基于质量绩效评价的供应商质量管控模式构建

<正>随着航天军工生产任务的迅速增加,产品外协成为企业提高生产能力的重要选择,尤其对于航天军工研究单位,外协加工更为普遍。然而,随着外协任务规模和协作单位数量的增长,产品外协质量也出现了各种各样的问题,部分产品与航天军工产品实际要求不符、质量可靠性不高、交付不及时等现象层出不穷,     

航天产品外协质量管理

外协供方质量管理及体系建设是现代企业经营管理的重要组成部分。随着我国航天事业的快速发展,越来越多的单位参与到航天器研制工作中,航天产品外协所涉及的学科专业、产品种类与级次、地域分布、数量和规模也在随之扩大,特别是涉及新技术、新功能和高性能指标的项目增多;外协供方所提供产品质量好坏直接影响到航天器任务成败,这对航天产品外协质量管理提出了新的要求。     

以规范验收为核心 加强批生产电机全面质量控制

正电机是机电伺服系统和电液伺服系统中的核心元件,是决定伺服系统功能和性能的关键。随着EMA和EHA技术的研制热潮,对各类电机的需求出现了井喷式的发展。目前,电机专业已承担了120余类电机的相关工作,80%以上电机都交由多个外协单位生产,且多种批生产电机采用多定点外协生产的模式,电机产品外协质量管控形势非常严峻。基于电机外协质量形势的背景和现状,项目组通过规范电机外协产品的验收来加强电机的质量     

基于MES系统的航天企业外协闭环管理研究及应用

<正>近年来,伴随我国综合实力的快速提升,在国家推进航天强国建设过程中,航天型号任务呈现快速增长态势。随着短时期的任务高速增长,部分航天企业现有能力已无法满足需要,社会资源已成为航天强国建设过程中的重要补充。外协任务量、资金规模越来越大,管理要求越来越规范。针对原外协管理中,     

基于信息化平台的集成装调型生产现场建设实践

正北京航天长征飞行器研究所是一家以科研为主的单位,产品均由外协方承制。由于型号任务多,涉及的外协方较多,产品较分散,外协方生产能力也存在参差不齐的现象,不仅不利于产品整体的进度管控和质量管理,还会制约其发展。2013年,研究所取得以武器系统相关产品为代表的生产许可证。为落实研究所内产品生产体系建设,2014年底成立产品集成部,并开始建设集成装调生产线,在建设标准上按照GB/T29590企业现场管理准则、     

航天产品外协外包中的风险控制

正随着国家对航天事业的大力投入和航天技术的快速发展,航天企业逐渐向"企业化、市场化"的方向转型,任务需求进一步增长,任务难度进一步加大,对航天技术也提出了更高、更多样化的需求。为满足任务要求,在不大幅增加投入的情况下,扩大研制生产规模,实现产品配套能力快速增长,实施外协是一条有效     

质量保证能力认证的实践与认识

型号产品研制的实践使我们认识到，外协产品的质量制约着每个型号的研制质量。要保证外协产品的质量，除外协产品承制单位不断加强自身质量保证能力之外，选点单位对其进行质量保证能力认证是一个有力的措施。随着型号的增多，型号配套地面设备涉及的外协厂点也越来越多，...     

航天型号多级外协产品保证管理

随着我国航天事业的不断发展,越来越多的航天系统外单位加入到航天工程研制的队伍,为我国航天事业的发展带来了新的动力,尤其是提升了卫星有效载荷的研制能力.但在现阶段的型号研制中,如何对航天型号各级外协产品开展有效的产品保证管理,已成为越来越多航天企业关心的问题.     

宇航型号外协任务风险量化控制研究

随着中国航天事业的快速发展,国内外宇航型号市场开拓力度的逐渐加大,使型号任务需求量持续快速增长.为满足任务需求,实现产品配套能力的快速增长,越来越多的单位参与到宇航型号任务研制工作中,外协单位数量和规模也在随之扩大,这对宇航型号科研生产任务的风险控制提出了新的要求.为此,中国空间技术研究院深入开展了宇航型号任务外协风险量化管理研究,以全力确保后续高密度发射任务的圆满完成.     

宇航产品货架管理模式研究

<正>随着国家和用户需求的不断增长,任务复杂程度和难度的增大,为提升自身科研生产能力,提高企业核心竞争力,中国航天科技集团公司正在积极推进产品化工作,建设产品体系,打造货架式产品,推动航天科研生产模式从"单星、单箭全系统研制"向"型谱化通用产品研制加型号选用系统集成"模式的转变。货架式产品是通用型谱产品的更高层体现,不仅具备型谱产品的通用属性,作为成熟度高、质量稳定且可以直接投产或交付     

航天系统制造企业岗位创新体系建设与实践

<正>近年来，随着科技水平不断发展，航天系统制造企业取得了不错的成绩，但仍然存在以下问题：一是质量问题多发，导致任务推迟，社会影响和经济损失巨大；二是存货增长高居不下；三是外协费用压缩效果不明显；四是全员劳动生产率较低；五是管理链条长、管理接口多，管理成本高。针对上述问题，天津     

