航天产品分级分类方法研究

党的十九大报告提出,中国特色社会主义进入新时代,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,并明确提出了建设航天强国、质量强国战略,这是中国特色社会主义进入新时代航天科技工业建设的奋斗目标。中国航天科技集团有限公司肩负着发展航天事业、建设航天强国的神圣使命,航天科技集团第七次工作会议明确提出了建设覆盖“全领域、全级次、全过程、全要素”的型号供应商管理体系,以及型号与产品驱动并重的科研生产模式,为高质量发展提供体制机制保障。     

航天软件集成产品研发模式

<正>航天产品和导弹武器产品科技含量高、研发过程复杂、研发周期紧张。同时,航天产品具有高度的定制性,未形成大批量生产模式,且航天的硬件产品、软件产品的研制成本都相对较高。近年来,伴随着我国航天事业的快速发展,特别是党的十九大明确提出建设航天强国的伟大构想,航天企业迎来了新的机遇期,     

新一代运载火箭产品质量保证新模式探索

党的十九大报告明确提出了建设航天强国和质量强国的目标,为航天企业的发展与质量工作指明了方向,也对航天质量管理工作提出了更高的要求。新一代运载火箭是以高可靠、高安全、无毒、无污染为目标打造的数字化火箭,承担着空间站工程、探月工程等重大专项工程的发射任务,是我国由航天大国向航天强国迈进的重要支撑和显著标志。     

航天军工产品产业化发展模式的探索研究

正党的十九大报告提出了建设航天强国的总体要求,随着中国航天进入高速发展期,航天任务呈现出快速增长态势,航天产业化发展问题也成为当务之急,更是摆在航天人面前的一项重要课题。作为最具挑战性和广泛带动性的高科技战略性产业,航天产业能产生较高的经济和     

航天产品体系建设管理制度框架的多维设计

<正>航天产品体系建设是一项系统性很强的工程,它不仅着眼于管理、设计、研制、生产的某一局部环节,更是对工业工程全面管理的整体优化。产品体系建设不仅应用模块化、批生产和大规模定制的相关技术,更是对上述制造技术融合后的丰富和扩展。通过推进航天产品体系建设,可以解决航天领域个性化定制与批生产之间的矛盾,实现继承性与创新性的统一,有效缩短型号研制周期、降低研制成本、保证质量和稳定性,实现从试验应用型向业务服务型的转变。面对日益激烈的国际竞争与繁重的航天发射任务,中国航天科技集团公司作出了推动航天     

项目管理模式下航天产品合同履行监管研究

正伴随着我国改革开放和经济的快速发展,航天产品合同履行已渐渐踏上"以合同为主要管理方式和手段"的模式。合同履行是合同管理的核心内容,科学、有效的合同履行监管可为航天产品合同的履行保驾护航。但是,目前我国航天产品合同的履行监管还存在一系列问题,如监督方法不科学,计划粗略、合同更新不及时等,影响了合同履行过程中的质量和进度。因此,为了提升航天产品合同履行监管效果,健全航天产品合同履行监管体系,参考目前美国航天产品合同履行     

面向航天装备的货架产品准入审查流程探索研究

笔者在调研美军航天装备货架产品成熟做法的基础上,结合我国航天产品研制实际特点,通过分析对比国内外货架产品的不同理念,提出我国航天装备货架产品基本定义,具体阐述我国航天装备货架产品准入审查流程的设计思路,旨在为航天装备货架建设提供参考借鉴。     

宇航产品货架管理模式研究

<正>随着国家和用户需求的不断增长,任务复杂程度和难度的增大,为提升自身科研生产能力,提高企业核心竞争力,中国航天科技集团公司正在积极推进产品化工作,建设产品体系,打造货架式产品,推动航天科研生产模式从"单星、单箭全系统研制"向"型谱化通用产品研制加型号选用系统集成"模式的转变。货架式产品是通用型谱产品的更高层体现,不仅具备型谱产品的通用属性,作为成熟度高、质量稳定且可以直接投产或交付     

航天企业助推航天强国建设的几点思考

<正>2013年6月11日,习近平总书记在酒泉卫星发射中心接见"天宫"一号和"神舟"十号载人飞行任务参研参试代表时提出,"发展航天事业,建设航天强国,是我们不懈追求的航天梦。"我国建设创新型国家、推动军民深度融合发展、实现富国强军等发展战略均对航天事业发展提出了新的要求,航天企业肩负着推动我国建设航天强国的光荣使命和历史责任。     

加快推动战术武器型号产品体系建设

<正>产品是航天企业赖以生存的根本,也是企业未来发展的核心。在产品体系建设过程中,航天企业需要重点关注产品型谱管理、成熟产品通用化及通用货架建设以及通用产品快速组合等问题,所以如何有效解决这些问题已成为航天企业开展产品体系建设工作的关键。笔者以战术武器型号为研究对象,分析了当前战术武器的发展趋势,梳理了中国运载火箭技术院现有战术武器与未来先进战术武器的差距,并从总体思路和组织实施两个方面探讨了     

