加强企业资产管理的思考——以传媒企业为例

传媒行业作为一个特殊行业,近年来发展很快,出现了很多新兴媒体,但传媒企业资产管理上基本是参照普通行业执行,忽略了传媒行业资产的特点,本文从传媒行业资产特性找出资产管理方面存在的一些问题,并探索传媒企业资产管理应加强的方面。     

基于内部控制的企业资产管理措施

内部控制是企业生产经营过程中实现自我调节和约束的重要机制,并在企业资产管理中发挥着重要的作用。随着国家市场经济快速发展和转型,基于内部控制的一些企业资产管理存在不足,导致企业整体经营管理效率和市场竞争力受到了极大的影响。针对实际所需构建完善的资产管理内部控制制度,不但能够确保企业持有资产的安全性和完整性,同时还能够节约成本支出,提高经济收益。文章介绍了资产管理内部控制相关理念,阐述了企业实施内部控制资产管理的重要作用,从三个方面分析了企业资产管理存在的不足,最后针对不足提出了基于内部控制的企业资产管理措施,旨在为加强企业资产管理提供参考依据。     

关于加强制造业企业资产管理的思考

随着全球经济一体化的迅速发展,制造企业的资产也日益剧增,资产的有序管理对于企业的日常运营有着重大的影响,也关乎到企业未来的发展。因此,对于业务类型复杂的制造企业来说,如何科学有效地利用资产、避免资产运转过程中的风险对企业来说既是机遇也是挑战。文章从资产管理制度、预算管理体系以及资产管理意识等方面对制造业企业资产管理存在的问题进行分析,并提出了解决措施,为制造企业的资产管理工作提供有效的参考。     

经营资产结构性分析

资产结构以经营资产为主是中小企业的重要特征,对经营资产结构进行分析,有助于揭示企业的管理能力。本文以中小企业资产负债表为基础,从基于经营属性的资产结构行业特征,资产结构管理能力进行阐述,并通过10家中小企业的案例剖析,揭示中小企业经营资产结构性与企业管理之间的内在联系。研究认为：经营性资产结构整合了中小企业经营状况和管理战略,为评估企业营运能力和发展能力提供了新的思路。     

高新技术企业技术资产管理新思路

为实现企业目标而对企业的技术资产进行计划、组织、协调和控制,从而发挥最佳效益的管理活动和这一系列的过程称之为技术资产管理。知识经济飞速发展的时代里企业越来越认识到无形资产已占据了核心资源的重要位置。对于高新技术企业来说,无形资产中的核心要素--技术资产更具有战略性地位,而且它代表着高新技术企业的经营实力和潜在能力,是竞争力的真正源泉,直接影响高科技企业的可持续性发展和竞争能力。本文针对高新技术企业里,对于核心要素技术资产上的管理问题进行了一些探讨。     

关于加强M公司资产管控的思考

企业的运营离不开资产,企业的发展离不开资产,如果企业能够合理地加强对资产的管控,势必会对企业以后的发展提供有效的助力。资产种类较多:流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产等,而每个企业拥有的资产又各不相同。企业只有根据自身企业资产特点,认真统计、分析、研究,制定出适合企业的管控措施,保证企业资产的稳步上升,杜绝企业资产的浪费,才能有助于企业的发展。如何合理管控企业的资产,为企业发展提供能量,就成为了我们必须认真研究的课题。本文主要分析了M公司资产管理中存在的问题,并提出针对性解决方案,以期为企业更加合理的进行资产管理提供借鉴。     

上市企业资产质量对比分析——以海底捞和呷哺呷哺为例

企业的发展需要高质量的资产条件,同时资产质量的状况也体现了企业的经营状况,因此,资产质量的好坏与企业的实现经济目标,创造价值息息相关。本文以四川海底捞餐饮股份有限公司和呷哺呷哺餐饮管理（中国）控股有限公司为例,以两家企业在2018—2021年财务报表为基准并结合两家企业自身发展特点对主要资产进行资产结构和资产质量的分析,进而比较两家企业的经营状况及发展前景,并根据结论提出建议。     

烟草企业实物资产信息化管理改善研究

随着我国信息技术的不断发展,更多先进的技术逐渐被推广应用于生产和生活实际,人们的生活和生产活动日益离不开信息化技术。在烟草企业的运营过程中,其实物资产管理业务也逐渐引进信息化管理模式,实现了资产数据和业务流程方面可视化、信息化和协同化。再加上物联网、移动互联网的发展,实物资产信息化管理系统也在朝着精细化发展方向迈进。本文以烟草企业实物资产信息化管理系统的构建为主要研究防线,对其管理水平的改善进行了有效探讨。     

浅析如何加强资产管理和内部控制

国有企业规模越来越大,在企业控制的资产急剧膨胀的同时,资产的管理能力却明显滞后于企业发展,同时,国有企业资产管理过程中也存在诸多不规范或者违规现象,造成企业资产损失和会计信息不能真实反映企业的经营状况,本文就如何加强资产的管理和内部控制提出改善策略和建议。     

通信企业资产资源价值管理

资产是企业生存的基石,企业要发展需要大量的资产作为后盾。本文以通信企业资产资源价值管理为主线,对通信企业资产资源价值管理现状进行分析,从而提出了几点可行性建议,为通信企业加强资产资源价值管理提供了一些思路。     

企业资产管理问题及其对策探讨

企业进行生产经营活动,首先必须拥有一定的资产,作为企业从事生产经营活动的物质基础,资产能勾企业带来巨大的经济利益.因此,对于一个企业来说,资产管理是企业管理的重要工作,是企业发展必须解决的问题.近年来,随着企业的不断发展,其经营过程中资产管理方面的问题也越发突出.本文将分别从流动资产、固定资产、无形资产及应收款项几方面着手,对资产管理中存在的问题进行探讨,并简单阐述相应对策.     

