财务共享中心模式下的资金管控研究

资金是企业经营发展的命脉和血液,保证资金安全、可控是企业财务管理工作的重中之重。随着企业跨国化、集团化发展,传统的分散资金管理模式面临巨大的资金管控风险,而财务共享中心模式能够通过共享中心规范化、标准化、专业化的高质量高效率服务,不断提升集团企业整体的会计核算水平和资金管控能力,有效防范资金管控风险。因此,探讨财务共享中心模式下的资金管控具有重要的现实意义。本文在分析财务共享中心模式下资金管控的重要性基础上,深入探讨了财务共享中心模式下集团企业资金管控的特点和难点,并针对性地提出了财务共享中心模式下加强资金管控的对策措施。     

地市供电局财务共享中心的实践与思考——以河池供电局为例

当前,建立财务共享中心成为各企业集团总部、分子公司,加强财务管控、发挥价值引领,实现精益管理的"热门课题"。文章以河池供电局为典型案例,在分析地市供电局构建财务共享中心的重要性基础上,探讨了财务共享中心基本运营流程,分析了河池供电局财务共享中心的构建实践以及河池供电局财务共享中心的实施效果。     

大数据时代集团企业基于云会计的财务共享中心费用管控分析

在集团企业应用财务共享中心过程中,其中的一项核心功能即体现在费用报销领域中,相关层面的管控水平会对企业整体的财务管控能力和效率带来重要的影响。打造大数据时代下基于会计技术的财务共享中心所对应的费用管控框架模型,深入探讨该中心和费用报销工作存在关联性的相关流程,以期能够给集团企业构建财务共享服务模式的费用报销管控机制提供相关的参考思路。     

城轨交通企业集团化趋势下的财务共享模式研究

伴随着城市化进程的不断加快,城轨交通企业的集团化趋势变得越发明显,而不断扩大的企业规模对于财务管理工作提出了更高的要求,企业应该借助财务共享模式,建立起相应的共享服务中心,实现对集团财务的整体管控,推动财务管理的转型升级。本文从城轨交通企业的集团化趋势和管理需求出发,分析了其建立财务共享中心的意义,并就企业构建财务共享模式的策略进行了研究和讨论。     

完善企业集团财务共享服务中心的探讨

对于集团企业来说,由于规模相对较大,内部的会计主体众多,为了进一步提升企业集团总公司对于内部会计主体的控制能力,很多集团企业在内部建立了财务共享中心,通过对集团财务管理流程的优化再造,实现财务集中核算,建立规范的财务标准,实行财务共享服务,对集团企业的财务管理模式进行变革,有效提升了集团企业的财务管理效率和管理质量。本文介绍了财务共享中心的内涵,进而分析了企业集团财务共享中心完善措施。     

财务共享中心在集团公司中的应用研究——以A集团为例

根据公司市场细分,渠道下沉的销售战略,随着A集团发展规模的扩大,全国生产厂、分公司、分仓等将在未来三年逐步建立,为财务管控提供了难度,同时也带来了建立财务共享中心的契机。本文从集团公司建立财务共享中心的必要性、存在的问题及建议三个方面对A集团共享一代做分析,为A集团进行共享二代的建设,提供参考价值。     

集团财务共享管控新模式的构想

本文从财务共享管理对集团企业的重要作用出发,分析集团财务共享管控的优点,就如何构建集团财务共享管控新模式进行探讨.     

财务共享中心的流程构建

财务共享中心这一财务管理模式在西方发达国家已经有三十多年的历史。它是一种以客户为导向的组织模式,可以推动企业在财务组织设计以及流程管控方面到达新的高度。基于财务共享中心流程构建的视角,从基本服务内容、制度体系、各环节关键点以及运作模式等方面对其管理模式的流程进行深入研究。并结合跨国企业集团财务共享中心的工作实践,总结了财务共享中心建立的关键因素及主要的运营流程,并对财务共享中心的未来发展进行了展望,提出将成功的管理经验与企业实际相结合的建议。     

关于中国企业建立财务共享中心的思考

改革开放以来,我国经济高速发展三十年,涌出了大量的大型集团企业.这些企业集团在经济全球化背景下,面对着激烈的市场竞争环境,不断地兼并收购、投资建设分子公司,财务风险和成本持续升高,对企业传统的财务管理提出了很大的挑战.因此,越来越多的国内大型企业、集团开始建立财务共享中心,以期实现节约成本、提高效率、加强风险管控、优化流程管理.笔者所在的公司此时正好也进行了财务共享中心建设,本文立足于实务经验,思考了财务共享中心这种管理模式的利与弊.     

企业财务共享服务的应用模式思考

近年来,随着信息技术的不断发展,企业发展战略快速推进,多元化、跨地域、独立核算是很多集团型企业的发展模式,一个集团投资并控制多个不同企业的形式也在逐步成为趋势,财务共享服务的建立降低了集团型企业的管理费用,降低了集团总部协调的难度,增强了集团内部各部门间的沟通效率。但是,财务共享服务也存在着管控的风险。笔者介绍了建立财务共享服务的目的和意义,介绍了企业财务共享服务的应用模式,以及应用模式下的风险管控与应对措施。     

