关于实施财务共享服务模式的思考

财务共享服务模式引入我国已有一段时日,我国一些大型企业集团也在逐步进行财务管理方式的转变,意图构建财务共享服务模式来实现企业的集约化。财务共享服务模式作为一种新型的财务管理方式,能够给企业带来成本、效率上的积极效应。本文从财务共享服务模式实施过程中所遇到的困难出发,提出了关于实施财务共享服务模式的些许思考。     

对深化推进财务共享服务建设的建议和思考

财务共享服务模式现已开始逐渐引入我国,现阶段一些比较大型的企业集团已经对财务管理方式进行了改革,意图构建出财务共享的服务模式,只有这样才能让企业实现集约化。本文主要对财务共享服务建设提出思考以及建议,希望在一定程度上能够为同行业工作人员提供参考。     

油田企业财务共享保障性措施研究

近年,财政部、国资委发布相关规范和通知、组织相关研讨会,鼓励大型企业及企业集团研究财务共享方案,建立财务共享服务中心。中国大型企业建设财务共享服务中心呈现快速增长的趋势。文章以油田企业作为研究主体,结合财务共享服务理论及实施背景,探讨应对财务服务模式变革所要采取的各项保障性措施,为企业实现财务目标提供参考。     

实施财务共享服务的风险识别与防范

财务共享服务逐渐成为财务管理模式转变的发展趋势,在实施过程中,需仔细识别来自战略层面、组织层面和技术层面的各种风险,并结合企业具体情况进行人员培训、系统支持、流程管理、绩效管理等方面防范和化解,从而保障企业成功实施财务共享服务。     

集团型制造企业实施财务共享服务中心的问题及对策

在当今经济全球化和网络通信技术迅猛发展的大背景下,各领域实现共享服务已是大势所趋.财务共享服务中心借力于信息共享技术的发展,突破了传统分散式财务管理模式的局限,将会计核算、内部流程管控和财务数据分析等职能归集一处,更能满足集团型制造企业的发展需要.本文以A集团企业为例,分析了集团型制造企业在实施财务共享服务的过程中存在...     

企业集团财务共享服务的流程再造的深入研究

随着信息技术的不断发展,我们已经进入了一个知识信息时代,企业如果想要在激烈的市场竞争中长期的可持续发展下去,就必须采用资源高度共享的管理模式,尤其是企业的财务管理方面,传统的财务管理模式过于分散,因此,企业在经营过程中通常会出现业务处于没有流程、管理的成本过高,以及不能对企业进行很好的管控等问题。为了能够使这些问题得到有效的解决,企业集团对财务共享服务的流程进行再造势在必行。企业集团再造财务共享服务的流程,要考虑的主要因素是业务流程、顺序选择、信息系统、以及绩效管理等。本文主要阐述了财务共享服务的概念、企业再造财务共享服务流程的关键因素、以及如何进行财务共享服务流程再造。     

财务共享服务模式下的企业风险识别与应对策略研究

随着企业集团化、规模化的发展，机构重复设置、运营成本增加、管理效率低下等问题得到企业经营层越来越多的关注。财务共享服务在此背景下应运而生，不少集团化企业倍加推崇。实施财务共享服务模式可以显著降低运营成本、提高流程效率，但与此同时也必然会面临新的风险。本文以风险管理的相关理论为切入点，对财务共享服务模式下的企业风险进行识别，并针对性地制定应对策略，以期为企业建设财务共享服务中心拓宽思路。     

国内企业集团财务共享服务体系构建策略探析

自上世纪90年代后期,为了降低成本。提高效率,跨国企业集团纷纷将各个子公司共同、重复、标准化的业务集中到一个组织,实施统一的共享服务,这个组织被称为财务共享服务中心。随着国内企业的逐步发展壮大,证券、保险、银行、电信等行业的一些集团公司也在财务共享服务模式构建方面做着积极的探索与尝试。着重分析国内企业集团构建财务共享服务体系的动因及其模式,进而提出财务共享服务体系的建设策略。     

财务共享服务中心建设中的风险及防控体系构建

财务共享服务中心作为“服务共享模式”这一现代企业管理理念在会计领域的体现和运用,已被国内许多大型企业集团接受并实施运行。然而,财务共享服务中心建设引起的企业集团财务管理体系变革,必然会促发企业原有组织架构、业务流程和信息系统的改造甚或重建,给企业带来了一系列新的风险。本文从成本、系统、管理、税务等方面入手,阐述了财务共享服务中心建设过程中容易发生的风险,并基于上述分析给出防控建议。     

财务共享服务模式探讨

财务共享服务是财务管理模式的一种创新,其不同于传统的集中式或完全分散的管理模式, 其实质是在信息网络技术的推动下,通过人员、技术和流程的有效整合,实现财务处理流程的标准化和精简化.尽管财务共享模式有其自身的局限性,但对竞争性的集团企业来说,财务共享是行之有效的管理模式.文章从财务共享的概念入手探讨了该模式的特征、功能、适用范围以及实施进程中的关键要点.     

