酒店薪酬管理问题研究——以成都市某酒店为例

薪酬管理是现代人力资源管理中的重要环节,体现了与绩效管理结合的精髓。高效的薪酬管理不但能够开发人的潜力,还可以充分调动人的积极性、主动性和创造性。而当前我国企业在薪酬管理方面还存在一些问题,这使得有些企业的员工忠诚度低,以至于企业无法留住人才,导致其经营管理出现问题。本文以成都市某酒店(以下简称T酒店)为例,通过对比结合该酒店在运行实践中出现的薪酬问题进行分析研究,为该酒店的薪酬完善提出一些建设性意见。     

企业薪酬管理初探——以S企业为例

现代管理学基本认同现如今各企业的商业竞争归根结底是人才的竞争。因此一家企业是否具有科学合理的人力资源管理制度显得尤为重要。其中企业薪酬激励机制的设置是否合理,也直接决定了企业是否能够吸引并留住优秀人才、是否能够最大程度激发员工的潜能。构建合理薪酬管理制度其重要性不言而喻,其一方面直接关系企业员工的基本利益,也是提升企业竞争力的关键环节。     

民营企业薪酬管理研究——以山西省为例

民营企业薪酬制度存在缺乏明确目标、具体内容与实施过程有瑕疵、激励功能不足等问题,阻碍着其进一步发展壮大.因此,要全面提高民营企业家素质,逐步弱化家族式管理;营造良好的民营企业文化,使薪酬管理获得强有力的支撑;注重薪酬管理与企业发展战略相匹配,科学设计薪酬体系,完善薪酬制度;建立薪酬策略动态调整机制,充分应用薪酬激励机制;增加薪酬透明度;保证薪酬体系外部公平性,增强企业在市场上的竞争力.     

财政政策对行业薪酬差距的影响——以上市公司高管薪酬为例

近年来,持续扩大的收入差距问题是我国经济发展过程中面临的重要问题。本文选取2008—2019年沪深A股上市公司的面板数据为研究对象,对上市公司高管薪酬以行业为基础测算行业薪酬差距,并基于Stata16对相关数据进行回归分析,实证检验了当前我国的财政政策对高管薪酬差距的影响。研究结果表明：近十年来,政府补助拉大了行业薪酬差距,但对于平均高管薪酬低于金融业的企业之间有缩小作用;产权性质也会调节政府补助对于薪酬差距的影响,对非国企的高管薪酬的扩大作用更加显著,本研究丰富了相关领域的研究,以期为国家完善宏观调控政策提供有益参考。     

中小企业薪酬管理探析——以LD公司为例

中小企业在追求企业快速发展的时候,往往忽略对企业薪酬管理的重视,表现在薪酬管理缺乏战略规划、薪酬体系的公平性欠佳、薪酬的激励性较差等方面,使得中小企业的薪酬管理成效不佳.本文以LD公司为例,诊断其当前的薪酬管理,深入剖析成因且提出改进对策,旨在为其他中小型企业薪酬管理提供参考和借鉴.     

中小型企业营销人员的薪酬管理研究——以富士康公司为例

薪酬是企业向营销人员提供的报酬,用以吸引、激励和留住营销人员的有效措施。薪酬直接影响着营销人员的积极性和企业的营运生产率,从而影响着企业绩效。良好的薪酬管理可以为企业吸引更多优秀的营销人员,以更优的绩效实现企业发展战略;而缺乏科学薪酬管理的企业会让营销人员消极怠工,甚至会做出有损于企业声誉的举动,造成企业不必要的损失。...     

薪酬管理对公司绩效影响研究——以海尔集团为例

对于上市公司而言,尤其是像青岛海尔这样的民营上市公司,其股东与管理层的目标是不一致的特别容易产生委托代理问题。实施薪酬管理计划例如股权激励的方式对员工进行激励,能够引导公司的管理层充分从企业的角度而不是自身的角度出发来做出决策。因此,借助薪酬管理机制,可以有效地解决上市公司中存在的委托代理问题。本文通过对青岛海尔实施薪酬管理的案例分析,提出了青岛海尔薪酬管理制度中存在的问题,并且从问题出发给出了相应的改进措施。     

中小房地产中介公司薪酬管理研究——以HY公司为例

近年来,我国房地产中介行业发展迅猛。作为房地产中介行业的主力军-房地产经纪人是企业收入的中流砥柱,是公司最重要的人力资源之一。然而,房地产经纪人入职门槛低,流动性强,忠诚度低,影响了公司的稳定与发展,其中薪酬问题是其主要原因。通过对HY房地产中介公司的薪酬管理现状进行调查与分析,指出存在的问题,并提出了相应的对策建议。     

竞争行业国企高管薪酬设计研究———以YK公司为例

自改革开放以来,关于国企高管薪酬激励的研究文献非常多,而其中大多数是引入传统经典的委托———代理理论,同时结合中国国有企业的特殊体制背景,研究国有企业高管薪酬激励。 总体来说,其中最主要的政策主张,是实施基于业绩的报酬考核发放办法,从而实现国企高管代理行为与企业目标的利益兼容。 文章通过对于 YK 公司的考察,从制度上明确经营班子的职业经理人身份,建立与企业发展要求相应的中长期考核指标,并与高管人员的长期激励相结合。     

