新零售背景下生鲜电商供应链现状及发展趋势研究——以盒马鲜生为例

2016年,马云推出新零售概念的同时还成立了盒马鲜生这一生鲜电商平台。盒马鲜生通过仓配一体化的门店以及根据不同的产品提供不同的运输方式,确保了产品的新鲜程度。盒马鲜生采用的是线上线下全渠道布局以及配送的模式,获得了一二线城市消费者的喜爱。而在生鲜电商未来的发展上,供应链的发展将会是重中之重。因此文章以盒马鲜生作为研究对象。通过分析盒马鲜生这一电商平台的供应链现状,提出盒马鲜生所面临的挑战以及机遇,最后提出针对性的意见和建议,提升盒马鲜生的供应链发展。     

盒马鲜生的营销策略分析

近年来,我国新零售行业蓬勃发展。盒马鲜生作为新零售企业的代表,在市场中占据主导地位。因此,本文以盒马鲜生为例,采用4P理论对盒马鲜生的营销模式展开深入分析。本文的研究将有助于为我国新零售行业的发展提供一定的指导。     

盒马鲜生的新零售营销模式探析

在实体经济遭到冲击的互联网电商时代,新零售模式已然成为引领一个全新时代的潮流。其中当属盒马鲜生,发展势头最为迅猛。本文基于对盒马鲜生的发展现状、商业模式的分析,探讨其打造成功的营销模式,最终刻画一个全新的生活方式。     

水产品消费新模式研究:以盒马鲜生为例

随着人们消费水平的提高,人们对水产品的需求日益增加,关于水产品的消费新模式也开始崭露头角。本文通过对盒马鲜生的消费者的抽样调查,分析当前水产品消费新模式的体验与满意度。研究发现,消费者的基本信息(性别、年龄、家庭月收入)与消费者在盒马鲜生消费水产品(消费频次、消费方式、信息渠道、对新消费模式的看法等)有相关联系,在此基础上,提出进一步拓展以及对盒马鲜生消费新模式的一些改进策略建议。     

新零售背景下盒马鲜生的发展探究

近年来,随着互联网时代的到来,传统零售业因用户增长和流量红利原因逐渐陷入瓶颈。在此背景下,线上线下融合的趋势愈发明显,新零售应运而生,为零售企业注入了新的活力,使零售业发生了巨大变化。在本课题的研究过程中,对新零售的标杆企业盒马鲜生做出了深入研究,课题在盒马鲜生发展现状的基础上,结合4C营销理论,对当前盒马鲜生在发展中的问题,提出相应的改进措施。通过对本课题的研究,希望从理论上对传统零售企业创新转型起到些许借鉴意义,包括在实践过程中对盒马鲜生的可持续发展用一定的应用价值。     

新零售背景下盒马鲜生生鲜电商物流发展研究

新零售背景下,生鲜电商作为电商行业的典型代表迅速发展。生鲜物流作为生鲜电商竞争力构成的重要因素,成为生鲜电商企业发展绕不开的话题。本文以盒马鲜生为研究对象,分析了新零售背景下生鲜行业物流发展的现状,并且通过SWOT分析盒马鲜生生鲜电商物流发展现状与问题,从而对盒马鲜生生鲜电商物流的发展提出建议。     

O2O新装:对“新零售”模式的研究分析与评价——以上海市盒马鲜生为例

随着纯电商零售获客成本越来越高,实体零售业结构性回暖,信息技术的广泛运用与不断升级创新,诞生了融合线上与线下的新的零售模式——"新零售"。本文以上海市盒马鲜生为例,通过对新零售模式下盒马鲜生供应链方面的研究分析与评价,为传统零售业如何应对新零售时代提出建议,促进传统零售企业的转型。     

从“盒马鲜生”谈新零售生鲜卖场的经营困境和对策

新零售发展至今,涌现出许多新模式,但也面临不少新挑战。本文以"盒马鲜生"为例,分析了新零售生鲜卖场的优势和困境,并提出相应的调整应对策略。     

新零售背景下生鲜超市的商业模式研究

近年来,新零售概念日趋火爆,其主要强调的是重构传统超市空间,从而整合多元业态,提升消费者的购物体验。新零售背景下,阿里巴巴、京东等互联网巨头先后强势入局生鲜电商,诞生了一系列创新商业模式。以盒马鲜生、超级物种为代表的新零售生鲜超市,开启线上线下一体化模式,从运作模式、产品定位等方面进行不同程度的创新,牢牢占据行业第一梯队。本文从新零售的特点出发,分析新零售环境下生鲜超市的商业模式,并指出存在的不足,探讨其优化发展路径。     

新零售环境下盒马生鲜零售运营模式分析

互联网发展到如今数字经济时代,传统的是电子商务已经不能满足市场发展和消费者的需求,新零售的出现让许多电商平台以及线下门店纷纷开始进行"线上+线下"的双渠道融合互通,而生鲜市场作为一个蓝海市场在新零售的背景下得到了快速发展。通过分析生鲜电商行业具有代表性的盒马鲜生,结合新零售,分析了盒马鲜生新零售的商业价值、运营模式存在的主要问题,提出了生鲜电商"新零售"环境下运营模式提升对策。     

数据支持下的盒马鲜生新零售模式研究

由于互联网人口红利不断下降,国内电商平台一直在寻找新的利润增长点.盒马鲜生打破了传统的商业模式,率先运作了"新零售"模式,并且依托于阿里巴巴强大的数据支持,成为了我国新零售发展的里程碑.然而,在发展的过程中,也并非一帆风顺,面临着诸多障碍.在此背景下,本文对盒马生鲜"新零售"模式进行了研究,也为我国其他生鲜企业业务开展...     

