新形势下国有企业薪酬绩效管理的途径探微

21世纪企业的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是构成企业核心竞争力的最主要部分,因此人力资源成为企业最宝贵的资源。国有企业作为我国国民经济支柱,想要在这种激烈的市场竞争条件下谋求生存和发展,就必须重视企业的人力资源管理。而薪酬绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,有着举足轻重不可忽视的重要作用。本文就是根据国有企业薪酬绩效管理当中存在的问题展开分析探究,寻找有效的解决措施,以求在新形势下国有企业的薪酬绩效考核工作能够得到创新和发展。     

企业人力资源中的薪酬管理探析

当前,社会经济快速发展,企业也获得了一定的发展,企业之间的竞争如日益激烈,企业要想在激烈的竞争中实现良好的发展,就应积极加强人力资源的管理,积极发挥人才的优势作用,促进企业实现更好的发展与建设。人才是企业竞争的核心,应做好企业人力资源管理工作,薪酬管理在人力资源管理中占有十分重要的地位,企业应积极加强人力资源的薪酬管理,调动企业人才的工作积极性,促进企业实现良好的发展。本文就企业人力资源中的薪酬管理进行分析和研究。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

当前企业的竞争就是人才的竞争,因此要积极落实人力资源管理工作,通过建立良好的薪酬制度,充分发挥人力资本的作用,不断提升人才的竞争力,有效提升企业的核心竞争力。但当前我国企业的薪酬管理中还存在较多的问题,比如薪酬结构不合理等,这严重影响了企业人力资源管理的有效发展,不利于保证企业的可持续健康发展。文章对企业人力资源管理中的薪酬管理创新措施进行分析,以期不断推进企业的发展,为企业赢得更高的市场竞争优势。     

企业员工薪酬满意度研究

企业竞争的关键是人才的竞争,因此,优秀的企业要拥有一支高效率的人才队伍。如何促使企业人才具备较高的工作效率呢?薪酬激励是企业人力资源管理的重要激励措施之一。本文就企业员工薪酬满意度及影响因素进行分析和研究,并进一步提出提高员工薪酬满意度的措施和方法,以提高企业的人力资源管理能力,促进和加强企业的市场竞争力。     

激励性薪酬制度对企业人力资源管理的作用

员工在企业中工作以金钱和其他方式获得相应的报酬与福利尤其是带有激励性的薪酬制度,对于凝聚企业和员工之间的关系具有重要的促进作用。要让薪酬管理制度落实到位,作为企业人力资源管理部门就要做好薪酬管理制度,还要认识到激励性薪酬在企业人力资源管理中的作用,企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争,本文就从企业人力资源的激励性原则出发对分析激励性薪酬制度对于企业人力资源的作用,从而为企业的良好发展奠定基础。     

企业薪酬体系设计的实例分析

薪酬体系对人才竞争有着重要影响。目前,薪酬体系存在的主要问题是:工资核定不科学、工资结构不合理以及人力规划、薪酬和绩效考核等方面,人力资源薪酬管理工作已成为企业发展的瓶颈。设计一套有效的薪酬体系方案,需要按照科学薪酬体系设计目的、依据、具体操作方法等战略来进行,把先进的人力资源管理理论和企业管理理论很好地与企业的实践管理结合起来,破切需要解决的问题是尊重人才,稳定人心,加快建立实效性强的人力资源薪酬管理体系。     

中国餐饮连锁企业薪酬管理现状及对策研究——以星巴克为例

用薪酬管理来提升企业的业绩,是餐饮连锁企业在发展中所须解决的重大难题。目前,我国餐饮连锁企业还存在薪酬管理体系不合理、人力资源管理不善、薪酬管理不公平、员工满意度低、人才流动率大等问题。星巴克公司以人为核心的福利体系、员工持股计划以及沟通体系的构建构成了其成熟的薪酬管理体系。我国应借鉴星巴克在薪酬管理上的成功经验,进行人性化薪酬管理,实施长期激励计划和弹性福利制度,以使企业在人才竞争中获得竞争优势,促进企业的健康有序发展。     

论我国企业人力资源管理及薪资管理

在知识经济时代,薪酬管理是各国企业人力资源管理的关键环节,它和人力资源的每个环节都是息息相关的,它的作用是吸引、保留以及激励人才奋发向上,在企业的竞争当中扮演着重要的角色。我国加入世界贸易组织以后,人才市场变得更开阔,这就要求企业要以有效的薪资管理方式来吸引和留住人才,从而为企业的发展提供支持。文章首先分析了薪资管理的概念、内容以及影响薪资管理的因素,其次分析了我国目前在薪资管理方面存在的不足,最后提出了新见解。     

论我国企业人力资源管理及薪资管理

在知识经济时代,薪酬管理是各国企业人力资源管理的关键环节,它和人力资源的每个环节都是息息相关的,它的作用是吸引、保留以及激励人才奋发向上,在企业的竞争当中扮演着重要的角色。我国加入世界贸易组织以后,人才市场变得更开阔,这就要求企业要以有效的薪资管理方式来吸引和留住人才,从而为企业的发展提供支持。文章首先分析了薪资管理的概念、内容以及影响薪资管理的因素,其次分析了我国目前在薪资管理方面存在的不足,最后提出了新见解。     

