煤矿生产管理系统集成平台的建设与应用

文章针对生产矿井应用数据分散存放,很难综合深入分析和评估的现象,认为,应建立一个统一开放的信息化集成平台,完成已有系统的数据集成与整合,消灭信息孤岛,打开管理层与控制层之间的通道,实现安全生产"管控一体化"。     

县企会计核算闭环管控信息化应用研究

<正>国网吉林电力集安市供电公司以拉动企业的整体经营链条为核心,借助大数据、BA(业务分析)分析等新信息技术,建立"信息实时反映、过程实时管控、结果实时监督"的财务监督管控及经营数据分析平台,构建起"县级供电企业基于信息化平台会计核算管理闭环管理的创建与应用"项目,助力企业提质增效,实现管理突破,企业决策层轻松驾驭大数据,有效深度挖掘企业数据资产价值。     

营销全业务智能管控体系建设

<正>国网四川省电力公司营销服务中心围绕营销价费、业扩、市场、服务、计量等八个专业,通过建设“PC端+App端”营销全业务管控信息化工具,实现智能分析、智能监控、精准管控、自动派发、有效督办和智能闭环,双向推动“在线+移动”智能营销全业务管控作业部署,成效显著。     

县企会计核算闭环管控信息化应用研究

国网吉林电力集安市供电公司以拉动企业的整体经营链条为核心,借助大数据、BA（业务分析）分析等新信息技术,建立＂信息实时反映、过程实时管控、结果实时监督＂的财务监督管控及经营数据分析平台,构建起＂县级供电企业基于信息化平台会计核算管理闭环管理的创建与应用＂项目,助力企业提质增效,实现管理突破,企业决策层轻松驾驭大数据,有效深度挖掘企业数据资产价值。     

“四步走”夯实运营监控一体化管理

正在国家电网公司深入推进大数据战略的背景下,国网山东省电力公司兰陵县供电公司依托国网公司三级运营监控思路和要求,针对公司指标管理实际,以"实际、实用、实效"为目标,探索实践关键指标一体化综合监控管理,打造全面监测、运营分析、协调督办、全景展示为一体的综合管控中心,实现了业务部门、供电所之间的日常协作和相互支持服务。在国家电网公司深入推进大数据战略的背景下,实现运营监控信息一体化管理,是深入贯彻国网公司"三集五大"决策部署,建设"大服务"体系的具体体现,也是公司运营数据精益化管控,打破专业壁垒,实现业务部门、     

智能工厂建设驶入快车道

正茂名石化利用物联网、大数据、移动应用等新技术,打造世界一流炼化一体化企业信息化平台,实现卓越的运营、管控能力和精细化管理。2015年10月4日,一场超级台风"彩虹"横扫粤西地区,最大风力超过15级。尽管台风很疯狂,但茂名石化却"岿然不动",实现了安全环保生产。这一切都源于茂名石化智能化的应急指挥中心。茂名石化智能工厂建设起步于     

“1+2+4”构建会计业务处理体系

正近年来,国网绥化供电公司按照网省公司的要求,深入实施财务集约化管理,按照"六统一、五集中"工作思路和"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"目标要求,全面建立了集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,基本建成了横向集成、纵向贯通的一体化财务信息工作平台,财务管理的标准化、信息化、集成化、集约化水平实现跨越式提升,有力支撑了公司持续健康发展。     

如何挖掘信息系统真正的价值——访ABB(中国)有限公司发电厂信息系统业务经理吴鸿

<正>许多人认为只要把一个电厂的工艺过程、控制过程、管理过程、财务过程都融合到一起,就可以实现管控一体化,或者全厂一体化,或者营销一体化,或者资产管理一体化。信息化的价值就得以体现。2008年底,本刊在北京     

企业安全管理规范化、信息化、智能化

企业创建"过程管控+自动化统计分析+双重预防+整改消缺+系统化联锁考核"结构框架,融入企业基层管理实践经验及相关制度规定,利用EXCEL电子表格函数程序,进行系统功能及界面设计制作,构建系统化、模块化解决方案。开发制作出一套全流程、规范化、信息化、智能化,及时性,全过程、全配套联动管控及多角度数据统计自动分析与联锁考核系统,实现各部门、各专业、各岗位的管理互动。对装置运行及人的不安全因素,可能出现的问题、隐患、风险的整改和预防做出指导,提供经验和依据,形成一套完整的行之有效的系统化闭环管理体系。从而利用现代信息技术进行成果转换推广,形成企业安全的全过程、全方位系统化闭环管理系统,实现真正意义上的管理规范化、信息化、智能化。     

价值创造视域下民航业服务模块化运行——基于探索性案例分析的视角

本文根植于民航业,对照设定的研究框架,通过探索性案例分析,从分工、集成与界面三维度探究了服务模块化运行中的价值创造问题。研究发现:①无论是"小而精"而使价值裂变的分工,还是"大而全"而使价值捆绑的集成,都是促进民航业服务模块化价值创造的有效方式。②民航业服务模块化分工存在于服务产品模块化、服务流程模块化、服务对象模块化和服务职能模块化四大路径之中,它通过运营效率提高、价值发现、价值创新和服务归核化来实现价值创造;民航业服务模块化集成包括技术型集成、管理型集成、契约型集成和知识型集成四种形态,它通过价值管理来优化价值创造流程和发挥协同效能,进而实现价值创造。本文的结论:打造服务模块之间的界面,提高顾客感知价值和服务模块之间的信息融合度;串接服务模块,打通彼此间的价值传递通道;细化、补给、调整服务价值模块,构建服务模块化价值网络,由价值互动推进价值循环。     

