基于营运管理视角的企业资金管控研究

企业的正常经营和可持续发展都离不开资金。充足的资金不仅是支撑企业健康发展的血液,也是企业财务稳健的核心。企业应完善财务管理体系、建立健全内控管理制度,重点关注如何高效管理好企业的运营资金,以保证企业基本经营活动的稳定开展。本文基于营运管理视角对企业的资金管控展开研究,论述了企业资金管控的重要性,分析了企业资金管控中存在的问题,并提出解决问题的合理建议,以期提高企业的资金管控水平。     

浅析国有企业资产管理的风险及对策

经济新常态下,国有企业资产管控体制存在诸多不完善之处,极易造成国有企业资产管理风险,使企业产生资产流失和浪费。为了避免企业资产管理风险的出现,国有企业需要加强资产管理风险的管控。基于此,首先阐述了国有企业资产风险管理的重要性,而后分析了国有企业资产管理的风险,并提出了国有企业资产管理风险控制策略,希望对国有企业资产管理有所帮助。     

探析电子商务企业薪酬管理创新

随着中国市场经济的快速发展,使得中国电子商务企业的发展越来越快。作为中国经济社会的重要社会主体,电子商务企业的经营管理面临着诸多的挑战与机遇。企业的发展离不开对企业经济活动以及管理活动的全面控制,在现代经济环境中,正确地树立电子商务企业的生产经营理念、提高企业的综合管理水平、扩大市场分析管控能力等都离不开对于企业的人才管理。如何正确地规划人才计划,合理引进先进的管理人才以及技术人才,直接受到企业的人力资源管理的薪酬管理工作效果的影响,因此如何创新电子商务企业的薪酬管理过程,强化薪酬管理效果,是电子商务企业经济管理的前提,也是企业不断壮大发展的重要条件与关键基础。     

合同管理中的财务管控

企业的经济活动离不开合同,企业合同管理是企业管理的一项重要内容。随着社会经济的发展,企业不断寻求运用财务能力加强合同管理尤其是重大经济合同管理的途径,来达到能够更好地设计合同条款确保自身权益、防范经营风险的目的。本文主要分析了企业合同管理中财务管控工作的现状以及面临的问题,并对如何提升财务在合同管理中的作用进行了分析,以期能够为企业在合同管理中运用财务管控来提升效益防范风险做出贡献。     

企业经济管理中的资金管控策略研究

资金管理是企业管理中的核心要素,是企业财务管理所必须重视的主要问题,保证资金的合理调配、供应,关系到建筑工程是否能够正常开展,关系到企业本身的长远发展。基于此,本文首先分析了目前企业经济管理中资金管控存在的主要问题,其次立足于我国行业发展实际情况提出了几点对策,以期为企业资金管理工作人员提供有价值的参考借鉴。     

供水企业固定资产管理研究——基于信息化精细管理方法

供水企业属于典型的资本密集型行业,其发展与壮大离不开对固定资产的持续投资及管理行为。由于发展的需要,供水企业固定资产管理的理念方法也要随之转换,以实现资产的有效配置和效用最大化。本文从供水企业资产管理的问题入手,研究了信息化下的固定资产精细管理方法要点,并就信息化平台的设计提出了相关要求,以期建立明晰统一的资产管理方法,提高资产投资的质量,降低固定资产运维成本,提升供水企业总体价值。     

基于隐性资产的企业价值管理研究

在商业活动以及企业的转型发展过程中,企业更为看重显性资产的管理以及成本的管控,对于隐性资产的管理和隐性成本的管控并不是十分在意。然而,隐性资产往往把握着企业的命脉,例如企业人的人力资源资本、人脉网络以及品牌的创立等等,对企业的生存和发展有着莫大的帮助,其对于企业的意义往往是不可估量的,不是显性资产量化的结果。笔者撰写本文,通过阐述隐性资产的内涵及价值,说明隐性资产对于企业的重要意义,总结出企业对于隐性资产的管理手段。     

