质疑“泛企业文化”现象

这几年文化研究者关注的现象是什么?企业文化!因为不研究企业文化,说明你已经落伍。这可是让学者丢人的事情。这几年企业发展中最火的是什么东西?企业文化!因为不抓企业文化,就意味着在市场竞争中你会被淘汰。这是企业家最担心的事情。     

“痛苦管理”,这样也可以激励

面对风险决策时,如何让团队勇往直前?如何不让坏消息摧毁人的信心,甚至成为一种正向激励?实验:痛苦来自于损失卡尼曼的"前景理论"中有两大"定律":先看这样一个实验:一是有两个选择,A是肯定赢1000元,B是50%可能赢2000元,50%可能什么也得不到。你会选择哪一个呢?大部分人都选     

影响中国管理者思维的8本书

“行为决策学,就是一门人在决策过程中的科学。了解这门科学,不仅有助于个人做出理性的决策;而且在企业管理、政策制度等方面也在发挥着积极推动的作用。”知道吗,你一直生活在“正常无比”的思维陷阱中?在你的脑海中一定有这样一段非常深刻无比的记忆吧?时间是在2003年的春天,你想起来了吗?”你说SARS!没错!”     

“异议”,有效决策之镜

“在决策中，要以客户为核心，并以此作为出发点。一定要把握、理清你决策假设和前提是什么？”这是爱代购网CEO彭志强认为做有效决策的两个最核心要素。[编者按]     

商业领袖偏爱什么培训

案例CASE “你最想做的事情是什么呢?你为什么要那么做呢?你现在正要做什么事呢?你为什么要这样做呢?”这些看似普通的问题,正是知名管理大师彼得·德鲁克从事诊断顾问工作时,经常要问的问题。而通常客户都会非常愉快地离开德鲁克的办公室。     

被拖欠工资的职业经理人 王君平:过去的就让它过去

“我这个人没坏的记性,是一个往前看的人。人在遇到事情时心情都很悲观。但你过去后,再回头去想,觉得当时真冒傻气。”《英才》:你觉得李金元留给你最美好的回忆是什么? 王君平:他过去曾经给我很多的支持。比如,他能把一个非常重要的市场交给我管理, 如果一个老板把自己积累多年的产业交到你手上,你还说他对你不行?     

决策：成也萧何，败也萧何

一位美国经济学家曾做过这样的调查，他向一些单位的高层管理者提出三个问题：“你认为你每天最重要的事情是什么”、“你每天在哪些方面花的时间最多”、“你在履行你的职责时感到最困难的是什么事”。[编者按]     

为何你总爱复杂决策?

做决策是团队领导人的基本功,也常常带来如履薄冰之感,但有多少次,你其实把简单的问题复杂化了?而这,正是有效决策的大敌。实验:是什么在影响人的决策?做决策,真的能做到既简单又正确吗?看看下面这项研究结果吧,研究由沃顿商学院和乌迪德内策冉哥伦     

经营智慧——如何做出好的决策

问自己在家庭或组织中,我们随时都有机会做决策。小到今天出门穿什么衣服,大到该不该花一笔钱到海外进行投资。我们每个人都可能是一个决策者,但如何才能做出一个好的决策呢?答案非常简单,首先就是问你自己。决策做得好不好,关键是问自己问得够不够深。你必须不断地问自己,一直问到心灵中最深层的一面。为什么呢?任何一个决策,不管对组织或对个人,有两个基本的问题是必须一再追问的:一个是用你的脑问你自己,这个决策是否能够满足真正的“需求”?还有没有其他的选择?并且深思熟虑它。第二个是要问你的心,你的心是否已经告诉你自己这是真实的,…     

高效经理人为何高效

高效经理人遵循了以下八个习惯做法: 他们会问:"什么事情是必须做的?" 他们会问:"什么事情是符合企业利益的?" 他们制定行动计划。 他们承担起决策的责任。 他们承担起沟通的责任。 他们更专注于机会而不是问题。 他们召开富有成效的会议。 他们在思考和说话时习惯用"我们"而非"我"。 前两个做法赋予他们所需的知识,接下来的四个做法帮助 他们把知识转化成有效的行动,最后两个做法确保了整个组织 的责任感。 自问:"什么事情是必须做的?" 第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意,这个问题 问的可不是"我想要做什么?"而是问有哪些事情我们不得不 去做。认真地思考相对待这个问题,是在管理上取得成功的关     

