员工工作幸福感影响因素研究述评

工作幸福感是主观幸福感在工作上的应用,其影响因素主要是组织承诺、心理所有权、全面薪酬和工作方面的因素四个模块。近年来,学者们对工作幸福感的研究把大部分关注都放到了工作上,而忽略了员工本身;同时,影响因素与工作幸福感之间的相互影响对结论也有一定的影响。因此,今后此方面的研究应多关注整个工作链上的幸福感影响因素,关注员工内心的情感。同时,还有注意尽量科学合理地选择测量方法、测量工具等,能够更准确地得出工作幸福感与其影响因素的关系。     

探讨知识型员工工作不安全感、工作幸福感和绩效的关系

21世纪以来,随着竞争的日益加剧和科学技术的突飞猛进,员工在组织中体会到越来越多的工作不安全感,尤其是作为知识型员工这个特殊群体,其本身对社会环境和组织内外相关信息的高度敏感性和对自身发展高度关注的需要,使他们更容易感受到工作不安全感。探索知识型员工工作不安全感、工作幸福感和绩效之间的关系,有利于管理者通过采取有效措施,降低知识型员工的工作不安全感,提高其工作幸福感和绩效,最终达到组织稳定和总体绩效提高的目的。     

员工工作幸福感研究综述

员工工作幸福感是员工对所在组织和具体工作各个方面而产生的感知、评价和综合情感反应,其受工作特征、工作条件、薪酬、人际关系等因素的影响。员工工作幸福感会影响到员工工作绩效和离职、缺勤行为,从而最终对组织绩效产生影响。有关工作幸福感的研究还存在一些不足的地方,未来的研究可以从幸福组织的特征和研究对象方面着手,进一步深入研究员工工作幸福感。     

知识型员工主观幸福感的研究

随着知识经济时代的来临,企业之间的竞争已足渐转向了知识的竞争,当前我国企业正处在知识驱动的市场环境中,知识型员工以成为企业发展的关键所在,如何提高知识型员工的主观幸福感以达到提升员工绩效,是当前我国企业发展面临的重要问题。本文对影响企业知识型员工主观幸福感的因素进行分析,并提出了相应的建议,希望对我国企业有所启示。     

奖励度假能激励员工?——度假恢复体验对工作幸福感、工作绩效的影响

度假恢复体验是个体通过度假获得身心恢复的心理过程。度假恢复体验的概念是从恢复体验中引申出来的、关注组织情境下的恢复体验。度假恢复体验对员工的工作幸福感、工作绩效、工作投入有积极影响;不同的度假时长、度假同伴的选择和相处质量的好坏,对员工的度假恢复体验具有不同的影响。     

新生代知识型员工工作幸福感的影响因素及对策分析

随着新生代知识型员工在企业中发挥着越来越重要的作用,他们的工作幸福感得到了社会的广泛关注。面临不断变革的组织环境,传统提高新生代知识型员工工作幸福感的方式显得有些力不从心。本文就新生代知识型员工工作幸福感的影响因素进行分析并从个体、组织两个角度提出增强员工工作幸福感的对策。     

领导情绪智力、团队情绪氛围与员工幸福感关系研究

员工幸福感可以为企业带来高绩效,一个能使员工幸福工作的企业是具有吸引力和竞争力的。本文旨在研究员工感知的领导情绪智力对员工幸福感的影响机制以及团队情绪氛围是否在员工感知的领导情绪智力与幸福感的关系中起中介作用。本文以139名员工为样本,通过对问卷进行分组,展开多层次分析,应用Mplus软件进行假设检验。     

如何提高员工的幸福感

随着社会经济的发展,幸福感成为人们普遍关注的话题。由于员工幸福感与组织健康发展有密切关系,企业也越来越重视提高员工的幸福感。本文为提高员工的幸福感提出四个人力资源管理策略:构建公平、富有竞争力的薪酬体系;重视员工的职业生涯规划;建立完善的培训体系;引入员工援助计划(EAP)。通过这四个手段全面提升员工的幸福感。     

工作幸福感与员工创新绩效关系研究述评

与众多的居民幸福感研究相比,企业员工的工作幸福感及其影响的研究相对较少。工作幸福感与员工创新绩效的关系是理论界长期关注而又存在分歧的重要研究课题之一。本文通过简要回顾员工工作幸福感的三类研究,并系统地梳理工作幸福感与员工创新绩效之间关系的研究现状与分歧,指出未来相关研究值得深入探讨的三个问题。     

企业女性员工主观幸福感研究

伴随着社会的发展和女性地位的提高,越来越多的女性开始投入到企业的发展中去。同时,积极心理学中主观幸福感研究逐渐受到理论界和实践工作者的广泛关注。由于对女性员工的主观幸福感研究相对缺乏,本文通过对主观幸福感理论研究,分析了女性员工的主观幸福感的影响因素,并提出相应的增进措施。为企业的发展和女性员工的身心健康发展提供有益借鉴。     

