我们从细节入手实现低碳生产

宝钢股份特钢事业部炼钢厂60吨产线精炼丁班创建于2003年,主要承担宝钢股份特钢事业部炼钢厂60吨电炉精炼和60吨AOD炉不锈钢;台炼任务。我们全面推行精细化操作和标准化管理,通过节约一条塑料编织袋、减少一根测温枪、降低每一度;台炼用电等方法,使生产资源耗用得到了有效控制,     

日本开发不使用硫酸生产乙醇燃料技术

日本产业技术综合研究所生物质研究中心在产综研中国中心（广岛县吴市）安装了乙醇燃料成套生产设备的机组设备,进行制造工艺的实证试验。此次采用产综研设计研发的生物原料预处理技术,开发并安装了不使用硫酸即可生产出乙醇燃料、环境负担较小的成套机组设备。     

创新优化批产产品生产组织模式

<正>随着客户对产品质量、合同节点关注度越来越高,以及繁重的任务形势与生产场地、人员、设备、工装等多方面的资源配备矛盾,从产品工艺工位工序切分、装配调试工位分离、物料配送模式变革、生产人员择优重组等方面,将产品生产组织从“设计BOM（物料清单）”向“装配BOM”演变,运行工位模块化流水作业模式,提高产品装调生产效率及现场质量管理水平,对公司完成各类产品批产任务具有十分重要的意义。     

伺服阀研制全流程防差错体系建设与实施

正北京精密机电控制设备研究所是我国航天用伺服机构产研一体化专业研制单位,伺服机构是影响弹箭飞行成败的关键,起到飞行姿态调整和轨迹控制的作用,其控制核心是伺服阀。伺服阀具有结构复杂、精度要求高及多余物防控严格等特点,其研制过程涉及设计、工艺、加工、测试及管理等环节,研制周期长,关键控制点多。近年来,随着我国航天事业的发展,多型号研制并举、快速试制、批生产交付及高密度发射的研制局面已成为新常态。传统产研模式及质量     

核动力事业部 产业发展引擎

精彩亮点2014年,核动力事业部对标国际一流,以打造强大的军民结合的"堆"的开发供应商为努力方向,抓重点、保增长,全力推进核动力产业发展,出色完成了集团公司下达的5个领域22项重点任务。亮点集中体现在:产业经济规模和发展质量继续提升;军工研产及核心能力建设全面完成;"华龙一     

财务信息化在航天企业内部结算工作中的应用

正航天材料及工艺研究所将所属各事业部定位为相对独立的可面向市场的非法人经营实体,实行适当授权经营管理(即对各事业部下达年度指令性科研生产任务、内部收入、内部结余等指标),并对各事业部的科研生产成本进行核算,加以考核。财务内部结算收入主要包括     

多项目并行背景下事业部管理创新与实践

正北京航天自动控制研究所系统产品第二事业部成立于2017年初,是研究所科研生产、经营开发及综合管理的实体,战略经营单元和利润中心,军民融合领域市场开发的支撑结构。事业部的主要业务是军民融合背景下的新产品研发和新市场开拓工作,事业部现有人员34人,共承担项目11项。从项目人员组成看,每个项目设一名负责人,配备总体、软件、硬件、算法和结构专业设计人员。从项目类型看,共分为研制项目、批生产项目、定型     

电子产品生产能力发展及管理研究

正按照国家"发展航天事业、建设航天强国",支撑建设"两个世界一流"的战略发展需求,近年来航天项目研制和批产任务逐年增加。北京精密机电控制设备研究所(以下简称"研究所")电子产品事业部作为具有箭上电子产品研制、生产资质的专业性单位,纵向、协作电子产品任务日渐繁重,科研生产齐套压力重大。     

首都航天机械公司总装事业部成立

2011年12月15日，中国运载火箭技术研究院所属首都航天机械公司成立总装事业部，以新的组织管理模式赋予该事业部生产和管理双职能，旨在通过扁平化的组织架构设置和专业化的业务划分方式，快速提升火箭总装测试能力，圆满完成科研生产任务。     

解放思想 促进集团 创新驱动公司又好又快安全发展——在中核集团公司第二次科技工作会议上的讲话(摘要)

两年来的科技工作回顾中核集团公司高度重视科技创新工作。近年来,提出了"做强做优、世界一流"的企业愿景,确定了"开放、包容、合作、共赢"的发展理念,将"科技兴核、人才强企"作为经营方针,鼓励全集团积极利用社会资源,开展科技合作,共同推进科技创新。为进一步提高市场竞争能力,集团公司构建了总部、专业公司(事业部)、基层单位的三个中心管控模式,将科研院所和企业融入各专业公司和事业部,加强科技研发能力和产研融合能力,对打造     

CZ-3A系列运载火箭高密度发射及组批生产管理创新

为解决在现有生产基础设施没有实质性改变的条件下迅速提升能力,缩小现有生产水平与任务需求的差距,CZ-3A系列型号队伍对运载火箭研制加批产和高密度发射的管理机制及项目管理的新模式进行了探索。系统总结了CZ-3A系列运载火箭高密度发射和组批生产管理创新的做法和取得的效果。详细介绍了CZ-3A系列型号首次采用的柔性作业批产管理思路和管理模式、型号研制顶层策划、质量管理创新、分类投产模式、总装厂独立测试、远程快速协同设计等适应组批生产和高密度发射的新的管理方法,分析了开展技术、工艺创新和通用化设计,大幅攀升批产能力,组织实施关键项目攻关,突破短线瓶颈等创新管理措施的特点。介绍了组批生产质量管理的创新方法和优化发射场组织管理的措施,阐述了这些方法和措施取得的效果,其中CZ-3A系列火箭创造了10个月连续8次发射成功的记录。     

