以信息化手段强化宇航型号研制生产进度管理

<正>运载火箭生产管理是一个复杂的系统工程,其复杂性和特殊性超乎寻常,这不仅对研制生产单位的产能提出了考验,也对运载火箭生产的组织管理能力提出了较高要求。目前,中国运载火箭技术研究院宇航型号生产进度管理仍以传统管理模式为主,主要通过电话沟通、邮件确认和现场检查监督等方式开展型号研制生产进度管理;运载火箭生产任务分布于京津两地,特别是在天津组织生产任务时,     

以信息化手段强化科研生产综合管理

＂十一五＂以来,中国运载火箭技术研究院型号科研生产任务剧增,年度发射频率屡创新高,批生产交付任务十分繁重。为建立适应多型号并举,研制和生产并重,以项目管理为基础的具有研究院特色的型号科研生产管理模式,确保按时、保质、保量完成科研生产任务,研究院进行了一系列的组织、管理体制改革,为今后的发展打下了坚实的基础,同时有关变革对传统的科研生产综合管理提出了新的要求。     

运用信息化手段强化纪检监察的探索

加强信息化建设是当前纪检监察工作适应现代化发展、与时俱进的必然要求,是纪检监察部门履行职能的重要途径。华北油田公司充分开发、利用信息化资源为纪检监察工作提供发展动力,积极探索和推广＂制度＋科技＂预防腐败新模式,利用信息技术规范管理,强化监督,让权力运行更加公开透明,监督渠道更加顺畅,预防腐败效果更为显著。     

浅析航天型号计划信息化管理

近年来,随着航天系统市场化转型的逐步深入以及面临的多型号研制,技术攻关难度高,风险短线多,资源保障难度大等问题,仅仅依靠增加研制、管理人员的办法难以解决日益增多的型号计划管理问题.因此,急需加强科技创新和管理创新,通过构建型号产品结构树,在编制型号工程计划工作分解结构（WBS）标准模板的基础上建立计划信息化平台管理.     

以信息化手段提高能源计量管理水平

介绍了兰州石化公司化工区域能源计量管理现状及纳入MES系统后的计量管理情况。通过MES系统．实现了计量管理中计量器具、公用工程操作管理、计量数据管理等三个主要方面的流程简化和规范工作。     

以信息化手段优化试验成本结构

随着测试硬件门槛的不断降低,各研究机构纷纷上马各种试验手段和测试设备,生产及设计单位也开始拥有各种检测和试验设备。竞争对手的增多,使北京强度环境研究所认识到其市场总份额正在缩小,行业内独家垄断的局面逐渐被打破。     

适应市场经济强化航天型号批生产管理

适应市场经济强化航天型号批生产管理罗开金首都航天机械公司航天多型号并行研制与批生产管理,是航天工业系统多年来一直关注的一个热点问题。时下怎么建立起适应社会主义市场经济的航天型号批生产管理模式,更成为中国航天科技工业自我发展过程中必须解决的重大课题之一...     

航天制造企业库房 信息化管理建设方案设计

<正>作为航天数字化工厂建设的基础环节,库房信息化管理系统的建设作为基础数据源头能够有效打通、建立物料仓储信息链条,良好地串接企业资源计划、车间制造执行管理系统(MES)、质量信息系统及财务管理系统,为成本核算、生产计划、质量控制等方面的有效管理奠定基础。笔者以首都航天机械有限公司制造车间物料管理为研究实施对象,通过建设具备基础信息管理、库房授权管理、物料入库、物料出库、物料处理、统计分析     

以信息化手段促进生产班组作业规范化

在南方电网公司发布的《中长期发展战略》中明确提出公司要"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业","企业管理向精益化方向转变",并推进公司七个核心领域一体化管理,"规范管理安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域,按照‘管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化’的思路,实现管理落地和简捷高效",就是为了进一步增强和提高公司整体的管理水平,是公司实现战略落地,迈向国际先进电网企业目标的要求。     

运用6S手段强化设备基础管理

介绍6S 的含义,论述企业通过全面推行和运用6s 手段,可强化设备基础管理,有效提高设备完好率和利用率。     

用信息化手段改进企业集团报表管理流程

<正>报表数据是一个企业集团进行管理决策的重要依据,对企业集团科学决策起到重要的导向作用。为了管理决策等的需要,各单位每年都要报送各种各样的报表,各级报表主管人员为此付出了大量的时间和精力,但往往是各级的报表数据汇总的结果差强人意。因此,如何提高报表上报的效率     

