条主线、两个保证、六个转变工作思路,以低成本经济运行     

靠创新扭亏为盈——江滨机器厂三年累计扭亏2000多万元

扭亏脱困,办法多多。《靠创新扭亏为盈》向你介绍了一种新的途径和思路。     

积极应对新常态 全面打胜扭亏增效攻坚战

鞍钢应对新常态的几点认识中央经济工作会议指出,"认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑"。这为鞍钢集团公司正确认识和把握发展形势,明确企业改革发展方向提供了强大思想武器和行动指南。1、)正确认识新常态,保持战略发展的平常心态。新常态是我国经济发展和全球市场竞争进入新时期新阶段的客观必然,是不以人的意志为转移的。新常态下,钢铁行业高投资、高增长、高利润的时代已     

价值工程 开启扭亏增效之门的一把金钥匙

在计划经济向市场经济过渡时期,由于一拖公司诸多的不适应,近两年来遇到了历史上从没有过的困难.其诸多支柱产品在市场竞争中步履维艰.尽管一拖十几年来从未停止过对适应市场经济竞争要求的不断探索,但其结果收效甚微.抑制一拖效益下滑的切入点在哪里?企业增效的途径是什么?一拖员工在困境中审视,一拖员工在危难中思考……     

高举红旗搏商海──曹世如和她的红旗连锁

一一个人如果有所追求地生活，那他的人生便一定会很精彩；一个企业家如果有所追求、有所创新地工作，那他的事业便一定会如日中天，红红火火；一个女企业家如果有所追求、有所创新、有所理念地生活和工作，那么，她的人生和事业必将会与时俱进、光彩夺目，前程似锦!有商界女杰美誉的成都红旗连锁有限公司党委书记、董事长兼总经理曹世如，就是中国西部一位非常优秀的女企业家。何以见得，有“书”为证──成都红旗连锁有限公司自2000年6月22日正式挂牌成立以来，在各级政府的大力支持和党委书记、董事长、总经理曹世如的带领下，目前已在成…     

长剑倚天──户县审计局查处贪污案记实

长剑倚天──户县审计局查处贪污案记实学慎，兴国翻开中国的历史，崇尚文治武功的神州历来不乏名剑，而宝剑之上上者，则莫如春秋战国时的“干将”、“奠邪”，因为它不是普通的剑，不是用普通的铁铸成的，而是用昂贵的热血和生命铸就，体现了一种虔诚的追求和献身精神。...     

实现跨越谱新篇——安达市信用联社扭亏增效工作纪实

2010年,是安达市农村信用联社成效显著,成果丰硕,成就辉煌的一年,这一年安达市农村信用联社各项储蓄存款实现114048万元;各项贷款投放106603万元;全年实现利息回收7882万元：实现利润1462万元。安达市信用联社四大经营指标在绥化市农村信合工作中名列前茅,一举成为绥化市农村金融战线上的一名排头兵。2009年,刘传军被任命为安达市农村信用联社理事长,上任后的刘传军明确地提出安达市农村信用联社新的发展战略,     

路──就在脚下──佳木斯针织厂盘活资金大幅度扭亏

路──就在脚下──佳木斯针织厂盘活资金大幅度扭亏徐影为，许志学，马历君佳木斯针织厂是个有职工９２１人，固定资产１３９３万元，以生产针织内衣裤为主的中型针织企业。１９９１年以来，由于产品销路不畅，资金周转不灵，该企业由原来名噪一时的“百万富翁”坠入了“...     

天山深处有明星——新疆星火机器厂抓质量小记

新疆星火机器厂是一个位于天山深处的军工企业。在极其艰苦的环境里,全厂职工发扬了军工战士的光荣传统,拼博奋战,度过了军转民的艰难岁月。生产逐年发展,产值逐年上升,成为兵器工业总公司西北部完成任务比较好的企业之一。之所以能取得较好的成绩,主要抓住了产品质量这个龙头。 抓质量 从教育入手 产品质量好坏,成了企业生死存亡的大事。一个企业产品质量不好就没出路。如何抓产品质量呢?该厂以的也是头疼医头、脚疼医脚,哪里出现质量问题,就在哪里找原因,质量     

扭亏先扭人 重塑企业魂──河南安阳市化纺厂当年扭亏侧记

河南安阳市化纤纺织厂是具有40多年纺织历史、8万枚纱锭、96台喷气织机、4000余名职工，集纺纱、织布、铁路配件、商业服务于一体的国有中一型企业。多年来，曾为安阳市的经济建设做出一定贡献。然而，近年来由于多种原因，这个厂子一下子跃到了崩渍的边缘，到1995年9月，亏损额高达1．3亿元，资产负债率达到141％，全厂三分之二的设备停台，70％的职工下岗放假，企业濒临破产境地。1995年9月23日，在安阳市委、市政府的关心和帮助下，经过民主选举，化纺厂成立了以厂长、党委书记申林德同志为首的党、政领导班子。新班子上任后，带领全厂职…     

学习贯彻习总书记回信精神 为企业扭亏增效凝聚力量

2014年2月14日,鞍钢郭明义爱心团队给习近平总书记写信,汇报了郭明义爱心团队深入开展学雷锋活动情况。3月4日,习近平总书记在百忙之中,亲自为鞍钢郭明义爱心团队回信,鞍钢集团广大干部职工深受鼓舞,倍感自豪。     

转机制 抓管理 增效益——赤峰市物资集团减亏增效的几点做法

赤峰市物资集团组建于1995年5日，下属8个子公司，1787名职工。1996年，物资集团深化改革，转换机制，努力适应市场经济的要求，探索出了一条符合物资企业实际，具有自身特点的企业改革发展之路，取得了令人瞩目的成绩。集团公司1996年完成销售