基于诚信管理角度浅析我国中小企业核心竞争力

本文提出了运用诚信管理的手段提升中小企业竞争力状况这一思路。通过对企业诚信管理和核心竞争力理论的分析研究,找到企业诚信管理和核心竞争力之间的关系及转换途径,说明推行诚信管理有利于提高中小企业的核心竞争力,使其具有同大规模企业竞争的资本。最后,以万向集团为案例从利益相关者的角度分析了影响企业建立以诚信管理为主的核心竞争力体系的关键因素。     

以管理创新提升企业核心竞争力

"管理创新"是提高企业核心竞争力的制胜法宝。企业要想在竞争之中立于不败之地,必须学会通过管理创新提升核心竞争力。富佳实业的运用以管理创新为主的企业核心竞争力进行自我培育和提升,促进转型升级,实现了跨越式的发展。其路径主要是:提高企业技术和管理创新能力、加强人力资源管理、优化客户结构以及加大技改投入等。同时,核心竞争力的打造还需要企业加快提升自身的竞争力,提高素质,重视科技和人才,以在国际竞争中保持优势。     

医药企业成本管理中的问题及对策探析

社会经济加速增长,各行业都迎来了发展的大好时机,只有能够与时俱进,积极变革,拥有核心竞争力的企业才能够在竞争中生存。成本管理就是企业核心竞争力之一。只有在成本管理中领先的企业才能为客户提供更多质量优异、价格合理的产品。企业只有练好内功,提升盈利能力,对成本进行战略管理,才能实现企业的可持续发展。文章阐述了成本管理对医药企业的重要性,并对目前医药企业成本管理存在的问题进行了分析,提出了改进的对策,希望能对医药企业的管理有所帮助。     

企业兴盛之道——论无形资产有效管理与企业核心竞争力提升

核心竞争力在本质上是由企业多种无形资产有机整合而成,因此衡量企业核心竞争力强弱的关键是企业拥有和创造的无形资产,要提升企业核心竞争力必须实现无形资产有效管理。文章找出目前我国企业无形资产管理存在的问题,进行了原因分析,提出要制定无形资产发展战略、开展无形资产有效营运、健全无形资产评估制度、完善无形资产保护制度、改进无形资产会计核算,以实现无形资产的有效管理,提升企业核心竞争力。     

企业预算管理中刚性柔性的作用分析

在企业经营发展的过程中,预算管理起到统筹规划、引领发展的作用。只有充分全面做好预算管理工作,切实把握好预算管理的刚性与柔性,真正实现"刚柔并济",才能够进一步提升企业的发展质量,及时纠偏,深化核心竞争力。为此,在实践过程中,应该充分全面地发挥预算管理的核心作用,通过事前算赢、事中控制、事后考核,最大程度引领企业高质量发展。     

管理创新与核心竞争力

针对我国企业管理中普遍存在的问题,浅谈关于加强管理创新与提升企业核心竞争力的途径、策略,论述了管理创新与核心竞争力的基本内容。     

现代采购管理对提升企业竞争力的作用

本文认为,随着市场经济的发展与完善,采购管理不仅是企业组织生产的先决条件,而且是降低成本,获取利润,从而提升企业核心竞争力的重要手段.文章在分析企业所处的经营环境以及竞争模式的基础上,探讨采购管理对提升企业竞争力的贡献,并通过量、本、利分析阐明采购管理对企业实现扭亏增盈的作用,最后提出要树立现代采购管理的新理念即市场观念、时间观念、效益观念和合作观念,从而实现加强采购管理提升企业竞争力的目的.     

柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究

在市场经济的大环境下,企业与企业之间的竞争越来越激烈,要想不断提升企业自身的核心竞争力,做好其内部的人力资源管理工作是非常必要的,这是企业发展的基础也是保障。近年来,在企业的人力资源管理中,越来越多的管理者将柔性管理这种方式融入进来,为的是不断提升管理的实效性,而本文则是就柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究为议题展开论述。     

核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

在新形势下,企业在管理理念方面也需要进一步有效创新和改进,且在核心竞争力方面进行不断完善,以此实现创新发展。目前,有越来越多企业高度重视核心竞争力观念的融入,该观念对企业的管理理念也形成重大影响,通过企业核心竞争力的提升,为企业的可持续发展提供必要动能。基于此,本文重点探究核心竞争力观念对于当代企业管理理念的影响以及发展策略等内容,希望本文的分析能够为当代企业管理水平的提升提供一定参考,进而促进其实现可持续发展。     

战略管理会计在企业中的应用研究

本文讨论了战略管理会计在企业中的应用,首先分析企业战略管理的内涵,由此提出战略管理会计应用的前提条件,从而总结战略管理会计的研究方法,并讨论了运用战略管理会计提升企业核心竞争力的途径.     