如何执行你的管理意图

对管理者来说,制定一个有意义的战略是件重要的事情。但更大的挑战还在于:如何有效执行你的管理意图。换句话说,管理者怎么才能让员工卖力地工作?管理者应该用什么方法推动员工的激情?一、清楚明确的管理指令     

企业档案在企业风险决策中的应用

企业档案是一个企业活动的历史记录,企业风险决策对企业的持续发展起到至关重要的作用,那么在企业风险决策的过程中,企业档案又能发挥什么作用,以及目前企业在做决策的过程中对企业档案的利用现状如何呢?笔者对其进行了简单的分析。     

再议“一把手”与决策

<正> "一把手"与决策有着天然的联系。什么是领导?领导就是决策。据调查,在回答每天花费时间最多、工作最重要、履行职责最困难的问题时,一把手们90%回答都是"决策"。可见两者联系的密切。因此,如何科学正确做好决策,是每个一把手都必须回答的问题。(一)一把手的正确决策是从哪里来的?什么是决策?决策就是对未来的正确判断和行     

物业管理的精细化实践

<正>作为一家物业管理和服务公司,我们日常接触的都是细微繁杂的琐事,如何化繁为简将工作干好,几年来,我们尝试推行一种精细化的管理方式,简单归结起来有四点——"把复杂的事情简单化,把简单的事情流程化,把流程化的事情定量化,把定量的事情信息化。"推行精细化管理有什么好处?我认为,精细化管理的目的不仅仅是为了获得效益,而是一个公司通过精益求精强化执行过程,提高组织管理效能,从而实现追求卓越管理目标的过程。我打过一个     

新任主管巧用流程受益多

"只重结果,不重过程"的说法曾经风靡企业管理界,但这句话对企业中层主管人员的工作并不适用.企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对.要把事情做对,过程很重要.那么,新任中层主管如何利用流程把事情做对?本文为你支招.     

训练灵魂

美国著名的LEG公司为商界精英提供三天收费3000美元的“灵魂训练”课程。第一天,给每一个学员发一份问卷,要他们认真思索、回答五个问题:1.假如你已走到生命的尽头,准备对儿孙说出你一生中懂得的三件最重要的事情,它们是什么?2.在你的生命中,哪样事物能让你感到最大的快乐、满足与再生?怎样才能更多地获得这种事物?3.没有了工作,没有了钱,你是什么人?4.你愿意在生活中增加哪项活动,以获得更多的财富和快乐?5.你最崇拜的人是谁?为什么?让我们放下一切,静思片刻,用心来回答这份问卷。对命运的改变源于我们的行动,而行动的目的、方式、层次、…     

企业决策的博弈论解读

企业决策是企业管理者自主制定、选择和实施企业策略的过程。本文从博弈论的视角出发,将企业决策过程视为决策诸要素之间的博弈过程,各决策主体根据对方的策略生成应对策略,贯穿整个企业决策过程的始终。决策主体间的博弈要求企业决策从"硬性"管理向"软性"管理过渡,实现共赢局面。     

小议“经验决策”与“科学决策”

时下，“科学决策”这一词汇到处可见，而传统的“经验决策”却冷淡下来。但是，究竟什么是科学决策?它的基本特征是什么?它是否能够“放之四海而皆准”?它在现实社会中有没有相对性即它的适用范围?经验决策是不是都是片面的、随意的、错误的?在此，本针对经验决策和科学决策做一些简单的分析。     

把思想变成行动——企业峰会话说“执行力”

高贤峰:企业可持续发展与执行力打造 在"2001年度中国经济风云人物"颁奖大会上,有人问张 另云一句话,如果让你向韦尔奇提一个问题的话,你最想问的 是什么?张另云说我日思夜想的是韦尔奇如何把一个小企业做 成大企业,并且是如何持续高速发展的。这是企业家天天想的 问题。 对企业家来说,什么是最窝囊的?企业发展所需要的所有     

企业管理的进化

<正>有时在培训课程中,被学员问到,郝老师你能不能概括地说说,管理到底是什么?每次被问到最基本的问题时,我总是最挠头的,有伟人说过:给万物命名是最难的。你能告诉我什么是文化吗?你能告诉我什么是人吗?真是个难题。何况是人人都可以说上几句,没有标准答案的管理。这些都是台湾讲师搞的,他们上课首先介绍自己,再讲一些概念和定义,然后讲培训的意义,最后才是真正的操作的办法。所以学员动不动就想知道定义,可是这些定义你不讲学员还明白,你越讲学员越糊涂!我们又不是大学教授,学员又不是学生,讲那么多定义有意义吗?