航天科研单位员工心理资本管理与开发研究

正党的十九大报告指出,要加快建设创新型国家,建设航天强国。时值"十三五"全面发展的关键时期,我国正处于从航天大国向航天强国迈进的重要建设期。航天科研单位各项任务的圆满完成对于提升航天军事装备能力,增强我国综合实力,实现航天梦、强国梦、中国梦意义重大。在型号任务增长快、进度要求紧、质量要求高、技术难度大的形势下,为确保航天科研单位各项任务的圆满完成、促进后续更快更好的发展、加快建设制造强国的     

基于组织能力提升的一流航天企业建设研究

正党的十九大提出了建设航天强国、建设世界一流军队、培育具有全球竞争力的世界一流企业的新目标和新要求。中国航天科技集团有限公司第七次工作会提出了"建设成为世界一流航天企业集团、有效支撑世界一流军队建设"的战略部署,开启了建设航天强国的新征程。为此,中国运载火箭技术研究院提出了"双一流"国际化发展目标,旨在全面深化改革,履行新使命、新定位。     

航天单机产品研制技术创新能力提升的思考

正自从1970年中国发射第一颗人造地球卫星以来,中国的航天事业得到了迅猛发展。截至目前,中国航天已实现载人航天、嫦娥探月工程等举世瞩目的成就,形成了"探索一代、预研一代、研制一代、批生产一代"的科研生产体系,也形成了具有航天特     

新时期航天产品科研生产管理模式研究(上)

正"十二五"以来,航天型号任务快速增长,发射任务趋于密集,任务的急剧增长对航天器单机产品研制单位造成了较大的冲击,以科研为主线的传统发展方式已不能满足新时期航天任务发展的需求,航天器研制单位需要从科研型向科研与产业并重转变,相应的科研生产管理模式也要逐步进行转型。北京控制工程研究所作为典型的航天器分系统及单机研制单位,随着不同阶段航天任务特点的变化,其科研生产方式经历了若干次的转型。进入21世纪以来,航天任务的快速增长对研究     

航天材料产品生产线建设实践研究

<正>近年来,随着我国航天事业的高速发展,航天材料已从解决有无的研发模式逐渐形成为研制与批生产并存的格局。与此同时,重大型号研制任务和生产交付数量屡创新高,航天材料科研生产单位已承担起异常艰巨的任务,总体呈现多型号并举、研制生产并重、任务总量激增的局面,新形势、新变化对航天材料科研生产能力建设提出了新     

基于产品成熟度的宇航产品分级管理模式

<正>进入"十二五"以来,我国宇航产品研制面临着数量激增、功能出新、性能跨台阶、进度严控等特点。在型号任务量不断增加,以及企业进行多项目业务不断扩张的形势下,当前的产品管理模式对资源占用的"均衡化"已逐渐成为制约航天企业实现业务拓展和产能提升的关键因素。     

建立面向市场的技术和产品创新循环发展模式

<正>面对多型号研制并举,研制与批生产并重,高密度发射任务的新形势,北京航天长征飞行器研究所对开展新体系建设工作,特别是产品化工作提出了迫切需求。航天产品化建设以航天型号研制需求为牵引,以产品规划和梳理为基础,以产品型谱建设、产品成熟度提升、产品定型、产品生产线建设与认证、产品规范体系建设、产品推广应用为主要途径,以实现产品可重复生产、推动产品更新换代为目标,以建立可重复生产需要的全过程文件体系、规范体系、配套资源以及相关的科研生产管理模式为保证,是推动航天科研生产模式转     

航天产品供方评价探讨

<正>由于供方产品的质量直接影响航天产品的质量,所以开展供方管理就成为航天企业的一项重要工作。在供方管理方面,GB/T 19001-2008和GJB 9001B-2009规定:"组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方"。产品或供方的选择范围往往限定于供方评价的结果。因此,供方评价对供方的选择和在供方管理中显得尤为重要。     

航天型谱产品的产品保证工作机制研究

正随着商业航天的发展,对航天型谱产品需求量越来越大,其技术成熟度日益提高,已成为航天工业发展的新增长点。为降低型谱产品的生产成本、提高其生产效率,同时保证产品质量受控,满足严格的航天产品质量体系要求,笔者针对型谱产品的产品保证工作机制进行探讨。一、建立航天型谱产品保证机制的必要性     

基于航天电子产品批生产能力提升的产品测试工艺优化的实践

<正>当前,航天军工产品批产业务量增长,产品交付数量创历史新高,型号高强密度研制、高强密度发射、高强密度交付已成为科研生产的新常态,航天产品“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”的转变是加快建设航天强国和建设世界一流军队的必由之路。面对航天产品批产任务量增长与资源保障日益激化的矛盾,工艺人员需要主动作为,以提升工艺能力为牵引,用技术功底改进产品生产测试流程,优化批产产品工艺管理模式,达到流程规模最小化、有限资源得释放、交付压力再减轻的目的。