企业全面预算管理困境及对策探析

企业全面预算管理是对企业掌控的财务、非财务资源进行科学的、合理的配置和管理,并对执行过程进行评价及监督,指导企业的经营活动,从而最大限度地实现企业战略目标。全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进管理模式,在现代企业管理中发挥着重要作用,企业通过全面预算管理,合理配置资源,加强了对企业经济活动的管理,进而提升企业价值。文章在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨了企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨——以A公司为例

随着我国市场经济的不断发展,企业面临更加激烈的竞争,在此情况下,为了保持企业自身的竞争优势,推行全面预算管理成为了企业的必然选择。A公司作为污水处理的市属国有企业,在全市水务一体化管理的推进下,并购了多家乡镇污水企业,完成并购后更注重加强企业内部控制体系的建设,并开始实行全面预算管理,以提高企业自身管理水平。文章以A公司为研究对象,分析A公司在全面预算管理中所面临的困境,并结合污水处理企业自身的生产经营特点,探讨相应的对策。     

以电信行业为例浅析企业全面预算管理问题及解决对策

随着经济全球化进程的推进,中国电信行业从2001年开始在全国推行实施全面预算管理,从电信公司情况来看,预算管理实施取得了一定成效,但是中国电信企业正面临着国际化竞争的考验。本文主要以四个部分,对电信企业全面预算管理进行概括分析并对存在的一些问题并提出改进及解决对策。     

制造企业全面预算管理困境及对策探析

当前,制造企业中存在一个普遍的现象:战略是董事会在做,预算是财务部在做,绩效考核又是人力资源部在做;战略制定的不是预算支持的,预算支持的不是绩效考核看中的,考核的又不是战略目标想要的,各个部门都很忙,但不能统一到一个逻辑中来,组织的力量就会耗散,而没有得到聚焦。全面预算管理体现了预算的全员、全过程、全部门的特征,业务范围涵盖公司的所有经济活动,是重要的企业管理工具,因此加强制造企业全面预算管理具有重要的现实意义。文章在分析制造业全面预算管理的重要性和迫切性基础上,深入探讨了制造企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善制造企业全面预算管理的对策措施。     

房地产企业全面预算管理实践探析——以A公司为例

随着社会经济水平的发展,市场竞争日趋激烈,各行业都在尝试新的管理方法,为了在市场中有效地竞争,必须适应新时代的变化条件。全面预算管理作为一种质量管理模式,包含了预算编制的基本功能,量化关系将代表企业的生产和经营,有多个环节的资源需求,它弥补了传统预算编制的不足,面向战略概念的综合管理工具,具有全面、系统和科学的特点。全面预算管理在房地产企业中占有重要地位,是直接影响企业可持续发展的基本需要。本文通过对房地产企业实施全面预算管理的重要性、存在的问题进行分析,提出有效的解决对策,从而对房地产企业可持续发展提供良好的条件。     

浅议企业全面预算管理的困境及对策——以制造业企业为例

随着金融环境、中美贸易战、行业竞争、劳动力成本增加等内外部不利因素的层层困扰,作为国民经济支柱的制造业企业也在努力寻求自身的突破。全面预算管理,作为现代企业发展的重要工具,是内部控制制度的核心内容之一,既方便对生产经营活动进行事前监控,也有利于降低成本,提升管理水平。本文对制造业企业全面预算管理中存在的问题进行研究和分析,并据此提出制造业企业全面预算管理的具体措施和解决对策。     

企业全面预算管理存在的问题及对策——以A集团为例

为提升企业在预算编制、执行、考核和评价各个环节的全面预算管理能力,文章以A集团为研究对象,对该集团全面预算管理展开研究,结果表明集团存在预算管理的组织结构不完善、预算过程信息不对称等问题,提出了全面预算管理的优化建议,以期顺利开展全面预算管理。     

全面预算管理的困境及对策探讨——以通信企业为例

在产品同质化竞争和用户发展滞缓的形势下,精细化管理是通信企业的核心竞争力。面临增长放缓、竞争加剧,财务部门需不断提高预算管理的精细化水平,立足于提升价值进行前瞻谋划,精益筹划资源投向,切实提升投入产出。本文着眼于研究如何业财协同、运用工具方法,提升预算配置的科学性,同时如何制定政策、建立系统,提升预算的落地执行与闭环管理能力。     

科技企业全面预算管理问题及对策研究——以A研究院为例

随着科技强国战略的提出,国家层面大力支持社会创新发展,力求建成创新型国家。当前,我国科技投入经费大幅增加,2018年我国研发经费支出达到1.97万亿元,同比增长达到11.6%,社会研发强度达到2.19%。研究院是我国重要科研机构,承担着我国国防安全建设、重要领域关键技术研发、解决经济发展问题等重任。目前,我国研究院整体实施全面预算管理效果不理想,存在些许问题。因而,建立科学、完善的全面预算管理体系是当前研究院等科研机构发展的重要方向。文章首先就研究院全面预算管理特点进行分析,然后以A研究院为例进行案例研究,分析A研究院全面预算管理实施存在的问题,并在此基础上提出改善对策,以期为更多科研机构加强全面预算管理提供有效借鉴。     

