宇航元器件准入机制及其对元器件企业的影响研究

正宇航元器件准入是允许元器件产品进入宇航生产市场的一种许可机制,是由一整套产品认证制度、合格供应商或制造商名录、合格产品目录和优选目录、选用管控制度有机组成的宇航工程用元器件市场进入门槛。为了保证宇航元器件的质量可靠性,以及维持宇航元器件产品长期稳定的可获取性,我国政府、行业和用     

宇航型号元器件国产化自主可控的管理模式研究

正加快航天事业发展是我国现阶段的重要战略,元器件、基础部组件及原材料等基础物资是航天事业发展的前提保证。尤其是"后疫情时代"的国际环境、中美贸易竞争及西方国家大规模集成电路出口限制的共同作用下,元器件自主可控能力便成为高速发展过程中至关重要的工作之一。但我国电子工业基础相对薄弱,宇航型号核心元器件和大规模通用芯片长期依靠进口,宇航型号关键及重要元器件(后简称关重件)的自主保障形势已极为严峻。     

用户参与航天电子元器件认证的模式研究

宇航级和高可靠电子元器件作为重要战略资源，在航天工程发展建设中起到举足轻重的作用。然而，目前国内高性能电子元器件相当一部分依赖进口，用量大、使用面广的中低性能电子元器件又普遍达不到宇航级的可靠性要求，同时，我国还面临着国外电子元器件禁运等一系列问题。这些都成为我国航天事业发展的重大隐患。     

宇航用元器件供应商管理现状分析及改进探索

<正>近年来我国以载人航天工程、探月工程、北斗导航工程等为代表的航天产品向高可靠、长寿命、多功能的方向发展,对于宇航用元器件的质量提出了越来越高的需求。随着自主可控等重大工程项目的推进,大量新的非传统供应商也将进入宇航领域开展供货,所以供应商管理将面临更加严峻的挑战。做好元器件供应商管理,对于保证宇航用元器     

宇航多项目科研生产统筹协调管理方法与实践

总结了宇航多项目的组织模式,围绕保型号成功、保在轨稳定运行、保任务全面完成的目标,将策划、计划、风险、关键资源、"两重一共"问题处理和在轨运行保障引入到项目管理中,构建了宇航多项目统筹协调管理的体系框架,提出了宇航多项目统筹协调管理方法,有效提升了宇航科研生产综合管理能力。     

浅谈基于产品化需求的元器件选用体系建设

<正>随着中国运载火箭技术研究院"二次创业"和"市场化转型"步伐的加快,产品化管理已成为研究院科研生产管理的重要模式。元器件是航天型号电子产品的基础单元,所以其选用工作作为各项管理工作的源头和基础,重要性在产品化管理模式中更加突出。由于产品化管理模式与传统管理模式之间存在较大差异,所以有必要建立基于产品化需求的元器件选用管理模式,即建立元器件选用体系。元器件选用的主体仍为型号设计师系统,但以往在型号研制过程中对整机元器件选用控制的工作模式和相关要求已不能有效适用于产品化管理。因此,基于     

航天新型电子元器件知识产权保护策略研究

电子元器件是航天型号研制的基础环节,新型电子元器件的研制与应用对型号性能的提升起到至关重要的作用。随着电子元器件小型化和集成化程度的不断提高,以及宇航用电子元器件的特殊应用要求,新型元器件研制过程中的研用结合越来越紧密,项目提出单位（用户）在研制过程中的参与度也越来越高,用户需要全面掌握配套电子元器件的性能、质量,甚至设计生产及工艺,以确保产品的技术状态和应用可靠性。同时更应该关注用户在新型元器件研制过程中的智力贡献,研究智力成果的保护形式,并通过有效策略对自身知识产权的权益予以充分保护。     

宇航关键通用产品成熟度模型及其应用

当前,我国宇航型号产品的任务需求和应用方式正在发生显著变化,任务性质正由科研试验任务为主向应用服务任务为主转变,多型号、多任务并举及小批量生产、高密度出厂发射的特点越来越明显。为适应转型发展的要求,我国宇航领域于2003年开始实施宇航产品体系建设工作,提出了产品成熟度概念。2010年,中国航天科技集团公司集团级的产品成熟度标准出台,使产品成熟度的相关工作取得了明显成效,极大地推动了宇航领域科研生产基础能力的提升。随着我国宇航产品专业化发展模式构建的稳步推进,研究宇航产品在小子样研制情况下产品成熟度提升的需求已变得较为迫切。     

国产替代产品的攻关与推介

随着我国在武器装备、载人航天和空间探测等领域的飞速发展,同美国、欧洲和俄罗斯之间的差距正在不断缩小,但同时美国和欧洲在关键军用电子元器件方面也迅速扩大了禁运范围和禁运品种,仅中国航天科技集团公司型号配套任务使用的进口电子元器件就有数百项遭到了禁运,这对我国宇航产品和武器型号的研制生产造成了重大影响。     