财务共享服务中心的实施条件和构建策略研究

通过财务共享服务中心的建立,集团企业可以提高财务管理的效率,节省财务管理成本,提高办事效率,增加客户满意度,并且由于实现了财务人员和资金的集中,集团企业可以强化对分支机构的管控,有效推进集团战略的顺利实施,所以财务共享服务模式已经成为集团企业财务管理的必然选择。本文在分析国内企业财务共享服务中心发展现状的基础上,阐述了发展财务共享服务中心的动力因素,探讨了财务共享服务中心的实施条件,对集团企业构建财务共享服务中心提出了相应的策略,希望对改善集团企业财务管理起到一定的作用和效果。     

基于财务共享服务的企业集团财务管控研究

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已经在许多跨国公司和国内大型集团公司兴起与推广。 文章对企业集团在财务共享模式下财务管控问题展开研究,在分析企业集团财务管控存在问题和财务共享服务优势的基础上,详细阐述了如何在财务共享服务下优化重构财务管控模式,并给出相关保障措施,对企业财务共享研究及企业集团财务转型兼具理论和现实意义。     

财务共享服务中心建设路径探析——以Z集团为例

集团性施工企业面临着项目多、分散广,财务人员成本大,管理难以统一,集团知情权受到挑战,经营和财务风险增加等相关严峻问题.建立财务共享服务中心将有助于降低财务人员成本和财务风险、提升资金管控能力、提高效率、优化企业的会计资源、积极推进财务人力资源集中化和财务工作规范化.本文以Z集团财务状况为案例,阐述建立财务共享服务中心...     

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析

财务共享模式起源于20世纪80年代的少数几个发达国家,后来被广泛地应用于跨国公司的经营与管理中。随着信息化建设的逐年推广,财务共享模式作为一种全新的形态在企业集团中发挥着重要的作用,目前很多企业集团通过"财务共享中心"的管控模式来实现对集团成员的协同管理。文章分析了财务共享模式下企业财务管理显现的优势,并提出了财务共享模式下集团公司财务管理体系优化的途径。     

浅谈集团国际财务共享中心建设与发展

集团国际财务共享中心是按照会计电算化的形式展开的,能够有效的提高企业集团对于财务信息的管理,合理的节约财务管理上的成本。当前已经有越来越多的集团建立财务共享中心,逐渐发展财务共享的模式。再加上当前我国跨国公司和国内企业的日益发展壮大,集团的国际财务共享中心的建设是必然的也是必须的。     

浅谈国有企业财务共享中心建设存在的问题及对策

为了强化企业财务核算、加强财务风险管控、提高财务信息输出质量、提高人力资源使用效率,许多国有企业纷纷建立了属于自己集团公司的财务共享中心。财务共享中心是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以防范财务风险、优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。它通过将基础的财务记账、核算管理等职能集中到共享中心来进行统一管理,将共性的财务工作从各分、子公司财务部门中分离出来,从而实现整个集团范围内财务核算业务流程的统一化和标准化,进而支撑各个分、子公司业务的快速拓展。通过财务共享中心的建设,能够为集团层面上的财务管控提供良好的基础条件,能够实现财务管理的规范化,并在此基础上推动财务由核算业务向决策支持转型,将财务人员更多的精力放在财务管理上,为企业的决策提供更多的财务分析和支持。通过提高财务部门业务专注度,从而优化资源、提升财务部门对业务的支持能力。本文主要从建设财务共享中心的根本目的出发,分析国有企业在财务共享中心建设中普遍存在的问题,并提出相应对策。     

财务共享服务模式下的企业财务转型初探

财务共享服务中心作为一种高效的管控模式,在提升财务数据质量和企业运行效率方面作用突出,已被越来越多的集团企业应用于日常管理中。随着财务共享服务模式的广泛推行,企业转向智能化财务共享模式的战略愿景越发清晰,财务转型迫在眉睫,文章就处于财务转型关键节点的三个方面做出具体论述,并给出相应的策略建议。     

企业集团财务共享服务中心的优化研究

全球信息技术的发展非常迅猛,财务管理的思想创新力度不断增大,为了应对这些改变,集团类企业几乎都建立了财务共享服务中心,并实现了既定目标:成本的降低、管控力度的提高以及主营业务的大力发展等。但是财务共享服务中心仍然不是非常完善,还存在一些缺陷,需要企业集团进一步优化。因此,本文分析了财务共享服务中心面临的宏观经济环境以及其本身的特点,讨论了企业集团如何构建财务共享服务中心,然后提出了优化企业集团财务共享服务中心的几点建议。     

企业集团财务共享中心建设关键因素研究

在经济全球化时代,我国企业发展迅速,也在此条件下形成了一批具有影响力的大型企业集团。出于企业集团战略上的要求,很多企业集团为了朝着规模化方向发展开始借助财务共享服务中心改变企业职能转型。财务共享中心自从引进中国来,很多企业集团都开始实施,并且认可。由于变革的复杂程度,财务共享中心在企业集团中的建设还是会遇到或大或小的困难。本文以H企业集团建立财务共享中心为基础,从战略上以及建设的关键要素进行分析。     

国有集团企业建立财务共享服务中心的探索与实践

近年来,我国的国内经济呈现出蓬勃发展的趋势,自改革开放以来,国有集团企业的经济取得了较大的发展和进步。当前阶段,国内经济市场竞争日益激烈,为加快企业长远稳步的发展,需要通过加强对企业的财务管理,有效提高国有企业的综合实力。财务共享服务中心的建立能够有效强化国有集团企业财务管控能力,进而将对国有集团企业的运行成本,增强企业的市场竞争力。本文将针对国有集团企业建立财务共享服务中心的实践进行简要分析和探究。