浅谈国有企业薪酬管理现状与对策分析

当今时代的竞争是人才的竞争。企业只有留住高能力的人力资本,才能在激烈的竞争中求生存求发展。如何有效地进行人力资源管理与开发,已成为每个企业当前的重要课题。薪酬管理是人力资源管理的核心。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。现如今的国有企业薪酬制度还很不健全,存在着诸多不足之处。本文探讨了目前国有企业薪酬管理的现状及存在的问题,并对国有企业薪酬管理制度存在的问题提出了一系列的解决对策。     

关于A银行薪酬体系存在的问题分析

我国经历了改革开放的洗礼之后,经济发展一直保持在一个较高的水平,市场经济体制日渐完善,企业之间的竞争日渐明朗,市场规则和竞争机制日益完善,在这样的背景下加剧了企业间的竞争。我国企业越来越看重内部管理体制的完善,强化企业内部管理已经成为企业关心的首要问题。同样在银行业存在着相同的问题,银行由于我国的入世,国际和国内之间的竞争日益激烈,银行对人才的渴望和争取日益白日化,抓住人才、管理人才、留住人才、提升人才成为目前银行对于人力资源管理的理念。在加强人力资源建设方面最为重要的关键点是企业内部建立有效的绩效考核制度和科学合理的薪酬制度。银行行业比其他的行业更需要高素质、高技术含量的人才,更需要吸引人才、管理人才、留住人才。A银行是地方性股份制银行中发展最为迅速的银行之一,在绩效考核和员工薪酬设计方面,不断结合A银行发展的实际情况改进和完善薪酬管理体系。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径探索

薪酬管理制度对于企业的发展起着优化促进作用,是人力资源管理中的重要组成部分,而人力资源又是企业整体管理中的关键组成部分.先进的薪酬管理制度可以充分发挥人力资源管理作用,优化企业人才的管理,减少人才流失,实现企业持续发展所需的人才技术力量.本文主要通过对于企业人力资源管理中的薪酬管理实行创新管理的意义和薪酬管理中存在的现...     

中小物流企业薪酬体系构建研究

现阶段人才竞争愈发激烈,怎样吸引高素质人才和保留高素质人才,已然成为国内中小型物流企业单位是否可以在激烈的竞争中取得胜利的关键一环。但是,企业单位的管理和经营人员并没有将人力资源管理中薪酬体系构建重视起来,导致目前中小物流企业薪酬体系构建存在一定的缺陷。基于此,本文主要分析中小物流企业薪酬体系构建的关键性、现存问题以及解决对策,希望对中小物流企业单位有所帮助。     

GZZR公司营销人员薪酬管理现状初探

薪酬管理是现今企业人力资源管理的重要内容之一,科学的薪酬是企业吸引人才、激励员工不断投入以及留住人才的重要因素之一,营销人员作为业务经营的中坚力量,其薪酬管理重要性不言而喻,更加值得我们进行深入研究和探讨。     

浅析人力资源管理之重要内容——薪酬管理

在人力资源管理的六大领域中,薪酬管理是最重要也是最困难的管理任务。随着市场竞争愈发得激烈,企业之间的竞争已不仅仅是市场份额和销售利润之间的竞争,去扩展到人才竞争,而薪酬管理对人才的吸引至关重要。由此关系,笔者将对薪酬管理的作用进行说明,并提出一些自己的建议,希望企业能建立完善的薪酬管理制度,以打好人才战。     

以3P模型系统思考薪酬体系

在竞争越来越激烈的市场上,没有人再怀疑人才的重要,而人才管理中的薪酬问题则成了许多企业又恨又怕的怪物。绝大部分人力资源经理都身有体会,在目前的市场环境下,薪酬管理是企业人力资源管理的重点和难点,而设计公平合理的薪酬体系,则是每个企业都期望的结果。但在企业实践中,很多企业在讨论薪酬问题时往往仅仅关注工资的多少、成本的高低。在这种情况下他们往往会顾此失彼。那么,如何全面、系统地思考薪酬管理,从而设计出公平合理的薪酬     

我国林业企业薪酬水平影响因素与趋势分析

随着林业产业的快速发展,企业间愈演愈烈的竞争集中表现为对资源和人才的竞争,特别是人才的竞争。作为吸引和留住人才最直接、最有效途径的薪酬管理更是成为广大企业和人力资源管理者关注的主要问题。及时掌握市场薪酬状况,准确把握市场薪酬趋势,充分利用薪酬管理这一有效调节杠杆,将为企业赢得未来市场战略奠定坚实稳固的基础。     

企业人力资源薪酬管理的问题与对策分析

在企业人力资源管理工作中,薪酬管理是一项很重要的内容。现阶段,我国企业的人力资源薪酬管理还存在许多问题,这些问题会导致企业缺乏竞争力,不能吸引和留住优秀的人才。因此要积极改进企业薪酬管理模式,这样才能减少企业的人才流动,提高企业的向心力和凝聚力。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

良好的薪酬制度可以促进企业充分发挥人力资源优势,促进企业提高人才竞争力。而当前我国企业的薪酬管理中还存在很多问题,例如:薪酬结构不合理、政府部门干预过多等。薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,做好薪酬管理,可以促进企业的健康发展。笔者主要分析当前企业薪酬管理中存在的问题,并积极探讨薪酬管理的创新,以期企业更好地做好薪酬管理,促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。     

浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,是人力资源开发质量的竞争。从招聘到培训、薪酬,以及到人力资源的合理配置,是一个企业人力资源管理上的主要问题。只有这些问题都处理好了,企业就出现了一个出人才的平台,形成了一个人才脱颖而出的机制。这样就能极大地提高企业的市场竞争力,希望能通过大家做有益的探讨。