创新资金管控 提升价值创造——以SM钢铁公司为例

<正>资金是企业经营活动的"血液"。因此,资金周转的快慢决定了企业经营周期长短,经营周期的长短最终决定了企业经济价值的多少。因此,资金周转与企业价值创造密不可分。而资金周转效率低下却是长期困扰企业经营的难题之一。如何强化资金周转率管控,进而为企业创造经济价值,成为管理会计与业财一体化协同的重要课题。本文在分析SM钢铁公司近年来资金效率管控存在的周转慢、错配严重等问题,通过对现金循环     

全面构建煤炭企业人力资源信息化集成管控平台

文章以龙煤矿业集团双鸭山分公司人力资源管理信息化建设为例,论述了构建煤炭企业人力资源信息集成管控平台的重要性及必要性,阐述了管控平台12个子系统的功能及特点,为煤炭企业实现人力资源管理的规划化、流程化和科学化提供了范本。     

关于召开全国化工行业信息化应用发展研讨会的通知

中国化工信息中心全国化工大企业信息网拟定于2006年8月中旬在吉林市召开“全国化工行业信息化应用发展研讨会”。大会将邀请国资委信息中心、相关行业专家及中国化工集团公司领导到会作报告,介绍国家对企业信息化建设发展的相关政策等;针对全国化工企业的信息化现状、主要问题和发展方向,企业信息化成功经验与案例分析,特就近年化工行业的信息化以ER P为代表的产销一体化,向以M E S为代表的管控一体化阶段悄然转变这一新的发展趋向,以“管控一体化”为主题信息化规划等进行研讨。现向各化工企业征集应用案例,内容:企业根据自身信息化发…     

工程物资“码图表”三合一管控

正国网山东省电力公司高青县供电公司积极探索物资管理精细化和信息化的改革,通过改变传统的物资管理模式,借鉴物联网和大数据管控,初步实现了单体工程出库集群化规模化管理的效能,"码图表"三合一管控核心实现对电力物资出库数据的采集、处理和汇总。     

管理提升 集成全产业链优势

正聚合优势资源实现"编队出海",搭建全产业链一体化平台,推行"四位一体"模式打通价值链,推进职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化,电建海投公司不断提升管理水平,持续打造公司"走出去"的核心竞争力。在践行国家"走出去"战略、积极参与"一带一路"建设中,电建海投公司根据海外投资开发的特殊性、系统性和复杂性,不断提升管理水平,通过集成全产业链优势、构建特色经营模式、融合中外多元文化,持续打造公司"走出去"的核心竞争力、价值创造力、发展软实力,实现了以投资为引导,激发全产链一体化优势"走出去"的聚变效应。     

以项目管理为核心的财务管理体系构建

随着钢铁行业智能化、数字化转型发展,钢铁行业内部信息化专业公司逐步发展,原有的钢铁企业财务管理体系不能适应信息化公司管理需求,需逐步构建以流程型生产制造过程为财务价值创造的核心向以项目实施与管理过程为财务价值创造的核心转变的新的财务管理体系,由此项目化财务管理体系应运而生。其可以实现财务价值链分析与项目过程管理的有机结合,实现财务管控效率和深度的提高;实现财务管理赋能和经营质量改善。     

新疆油田公司采油厂生产数据一体化的实现

本文首先介绍了采油厂数据一体化实现的总体思想,然后列举日月报一体化设计模式,强调数据集成过程中统一部署及数据模型建模的重要性,一体化设计的实现技术应考虑以最小代价使效益最大化,进行数据集成及系统集成是一体化的目标。     

天然气净化厂管控一体化平台优化及应用

针对天然气净化厂自动化技术存在的问题,以优化管控一体化平台为目标,采用ASP.net技术,成功将净化厂现用的动态生产数据、历史报警以及历史数据3套互相独立的系统进行融合,建立了天然气净化厂管控一体化平台,实现了与现场传输的实时数据库绑定。应用结果表明,该平台界面简洁、功能全面、操作便捷,极大地提高了生产过程中数据资源的利用率,为管控一体化平台优化建设提供了一定的基础。     

煤炭企业智能综合决策中心系统架构研究

为解决煤炭企业信息化进程中出现的数据共享难、信息沟通不畅的问题,用系统工程和管理科学的方法,对煤炭企业信息化现状进行分析,提出建立包括智能决策综合信息中心、智能控制中心以及井下智能生产监测中心三层体系的综合智能信息化数据决策中心系统,分析其数据抽取、清理、转换的关键技术。得出通过元数据和标准化的信息接口可有效实现异构数据的共享和集成的结论。     

供电服务中的政企数据泛在应用

<正>本课题通过基于"多表示范区"的政企数据泛在应用,建设"数据朋友圈",实现对外广泛连接内外部、上下游资源和需求,打造能源互联网生态圈,适应社会形态、打造行业生态、培育新兴业态,支撑"三型两网"世界一流能源互联网企业建设。引入政务数据,打破政企数据壁垒,实现数据提取—融合—应用一体化管控,通过"一个平台"、"一套系统"、"一个渠道"达成各能源企业间的信息互动、服务互动,实现政府、能源客户、企业内部的数据链管理。