存货管理中的现金流优化思考

一、存货管理中的现金流流程 存货管理中的现金流动作为企业存货资本运动的动态表现,可以综合反映企业生产经营活动的主要过程和主要方面,在经营活动现金流量管理中起着至关重要的作用。在存货管理中的现金流流程可用图来描述：     

浅谈采购成本管理

存货采购是生产企业的第一个环节,也是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业运作的各个流程。为加强采购管理、降低采购成本、优化管理流程、精益企业生产、提高经济效益,我们必须根据企业的生产特点,建立相应的采购业务内部控制制度和供应商的协作关系,加强采购成本管理。本文主要对采购成本管理的相关问题进行了分析和探讨。     

基于业财融合视角的存货管理研究

存货是企业重要的流动资产之一,存货运营的质量和效率对企业生产经营和资金的使用效益具有重要影响。因此,存货管理是企业经营管理重点关注的领域之一。本文阐述了存货管理的目标及内容,在此基础上分析了业财融合对存货管理的重要意义,基于业财融合的视角探讨了改进存货管理的方法,以期为企业改进存货管理提供参考。     

提升我国企事业单位存货管理水平

为了保障生产经营的顺利进行,企业往往要储备一定的存货,对存货的管理控制就显得尤为重要,如何加强存货管理,提高管理成效,成为企业不断探讨的课题。就目前企业加强存货管理的对策做一阐述。     

浅谈加强企业存货管理的措施

存货作为企业的一项重要资产,存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。因此加强存货的核算与管理,对提高企业管理水平,加快资金周转,降低生产成本,增加企业经济效益,防止违纪违规等都具有十分重要的意义。存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大.而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说,绝大多数存货在生产现场就地存储,因此对存货的管理控制就显得尤为重要。存货是企业一项重要的流动资产,包括库存商品、原材料、低值易耗品、周转材料、在产品、产成品等。存货成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业市场竞争力的增强。由于存货成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此加强存货管理是企业管理的一个重要方面。     

企业存货管理的研究

存货是指企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资,能够满足企业生产经营的需要,它是重要的流动资产,占据了公司大量的资金。存货管理的好坏会直接对公司的财务状况与经营成果产生影响。合理地管理存货能够使资金周转率得到很大的提高,资金的平均占用水平大幅度降低,使资金能够得到很好的利用。本文首先提出当前存货管理在生产经营过程中存在的一些问题,其次进行原因分析,最后对应这些存货管理存在的问题,提出了相应的解决方案及相关建议。     

价格变动条件下存货模型的应用分析

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。具体包括材料、包装物、低值易耗品、在产品、外购半成品、产成品、商品等。其占用资金的多少对企业的生产经营、销售都起着重要的作用,而存货中外购部分所占比重是否合理更是直接影响企业生产经营的首要问题。所以如何加强存货中外购部分的管理,使其能以较少的资金占用为企业带来较高的效益是企业存货管理的核心。     

供应链环境下ERP系统改善实现汽车制造企业存货成本控制

1企业存货管理的必要性及主要内容 存货管理是指存货的信息管理和在此基础上进行的决策分析，并进一步对存货进行有效控制，最终达到提高企业经济效益、增强企业综合实力和竞争力、以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。对于企业而言，存货管理有十分重要的意义。     

现代企业存货管理存在的问题与对策分析

存货作为企业流动资产中的重要组成部分,不仅影响企业的生产成本,而且会占用企业大量的库存现金,对企业的生产经营活动起着十分重要的作用.目前,很多企业存在存货内部控制失效问题,特别是在存货数量、金额等方面的舞弊现象时有发生.文章首先对存货管理的基本概念进行梳理,然后对现代企业当中存货管理问题进行分析和总结,并针对性地提出解...     

矿企存货采购业务内控问题研究

在矿业企业的生产经营活动中，供应商的选择是存货采购业务的重要一环，存货采购业务又与生产、销售等环节息息相关，故提高存货采购业务内部控制水平对于企业而言尤为重要。本文在基于供应链视角下，结合矿业企业的特点，发现矿业企业存货采购业务内部控制存在员工内控意识淡薄、个别控制活动流程管理不当等问题，并分析了产生问题的原因，进而提出相应的对策和建议。希望为提升矿业企业存货采购业务内部控制的管理水平提供参考，为保障存货采购业务内部控制的有效实施提供一定的帮助。     

