首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
正近年来,中国运载火箭技术研究院的型号任务每年都有较大幅度增长,大部分型号已由研制转为批生产,在批生产型号发数大幅增加的同时,很多在研型号都是设计状态刚刚确定就要求尽快提供物资进行生产,几乎没有预留充足的备料周期,同时任务的增加使得对物资采购成本的控制更为严格。面对如此严峻的形势,  相似文献   

2.
<正>物流中心是中国运载火箭技术研究院元器件物资集中采购任务的实施单位,承担着全院各型号多个分系统和单机的元器件集中采购工作。由于航天型号构成复杂度高,各单机选用器件呈现多品种、小批量的特点,各型号不同单机生产单位对时间节点要求的差异、不同分系统单机选用元器件的差异也给集中采购效率的提高带来了挑战。此外,型号二、三次配套单位出于对航天元器件的质量管理要求不熟悉等原因,也会将采购任务委托给物流  相似文献   

3.
为保证航天型号研制顺利开展,需要结合型号任务特点对元器件实行差异化管理,即划分应用等级。划分的元器件应用等级是在综合评价元器件认定、验证、供货、使用、失效等多重因素的情况下予以确定,能够有针对性地开展元器件选用和质量保证工作,提高工作效率,有效的控制研制成本,降低元器件使用风险。  相似文献   

4.
正宇航元器件准入是允许元器件产品进入宇航生产市场的一种许可机制,是由一整套产品认证制度、合格供应商或制造商名录、合格产品目录和优选目录、选用管控制度有机组成的宇航工程用元器件市场进入门槛。为了保证宇航元器件的质量可靠性,以及维持宇航元器件产品长期稳定的可获取性,我国政府、行业和用  相似文献   

5.
山东海化集团确立了从分散采购向集中采购整合的目标.在“先易后难、分步实施、梯次推进”的实施策略下,通过建立合理的管理架构、明确界定管理职能、清晰划分工作界面、建立健全工作制度、优化再造业务流程、加强信息化建设、加强协同协调工作等措施,完成了物资采购业务的集中整合.集中采购的规模效益凸显,并且使得采购过程更加规范,业务流程更加高效.彻底打破了以往分散采购、各自为政的采购管理运作机制,初步建立起了集约化、信息化、规范化的采购工作新格局.  相似文献   

6.
<正>近年来我国以载人航天工程、探月工程、北斗导航工程等为代表的航天产品向高可靠、长寿命、多功能的方向发展,对于宇航用元器件的质量提出了越来越高的需求。随着自主可控等重大工程项目的推进,大量新的非传统供应商也将进入宇航领域开展供货,所以供应商管理将面临更加严峻的挑战。做好元器件供应商管理,对于保证宇航用元器  相似文献   

7.
<正>"十三五"期间,中国运载火箭技术研究院型号任务每年增长率超过30%,大部分型号已由研制转为批生产,型号任务的增加使得物资采购成本的控制更加严格。元器件的采购成本在型号总成本中占有较大比例,严格控制元器件的采购成本在降低型号及单机成本中起着至关重要的作用。面对型号任务的增加且趋向于市场化竞争的严峻形势,型号  相似文献   

8.
正加快航天事业发展是我国现阶段的重要战略,元器件、基础部组件及原材料等基础物资是航天事业发展的前提保证。尤其是"后疫情时代"的国际环境、中美贸易竞争及西方国家大规模集成电路出口限制的共同作用下,元器件自主可控能力便成为高速发展过程中至关重要的工作之一。但我国电子工业基础相对薄弱,宇航型号核心元器件和大规模通用芯片长期依靠进口,宇航型号关键及重要元器件(后简称关重件)的自主保障形势已极为严峻。  相似文献   

9.
我国的长征系列火箭共进行了50次发射,地面设备是航天试验和发射服务不可缺少的配套项目。实践证明,作为承担运载火箭地面设备的设计、开发、生产和服务的地面设备研究所,在保证配套设备的固有可靠性、齐套可用性和先进性等方面起着至关重要的作用。而历年来在地面设...  相似文献   

10.
<正>2017年起,国务院国有资产监督管理委员会开展中央企业采购管理提升能力活动,引导企业深入开展集中采购和降本增效,建立采购管理提升长效机制。采购管理提升是基于供应链管理的核心思想,引导各中央企业围绕采购管理组织与体制、流程与运营、供应商管理、信息化与大数据建设4个方面,逐步建立现代供应链管理体系。供应链管理中的采购过程作为社会经济体维持正常运营的一种普遍行为,是各种经济利益关系集中体现的矛盾焦点,同时采购是一项涉及人、财、物等多种因素的相互作用的经济活动,是廉政风险暴发的高危领域。  相似文献   

