浅谈水务集团业财一体化建设

在当前日益激烈的市场竞争形势下,在企业信息化管理要求越来越高的今天,业财一体化建设是现代企业发展管理的趋势,业务财务一体化可以有效的实现财务信息与业务信息处理的实时性和同步性,提高工作效率,提升管理和服务水平,本文从业财一体化动因、建设目标、实施效果方面对集团企业加强业财一体化建设进行分析和探讨。     

财务业务一体化管理的实践与思考

报业集团的会计核算及财务信息化应用,必须适应时代发展的需要。建立事件驱动型会计信息系统,利用采编、印刷、仓储、发行、广告等业务信息平台实时、全面记录经济事项,实施财务业务一体化管理,推进全面预算的过程控制和预警机制,是提高报业集团财务管理水平,加强集团整体管控能力的有效途径。     

金蝶EAS在集团企业财务管理工作中的应用总结

金蝶EAS是基于云计算技术为集团企业提供一体化、智能化业务解决方案,适用于资本管控、战略管控以及运营管控类型的集团化企业,对集团企业的财务管理、战略管理和人力资源管理等具有积极作用。 金蝶 EAS 是解决集团企业因业务板块分布范围广、信息系统不统一、管理权力不集中、信息传递不及时等引起的财务管理问题的有效工具。 在金蝶 EAS 软件的支撑下,集团企业财务管理工作效率大幅度提升,财务管理质量得以保障,集团企业财务管理逐步实现集中化、智能化、现代化、一体化。 文章以金蝶 EAS 系统的应用特征为依据,通过分析发现该系统能够满足集团企业多元化经营、财务数据集中管理、对分公司实时监督、业务处理协同化、财务共享服务体系构建等需求,因此,集团公司对财务管理信息系统进行升级十分必要。 基于此,文章从会计核算和财务智能化等方面分析了金蝶 EAS 系统的具体应用,为集团公司的财务管理信息化建设提供了方向。     

企业集团财务信息一体化构建及启示——以京能集团为例

在经济全球化的当代,随着企业集团的规模不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展,经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变,相应的财务管理逐渐从"核算型"向"管理型"转变。财务信息一体化正是一种有效转变财务管理模式的工具。本文以北京能源投资集团有限公司财务信息一体化建设为例,总结了集团财务信息化经历的会计电算化、企业财务管理网络化、集团财务信息一体化三个历程,重点分析了集团财务信息一体化取得的成果,最后通过分享集团财务信息一体化构建的启示为其他企业财务信息一体化建设提供借鉴。     

浅谈商业地产财务业务一体化的实施心得

随着商业地产项目不断规模化发展,以及财务在企业管理中角色的深入,加强财务与业务部门间的协同合作,全面获取数据并挖掘价值的需求更为突显,业财一体化的应用恰是企业通过信息化达到提升运营管理水平及管理效率的有效手段。部门间对于有效数据的需求更加追求高效便捷,标准统一化的数据、一致性的目标核算,以及为满足跨区越、多层组织架构的管理要求,同时实现集团化的监督管理,通过财务与业务的一体化的推进,对实时数据进行获取及分析,同步提升工作科学化、效率化,以更好地为辅助决策提供强有力的支撑。本文结合商业地产企业实施"用友地产云"业财一体化,对财务及业务各着力点进行分析,分享一体化进程实施中的一点心得。     

浅析施工企业业财融合的一体化管控

建筑业作为国民经济的支柱型产业之一,是不可或缺的物质生产部门,具有促进国民经济发展、改善国民生活水平的重要作用,但行业内竞争十分激烈,若施工企业始终沿用传统粗放式的管理模式,势必会被不断变革的市场环境所淘汰。通过科学地应用业财融合策略实现对企业的一体化管控,有利于提高施工企业的经营效率,预防财务风险,可以最大程度发挥业财融合一体化管控作用。文章从施工企业业财融合的意义概述出发,分析施工企业业财融合一体化管控的可行路径和切入点以及该项工作推进中存在的问题,最后提出优化施工企业业财融合一体化管控质量的策略,希望可以为相关人员提供参考。     

国企基于业财一体化实现财务数智化转型的现状及策略探究——以陕西省邮政分公司为例

随着时代迅猛发展，现代化纷繁复杂的业务变化及管理要求，使得财务工作需要在不断变化中升级自身的应对处理能力，简单的财务汇总分析已经不能满足当下时代发展需求的脚步。国企作为国家经济命脉的主要承担者，推动业财一体化数智转型迫在眉睫。现如今，作为国家邮政业代表的邮政集团在前几年实现ERP系统上线后，又快马加鞭步入了将业务、财务进行深度融合的业财一体化阶段，力求通过建立业财一体化实现“业务完成即核算完成”的目标，构建智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化的财务体系。本文将对陕西省邮政分公司正在落地实施中的业财一体化项目展开分析和研究，以小见大，发现问题并提出解决策略，以期对于其他类型的国有企业可以在业财一体化过程中借鉴经验，帮助规避在业财一体化进程中的管理误区。     