浅谈员工幸福感对企业发展的重要性

俗话说行行出状元,那些状元公司在相同科学技术水平上,是如何成为状元的?就像是对待同样的食材,优秀厨师的作品有的时候更像是艺术。提高生产率的方法总是说公司的管理水平可以帮助,是如何做到的?员工作为企业组成的最基本单位,他们的意识决定了企业的寿命,他们的幸福感就是企业的幸福感。21世纪最重要的资源是人才,如何掌握更多的人才便是企业成长的捷径。于是人才成长的环境是企业管理的目标。     

基于员工自我效能感作用下的员工幸福感的提升策略

近年来,“员工幸福感”成为热门的话题,提升员工的幸福感,实行“幸福管理”也成为业界的一个热点。员工幸福感的提升能够增强企业的竞争力,促进企业的发展。本文基于员工的自我效能感对于提升员工幸福感具有中介作用这一理论,进一步提出了提升员工幸福感的策略。     

企业员工幸福感的提升

结合人力资源领域工作经验,拟通过心理学原理影响企业员工的幸福指数,最终达到提高工作效率,推动企业更加健康持续地成长的目的。论文首先分析了影响企业员工幸福的主要因素,然后从心理学理论角度深入解析影响部分主要因素的原因,将心理学原理与企业实际相结合。深入解析如何提升工作意义感、增强薪酬满意度和有效改善人际关系的具体措施和方法。目的在于推动企业管理者科学运用心理学理论,制定行之有效的管理制度,有效提升员工幸福感,最终达到提高工作效率,推动企业更加健康持续地成长。     

真实型领导与员工工作幸福感的关系

员工工作幸福感是积极心理学领域的前沿研究,被证实与员工绩效具有显著的正向关系,越来越受到管理者的重视。本文探究了真实型领导与员工工作幸福感的关系,并引入组织认同这一概念,提出了以组织认同为中介的员工工作幸福感模型。     

企业员工主观幸福感与工作绩效的关系研究

随着社会经济的高速发展,企业与企业之间的竞争日益激烈,如何通过有效途径提高员工工作绩效,高质高量完成工作任务,已成为企业管理者最为关注的问题。科学研究表明,随着员工主观幸福感的增加,员工的工作绩效也会得到提升。因此,清楚掌握并合理运用员工主观幸福感与工作绩效之间的关系,不断提高员工主观幸福感的满足程度,有利于企业在激烈的市场竞争中获得优势,实现可持续健康发展。     

我国中小企业普通员工幸福感研究

本文以我国中小企业普通员工幸福感为研究内容,阐述了企业员工幸福感的内涵,通过对员工幸福感现状的分析得知我国中小企业员工幸福感偏低。然后根据原因具有针对性的提出提高员工幸福感的策略。     

提高员工幸福感对企业核心竞争力的影响研究

当前,提升企业员工的幸福感可以说是促进企业全面发展的本质需求,也是企业核心竞争能力的人文基础。加强企业员工的幸福感不但需要企业坚持以人为本,还需要在此基础上加强和改进企业管理,并采用一系列必要的辅助手段与条件。通过制定有针对性的战略规划,拓展员工的发展途径等方法来有效提高员工幸福感,建设和谐企业和社会。     

企业文化建设对员工幸福感的决定影响

随着我国部分企业的稳步发展,如今的企业开始更着重于企业文化建设。企业文化建设的划分有多方面,比如企业制度、企业精神等,员工幸福感与其息息相关,尤其是石油钻探开发企业,工作环境偏远、艰苦,业余生活单调、匮乏。企业文化建设是企业未来发展的基础,相对来说员工的幸福感决定着员工对企业的归属心理,员工的归属心理又恰恰象征着一个企业的前景发展。文章从员工幸福感着手进行剖析的目的是使企业文化建设方面健康发展的同时,企业的稳固发展和效益得到共赢。     

提高员工幸福感对企业核心竞争力的影响研究

当前,提升企业员工的幸福感可以说是促进企业全面发展的本质需求,也是企业核心竞争能力的人文基础.加强企业员工的幸福感不但需要企业坚持以人为本,还需要在此基础上加强和改进企业管理,并采用一系列必要的辅助手段与条件.通过制定有针对性的战略规划,拓展员工的发展途径等方法来有效提高员工幸福感,建设和谐企业和社会.     

探析留住知识型员工的整体薪酬方案

本文针对知识经济时代下知识型员工的各种不同需求和生活方式,探析了以“工作体验”为核心的整体薪酬方案,以便企业参考,灵活地制定一揽子薪酬方案,对企业留住知识型员工有一定的意义。