庆祝中国运载火箭技术研究院战术武器事业部成立5周年

<正>中国运载火箭技术研究院战术武器事业部成立于2010年3月16日。作为研究院的总体设计单位之一,战术武器事业部的组建是研究院面向市场需求、进一步提升战术武器领域市场竞争力和总体能力的战略举措。战术武器事业部作为研究院战术武器业务领域经营责任主体,代表研究院开展战术武器业务经营管理活动。事业部模拟利润中心运行,致力于战术武器业务流程的全要素管理,由原来以"型号管理"为主线设置组织机构,发展为以"领域管理"为主线设置组织机构,市场快速反应能力     

战术领域市场化转型实践研究

正为提升中国运载火箭技术研究院战术武器及军贸业务的综合经营能力,打造独立经营平台,提高市场开拓能力,优化科研生产管理,提升资源配置效率,促进一体化设计研发,研究院成立了战术武器事业部。事业部是研究院战术武器业务领域经营责任主体,代表研究院开展战术武器业务经营管理活动。事业部立足战术领域面临"拼技术,抢市场,占未来"的全面竞争格局,聚焦解决在传统模式与资源配置下研究院战术武器和军贸型号研制周     

战术武器产品化发展策略研究

新形势下各兵种对武器作战效能需求迫切,而战术武器面临种类繁杂、通用化程度低、研制成本高等多项困境,将产品化创新性地应用到战术武器发展中,构建导弹舱段、电气、软件、总线、结构货架方案,建立适应不同平台、不同弹径、不同成本的通用标准体系,形成以模块化、产品货架、通用标准为基点,以技术和管理为主线,围绕产品重组、流程重组、人员重组的产品科研管理体系,全面推进适应战术武器的产品化发展策略。     

面向型谱规划的战术武器系统产品化工作探讨

<正>产品化作为近年来国内外广泛采用的技术和管理创新手段,是实现航天型号由任务型向产业发展能力型转型的核心战略,也是应对战术武器系统实现低成本、快研制、高可靠的关键举措,更是战术武器型号研制模式改革和新体系建设的重要推动力。当前,战术武器领域面对白热化、全面性的市场化竞争格局,迫切需要占领核心技术制高     

加快推动战术武器型号产品体系建设

<正>产品是航天企业赖以生存的根本,也是企业未来发展的核心。在产品体系建设过程中,航天企业需要重点关注产品型谱管理、成熟产品通用化及通用货架建设以及通用产品快速组合等问题,所以如何有效解决这些问题已成为航天企业开展产品体系建设工作的关键。笔者以战术武器型号为研究对象,分析了当前战术武器的发展趋势,梳理了中国运载火箭技术院现有战术武器与未来先进战术武器的差距,并从总体思路和组织实施两个方面探讨了     

对航天战术武器型号创新质量管理的思考

<正>战术武器型号作为航天型号家族的一员,具有广阔的市场前景、强烈的用户需求和快速灵活的反应能力,从研制之初便受到各方的高度关注。战术武器型号与其它航天型号的区别之一,就在于市场和用户对其"多、快、好、省"的综合要求,在此要求下完全沿用现有的航天质量管理模式和流程,或多或少存在着不适用性和弊大于利等问题。因此,需要根据战术武器型号的特点,通过创新质量管理模式和优化管理流程来提高质量管理的效率及效益,以满足用户要求和市场需求。     

加强宏观管理 提高战术武器质量

从八个方面论述了加强宏观管理，提高战术武器质量的重要性、途径和措施。明确指出，尽管目前客观上存在一些不利于战术武器质量提高的因素，但只要我们牢固树立军工产品质量第一的观念，严格按研制程序办事，并辅之以切合实际、可操作的政策措施，战术武器的质量一定能得到的提高。     

战术武器电气系统通用平台设计技术研究

<正>以定点清除"点穴"式战术任务为代表的军事需求,对战术武器的战术技术指标提出了更高的要求,包括命中精度、突防能力、生存能力、电子对抗能力、作战使用性能、综合保障性能等方面,使得战术武器系统的产品构成越来越复杂,对设计的要求越来越高。电气系统作为战术武器的重要组成部分,是提升武器系统综合作战性能的关键环节,是实现     

战术领域开放式创新创业路径研究

正中国运载火箭技术研究院战术领域30多年的发展走的是自主创新的道路,充分依托中国航天科技集团有限公司以及研究院内部的各种资源,取得了较辉煌的成绩。尤其在军工企业改革和研究院全面深化改革的大背景下,战术武器事业部的成立为其发展注入了新的活力。面对当前科技发展速度不断加快,技术生命周期不断缩短,跨学科、跨领     

战术武器市场竞争实践研究

通过实践某武器装备首次开展的全系统竞争性采购工作,探索并总结适应新时期武器装备竞争性采购的工作方法。从顶层策划阶段、准则制定阶段、工作筹备阶段、现场答辩阶段和经验总结阶段等提出竞争准备工作方法,对适应新时期常态化竞争性采购工作具有重要意义,迈出了战术武器领域市场化转型坚实的一步。     