建筑施工企业业财融合管控机制的构建探究

业财融合的有效开展可以打破建筑施工企业业务部门与财务部门之间的边界,帮助二者在制度、流程以及数据信息方面更好地实现高度融合,提升建筑施工企业内部管理工作质量以及效率。建筑施工企业在业务开展过程中,受地域因素的影响,财务管理工作模式较为松散,潜在风险较高。然而,当前部分建筑施工企业业财融合管控机制的构建还存在些许不足。文章针对业财融合管控机制在建筑施工企业经营发展过程中的重要意义进行探讨,深入分析当前建筑施工企业业财融合管控机制构建过程中存在的问题,包括业务部门与财务部门工作目标存在分歧、结合度较差、信息化建设不足、缺乏高素质人才等问题,旨在为其他建筑施工企业构建业财融合管控机制提供有价值的参考依据。     

企业业财一体化实施中面临的困境与优化策略

业财一体化是企业实现业务与财务数据流闭环管理,促进企业实现真正数智化的过程。在业财一体化实践之中,由于企业经营方略、经营理念和资源配置方面存在的种种问题导致业财一体化实施困境,需要针对困境现状提出相应的优化策略,为提升企业业财一体化水平服务。本文在界定企业业财一体化内涵的基础上针对企业业财一体化发展现状和现存困境进行研究。企业业财一体化面临业财一体化管理系统信息互联互通性不佳、企业数据统计标准各异、财务人员现有知识体系不全面、企业信息化转型水平有限制约业财一体化发展等诸多困境,应通过相应策略的优化为企业实现高质量发展提供相应保障。     

基于全过程管控理念的营财一体化建设实践

营财一体化建设是国家电网公司"三集五大"体系建设的重要部分,为电费精益化管理夯实了基础。本文深入分析了芜湖供电公司在多年的营财一体化建设中遇到的诸多实际问题,重点总结了行之有效的"3+3+4"管理经验,即采取"三步走"(健全组织架构、制定建设方案、组织专业培训)打好建设基础,按照"三原则"(明分工、强监督、遵规则)处理营财数据差异,制定"四举措"(标准统一、流程固化、数据协同、稽核审查)完善全过程管控。这些措施有效实现了营财数据的同质化,希望能为营财一体化的推广建设提供参考。     

施工企业利用信息化实现业财一体化的应用探讨

文章对施工企业利用信息化实现业财一体化的意义进行阐述,从财务核算模式问题、财务会计信息问题、业务财务系统问题三个方面,对施工企业实施财务业务一体化存在的问题进行解析,并以此为依据,提出施工企业利用信息化实现业财一体化的应用对策。     

企业财务管理中的业财融合问题分析

在当前时期,业财融合的受重视程度逐渐提高,这里所说的"业"指的是业务活动,而"财"指的则是财务管理和财务活动,业财融合即是通过有效途径来将业务和财务活动切实融合起来.从企业的角度来说,为了使业财融合真正做到位,必须要对企业的风险管控和财务分析予以重点关注.在实施风险管控时,企业的管理者切不可将管理重点完全放在经营效率上...     

基于EVA理论的业财融合模式探索

在供电企业管理的实践中,业务环节与财务管理的有效融合具有十分重要的意义,关乎企业资源能否进行高效的配置和运用,对企业经营绩效的提升至关重要。本文以"提升业财融合水平"为出发点,分析制约业务环节与财务管理高效融合的因素,基于EVA理论,结合供电企业实际情况,建立企业EVA指标评价体系。在此基础上,研究业务环节与财务管理的互动策略,实现财务管理向业务执行层的延伸。研究指标值与业务明细数据之间的关联关系,并设计展示方式和取数逻辑,借助"信息支撑工具"实现可视化分析与展示。最终形成一套集经营业绩评价、财务管控和业务指导功能为一体的"业财融合模式",为企业的经营决策、财务控制监督、防范风险提供有力保障。     

论企业业财一体化建设问题

财务业务一体化基于IT信息化的基础上,实时监控并处理财务流程和业务流程,物流、资金流、信息流达到协同。财务业务一体化是现代先进管理理念,本文选取宝钢集团有限公司作为研究案例。宝钢"自动处理财务与业务信息,自动抛账"的理念已经融入财务与业务流程中,系统高度集成使宝钢能够实时掌握其钢铁主业的每一个项目的建设实施过程,更好地应对供给侧结构性改革。宝钢财务业务一体化建设的经验,对于我国制造业企业乃至其他企业都具有普遍的借鉴意义。     

