财务共享模式下集团财务管理转型的现状及建议

随着我国市场经济的快速发展,从传统工业时代逐步进入信息技术时代,跨地区的大型集团企业。对于集团企业而言,财务管理一直是企业管理工作中的重中之重。集团企业需要借助信息技术实现自身财务管理转型,建立财务共享服务中心,以此来顺应时代潮流发展。本文主要阐述了财务管理转型的概念和理论,探讨了财务共享模式下财务管理转型面临的机遇挑战,分析了目前集团企业在财务共享背景下财务管理转型遇到的问题,并提出了具体优化方案。     

大数据背景下财务会计发展与转型的新方向

近年来,我国科技迅速发展,迎来大数据时代,大数据时代的基本特征是管理方式信息化,数据资源共享化。我国大部分企业正在朝着信息整合的方向发展。为了使公司可以长远发展和不断进步,企业的财务经营理念、发展模式以及发展方向将面临关键性的变革。在大数据环境下,财务管理改革和创新包括以下五个关键点:财务决策转型,财务管理与财务云相结合,财务会计与业务创新转型,财务管理思维重组以及财务会计与成本管理转型。     

业财融合下的企业集团财务管控研究——以C集团为例

随着“互联网+”时代的到来,现阶段国内诸多大型企业集团为了适应互联网的发展需求,纷纷开始谋求更加优异、执行价值更高、管理效率更突出的财务管控模式。在当前市场经济发展条件下,业财融合已经成为企业财务管理中一种全新的模式,是企业转型发展的重要途径。但结合部分集团企业的财务经营及管理现状来看,仍存在较多的不足之处,导致企业的财务管理与时代发展、市场经济走向之间出现偏离情况,继而造成集团企业在市场的竞争力下降。在此背景下,文章以C集团为例,总结了该集团企业的经营情况,包括信息化管理现状、财务预算管理现状和资金管理现状三部分内容;指出了其在经营中存在的问题,包括财务管控信息化规划不足、财务预算管理体系不完善、资金管控成效不佳等。探讨了能够解决该集团企业财务管控问题的相应对策,旨在进一步为其他同类型集团企业综合性提升财务管理水平带来帮助。     

互联网时代背景下的集团财务内部控制优化研究

随着时代的快速发展,财务信息化正推动经济组织结构的转型升级.但是在推进财务信息化过程中集团财务内部控制存在问题,难以实现经济效益最大化,甚至还会带来财务风险.基于此,本文以互联网时代背景下集团财务内部控制为方向展开探讨分析,首先分析互联网时代背景下加强集团内部控制的必要性,其次对互联网背景下集团企业的财务风险类型进行分...     

大数据环境下的企业财务管理变革与创新

目前,随着我国淘宝、京东、苏宁易购等线上销售模式的广泛应用,我国企业在财务管理内容、目标及模式方面正在面临着变革与创新的挑战。大数据环境下,企业通过将用友、金蝶等财务软件与数据库系统、互联网信息化技术结合,可以在保证企业会计核算准确、及时的基础上,为企业管理层决策及财务预警提供参考依据。因此,我国企业应抓住大数据时代改革的契机,针对目前财务管理在大数据环境下存在的不足制定具体解决措施。本文通过对大数据环境财务管理内容、存在的问题进行分析的基础上,提出大数据环境下,企业财务管理具体创新措施。     

企业财务共享服务下的管理会计信息化建设

"互联网+"时代背景下,信息化处理、互联网传播推动了信息化管理的理论发展与技术应用,企业管理会计工作向财务共享服务模式发展,融合了信息技术与管理会计多方面的理论知识,有利于管理会计工作信息化管理的创新及改革。通过财务共享服务中心的设立与应用,提升了企业管理会计工作的效率,为管理会计工作提供了基础数据,实现了企业财务管理模式的创新,为企业企业经营方式、生产模式的升级转型做好前期准备,为企业内部全面财务管理机制的建立,提供了路径方法。下文中,笔者将结合本企业财务共享中心的应用情况,分析基于管理会计信息化建设的财务共享中心功能与框架设计,总结确保财务共享中心运行质量的策略及建议。     