事业部制组织管理模式创新研究与实践

介绍为了打破传统的领域经营模式,而产生事业部制的组织管理模式的创新实践。笔者从领域管理的必要性、战术领域管理实践及实施效果3个方面来具体描述航天科技单位采取这一模式的研究与实践。     

战术型号总体研制精细化流程建设探索与实践

<正>当前战术领域已经进入快速发展期，与传统领域相比，战术领域有着项目数量多、生产需求高、市场反应快等特点，同时严酷的市场竞争环境进一步压缩了研制周期、提高了技术难度，综合来看，战术型号与其他航天型号的区别主要在于市场和用户对其“多、快、好、省”的综合需求。考虑到战术型号的论证研制是一项极为复杂的系统工程，随着型号任务激增，只有管理、设计等不同部门和专业之间进行快速迭代、高效协同，才能在较短周期内高质量、高效率、高效益地完成科研生产任务。在此背景下，     

有效开展武器型号 综合立项论证工作

武器系统立项管理的重点是分析和确定研制武器型号的战术技术指标需求及工程实现的可行性,包括型号性能水平、系统有效性、成本、进度等,同时提出所采用的先进技术的可行性途径以及组织工程研制必须解决的关键技术问题,以满足用户提出的需求,实现型号的国家立项,进而提升型号综合立项论证的竞争力。     

战术武器型号面向产品过程质量管控的研究与实践

正"十三五"以来,航天型号任务数量持续增长,针对高强密度的型号任务和研制、批生产、试验多线并行,传统的科研生产管理模式已难以适应型号实际需要。为了提升质量管理能力,中国航天科技集团有限公司颁布了《航天型号精细化质量管理要求》(2017版),推动型号管理从粗放型向精细化转型,重点提出了要加强面向产品的质量控制能力。为进一步适应战术武器型号研制与管理工作的新形势,在严格落实各项质量控制措施的基础     

战术武器型号优化评审工作模式研究与实践

<正>战术武器领域面对多型号并举、快速研制和常态化高强密度发射的新形势,质量管控工作应时刻围绕确保型号产品发射成功和按时保质交付为目标,而型号技术评审是型号研制过程中重要的质量把关工作方式。多年来,型号技术评审工作为型号管理决策提供了有力支持,发挥了重要作用。然而,在评审工作中仍然存在评审层次不清、内容重复、     

安全管理“联手”战略

安全管理"联手"战略即是改变过去安全管理中类似警察抓小偷或事后调查定结论和检查扣奖等生硬的管理模式和强令执行及简单化方式的陈旧做法,而通过实施协调战术、拉近战术、助力战术、载体战术、忠言战术"五大战术",创新安全管理理念及方式方法,实现安全技术管理与安全组织管理的全面完善。笔者结合多年从事电厂安全生产管理的一些体会和经验,提出"安全管理联手战略",具体做法是:     

导引头型谱建设与型号应用实践

随着武器领域产品化工作的不断深入推进,在新时期实战备战要求下,武器型号本身实战性、批量性、竞争性的属性特点日益显著,使得“十四五”武器领域产品化工作具有一定的特殊性和挑战性。武器领域通过开展产品型谱和货架建设、型号产品选用、产品成熟度提升、产品实现过程提升与卓越等级认证等武器领域产品化工作,打造武器一流产品体系。本文以雷达导引头型谱体系建设为基础,以实现一流产品体系为主线,对导引头型谱建设与型号应用的研究与实践工作进行总结和提炼。     

浅议战略管理会计及其在煤炭企业的应用

战略管理会计是将企业战略思想与会计管理相结合的崭新研究领域,目前理论界对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术     

综合管理知识的共享及应用措施研究

<正>中国运载火箭技术研究院自2008年开始探索知识管理工作,几年来按照"以战略纲要为依据,以课题研究为牵引,以知识梳理为核心,以系统建设为支撑,以标准制度为保障"的思路稳步推进,在知识管理发展规划、知识管理课题、知识资源、知识管理系统平台、知识管理标准等方面取得了较好成效。中国运载火箭技术研究院战术武器事业部2010年成立后,按照研究院要求全面开展了知识管理工作。近几年,事业部在逐步推进知识管理工作的过程中取得了一定的成效,但还需进一步加强综合管理类知识资源的共享和应用,以便更好地总结综合管     

竞技运动中的数据挖掘

想象你是NBA的教练,你靠什么带领你的球队取得胜利呢?当然,最容易想到的是全场紧逼、交叉扯动和快速抢断等具体的战术和技术。但是今天,NBA的教练又有了他们的新式武器:数据挖掘。大约20个NBA球队使用了IBM公司开发的数据挖掘应用软件Advanced Scout系统来优化他们的战术组合。例如Scout就因为研究了魔术队队员不同的布阵安排,在与迈阿密热队的比赛中找到了