零售企业的商业模式创新——以盒马鲜生为例

商业模式创新是企业生存和发展的基石,对企业可持续竞争优势的形成发挥着重要作用。随着互联网技术的发展,传统商业模式已不适应新的竞争环境,零售企业纷纷进行转型升级,依靠商业模式创新形成新的发展模式。本文首先梳理了商业模式和商业模式创新的相关文献,然后选取盒马鲜生这家标志性零售企业为案例,分析盒马鲜生独特的商业模式创新路径,以期为同行企业其他零售企业的商业模式创新提供借鉴和参考。     

新零售模式下盒马鲜生营销模式探析

传统零售业的发展由于电商冲击受到严重创伤,而新零售发展改变了传统运作模式,更注重与用户的互动和体验,线上线下深度融合,重构了人、货、场,是零售业的一次革命,值得借鉴和学习。本文介绍并分析了盒马鲜生的新零售模式,阐述了盒马鲜生新零售模式对传统零售业的借鉴,以期促进我国零售业更好地发展。     

我国电子商务新模式分析

本文首先对中国目前电子商务的发展现状做了统计分析,然后对电子商务出现的无人值守、新零售、拼购、自媒体、社交电商这五种主要新模式进行了总结,最后对国内新模式下的电子商务"新活力"—盒马鲜生和抖音短视频,做了分析和总结。     

电商平台企业生鲜食品业务运营模式研究

近年来,由于生活质量提高和消费方式改变,消费者开始追求绿色、有机的高质量生鲜食品,使得"生鲜电商"十分火爆。本文在对当前国内生鲜电商市场的运营基本现状进行全面摸排的基础上,从消费者、物流设施和技术、盈利模式、市场竞争等方面对生鲜电商运营过程中出现的问题及其原因进行深入分析解剖。并结合盒马鲜生这一案例,对生鲜电商企业运营模式提出了针对性的发展建议。     

“新零售”背景下生鲜行业零售新模式的分析

"新零售"背景下,我国生鲜电商不断发展表现为实践探索阶段逐渐到理论化体系的成熟,加之互联网巨头先后入局生鲜电商,使传统的商业模式发生了相应的变革,形成了由顾客服务、盈利模式、关键资源、运营流程组成的新商业模式。本文从新商业模式的四个维度对盒马鲜生、每日优鲜和京东到家的商业模式展开对比分析,并对我国生鲜电商进一步发展提出相关建议。     

基于消费者满意度的盒马鲜生末端物流服务质量研究

随着互联网经济的发展，生鲜电商发展迅速，然而末端物流却暴露出诸多问题。末端物流服务作为消费者与生鲜电商企业距离最近的消费体验，在极大程度上影响到消费者的满意度。本文基于消费者满意度对盒马鲜生末端物流服务质量进行研究，模型构建末端物流服务质量评价体系，并引入关系质量，判断中介效应。使用SPSS25.0软件对构建模型及问卷数据进行分析，并验证中介变量以及假设的科学性，基于评价结果，提出盒马鲜生末端物流服务质量各维度相关建议。     

新零售背景下生鲜电商发展模式的演变——以盒马鲜生和7FRESH为例

随着互联网、大数据的不断完善与发展,电子商务已经发展到了白热化的阶段,其瓶颈期的出现使得新一轮的零售大战开始打响。以阿里巴巴、京东为首的各大电商巨头纷纷转战实体店的经营,进行"新零售"模式的构建,而生鲜行业更是各大电商的主要争夺地。因此将以盒马鲜生和7FRESH为例解析生鲜电商在新零售背景下发展模式的演变过程、演变原因、存在的问题及发展对策。     

线上“抢菜”

经此一"疫",生鲜电商行业头部效应会更为明显。疫情笼罩之下,困在家中的人们,不得已通过各个手机App抢购一日三餐所需。生鲜电商被按上加速键,承接突如其来的需求:盒马鲜生的武汉员工退掉回家的机票、车票,选择留守;叮咚买菜成立三个"战斗小组",保证蔬菜供应稳定。     

生鲜新零售可持续发展模式探析——基于盒马鲜生和小象生鲜的案例分析

随着互联网技术的不断发展,各行业零售模式都在不断创新,传统生鲜行业也正在打造基于线上线下相融合的新零售业态。本文以盒马鲜生与小象生鲜的案例为切入点,分析生鲜新零售的营销模式,并对其发展过程中出现的问题进行深入剖析,最后从构建生活社区、重视客户关系管理、增强核心竞争力三方面对生鲜新零售可持续发展提出建议。