11.
宇航产品普遍具有高要求、高风险和小子样等特点,这与保证宇航型号任务一次成功的要求之间形成了强烈反差,也使得经典质量与可靠性工程技术方法难以充分满足宇航型号研制的需求。  相似文献   

12.
结合宇航型号科研生产实际,围绕全面有效开展技术风险分析与控制管理工作,全面推进风险分析与量化控制,以产品设计、工艺、过程控制的关键特性为中心,以1 6个关键技术环节为重点,以表格化管理为载体,以评审管理办法为制度,进一步完善了技术风险分析与控制的具体方法,实现以技术风险识别与控制为核心的宇航产品保证能力提升.  相似文献   

13.
宇航型号研制流程优化管理实践   总被引:2,自引:0,他引:2  
围绕型号任务和宇航产业化转型的需要以及建设航天强国的目标,建立了型号研制流程优化的管理体系和工作机制,重点在型号设计、制造、发射场和在轨管理等阶段查找研制流程中的薄弱环节,制定优化项目,持续、系统地开展流程优化,有力支撑了型号高密度发射和研制任务的顺利完成。  相似文献   

14.
卫星、运载火箭和导弹武器系统都使用了大量的电子元器件,电子元器件质量的好坏直接影响到卫星、运载火箭和导弹武器系统的质量和可靠性。因此,航天产品使用的电子元器件的质量,是关系到航天产品可靠性的重要因素之一。近年来,随着我国的经济体制逐步转向市场经济体制,元器件的水平随着科学技术的发展也在不断提高,过去我国航天企业传统的器件采购、筛选模式已经无法适应今天的发展要求。  相似文献   

15.
<正>单机装置的基础是电子元器件,长期以来我国元器件发展水平相对滞后,严重制约了产品研制的进程。北京航天长征飞行器研究所在"十二五"期间为此展开了预研,同时针对工作中可以预见的产品信息化系统设计的发展需求,先期启动了以浮动滤波电连接器为典型代表的新品项目。经过几年的实践,  相似文献   

16.
加强采购管理的实践与探索鹤壁矿务局汪敏水张劲军张劲峰目前我国处于市场发育的初级阶段,不规范的市场流通组织存在诸多弊端:各种人际关系侵入市场,市场与行政双向渗透,使竞争机制在某些场合让位于贿赂机制、权力机制,导致了行贿、受贿、收受“回扣”等腐败行为屡禁...  相似文献   

17.
针对电力企业物资供应工作的特点和难点,我们湛江电力股份有限公司严格控制计划费用,规范采购程序,加强审核监察力度,实行分级分权管理,提高采购工作的透明度,节约了物资采购成本,降低了企业的综合运营成本。动态定额管理物资储备定额是电厂物资计划管理的基础,是影响库存物资资金占用的最重要的因素之一。多数电厂都认真编制了物资储备定额,但绝大部分电厂或者编了定额“十年不变”,或者干脆未认真执行。电厂设备的不断更新改造,设备状况随寿命而发生规律性改变以及维护人员对设备运行状况更进一步的了解,都要求我们对物资储备…  相似文献   

18.
<正>基于数字化技术的进步和采购管理的精细化需要,采购数字化平台在中国能源建设集团浙江火电建设有限公司经过4个阶段运行,得以渐进式发展,模块日益完善,功能日益强大,极大提高了采购效率和效益,为企业总承包业务拓展奠定了坚实基础。  相似文献   

19.
总结了宇航多项目的组织模式,围绕保型号成功、保在轨稳定运行、保任务全面完成的目标,将策划、计划、风险、关键资源、"两重一共"问题处理和在轨运行保障引入到项目管理中,构建了宇航多项目统筹协调管理的体系框架,提出了宇航多项目统筹协调管理方法,有效提升了宇航科研生产综合管理能力。  相似文献   

20.
为规范农电工管理,强化农电队伍建设,山西省襄汾供电支公司对农电工的管理现状以及一些突出问题进行了调查、分析,并采取了几点改进措施。农电工队伍现状分析薪酬体系缺乏有效激励机制。随着  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号