柔性管理在企业经济管理中的运用

柔性管理是现代企业为了能更好的发挥对企业的管理作用而演变出来的一种有别于传统管理模式的管理新形式,其主要核心内容是"以人为核心",在管理中实现人性化、民主化。本文简要阐述了柔性管理模式的内涵和重要性,并就如何更好的在企业经济运用柔性管理谈了自己的几点认识。     

人力资源管理柔性化——柔性管理的关键

柔性管理是知识经济时代的必然趋势 ,柔性管理的关键部分———人力资源管理的柔性化 ,主要包括领导的授权与员工的全面参与、工作分析的柔性化、员工的培训与发展以及柔性的激励措施 ,以利于柔性管理成为企业核心竞争力的法宝     

人力资源管理柔性化探讨

随着经济全球化的深入发展和企业内外部环境的快速变化,柔性人力资源管理成为人力资源管理未来发展的方向.本文分析了在柔性化管理下的人力资源分类及相应管理策略,并从人力资源职能的四个方面阐述了柔性人力资源管理,为企业提升核心竞争力,持续发展力提供了支撑.     

企业管理创新路径探究

企业管理创新是在消费者需求日益多样化，企业间竞争日趋激烈的新形势下，保持企业核心竞争力、实现可持续发展的必由之路。当前，我国企业管理创新存在创新意识不强、创新环境不佳、创新目标不明等诸多问题。为此，要进一步推动企业强化信息管理，推行知识管理，实现柔性管理。     

浅谈饭店业柔性管理对管理者的素质要求

柔性管理打破了传统管理以“管人”为核心的运作模式，这也对管理者提出了相应的要求；本文试图从如何提高管理者的组织柔性、情感柔性、企业文化柔性和服务柔性八手，破解管理柔性化的素质障碍，以实现饭店行业应变能力的提升。     

中国企业核心竞争力研究

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。随着市场经济体制的逐步完善和改革开放的进一步深化,我国企业面临着更为激烈的市场竞争,企业欲在经济全球化进程中立于不败之地,必须不断提升企业的核心竞争力。本文主要阐释了企业核心竞争力的概念、特征及组成要素,分析了我国企业核心竞争力的发展现状,并就企业核心竞争力的实现途径提出了一些具体性的措施,以期为我国企业核心竞争力的构建与提升提供参考。     

以企业文化建设促进企业软实力提升

企业文化建设作为一种柔性管理方式已经成为企业软实力提升的重要因素。本文通过分析优秀企业文化在企业发展战略实现中的作用,提出在企业文化建设中提升企业的凝聚力、竞争力、创新力,实现从整体上提升企业软实力。     

柔性管理在企业经济管理中的应用

柔性管理是现代企业适应市场经济发展的重要管理模式之一，在企业经济管理中，引入柔性管理理念构建扁平化的组织结构，实施人性化的员工激励措施，落实科学化的财务管理、生产管理以及营销管理策略，能够提升企业经济管理水平，促进企业长远稳定发展。本文从阐述柔性管理概念与特点入手，分析柔性管理在企业经济管理中的重要作用，提出柔性管理在企业经济管理中的应用策略，以期对提高企业经济管理效率，实现经济效益目标有所帮助。     

后经济危机时代中小企业核心竞争力提升路径研究——基于江苏省如东县中小企业的调查数据

中小企业核心竞争力是企业独具的能力和支撑企业的竞争优势,使其在竞争中长期取得主动的核心能力。在后危机时代,提升中小企业核心竞争力是实现县域经济发展方式转变的关键途径。调查数据分析发现,目前如东中小企业存在着长远规划缺乏、创新能力不强、经营机制不活、新品开发不多、推介能力不强、凝聚力量不足等问题,为进一步提升中小企业核心竞争力,应从制定长远规划、培育核心技术、加强团队建设、强化管理创新、提升品牌形象、塑造企业文化等方面着力提升,最终实现如东中小企业的可持续发展。     

基于柔性的企业知识管理平台设计

随着工业经济向知识经济的转型,基于知识的能力逐步成为企业的核心竞争力。本文首先论述了目前知识管理中存在的缺陷和企业开展柔性知识管理的两个条件,即内部柔性和技术柔性,然后设计了基于柔性的企业知识管理平台,并对平台意义作了简单论述。