探究“互联网+”大背景下的财务管理创新

"互联网+"时代的到来,为多个领域优化升级带来了契机和动力,财务管理工作更应该顺应时代的潮流趋势,不断进行改革与创新。传统的财务管理体制存在模式落后、目标单一化等弊端,"互联网+"时代通过信息技术能够优化整个财务管理模式,通过大数据技术让财务信息的获取更加快捷和全面,通过云计算技术让财务分析更加清晰和科学,利用XBRL语言进一步让企业财务管理更加系统化、规范化。因此,"互联网+"背景下要实现企业财务管理创新应从理念创新出发,通过丰富财务管理、信息共享、在线财务管理等模式的创新,帮助企业在市场竞争中立于不败之地。     

大数据时代下企业集团财务共享服务的建设与发展探讨

大数据时代的来临,使得企业财务管理环境发生了巨大的变化,同时给财务管理的发展带来了新的机遇和挑战。基于信息网络技术的快速发展和广泛应用,在大数据时代背景下,财务管理模式产生了新的变化,而财务共享服务就是财务管理在大数据时代的一种创新模式。随着新一轮信息技术在社会经济建设活动中的广泛应用,利用新技术加强财务共享服务中心建设,促进企业财务管理体系优化和转型,已成为大数据时代下企业集团的重点建设内容之一。本文对大数据时代下企业集团财务共享服务的建设与发展进行深入探讨,并立足实际提出科学合理的建议,为企业集团加强财务共享服务建设,促进企业集团财务共享服务战略规划发展提供支持和帮助。     

基于财务共享模式下企业财务数字化转型的探讨

大数据时代的快速发展,企业数字化信息化转型速度也在普遍加快,财务作为企业生产经营中的重要组成部分,其工作内容也与数字有着密不可分的联系,对于企业来说,更要走在创新发展的前沿,既为财务工作创新提供动力,又落实财务共享模式下对于财务工作的些许要求。 新经济时代,企业财务创新要始终围绕数字化方向,构建一个系统化的财务管理平台,通过智能化的方式和手段来为财务工作转型发展创造优势。     

财务云在集团财务信息化建设中的应用

在信息技术的发展和"互联网+"时代的背景下,移动支付、人工智能、大数据、云计算、物联网等新兴技术形式应运而生。在时代的大环境下,企业的财务管理角色发生了重要变化。从财务核算、资金管理,逐渐向数据资源的整合、数据挖掘以及企业价值创造的职能转变。在共享经济下,开放的服务平台、创新的业务协同与整合,将为企业财务信息化建设提供新思路。文章通过财务云共享服务中心在集团公司中的应用,探索集团资源的整合,提高财务管理的效率和效用,实现服务的专业化,推动集团价值最大化的进程。     

大数据时代企业集团财务管理转型研究

集团的财务管理实力决定了企业集团未来发展的成败,对企业管理提出了更高的标准和要求互联网金融的全面发展和数据快速传播时代的到来,拓宽了企业集团的发展道路,如何在企业集团财务管理中运用信息技术,将现有资源与新的发展模式相结合,更好地体现财务管理国际化的理念,已成为大型企业集团财务管理者关注的热点问题。在此基础上,本文深入分析了核心数据的内容、其对企业集团财务活动的影响和发展问题,以应对未来企业集团财务管理的转型,从而提出合理的发展建议,为提高企业集团财务绩效提供指导。     

大数据时代下财务共享服务中心的构建探讨

随着经济全球化和互联网科技的发展,企业管理思想与模式面临着转变。企业财务管理模式正由传统化财务管理走向财务管理信息化,并逐步向财务云服务化发展,集团企业财务共享服务模式也因此应运而生。通过探讨基于财务共享模式的集团企业财务管理体系,剖析财务共享服务中心构建的可行性及必要性,为我国集团企业优化财务管理体系,推进战略转型提供参考与借鉴。     