CZ-3A系列运载火箭高密度发射及组批生产管理创新（摘要）

为解决在现有生产基础设施没有实质性改变的条件下迅速提升能力,缩小现有生产水平与任务需求的差距,CZ-3A系列型号队伍对运载火箭研制加批产和高密度发射的管理机制及项目管理的新模式进行了探索。系统总结了CZ-3A系列运载火箭高密度发射和组批生产管理创新的做法和取得的效果。详细介绍了CZ-3A系列型号首次采用的柔性作业批产管理思路和管理模式、型号研制顶层策划、质量管理创新、分类投产模式、总装厂独立测试、远程快速协同设计等适应组批生产和高密度发射的新的管理方法,分析了开展技术、工艺创新和通用化设计,大幅攀升批产能力,组织实施关键项目攻关,突破短线瓶颈等创新管理措施的特点。介绍了组批生产质量管理的创新方法和优化发射场组织管理的措施,阐述了这些方法和措施取得的效果,其中CZ-3A系列火箭创造了10个月连续8次发射成功的记录。     

盾安环境:高效集成SAP,实现PLM与ERP双向数据实时同步

SIPM/PLM领先的MDA技术,保证了技术系统在数据源头上符合SAP系统的要求,为全企业的数据规范打下了坚实基础,物料主信息的并发维护极大改善了SAP系统的运行效率。——盾安环境CIO赵华锋盾安环境的集团信息化采用SAP/R3为核心,实现异地多工厂、多事业部的全面管理。SAP中基础数据的维护(物料基本信息、工艺路线、BOM)均为各个工厂的设计与工艺人员,各个工厂物料的生产属性、销售属性、     

《河北工业科技》征稿简则

1《河北工业科技》是由河北科技大学主办的综合性技术类期刊,双月刊,单月月末出版,国内外公开发行,其主要任务是推动教学、科研、生产、管理诸项工作的深入开展,为产、学、研的有机结合服务,为促进学术交流、科技进步、经济腾飞、科教兴国服务。     

新日本石油集团的研究开发事业

新日本石油集团由日本石油集团与三菱石油集团1999年合并而成。集团组织架构中的开发部、中央技术研究所、其他专业研究所、新能源(事业)本部和新产品事业部构成研发组织的核心层。新日本石油的研发机构根据公司的情况和特点,结合公司的战略,制定研发方向和研发活动的原则,形成自己的研发运作方式。其组织形式和管理模式是针对日本企业协调性和团队意识比较强的特点而构建起来的,具有特色,方式灵活,主要按技术领域进行管理。新日本石油实行产、销、研一体化的发展,注重提高研发效益,重视对技术的评价试验,重视和强调满足客户的需求,在与客户的互动中进行项目的研发。新日本石油的研发事业的发展情况也反映了当今产、销、研一体化和注重提高研发效益的世界研发活动的发展趋势。     

中油测井长庆事业部强化QC活动提升质量管理

<正>近日,中油测井长庆事业部邀请甘肃省质量协会QC专家对35名一线技术骨干及管理人员进行QC质量管理知识讲座。此次讲座针对质量管理、控制、"6S管理"等实际问题提出了指导性意见和解决办法,为一线作业人员高效开展QC活动扫清障碍。长庆事业部将质量工作作为严抓的重点项目,每年举行一次QC质量活动。QC活动瞄准生产实际,注重解决实际问题,服务测井生产。为确保QC     

《河北工业科技》征稿简则

1《河北工业科技》是由河北科技大学主办的综合性技术类期刊,双月刊,单月月末出版,国内外公开发行,其主要任务是推动教学、科研、生产、管理诸项工作的深入开展,为产、学、研的有机结合服务,为促进学术交流、科技进步、经济腾飞、科教兴国服务。该刊主要报道有关化工、纺织、机     

《河北工业科技》征稿简则

1《河北工业科技》是由河北科技大学主办的综合性技术类期刊,双月刊,单月月末出版,国内外公开发行,其主要任务是推动教学、科研、生产、管理诸项工作的深入开展,为产、学、研的有机结合服务,为促进学术交流、科技进步、经济腾飞、科教兴国服务。该刊主要报道有关化工、纺织、机     

《河北工业科技》征稿简则

1《河北工业科技》是由河北科技大学主办的综合性技术类期刊,双月刊,单月月末出版,国内外公开发行,其主要任务是推动教学、科研、生产、管理诸项工作的深入开展,为产、学、研的有机结合服务,为促进学术交流、科技进步、经济腾飞、科教兴国服务。该刊主要报道有关化工、纺织、机     

以零事故为目标的专项任务安全管理

通过构建融合机械工厂安全性评价标准、职业健康安全管理体系和安全生产标准化体系的"三合一"标准化体系、加强职工培训、强化工艺的本质安全性、狠抓生产重点环节、加强异地管理和火工品现场管理,形成了特有的企业安全文化,实现了专项任务的安全生产零事故。