大数据下的企业财务共享服务中心研究 ——以施耐德电气为例

在当代大数据等新兴技术不断发展的背景下,企业需要根据生产经营环境的变化及时进行财务管理模式的创新,许多大型跨国企业不约而同的选择了财务共享服务这一种新模式。然而,目前许多企业财务共享模式的实施过程却并不理想,出现了不同程度的问题,导致该模式不能很好地为企业可持续发展助力。基于这种背景,本文从施耐德电气财务共享服务中心此个例出发,分析现状、总结问题并找寻背后的原因,并在此基础上探索其优化路径,试图为施耐德电气自身共享中心的发展助力,同时为其他公司财务共享模式的实施提供借鉴意义。     

FSSC在大型建筑企业的应用探讨

财务共享服务中心(Finance Shared Service Center,以下简称FSSC)是近年来在许多跨国公司和国内大型集团公司兴起的新的会计报告业务管理模式,通过降低人工成本,提升工作效率,满足企业战略化视角越来越受到大型企业的关注。据统计,大多数的世界五百强企业已建立了自己的FSSC。20世纪末,财务共享服务模式先后被福特,惠普,英特尔等大型跨国公司采用,随后,并被诺华,拜耳,杜邦等世界五百强公司纷纷引入;在财务共享模式被中兴,海尔,阿里巴巴,万达等国内企业所引入后,被证明效益显著,受到各行业的追捧。2014年,中国铁建股份公司成功建立起建筑行业内首个FSSC。据此,以FSSC为研究对象,浅析其在大型建筑企业中的应用。     

企业财务共享服务及管理的发展趋势

<正>在现代企业中财务管理是非常重要的一个环节,会直接决定企业的发展。为了进一步优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本,当前许多企业都采用了财务共享服务模式。通过共享服务,大大提高会计核算与财务工作效率,为企业的发展创造更多的价值。在数字经济不断发展的背景下,越来越多的企业开始运用高效的信息化财务管理模式来替代传统的财务处理方法。在这个过程中,财务共享服务就是非常典型的一种大数据和信息技术的融合,在财务共享服务出现之后,相关人员可以借助信息技术来对具体的财务内容进行核算和处理以确保企业财务工作的高质量完成。但是财务共享服务的具体应用也必须随着时代的发展而不断进行调整。     

财务共享中心的流程构建

财务共享中心这一财务管理模式在西方发达国家已经有三十多年的历史。它是一种以客户为导向的组织模式,可以推动企业在财务组织设计以及流程管控方面到达新的高度。基于财务共享中心流程构建的视角,从基本服务内容、制度体系、各环节关键点以及运作模式等方面对其管理模式的流程进行深入研究。并结合跨国企业集团财务共享中心的工作实践,总结了财务共享中心建立的关键因素及主要的运营流程,并对财务共享中心的未来发展进行了展望,提出将成功的管理经验与企业实际相结合的建议。     

Q公司财务共享实施案例研究

<正>面对激烈的市场竞争,企业需要财务系统能够提供及时、准确的财务信息和财务建议为经营决策提供有力支持,以适应市场变化和经营的需要。特别是大型企业集团,由于财务核算数据量大、层级复杂,对数据信息加工呈现要求更加迫切。财务共享服务已经成为大型企业集团广泛实施和应用的财务管理模式。这种模式在提高财务整体工作效率、统一核算管理、加强内部控制和风险管理、提供内部信息共享应用以及企业资源统筹规划等方面具有明显优势。本文通过研究财务共享理论,结合Q公司的财务管理现状,研究Q公司财务共享的实施策略。     

财务共享服务中司库建设模式研究

作为现代企业财务管理的一种创新模式,财务共享服务已经得到了越来越多企业的认可和应用。司库作为财务共享服务中的核心角色,承担着企业资金管理的重要职责。本文通过对财务共享服务中司库建设模式的深入研究,旨在为企业的财务共享服务提供一种有效的实施路径。     

财务共享服务中心应付账款流程浅析——以A公司为例

财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。本文根据自己在A公司的实际工作经验，对其中国区财务共享服务中心现阶段运营过程中的应付账款流程进行分析，发现其流程设计和运营过程中存在的主要问题并分析其低效的症结所在，最后这些相关问题提出流程优化设计方案和实施保证措施。     

财务共享服务中心选址问题探究

财务共享服务模式是一种先进的管理模式,越来越多的大型企业认识到财务转型的重要性。在建立财务共享服务中心的过程中,必须首先考虑选址问题。文章探讨了财务共享服务中心选址决策时应考虑的几个关键因素,旨在为我国企业财务共享服务中心选址时提供参考。     

财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用分析

随着时代的发展和社会的进步，尤其是大数据时代的悄然而至，企业和集团的财务管理如何依托大数据进行，是企业和集团领导人首先要考虑的问题。其中，财务共享作为大数据时代所特别催生的财务管理模式，为企业财务管理提供了一个良好的解决方案。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。其最大的特点就是以信息技术为基础的一种财务管理模式。那么财务共享模式在地方国有企业财务管理转型的过程中发挥了什么样的作用，是否具有推广性和普适性。本文将主要从财务共享模式的特点和地方国有企业的特点为切入点，对财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用进行分析，以此为财务共享模式的发展和推广提供理论基础。     

财务共享服务下管理会计的应用及信息化实施分析

文章分析了财务共享服务对管理会计工作的支持以及企业引入财务共享服务的应用途径,在此基础上进行了财务共享服务下企业管理会计信息化实施分析研究,并得出以下结论:企业要在财务共享服务下应用管理会计并提升信息化管理水平,需要进行云计算与企业会计信息大数据体系的建设,同时培养高素质信息技术人才,形成“会计+互联网”人才应用模式,最后增加企业对管理会计信息化的管理投入。只有如此才能充分发挥财务共享服务的价值,不断提升企业管理会计的价值,助力企业经营水平提升。