集团企业对子公司的内部控制问题

随着社会的不断发展,行业联合、跨行业兼并、资产重组等一系列扩张行为也不断产生。在这一系列行为的发生过程中,有一大批企业集团从中涌现出来,虽然说集团企业有模块效益、多元化经营等多方面的优势,但也不可避免地会出现一些问题,其中最为突出的是集团企业对子公司的管控问题,倘若集团企业失去对子公司的控制,将会给整个集团造成重大损失。本文首先对集团企业子公司内部管理的内涵和特点进行了简述,以我国集团企业对子公司内部控制的存在问题为基础,分析并提出了完善集团企业对子公司内部控制的具体措施,以期能对我国集团企业在子公司的管控工作方面提供借鉴和帮助。     

我国企业集团内部的关联交易及其规范

我国企业集团内部关联交易,既有国外企业集团内部关联交易的一般动机,也有我国企业自己的特殊动机,这种特殊动机直接导致了关联交易的不公平性。我国上市子公司与集团公司的不公平关联交易划分为“输入利益型”和“抽取利益型”两种类型;不公平关联交易对上市子公司自身、中小股东、债权人利益造成损害。必须规范企业集团内部的关联交易,从完善《公司法》、子公司法人治理结构、关联交易的信息披露制度三个方面提出了相应的对策。     

浅析我国企业集团关联交易问题

在当今世界经济一体化的前提下,企业集团已在世界经济舞台上成为主角。企业集团这种经济形式的出现改变了原来某个单体企业容易出现的管理低下,资金短缺等问题,使单一企业能在集团护航下成长,并能促使企业集团本身实现规模效应,更好地发展。但企业集团这种经济形式的出现,也带来了很多弊端,尤其是企业集团关联企业之间发生的一些不正当行为,不仅损害了投资者的利益,也给国家税收带来了不可估量的损失。目前国内关联交易的危害案件层出不穷,企业集团通过关联交易的方式来控制单一子公司的经营决策,从而来规避国家税收法律法规,以达到少交税及企业集团利润最大化的目的。本文从企业集团及其内部关联交易概述入手,对企业集团内部关联交易的具体形式进行简单介绍,根据关联交易中有可能遇到的不正当行为,提出了规范企业集团关联交易的治理措施。     

加强现代企业财务内部控制的途径分析

在企业发展的过程中，很多现代企业遇到了很多问题和挑战，尤其在企业财务内部控制方面也出现了很多重大问题。同时随着集团业务的不断扩张，新的问题不断出现，母公司与子公司在企业运营方面也存在着很多不协调的方面，而问题出现的主要原因就是企业财务内部控制不完善，甚至出现漏洞所至。本文首先论述了现代企业集团财务内部控制内容的因素，然后提出了现代企业财务内部控制的途径，最后进行了现状与对策分析。     

试论集团公司对子公司的内部控制问题

随着经济的飞速发展,在市场经济下,生产大发展。大部分的企业产生于改革开放后的产业重组、兼并、联合等形式背景。企业在竞争的浪潮下,扩大规模形成企业集团,规模产业化经营,有着强大的生命力,但是企业集团的母公司如果对子公司管理不佳,会对整个集团的生产运营产生影响,甚至带来巨大的损失。因此集团母公司需要重视这个问题,不断探索,不断完善集团公司对子公司的内部控制。本文揭示集团企业公司加强对子公司内部控制的重要性,并围绕集团企业公司对子公司内部控制失控出现的问题,提出了几点行之有效的建议,以完善集团公司对子公司更好的内部控制。     

关于集团企业如何加强内部控制的思考

集团企业是指拥有众多经营和生产机构的大型公司,由母公司、子公司以及其他成员共同组成的企业法人联合体。也就是说,集团企业的规模庞大,牵扯的利益主体众多。随着市场经济的持续化发展以及市场结构商业化运营体系的不断升级,集团企业想要把握市场先机、始终处于领先地位,就应该加强内部控制的相关工作,如领导层强化内部控制管理意识,建设高质量、高水平的财务管理团队。与此同时,在集团企业内部也应该充分发挥审计监督的作用,明确各主体、各部门的职责权限,并对子公司的业务流程和项目安排进行密切的追踪,全面提高集团企业的内部控制效率,为集团企业不断向前迈进提供坚实的制度基础。文章主要研究集团企业加强内部控制工作的相关内容。     