企业资产管理存在的问题及对策研究

企业资产管理是企业管理体系中最重要的一环,企业资产管理水平的高低不仅关系到各项资产是否完整,配置是否做到最优化,还直接影响企业的成本。最根本上来讲,股东投入的资本以及经营的利润最终都会转化为企业的资产。现阶段,企业发展面临市场多元化的挑战,对资产的管理同时也应适市场的变化和企业自身发展的需要,因此加强企业资产管理是非常必要的。目前很多企业资产管理普遍存在制度不完善、数据不精确、缺乏完整的管控体系等问题。文章将结合目前企业管理中经常出现的问题,提出相应的对策和建议。     

如何做好企业资产管理

资产是企业资源的重要组成部分,随着企业的发展,如何处理好资产问题关系到企业财务管理水平的提高,影响着企业发展的决策。加强资产管理应做到职责明确、流程规范、监督到位。     

企业资产经营管理平台的构建分析

我国社会经济的迅速发展,促进了不同行业领域的进步和发展。资产是企业经营管理中的一项重要内容,是企业发展的基础。在企业的发展过程中,做好企业资产管理工作,是保证企业正常运行的一项基础条件。为了保证企业资产管理的质量和水平,企业需要构建良好的资产经营管理平台,以提高企业资产管理水平,促进企业的发展。     

加强国有森工企业资产管理 提高资产使用效率

随着社会经济的不断发展,全球范围内的森林资源逐渐减少,生态环境的恶化使全世界的人们开始关注森林资源的价值。国有森工企业是林业生产经营的主要载体,低投入、高产出的木材生产方式,使得森林资源锐减,而且森工企业也因此陷入了艰难的困境。究其原因,主要是因为森工企业缺乏资产投入和资产管理不当,因此加强国有森工企业资产管理、提高资产使用效率显得颇为重要。本文将对国有森工企业资产现状和存在的问题进行深入的探究,并在此基础上提出建设性建议,以期在未来的国有森工企业资产管理中形成一套科学的管理机制,加强资产管理、提高资产使用效率,为我国森工企业发展寻求新的发展契机。     

刍议重视品牌资产经营

品牌竞争已经成为企业竞争的关键。品牌是企业的无形资产,搞好品牌资产的经营已成为现代企业经营的重要内容。经营品牌资产有很多途径,但仅靠广告支撑是无法实现的,企业不能盲目扩大广告的作用,随意提高广告费用。广告的运用要有科学性,要把广告同品牌知名度、产品销量、利润水平等紧密联系,真正搞好品牌资产的经营。     

资产分散型企业的实物资产管理体系研究

成品油销售企业属于典型的资产分散型企业,由于其资产的使用部门多,分布广,资产结构复杂,网络扩展迅速。因此,相对于资产集中型企业,资产分散型企业的实物资产管理的难度更大。在管理过程中,一系列问题的凸显和暴露充分说明了强化资产分散型企业的实物资产管理的重要性。本论文从资产分散性企业实物资产管理的特点入手,对企业特点进行概述,着重指出资产分散型企业实物资产在管理中存在的一系列问题,并就如何破解管理中的难题提出构建实物资产全类型、全员、全过程、全要素动态管理体系的策略,从而通过管理理念、管理制度和管理工具等各方面的有机配合来协调管理矛盾,发挥管理作用,调动各方积极性。     

浅析品牌资产评估

随着全球经济化的进一步深入,品牌之间的收购、兼并和合资掀起新一波的浪潮,面临新环境新挑战,企业逐渐意识到加强企业品牌资产价值管理和运用的重要意义。作为企业最为重要的无形资产之一的品牌资产,其科学的评估可以改善企业资产负债表,协助管理经营者决策,合理优化配置企业资源。本文就是以此为出发点,通过系统梳理品牌资产评估的概念、方法,重点分析了根据中国品牌资产发展过程中一种改良的品牌资产评估方法"超额收益现值调整法"的构建。     

构建广告媒体的客户忠诚

“企业吸引一个新客户的成本往往比留住一个老客户高5倍”。对于传媒企业来说,在广告经营和管理上,忠诚的广告客户相对于流动客户与企业长期利润增长之间更有着必然的联系,因此,广告客户的忠诚管理应该成为传媒企业广告经营和管理中的重中之重。     

关于企业资产管理控制细节的研究

企业资产管理控制工作对企业决策和经营发展都有重要影响。对企业资产管理控制的主要目的是解决企业资产管理在企业经营管理中存在的问题,并找到解决方法,加快企业经营目标的实现。本文首先分析了企业资产管理控制工作中的主要问题,然后在细致讨论了资产管理控制细节的相应对策。希望本文对资产管理工作人员提供参考。