国有企业资产管理风险及其管控措施探析

新时期我国社会经济在不断发展和进步,国有企业作为我国经济发展的主力,随着市场竞争的加剧以及社会需求的不断变化,国有企业也在对自身体制进行改革。在这一背景下,国有企业也面临着一定的经营管理风险,并且国有企业的资产管理活动具有一定的复杂性和多样性,企业自身不仅会受到自身管理的影响,也会受到外部环境的影响,这些因素都会导致企业的资产风险不断增加,甚至给国有企业经营发展以及管理等带来了风险和损失。因此,国有企业想要实现改革和发展,就需要对当下资产管理中面临的风险进行分析,并结合企业实际情况对风险成因进行探究,然后运用针对性的管控措施,保障企业资产管理工作的正常开展,为实现有序、健康发展奠定基础。     

关于加强制造业企业资产管理的思考

随着全球经济一体化的迅速发展,制造企业的资产也日益剧增,资产的有序管理对于企业的日常运营有着重大的影响,也关乎到企业未来的发展。因此,对于业务类型复杂的制造企业来说,如何科学有效地利用资产、避免资产运转过程中的风险对企业来说既是机遇也是挑战。文章从资产管理制度、预算管理体系以及资产管理意识等方面对制造业企业资产管理存在的问题进行分析,并提出了解决措施,为制造企业的资产管理工作提供有效的参考。     

企业如何做好会计管理工作

对于目前企业来说,要想提高管理水平和经营业绩,就要认识到财务管理工作的重要性。只有将财务管理放在经营管理工作的首位,才能保证企业实现快速健康发展。从目前企业的财务管理可以看出,会计管理起到了积极的作用。会计管理实现了对企业资金的良好管控,为企业的发展提供了可靠的财务支持。基于这些优点,我们应对会计管理工作引起足够的重视,应在企业内部加强会计管理,增强会计管理效果,把握会计管理原则,认真做好会计管理工作,促进企业的快速发展。本文主要分析了会计管理工作的具体方法,为提高会计管理工作质量提供可靠支持。     

企业资产管理存在的问题及对策研究

企业资产管理是企业管理体系中最重要的一环,企业资产管理水平的高低不仅关系到各项资产是否完整,配置是否做到最优化,还直接影响企业的成本。最根本上来讲,股东投入的资本以及经营的利润最终都会转化为企业的资产。现阶段,企业发展面临市场多元化的挑战,对资产的管理同时也应适市场的变化和企业自身发展的需要,因此加强企业资产管理是非常必要的。目前很多企业资产管理普遍存在制度不完善、数据不精确、缺乏完整的管控体系等问题。文章将结合目前企业管理中经常出现的问题,提出相应的对策和建议。     

通信企业资产资源价值管理

资产是企业生存的基石,企业要发展需要大量的资产作为后盾。本文以通信企业资产资源价值管理为主线,对通信企业资产资源价值管理现状进行分析,从而提出了几点可行性建议,为通信企业加强资产资源价值管理提供了一些思路。     

浅析企业资产管理的内部控制

对于企业资产管理内部控制的研究,其主要的目的在于了解企业资产管理在企业经营管理中存在的问题,并提出相关的解决对策,为日后企业的发展奠定基础。随着社会经济文化的不断进步与发展,企业间的竞争日益激烈。因此,企业资产管理的内部控制作为企业管理中一项重要的管理措施,在企业经营发展过程中占有十分重要的地位。本篇文章简要概括了企业资产管理的内部控制的概念及其主要内容,并且简要分析了企业资产管理的内部控制在企业经营发展过程中出现的问题及其相应的解决对策,为企业日后的发展提供有效的建议。     

烟草企业实物资产信息化管理改善研究

随着我国信息技术的不断发展,更多先进的技术逐渐被推广应用于生产和生活实际,人们的生活和生产活动日益离不开信息化技术。在烟草企业的运营过程中,其实物资产管理业务也逐渐引进信息化管理模式,实现了资产数据和业务流程方面可视化、信息化和协同化。再加上物联网、移动互联网的发展,实物资产信息化管理系统也在朝着精细化发展方向迈进。本文以烟草企业实物资产信息化管理系统的构建为主要研究防线,对其管理水平的改善进行了有效探讨。     

