企业并购中目标企业选择的风险与防范

企业并购是在市场机制的作用下，企业为获取其它企业的控制权而进行的产权交易活动，是企业实现资源优化配置、实现快速成长的有效途径。但据国内外专家的估计，企业并购失败率高达60％，这说明企业并购是存在大量风险的。按时间划分，并购风险可分为并购前风险、并购中风险、并购后风险。本文重点分析企业并购前目标企业选择的风险及采取的防范措施。     

论企业并购整合中的能力保护

并购一直是企业实现成长和多元化的非常普遍的战略选择。然而，有关并购绩效的研究却发现，并购的预期绩效很少能实现，大多数并购都是失败的(Chatterfee，Sanyan，1992)。大量并购案例的实证研究表明，并购是否能达到管理者的期望，提高企业的绩效，关键在于能否有效保护被并购企业的能力。“动态能力战略观”认为，从长期看，     

企业成长理论与我国旅游企业并购的路径策略

文章运用新古典经济学和新制度经济学的企业成长理论以及企业内在成长理论,分析了企业成长与企业并购路径之间的内在联系,并从企业成长的角度对我国旅游企业并购提出了四大路径策略。     

“合伙人”爱尔眼科快速扩张

并购基金有它的价值观。收购目标企业股权后，并购基金对其进行重组改造，持有一段时间后抛售股仪，分享企业成长价值。     

对日并购的脉象

随着中国企业实力的日渐增强，以日本为全球化战略起点的新模式，成为未来中国企业对日并购的新看点。在对日并购中所暴露出的重并购成本而轻协同效应等典型问题，是值得所有希望在并购学习曲线上成长的中国企业共同关注的话题。     

企业并购财务效应与财务风险探析

并购是企业成长与扩张的重要途径，企业通过并购能获得更多的效应与收益，但也会面临一些难以预料的风险，尤其是财务风险。因此，企业并购在追求效应的同时，采取恰当的措施防范风险十分必要。文章研究了企业并购的财务效应，分析了企业并购所面临的财务风险，并提出了相应的防范措施。     

海外并购：其实很复杂

改革开放的30 年是中国企业迅速成长的30 年，以联想为代表的中国企业更是以跨国并购走向了世界500 强，未来30 年的中国更加期待着成长出一批真正的伟大的世界级的企业。而这次全球性金融风暴似乎为这个愿景创造了机会，“海外抄底”的言论不断地刺激着中国企业国际化的神经，可以说，中国企业海外并购的欲望从来没有如此强烈过，可如此强烈的海外并购欲望对中国企业是喜，是忧？     

并购战略在思科公司成功的原因分析及其启示

1．并购战略在思科公司的整体战略中占据着主导地位 企业发展总体上可以分为内部生长型发展与外部扩张型发展两种战略途径。外部扩张型发展就是企业通过并购方式获得已有的生产经营资源和能力。而思科选择的就是这种“以兼并求发展”的外部扩张型的成长之路，这也就奠定了恩科快速成长的关键基础，那就是其永不停歇的收购兼并战略，可见并购在思科公司整个发展战略中的重要性。而与其它企业的比较来看，把并购作为公司发展的第一战略这是哪个企业也没有过的，而思科是第一个。并且思科把并购的目标主要定位在中小公司，因为他们认为大公司的收购通常失败，关键原因在于公司文化的融合非常困难。而且在这一明晰的战略指导下恩科公司多年来都一如既往的坚持着。这些都构成了思科公司在成长发展的战略定位上与其它公司的不同之处。     

中国企业并购的特殊性分析

企业并购是我国进行经济体制改革和建立市场经济体制的必然结果．它对于调整我国的产业结构、促进存量资产转化、优化资源配置、加快企业的成长与发展壮大具有积极的推动作用。但是，由于我国企业并购发生的背景与西方有所不同，企业并购具有一定的特殊性，因此，有必要在借鉴西方企业并购的成熟理论的基础上，根据我国的现实，对我国企业并购的特殊性进行深入分析．以指导我国企业并购的发展。     

企业并购中的财务风险及防范

企业并购是企业成长的一种重要手段。而财务风险贯穿企业并购活动的始终,它直接关系到企业并购活动的成败。文章分析了企业并购过程中财务风险的成因,并对财务风险的防范提出建议,以降低并购中的财务风险。