财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用分析

随着时代的发展和社会的进步，尤其是大数据时代的悄然而至，企业和集团的财务管理如何依托大数据进行，是企业和集团领导人首先要考虑的问题。其中，财务共享作为大数据时代所特别催生的财务管理模式，为企业财务管理提供了一个良好的解决方案。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。其最大的特点就是以信息技术为基础的一种财务管理模式。那么财务共享模式在地方国有企业财务管理转型的过程中发挥了什么样的作用，是否具有推广性和普适性。本文将主要从财务共享模式的特点和地方国有企业的特点为切入点，对财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用进行分析，以此为财务共享模式的发展和推广提供理论基础。     

“互联网+”时代下企业财务管理创新探究

“互联网+”时代下,互联网技术已经融入多个领域,推动多个领域实现信息化、网络化发展。企业应以互联网思维进行财务管理模式的创新和改进,有效提高财务管理工作质量,为企业的持续稳健发展奠定良好基础。基于此,本文以“互联网+”时代为研究背景,针对该背景下的企业财务管理存在的问题以及创新改进意见进行阐述与分析,进而具体探讨“互联网+”时代下财务管理工作创新改进的实践策略。     

如何打破壁垒搭建集团公司财务共享服务中心

<正>目前,集团型企业财务管理领域面临会计处理成本高、效率低、信息滞后及管控力度下降等诸多问题。因此,将内部资源进行有效整合,提升财务管理职能迫在眉睫。在信息技术的支撑下,财务共享模式在集团企业财务管理变革中顺势而生。在大数据计算、云、区块链、互联网+等各项信息化技术不断成熟的背景下,集团公司财务管理职能作为企业竞争力的保障,必须要向信息化、高效化、精细化、集约化、专业化方向转型,也就是要搭建财务共享服务中心。     

“互联网+”背景下企业财务管理模式探讨

在"互联网+"时代背景的影响下,使企业内部的财务工作环境呈现出了复杂化的转型趋势,导致传统的财务管理工作职能和运行模式,无法为企业内部的经营和决策活动提供有力的信息支持。为了充分地防范企业经济活动当中的风险问题,需要积极地顺应"互联网+"时代转型趋势,主动应对财务管理工作问题,采取有效的整改措施实现对"互联网+"背景下企业财务管理模式的有效创新。     

“互联网+”环境下的管理会计信息化

互联网改变了传统的数据存储的形式和会计核算的方法,触发了企业战略决策和财务管理模式的创新。管理会计信息化是一个企业价值创造和精细化管理的重要工具,通常会涉及企业的发展战略、业务、组织以及财务等,对推动企业的产业转型具有一定的重要作用。在"互联网+"环境下,云计算和大数据等多种信息和技术的应用,给企业的会计信息化建设带来机遇的同时,也带来了严峻的挑战。     

财务共享下的财务管理转型探究

近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。     

大数据时代财务共享问题分析探讨

大数据技术已全面融入到各个行业领域中,成为推动市场企业稳定发展的重要因素。在大数据时代发展背景下,企业必须采取新的财务运营模式来推动财务管理创新变革。财务共享作为一种新兴的财务管理模式,在国内外大型企业集团有着较为广泛的应用。对企业而言,在大数据背景下应用财务共享管理模式具有多方面的优势,同时也面临着多重风险。本文着重围绕大数据时代下企业财务共享应用优势及面临的风险问题展开全面分析探讨,进而提出针对性应用策略。     

信息化时代集团财务共享与司库建设的初探

在全新的历史发展阶段,商业创新模式层出不穷,如数字化、平台化、生态化等创新模式,加上管理会计发展政策的相继颁布和出台,金融服务模式的不断创新,数字科技为企业发展赋能,双循环发展战略形成的企业发展全新格局要求集团企业在财务管理工作上创造出更多价值。需要持续提高业财融合程度,推进企业的内外一体化建设、虚实一体化发展,突破原有的组织架构,进而促进数据、技术、资金等资源实现最优化配置,并实现各要素之间的有机关联,在帮助拓宽龙头企业业务规模、拓展业务类型的同时,也可以强化企业资金的集中运作。在信息化时代全面来临的社会背景下,实现财务共享和司库建设的有机融合,可以助力集团财务的转型,统筹现有的分散资金管理职能,真正实现了司库体系建设的独立化。基于此,文章针对信息化时代下集团财务共享与司库建设展开研究,并提出相关建设策略,以供相关人士参考。