基于全要素计划机制的运载火箭高效率管理实践

<正>自“十三五”末期以来，我国长征系列运载火箭、宇航型号进入更新换代前的“新老交替期”，型号高强密度发射再上新台阶。随着持续高强密度发射与研制生产并行，年度发射任务数量从“十二五”期间的15+进入“十三五”期间的25+、再到如今的45+时代，研制任务强度也从量变产生了质变，重大工程任务空前密集，中国航天事业进入新一代运载火箭的爬坡期。面对快速增长的任务量和高度密集的发射需求，中国运载火箭技术研究院通过超前策划启动、超前组批投产、滚动在线生产、狠抓专项计划、短线产能应急补充、外协分流转产等一系列措施，不断提升高质量完成任务的能力。但在现有生产基础设施还在实质性提升过程中，深度资源挖潜仍是保证当前完成任务翻倍增长的有效手段。因此，适应新形势下，研制、批产、高密度发射的管理机制尤为重要。     

设计与生产相分离的航天型号产品超差代料治理思路与措施

<正>随着中国航天事业蓬勃发展，航天任务逐年井喷式增长，以宇航领域为例，“十三五”以来，“长征”系列运载火箭年均发射任务近28次，特别是2022年发射任务突破50+。在航天型号研制和发射任务急剧增加的同时，超差、代料这一型号产品共性、基础性问题长期存在于型号研制生产过程中，反映出解决问题的系统性不够、彻底性不足等问题，给产品带来了质量风险隐患，问题的产生一定程度上与设计、生产分离的现状有关，制约了研制效率提升和生产成本控制，影响一流企业的发展，急需采取措施予以解决。     

航天器复合材料结构产品生产模式的改进实践

北京卫星制造厂是我国卫星、飞船等航天器的骨干制造企业，承担的航天器复合材料结构产品主要包括蜂窝夹层结构板、中心承力筒、太阳翼基板和连接架四大类。随着我国航天事业的不断发展，各类复合材料结构产品的生产任务量呈现大幅增长，这对生产能力造成了巨大压力，为此北京卫星制造厂采取了增加人员配备、添置仪器设备、安排加班倒班、扩大资源投入等措施，使产能紧张的状况得到了缓解。但由于航天型号生产任务的特殊性，其原有生产模式存在着诸如生产任务和过程不连续、难以确定生产能力的最优配置等问题。因此，笔者认为需要从更全面的角度采用更为系统的方法探索满足航天型号生产需求的新途径，以提高生产能力，降低生产成本，改善资源闲置，减少企业负担。     

新时期航天物资管理模式转型的探索

<正>随着我国航天强国建设进入新的发展阶段,航天任务呈现高强度生产交付常态化、竞争性采购常态化的新特点,产品供给能力的提升成为航天企业支撑航天强国建设的重要途径。物资供应是产品生产任务完成的基础和前提,是供应保障能力和供应链竞争力提升的助推器,     

基于关键链法的 卫星结构生产进度研究

<正>近年来,随着我国经济实力的大幅增加,航天事业步入了高速发展的黄金时期,航天型号的高密度发射和高强度研制已经成为常态。北京卫星制造厂有限公司承担着我国绝大多数卫星主结构及相关配套产品的研制,这几年爆炸式增长的型号研制需求给型号科研生产和质量管理带来了极大的挑战。笔者针对当前卫星结构部装生产存在的一系列问题,利用基于关键链法的项目管理模型,研究卫星结构部装过程中存在的关键资源冲突、进度管控措施有效性差等问题,以提高多型号主结构同步研制的生产效率。     

卫星电源单机产品保证工作的实践

<正>卫星电源分系统单机产品保证工作的对象是电源分系统单机产品。电源类单机产品是构成卫星的基本单元,是最基础的质量管理环节,也是型号质量与可靠性的基础。电源类单机一旦出故障,往往会造成任务降级或整星失效,因此电源分系统单机类产品的产品保证工作尤其重要。     

风电整机制造企业外协产品质量管理研究

风电整机厂商不同于零部件制造企业,因牵涉多种零部件产品,加工制造工艺种类繁多,在风电整机制造过程中外协的比重较大。加强对外协质量的管理控制将是降低质量风险、提高风电整机质量的必要出路。通过规范的供应商管理、合同管理、监造流程管理等,使外协质量更加可控。     

航天型号产品齐套交付业务的数字化管理模式

<正>航天型号产品齐套交付业务主要包括型号产品的齐套、军检、外协产品订货、产品出入库、装载加固、运输、与用户交接等工作。产品交付过程涉及业务主管机关、产品承制与齐套交付等单位,主要包括型号产品齐套交付任务下达、任务协调、产     

航天型号外协产品质量管理的实践与认识

航天地面设备具有品种多、外协扩散产品多、批量小、一次研制多次长期使用等特点。随着计划经济向市场经济的转变，地面设备外协产品质量控制的难度越来越大，其有效性对确保地面设备整体研制质量占有越来越突出的地位。