业财融合视角下企业财务赋能业务的路径探究

随着信息技术的快速发展与普遍应用,基于财务共享的新型财务管理模式在一定程度上取代了传统的财务管理模式,并实现了业务信息和财务信息的深度融合,打破了业务和财务之间的壁垒,从而推进业务和财务的一体化管理。在业财融合视角下,企业财务可为业务持续赋能,但部分企业的业财融合进程缺乏系统性规划,导致业务和财务之间的交互与结合不够紧密、不够全面,难以发挥财务对业务的支撑效能。因此,本文基于业财融合视角探究了企业财务赋能业务的路径,以期为相关企业突破业财融合困境提供参考。     

企业集团财务信息一体化构建及启示—以京能集团为例

在经济全球化的当代,随着企业集团的规模不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展,经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变,相应的财务管理逐渐从“核算型”向“管理型”转变。财务信息一体化正是一种有效转变财务管理模式的工具。本文以北京能源投资集团有限公司财务信息一体化建设为例,总结了集团财务信息化经历的会计电算化、企业财务管理网络化、集团财务信息一体化三个历程,重点分析了集团财务信息一体化取得的成果,最后通过分享集团财务信息一体化构建的启示为其他企业财务信息一体化建设提供借鉴。     

财务共享模式下税务管理系统构建研究——以BIG集团为例

财务共享是财务转型升级的重要抓手，将分散的业务汇聚于财务共享中心，进行专业化、标准化的处理，可以提高管理效率，更好推进业财一体化建设。税务管理是企业财务管理体系的重要组成部分，在构建税务共享管理系统时，如何通过信息化手段有效解决企业面临的税务管理问题，进而防控企业潜在的涉税风险。本文以BIG集团为例，分析其在共享模式下的税务管理现状，查找存在的问题及成因，进而搭建BIG集团未来的税务管控蓝图，并对财务共享模式下税务管理系统构建提出相应的对策。希望能提升BIG集团税务管理工作效率，提高企业税务信息质量及共享的力度，加强税务风险应对管理能力，提升企业税务管理价值，也为其他企业提供参考。     

构建司库管理体系提升资金管理价值分析

司库管理将传统资金管理组织架构逐步升级,不仅建立新的资金管理体系,还在战略决策层面为集团全面精准地管控财金资源、提高资金使用效率和监控资金风险等方面提供强有力的支撑。为了适应新时代企业财务管理变革要求,文章探讨了集团企业通过构建司库体系,实现资金、资产与各项资源要素的合理配置和高效流转,提升流动性管理、投融资管理、风险管理、业财融合等管理效能,为企业创造价值。     

关于线缆行业业财一体化的探索与研究———以无锡江南电缆有限公司为例

伴随着江南电缆企业规模的不断扩大,业务触角的不断延伸,这对公司的成本管控、流程监控、绩效评价等各个方面提出了更高的要求,这便需要企业在财务管理模式上进行更高层次的创新与改进,拓宽财务共享渠道,以适应生产能力的发展和管理上的与时俱进。 文章将着重从线缆行业在业财一体化中目前所普遍存在的一些问题与难点进行分析研究,并结合江南电缆在业财融合探索过程中的一些成功经验进行讨论,以期为线缆行业加快业财融合进程提供借鉴。     

基于财务共享平台的企业业财融合研究———以中国建筑集团为例

在我国经济转型升级的时代背景下,企业面临着更加激烈的竞争环境和更大的发展压力,大型企业集团规模不断扩张,传统的财务模式在会计核算和财务管理诸多方面显露弊端,不再契合企业发展的需要。 基于财务共享平台的业财融合为其提供了发展转型的新方向,其不仅有助于企业管理会计的发展,更能有效促进企业集团财务业务向标准化、流程化发展,推动企业合力,提高企业竞争力,实现企业经营管理现代化。 文章以财务共享平台为基础,以业财融合为核心,以中国建筑集团为案例进行研究。 首先,结合中建集团财务发展的战略目标提出其财务共享平台构建的总体设计与规划。 其次,详述中建集团基于财务共享平台的企业业财融合的具体实施措施,从基础数据建设和财务信息平台建设两方面展开,财务信息平台建设从前台—中台—后台进行详细阐述。 再次,从财务人员和企业角度总结业财融合的实施效果。 最后,针对中建集团业财融合发展现状分析其在管理层面和技术层面的问题,并提出优化建议。 希望通过中建集团财务共享平台下的业财融合研究案例分析,为具有类似情况的企业提供借鉴,推进业财融合在企业中的发展,促进企业在新时代下的创新发展。