集团企业对子公司实施内部控制的问题分析及对策

企业集团作为一种普遍的组织结构形式,是以资本为主要纽带、以母子公司为主体,由若干法人实体组成的联合体。一般来说,集团企业经营多元化,效益规模化,能综合提升企业的整体竞争水平,但是在一些管理方面存在的问题也不容忽视。较为突出的问题表现在母公司对子公司的内部控制和风险管理方面。集团企业如何对子公司实施有效内控,如何提高内部的控制效率,如何在风险可控的前提下促进企业的持续高效运行,这些都是集团企业所要面临的问题。文章就针对这一系列的问题,从集团企业的角度出发,结合我国市场经济的发展情况,分析集团企业对子公司的内部控制问题,并提出相应的解决方案,以期保障集团企业的持续健康发展。     

基于内控视角下的集团企业财务总监委派制存在问题浅析

经营多元化、决策复杂化、管理层级多样化是集团企业发展到一定阶段所具有的特性,所有权与经营权的分离致使集团母子公司出现委托代理关系。如何有效的对子公司的财务状况和经营成果进行监督,加强子公司风险防控来更好的维护集团母公司的权益,使子公司按照母公司的战略规划来运营,进一步实现集团企业整体战略。财务总监委派制是集团母公司对子公司进行监督与管控的重要抓手,是集团企业完善其内部控制的有力保障。基于以上原因,浅析集团公司财务总监委派制所存在的问题与不足,进而采取对策,对于改善集团企业内部控制环境、促进集团企业战略目标的实现有着重要的推动作用。     

浅谈影响母子公司企业财务管理模式选择的主要因素

随着市场经济的发展,一些企业集团通过自身的不断努力,采用整合投资、上市、内部改组等手段,内部具有独立法人资格的子公司不断增加,形成了大量具有母子公司的企业组织形态。子公司与原公司集团在很多方面存在区别,尤其是在财务、人事、内部制度和生产经营等方面,具有很强的独立性。母子公司财务模式的选择受多种因素的影响,本文简要从外部环境、企业发展战略、财务管理水平等方面分析母子公司财务管理体制模式选择时的主要影响因素。     

企业集团转移定价的基本方法及制约因素

转移定价是指在跨国公司内部,母公司与子公司、子公司与子公司之间进行商品、劳务或技术交易时所采用的内部价格制定方法。转移定价是美联方交易中的核心问题,也是企业的战略问题,恰当的转移定价具有一定的积极作用,但是过分偏离公平交易的转移定价也会带来一系列的问题。     

限制金融企业集团内部交易数额研究

本文介绍了各国通过限制金融企业集团内部交易数额来控制金融企业集团内部交易风险的规定之后 ,探讨了是否应对各金融行业、不同国家集团成员、不同交易类型、不同金融行业的集团成员分别设定内部交易限额 ,并对我国限制金融企业集团内部交易数额提出相应建议。     

企业集团转移定价的基本方法及制约因素

转移定价是指在跨国公司内部，母公司与子公司、子公司与子公司之间进行商品、劳务或技术交易时所采用的内部价格制定方法。转移定价是关联方交易中的核心问题，也是企业的战略问题，恰当的转移定价具有一定的积极作用，但是过分偏离公平交易的转移定价也会带来一系列的问题。     

浅谈企业内部关联交易价格管理策略

我国的企业改制进程随着社会经济的发展正在不断地深入,大企业集团公司如雨后春笋般,且内部的分公司与子公司联系紧密,是企业内部重要的关联方。企业内部的这些关联方在企业生产经营中不仅相互联系和各自独立,而且内部频繁发生产品和劳务的交易。对企业内部关联交易价格科学合理地进行管理,除了能够对各方面的局部利益加以兼顾外,同时对其所属核算单位朝着企业整体目标前进有一定激励作用,使企业利益实现最大化。本文主要从企业内部关联交易价格的作用入手,对如何管理和运用企业内部关联交易价格进行分析。     