昊华宇航能源管理体系建设正式启动

<正>4月16日,能源管理体系建设项目在昊华宇航化工有限责任公司正式启动。在氯碱行业面临内外需求不足等困难的情况下,昊华宇航决定启动该项目,对于企业降低能耗、控制成本、保护环境、提高效益具有重要的现实意义。实施能源管理体系是一种管理上的创新和理念上的变革。能源管理体系是从能源管理的全过程出发,遵循系统管理原理,通过建立一套完整的标准、规范,在企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理模式,注重建立和实施过程的控制,使企业的活动、过程及其要素不断优化。通过节能监测、能效对标、内部审核、能耗计量与测试、能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施,不断提高能源管理体系持续改进的有     

建立产品首席专家制度 加强宇航通用产品管理

<正>为满足科研院所日益繁重的宇航产品研制任务需求,保证宇航产品的质量和稳定性,有效缩短产品研制周期和降低产品成本,在借鉴产品"三化"(模块化、组合化、通用化)经验和国外宇航产品管理的基础上,经认真分析、统一认识,一些院所决定实施以产品     

实施过程方法质量管理体系 内部审核的探索与实践

<正>《国际航空航天及防务质量管理体系标准》(AS9100)是在国际航空航天领域被广泛采用的质量管理体系标准。其中,过程方法的应用是AS9100标准导入的基础。国际航空航天质量组织(IAQG)认为宇航企业在质量管理体系中应用过程方法,能够推动企业以顾客为导向开展更具"增值"的管理活动。过程方法引入水平管理,能够打通组织纵向管理中不同职能部门之间的边界,能够管理和控制"过程之间的相互作用"以及"过     

“中原服务”品牌标准体系研究

分析了中原服务的现状、存在的问题及建立"中原服务"品牌标准体系的必要性。针对中原服务外闯市场的需求,优化了标准体系建设,探讨了"中原服务"品牌标准体系的建立方式和方法,开展标准体系研究。     

航天型号总体能力提升的研究与实践

<正>当前,我国大力实施创新驱动发展及加快军民融合战略,实施"一带一路"、"天地一体化信息体系"建设对航天装备与空间技术发展提出了更为迫切的要求,为通信卫星及卫星通信事业发展提供了新的机遇与广阔空间,但与此同时,宇航市场面临的国内外竞争也更趋激烈。因此,需要大力提升总体能力与系统研制能力,从而提升市场竞争力。     

国产元器件选型方式及流程分析

<正>目前国际形势复杂多变,进口元器件存在供应渠道多变、供应周期不可控等诸多问题,国产元器件可有效规避上述问题。但与进口元器件相比,国产元器件在选型方式上存在着信息不透明、成本高、质量等级分类方式多、合格供方限制等约束,本文从电路设计者的角度,对元器件选型方式方法及流程进行分析及思考,并给出流程优化的建议。     

前进中的河南省宇航包装机械厂

前进中的河南省宇航包装机械厂航宇河南省宇航包装机械厂是生产瓦楞纸箱机械成套设备专业厂家，是中国包装总公司瓦楞纸箱机械定点生产企业，国家二级计量单位，有精良设备和雄厚的技术力量，有完整的经营管理体系和严格的质量保证体系。十几年来，宇航厂在立志振兴我国包...     

"奇迹"如此创造——昊华宇航化工有限责任公司节能减排纪略

曾经是一家高污染、高耗能的氯碱化工企业,而今,地处河南省焦作市的昊华宇航公司却不得不令人刮目相看:万元增加值综合能耗6.737吨标准煤,万元产值综合能耗1.371吨标准煤.环保锅炉烟尘指标国家标准为800毫克/立方米以下,昊华宇航是100毫克以下;二氧化碳国家标准是1200毫克/立方米以下,昊华宇航是200毫克以下;氯乙烯残留国家标准是8微克/克,昊华宇航控制在5微克/克以下."十一五"以来,昊华宇航共节约标煤35161吨,提前三年完成了国家发改委下达的节约28700吨标准煤的任务,初步通过了国家节能小组的验收.     

国际一流宇航企业提高预研成效的途径初探及启示

<正>今天,一流的预研机构、高效的预研团队和革命性的预研产品,已成为一流宇航企业的重要标志,成为衡量企业核心竞争力的重要指标。为提高预研效率,一流宇航企业致力于培养创新文化、构建完善的预研体系、不断加强对预研工作的支持力度,重视营造用户关系、抢占高新技术领域,并制定了完善的项目管理和技术转化机制。     

企业标准体系建设新思路

对企业标准体系建设有关系列国家标准进行了解读,指出整体思想和方法的局限性,提出企业标准体系建设新模式,一是"金字塔化",即企业基于国家法律法规和国家标准、行业标准、地方标准以及其他外部标准,构建和编制处于"金字塔"顶的系统、完整、真正符合企业实际需要的企业标准体系;二是"一体化",即企业的管理标准、技术标准和工作标准按照体系建设模式,以业务为导向构建企业"一体化"管理体系。在此基础上,充分发挥企业标准化积极性和潜力,提升企业核心竞争力。     

标准化建设“12345”工作法

按照国家电网公司推进"五大"体系建设的工作部署,重庆市电力公司(简称重庆公司)全面深化标准化建设,在实践中总结出"12345"工作法,取得标准化工作重要成果.2011年10月31日,建成并发布标准体系;11月15日,标准体系启动运行.重庆公司建立标准体系进程,充分展示了重庆公司上下攻坚克难、顽强拼搏的团队精神.