企业全面预算管理的困境及对策

我国经济发展已经从高速度向高质量转型,新时期企业管理会计的工作也迎来了一些新的挑战和机遇。在现代企业日常管理中,管理会计的地位越来越突出,全面预算管理是管理会计的一项重要工作,如果企业不重视,那么就必然使公司的经营走向困境。从当前我国企业全面预算管理的整体情况来看,还存在诸多不足,需要针对存在的问题采取针对性的应对策略,以便发挥全面预算管理在现代化企业中的重要价值。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨——以s公司为例

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理方法。在大数据背景下,企业的每一位员工都应该懂得全面预算思想,充分利用现代化手段,为企业的发展提供高效科学的管理控制方法。本文以s公司为例分析全面预算管理如何能更好地服务企业,并分析全面预算管理所面临的问题和解决对策。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着市场经济的不断发展,企业的日常经营风险越来越突出,如何降低企业经营风险,是现代企业所必须面对的问题。全面预算管理作为企业管理的一个重要工具,对于实现企业战略目标和经营计划有着重要的实际意义。文章对全面预算管理的意义、实际工作中的问题及对策进行分析。     

制造企业全面预算管理的困境与对策探析

全面预算管理是一项目前被广泛应用的现代化企业管理工具。就制造企业而言,全面预算管理有效地帮助制造企业将战略目标分解成具体的经营目标,加强经营过程的管理及控制,有效地防范经营风险,从而确保战略目标的实现。纵观当前制造企业的全面预算管理工作,仍存在一些问题。文章对部分主要问题进行阐述,包括对全面预算管理的认知不足、预算管理制度不健全、基于现有资源和历史数据做增量预算、资源分配困难、预算执行力度差、信息化建设不到位等,并针对各项问题如何改善提出对策建议,以供参考。     

企业全面预算管理存在的困境及对策探讨

在当今激烈的市场竞争环境下,推行全面预算管理对于提升企业综合管理水平有着非常重要的意义,是实现企业战略目标制度的保证之一。本文介绍了全面预算管理的内涵和全面预算管理对于提升企业管理水平的现实意义,分析了目前很多企业在全面预算管理中存在的问题,并针对这些问题提出对策建议。     

国有城投类企业预算管理的困境及对策探讨——以A企业为例

城投类企业是参与地方经济建设的重要主体,但是长期以来,由于城投类企业主要依赖于举债开展公益性基础设施建设,产生债务违约等事件和问题。因此,建立规范的债务管理机制,实现市场化转型升级是必然趋势,而全面预算的实施对于城投类企业规范管理具有十分重要的意义。本文分析企业实施全面预算管理出现的问题,提出有针对性的对策建议,以帮助企业优化资源配置,提高运行质量,改善经营效益,防范财务风险,助力企业市场化转型升级。     

企业全面预算管理的困境及解决方法探析

现如今，企业在财务管理实践中落实全面预算管理，试图通过构建全面预算管理机制，加强对企业内部资源的整合，为企业日常贷款担保、票据担保、贸易融资担保等业务制定综合预算。针对实际问题，工作人员提出了三方面优化措施：根据企业实际情况完善现阶段的预算管理组织体系；丰富预算管理体系中的执行环节、反馈环节与绩效考核环节；以此逐步完善全面预算管理模式，确保全面预算管理实施成果符合预期。文章立足企业实际情况，分析了企业全面预算管理对企业的意义与困境，对企业全面预算管理困境的应对方法进行深入探究，以期能够为提升企业预算管理效用提供有价值的借鉴与参考。     

企业全面预算管理问题探析——以K公司为例

全面预算管理是一种系统化的管理模式,通过融合业务流程与财务管理、整合内外部信息与人才配置,合理地分权、授权,以战略目标为导向来评价业绩,反映企业真实的资源需求助力企业合理地配置资源,进而对内部协作、战略引导、持续发展以及价值提升等方面的决策提供有力支持。本文以K公司为例,介绍其实施全面预算管理的方法及过程,并对K公司在实施过程中出现的问题及其对策进行相关研究,以期为其他公司开展全面预算管理工作提供借鉴。     

企业全面预算管理探析

我国许多企业都使用全面预算管理,但是他们对全面预算管理的使用还只停留在表面形式,未能使全面预算管理发挥真正的作用.本文对全面预算管理的含义进行了描述,指出目前我国企业在全面预算管理中存在的问题,提出如何加强预算管理,并发挥其在企业管理中的作用.     

制造企业全面预算管理的困境及对策

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业管理水平、强化内部控制具有非常重要的意义。本文分析了制造业企业存在的问题,并针对性地提出了加强制造企业全面预算管理的措施。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是企业实现战略发展目标和提高企业管理水平的重要工具。本文介绍了目前企业加强全面预算管理的重要意义,分析了现阶段在实际实施预算管理中存在的主要问题,并在此基础上,提出相关的对策建议。