通信企业资产资源价值管理

资产是企业生存的基石，企业要发展需要大量的资产作为后盾。本文以通信企业资产资源价值管理为主线，对通信企业资产资源价值管理现状进行分析，从而提出了几点可行性建议，为通信企业加强资产资源价值管理提供了一些思路。     

企业全面预算管理的问题与对策探究

现阶段,我国传统企业逐步开始转型,企业管理精细化程度越来越高,在企业实行精细化管理的过程中全面预算管理是最重要的一个环节。如果一个企业能够合理运用好全面预算管理模式就可以有效实现资源整合合理分配资源,提高资源的使用率。只有合理分析好企业自身的发展情况,并对全面预算管理模式的效果进行测评,才能够将企业运行过程中有问题的地方找出,进而可以更好地为出现的问题提供解决措施,有效促进了企业的发展。文章主要分析了全面预算管理模式对企业的内涵以及重要作用,并提出了企业在使用全面预算管理过程中出现的问题,根据这些问题提出了针对性的解决措施,并为企业中全面预算管理模式的考核制度进行了完善。企业只有充分利用好预算管理模式才能更好地帮助企业发展,使企业形成良好的企业文化,有效提高企业整体的管理水平,企业想要更好地高质量的发展离不开全面实施预算管理。文章主要对企业实行预算管理存在的问题和对策进行分析,希望为未来预算管理的发展提供一定帮助。     

校属企业财务管理目标与财务核心能力探析

校属企业是创办具有科技、文化和教育特色的新型企业,其创造的经济效益用来支持高校学科建设和教育事业发展。但就校属企业的实际经营发展情况进行分析,许多企业仅仅只能维持自身的发展,无法为学校提供支持,甚至出现自身亏损的情况。所以,校属企业需要结合市场经济发展情况,明确未来的发展方向,制定并遵循财务管控目标。文章从校属企业财务管理目标与财务核心能力存在的问题展开分析,并以此为基础,提出了明确清晰产权关系、完善激励约束机制、完善财务管理体系、强化资产管理、加强内部会计控制等多个方面的管控策略,旨在进一步提升校属企业的财务核心能力,实现综合发展目标。     

刍议商业批发企业的实物资产管理策略

为了提升商业批发公司对资产管理的水平与质量,首先要树立科学的实物资产管理理念,在理论指导下,构建全面的公司实物资产管理机制,加强公司内部各个部门对实物资产的管控意识与管理能力,优化设计公司的实物资产组织结构,合理划分资产管理职能,增强兼职工作者、财务工作者和部门管理者的职业素养与专业技能,制定合理的公司人力资源选拔、聘用与评估考核机制,以提升实物资产管理工作者的工作积极性与热情,为实物资产管理配置应有的人力、物力与资金,采用信息化资产管理系统,实现实物资产维护、价值管理与实物管理的多层次综合管理,切实提升商业批发公司的实物资产管控能力。下文中,笔者将结合个人参与商业批发公司实物资产管理的工作经验,分析当前我国商业批发公司在实物资产管理工作中的问题与不足,并提出具体有效的策略与建议。     

新准则对资产减值与盈余管理关系的影响

2006年2月15日,财政部颁布新《企业会计准则》,其中单设《资产减值准则》。与旧准则相比,新准则对资产减值会计的规定做出了更为明确合理的规定,这些规定对企业盈余管理也产生了一定的影响。本文主要分析了新准则关于资产减值会计的变化内容;新准则对企业利用资产减值进行的盈余管理起到了遏制作用和新准则为企业盈余管理提供了新空间。     

高校资产公司管理模式研究

本文从分析高校资产公司性质着手,提出了高校资产公司对其所投资企业应采取市场化的管控模式以及在产权结构、战略管理、财务控制和人事管理等方面粗略的管理思路.