关于员工薪酬满意度的实践研究——以H公司为例

薪酬激励作为人力资源管理中最重要的环节之一,是促使员工发挥最大潜力的重要原因。本文试图在全面薪酬理论基础上提炼出影响薪酬满意度的因素,并从定量分析的角度来界定各个因素对薪酬满意度的影响,希望为企业更好地发挥薪酬激励提供依据。     

民营企业薪酬管理模式优化策略研究——以华为为例

在互联网时代,人才创造的科技生产力是企业发展的动力,客观、正确的衡量技术贡献,科学合理地将企业利润分享给创造核心利益的人才,是企业面临的重要问题。本文就以民营企业薪酬管理现状为背景,积极研究作为民营企业代表的华为薪酬激励管理策略,将经营管理员工的薪酬与企业效益紧密联系起来,构建适应现代企业的薪酬管理体系,从而实现企业战略目标。     

企业绩效管理和薪酬激励改进研究——以东航飞行员返航事件为例

21世纪竞争的核心主要是科技和人才的竞争,因此有效地进行人力资源管理,留住人才、用好人才,成为当今企业最关注的问题。建立合理的绩效管理体系,提供有效的薪酬激励机制,调动员工的积极性和主动性,使其更好地为企业服务,是企业提高竞争力的重要途径。本文以东航飞行员返航事件为例,探讨了返航原因以及解决对策,希望能对企业绩效管理和薪酬激励制度的改进提供一定的借鉴意义。     

薪酬结构优化设计——以A企业为例

有效的薪酬管理模式对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。本文以A公司为案例,发现它在薪酬管理过程中存在工资结构不合理、缺乏竞争性和公平性以及考核体系不完善等问题,并针对这些问题,建议A公司改善原有的不合理的薪酬模式,通过优化薪酬结构、建立对内公平、对外有竞争力的薪酬体系和完善的绩效考核体系等方式建立科学合理的薪酬模式,增强员工之间的凝聚力,促进公司目标的实现。     

我国企业薪酬管理存在的问题及对策研究——以K公司为例

薪酬管理是人力资源管理中的一个重要环节,但由于部分企业对薪酬管理的重视程度不够,缺乏相关知识,使得现代企业中薪酬管理的成效不尽人意。以K公司为例,对其现有的薪酬管理制度进行诊断,找出其存在的问题并提出改进对策,以期为其他企业提供一定的借鉴。     

服务业人力资源薪酬体系管理与优化——以汽车服务行业为例

服务行业的薪酬以及薪酬的管理,直接关系到企业的经营与员工的劳动状况。现有的服务企业人力资源管理中,对薪酬的管理过于简单,薪酬的内涵较为单一。实施良好的薪酬管理,优化薪酬管理的结构和方式,可以促进企业对人才的吸引,促使员工充分发挥主动性和积极性,保证企业可持续发展。     

中小教育培训机构薪酬管理研究——以LX教育培训机构为例

近年来,我国教育培训机构发展迅猛,尤其中小教育培训机构占据了市场的大部分份额。但在发展的过程中,培训机构的人才流失比较严重。以LX教育培训机构为例,通过访谈和问卷调查对该培训机构的薪酬管理问题进行了研究,发现薪酬构成不合理、薪酬调整机制不完善、薪酬激励性不强、福利形式单一等问题,并提出了相应的对策建议,以期对中小教育培训机构的发展有一定借鉴意义。     

国有企业薪酬管理与薪酬激励研究

随着经济社会的快速发展,近年来我国各类国有企业面临的生存与发展压力均不断提升,薪酬管理与薪酬激励也开始成为业界关注的焦点,相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此,本文简单介绍了常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施,并结合实例开展了更深入探讨,希望能够为业内人士带来一定程度的启发。     

基于宽带薪酬的制造业企业薪酬体系优化研究——以湖南XDSB公司为例

科学合理的宽带薪酬体系是激励员工努力工作、促进企业高效运营的重要保障之一。以湖南XDSB为例,提出制造业企业薪酬体系设计民主化、薪酬决定因素多元化、薪酬分配制度公平化和薪酬等级结构扁平化4个改革方向,并通过职业发展通道的设计、岗位价值的评估、薪点系数的确定、宽带数量及薪酬浮动范围的确定4个步骤来构建宽带薪酬体系,以期为制造业企业薪酬体系优化提供经验参考和理论支持。     

我国十二五规划与公共部门人力资源管理的创新——以薪酬管理为视角

我国的十二五规划中多次提到了有关劳动报酬的问题,而公务员薪酬制度不但是公务员管理体系的重要组成部分,而且也是人力资源管理研究的一个重要领域。本文根据我国公共部门薪酬制度存在相对水平不合理,区域差距大,体系不健全等问题,借鉴国外相关的薪酬制度,提出构建我国公务员薪酬制度的相关政策建议。