以经济手段加强煤炭资源管理

我国煤炭资源丰富,但长期以来未能合理开发利用,致使煤炭资源损失严重,经济效益不好。以我局象山矿为例,1981年采区回采率为56.7%(国家规定薄煤层采区回采率为85%)。由于回采率低,掘进进尺跟不上,采掘失调,回采工作面不能正常接替。为了合理开发利用我国煤炭资源,在加强煤炭生产技术管理,改进开拓部署和采煤方法,不断减少煤田设计损失的同时,还必须以经济手     

关于航天型号科研经费估算的几点思考

航天型号科研经费估算是航天科研项目评审的重要内容之一,是提高经费使用效益的有效途径。如何正确、合理地估算航天型号科研经费是长期困扰项目承担单位和评估单位的一大难题。因此,开展航天型号科研经费估算难点及问题的研究,并提出既有一定准确性,又简单实用的估算方法,对于提高航天型号科研经费管理水平,促进航天事业发展有着重要的现实意义。     

售后服务用上信息化手段

近日有报道称,根据中国重汽集团统一安排,中国重汽集团济宁商用车销售部组织服务备件一线通升级工作,并启动了手机报修系统。济宁商用车销售部根据实际情况,提前组织手机视频报修培训,分兰州、南京、成都、乌鲁木齐、沈阳5个地区,分别举办集中培训,共计182人参加了培训。培训全面、系统地讲解了视频手机操作、使用、报修、注意事项等内容,保证了该系统的顺利推广和使用。目前,不少重卡厂商越来越重视服务,手机视频报修会给服务市场带来哪些改变？其内容是什么？目的有哪些？经销商近期在服务方面又开展了哪些工作？本期柠檬茶座邀请了3位重卡经销商,请他们谈谈对手机视频维修的看法。     

航天企业的信息化建设

首都航天机械公司是中国航天科技集团公司的骨干企业,产品生产的特点是典型的多品种、小批量,随着市场经济的飞速发展,我公司传统的生产经营模式越来越不适应多变的市场需求,用户要求的交货期越来越短,质量要求却越来越高。于是,加强企业的信息化建设,提高企业的产品开发和经营管理水平,成为企业在市场竞争中立于不败之地的必然选择。一、信息化建设目标企业信息化建设的总体目标:在网络和数据库上实现CAD/CAPP/PDM/ERP/OA技术的有效集成。用1～2年时间初步实现企业信息化,实施工程信息系统(CAD、CAPP、CAE、CAM)。通过信息化工…     

航天物流信息化的实践

信息化是当今制造业发展的大趋势，航天企业是从事高新技术研发和生产的国家重点骨干企业，更应瞄准世界先进水平，加快信息化进程。为了适应形势发展的需要，解决生产主要要素的有效控制和过程管理，提高管理水平和竞争力，自2003年，中国航天科工飞航技术研究院开展了MRPⅡ的实施工作，目前已经取得了初步成果，特别是物流管理分系统解决了航天企业管理的一些特殊情况。下面结合MRPⅡ实施的经验和体会，对航天企业开展信息化工作进行初步探讨。     

航天企业的信息化建设

中国加入WTO后,企业的生产经营所面临的环境发生了深刻的变化,企业的科研生产、市场开发、经营管理、组织结构、商务模式等都将面临更为复杂、快速、多变的竞争环境。在信息、时代,以微电子、计算机、通信技术为代表的信息技术已经成为推动社会进步新的生产力,网络技术的广泛应用更改变了人们的工作方式,管理信息系统、电子商务、虚拟企业、敏捷供应链等新的管理模式不断涌现,同时市场需求多变,     

以信息化推动管理现代化

工程建设行业要把信息化摆在更加显要的位置,通过运用信息技术,改造和提升产业结构和生产组织方式,提高经营管理水平和核心竞争能力。信息化是充分利用信息技术,开发利用信息资源,促进信息交流和知识共享,提高经济增长质量,推动经济社会发     

以信息化创新班组管理

班组是供电企业最基层的组织，是企业生产经营的基础环节，电力产品的安全性、可靠性、线损率、电费回收率和成本控制等各项技术经济指标都是通过班组去完成，通过每一位职工的辛勤工作去实现。因此，班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，直接关系到企业的整体效益，对企业管理起着举足轻重的作用。     

以信息化创新班组管理

班组是供电企业最基层的组织,是企业生产经营的基础环节,电力产品的安全性、可靠性、线损率、电费回收率和成本控制等各项技术经济指标都是通过班组去完成,通过每一位职工的辛勤工作去实现。因此,班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,直接关系到企业的整体效益,对企业管理起着举足轻重的作用。笔者以承德供电公司变电管理处生产班组的创新管理为例,就如何最大限度地发挥班组的作用,确保安全、优质、可靠供电,提出一些观点和建议。