企业存货成本管理的策略分析

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等。存货在流动资产中所占的比重较大,存货管理水平的高低对企业生产经营的顺利与否具有直接的影响,并且最终会影响到企业的收益、风险和流动性的综合水平,因此,存货管理在整个流动资产管理中具有重要的地位,直接影响到企业竞争力的强弱。     

基于价值链视角的存货管理风险与控制——企业并购后内控业务典型案例研究

存货作为企业的一项重要资产,直接影响着企业的经营效率和盈利能力,“存货管理”涵盖制造企业各个生产经营环节。本文以F民营企业为研究对象,基于国有企业并购后的企业治理目标,将价值链管理与存货管理紧密结合,在内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个方面开展了一系列的存货管理措施,对其存货管理中存在的财务风险和解决对策进行分析优化,辅以管理会计工具组合应用,着力提升企业核心资产质量,减少存货对资金的占用,既能够降低企业财务风险和经营风险,又能够满足企业内部管理提升和集团化管控的需求。     

财务核算应加强对存货管理

企业为了进行正常的生产经营活动，除了需要备置一定数量与物质的长期资产外，还需要备置一定数量与质量的存货。存货作为企业的一类资产。具有较大的流动性。另外，企业储存存货的目的在于准备按正常经营方式予以耗用。存货的上述特征。决定了存货在企业生产经营活动中的重要地位。企业为了保证生产经营过程的持续．必须有计划地购入存货耗用。存货作为一项重要的物流资产．它的存在势必会占用大量的流动资金。一般情况下，存货占施工企业总资产70％左右，其管理情况如何．直接关系到企业的资产占用水平及资产速动比率。     

企业存货管理研究

随着我国市场经济的不断改革,存货作为生产经营的重要组成部分,受到越来越多企业管理者的关注。良好的企业存货管理对企业的持续健康发展起到了关键的作用。然而我国企业的存货管理仍存在着诸多问题,存货管理制度还不够完善。其中的问题主要包括存货的管理意识不强、存货管理方式不科学、存货的核算方式不合理、存货的内部控制制度不完善等,文章针对这些问题提出了几点改进意见。     

降低库存存货管理加速企业资金周转

存货是指企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，存货管理主要是对各类存货物资的管理。     

企业加强存货计价核算与管理的研究

存货是企业流动资产的重要组成部分,存货计价核算准确既能保证企业财务报表的真实性,又能提高企业资产的运行效率。存货管理的好坏直接影响到企业正常的生产经营情况,但对于大多数企业而言,存货管理还存在一些不容忽视的问题。本文在分析其存在问题的基础,针对问题提出加强存货计价核算和管理的具体对策。     

改进企业存货管理的思考和建议

存货是企业重要的流动资产，存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平以及资产的营运效率。存货管理的目标是实现存货成本与存货效益之间最佳结合。文章在分析了ABC分类管理和经济存货模型这二种基本的企业存货管理方法后，提出了通过合理设立订货提前期和保险储备量、充分运用ERP管理制度、加强产业化生产经营和提高员工的重视程度等措施改进企业存货管理的建议。     

统计分析方法在企业存货管理中的运用

存货是企业在生产产品、提供服务过程中,为耗用或销售而持有的各类物资。存货是销售企业收入的来源,也是企业资产管理的重要项目,在企业生产循环中占有举足轻重的地位。存货是影响企业经济效益的重要指标,库存过高会造成企业的投资成本增加、周转率低,影响企业的资金占用,呆滞存货会给企业带来直接损失。因此,如何通过科学的方法加强库存管理在企业的经营活动中具有十分重要的意义。     

机械制造企业存货管理浅析

存货是企业在正常生产过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货管理就是通过一定方法对企业的存货进行有效配置,保证经营需要,并最大限度减少存货积压、报废和毁损。机械制造行业的生产是需要周期的,因此从生产组织准备到成品出厂满足销售这一过程中就需要有各类存货的存在,如何在不影响企业日常生产经营的情况下,使这些存货占用的资金最少,加快存货周转,这就是存货管理的目的。     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺。它是满足企业生产经营需要的重要财产物资,它能够为企业带来经济效益。因此,加强对存货的管理显得非常重要。本文以理论与案例相结合的方法,研究了企业在存货管理中存在的问题及其解决办法。研究表明,本文所选择的某水泥生产企业在采购、存储和发出三个环节存在严重的问题,这些问题的存在会阻碍企业长远的发展,所以本文又根据不同阶段针对性地提出了对策。