集团企业对子公司的财务管控

随着国民经济的不断发展,拥有众多子公司的集团企业大量涌现,成为我国社会经济发展的重要推动力。集团企业属于企业组织的高级形态之一,其财务管理是一种多层级的复合管理,所以对子公司加强财务管控非常重要。当前,在集团企业管控子公司财务实务中,仍存在着许多实际问题,需要认真研究对子公司加强财务管控的有效路径,以促进集团型企业健康、可持续发展。     

论经济新常态下集团企业内部审计价值的提升措施

随着市场经济的不断发展,我国经济已经进入了新常态,在经济新常态下一些集团企业的内部审计工作中的问题也逐渐暴露出来,内部审计价值也需要适应经济新常态的要求进行提升,这样才能充分发挥出内部审计的重要性作用。本文从经济新常态下内部审计价值提升的基本要求出发,分析了经济新常态下集团企业内部审计存在的问题,并提出了几点新常态下集团企业提升内部审计价值的措施,目的在于不断完善内部审计工作水平,促进我国集团企业健康稳定的发展。     

合并会计报表内部交易抵消业务初探

内部交易是企业集团经营发展中十分重要的部分。近年来,我国会计准则的改进对于企业集团内部交易的具体内容产生了不可忽视的影响,但是总的说来,企业集团在具体实施的过程中还是存在着或多或少的问题。企业集团应对内部交易的抵消处理给予高度的重视,从强化企业审计质量体系和提高相关财务人员业务素养等方面不断完善企业集团内部交易的抵消处理,从而保证合并会计报表的顺利编制。     

浅析加强子公司财务规范化管理

随着社会经济抑制改革的不断变动，企业也得到了突飞猛进的发展，而子公司成了大型企业以及集团的重要产物。随着子公司的不断成立，给企业的管理以及发展带来了很大的困难，而子公司对企业的社会经济以及未来的发展具有非常重要的意义，但是人们在实际的管理中，不能够对其进行全面的分析以及管理，造成各大问题的出现，以致企业的社会经济效益平淡，使得原本的利益流失，为企业的发展带来损失。基于此，本文通过对加强子公司财务规范化管理进行全面的分析研究，以期对界内相关人士提供相关的参考资料。     

浅析内部控制在集团公司的应用

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业间的竞争日趋激烈,为了应对日益激烈的市场竞争环境,集团化的管理模式成为众多企业寻求突破的必然选择,企业集团下属各子公司经营范围各具特色,是集团企业在市场竞争中的业务触角,为集团企业发展壮大提供源动力。但是,企业集团化经营在提高子公司综合竞争力的同时,也带来一系列管理问题,加强内部控制在集团公司的应用具有重要的现实意义。本文分析加强内部控制在集团公司层面应用的重要基础上,深入探讨了内部控制在集团公司层面应用中存在的问题,并有针对性地提出了加强内部控制在集团公司层面应用的对策建议。     

浅谈企业内部关联交易价格管理策略

我国的企业改制进程随着社会经济的发展正在不断地深入,大企业集团公司如雨后春笋般,且内部的分公司与子公司联系紧密,是企业内部重要的关联方.企业内部的这些关联方在企业生产经营中不仅相互联系和各自独立,而且内部频繁发生产品和劳务的交易.对企业内部关联交易价格科学合理地进行管理,除了能够对各方面的局部利益加以兼顾外,同时对其所属核算单位朝着企业整体目标前进有一定激励作用,使企业利益实现最大化.本文主要从企业内部关联交易价格的作用入手,对如何管理和运用企业内部关联交易价格进行分析.     

浅议国有企业内部控制现状及优化对策

在我国经济快速发展的今天,我国的企业结构也不断优化,随着经济发展水平的进步,我国的大型国有企业如同雨后春笋般出现,在国有公司的业务量种类不断增多的过程中,大量公司内部控制的进步很好地帮助了企业进行新业务的拓展,而对于企业内部如何进行科学的合理的管理方式,实现国有企业的利益最大化,是本文要具体研究探索的目标。