固体火箭发动机试验管理流程精细化实践

固体火箭发动机试验特别是大型试验,具有系统庞大、费用高、安全风险大、涉及单位多、技术状态复杂、点火过程不可逆等特点,这就要求试验管理工作一定要全面、细致、准确无误,并做到＂状态清楚、操作规范、一次成功＂。近年来,西安航天动力测控技术研究所固体火箭发动机试验任务越来越多、     

精细化过程控制 标准化流程管理

开封供电公司供电可靠性的统计范围为市区和郊区359平方公里范围的6—10千伏中压用户。     

基于业务流程的精细化管理实践应用

<正>为进一步推动落实“三高”转型发展,中国运载火箭技术研究院以宇航领域作为改革试点,通过领域管理要素闭合和专业化整合,探索实施新时期领域系统工程管理模式,进一步提升宇航领域综合管控和型号系统工程管理能力,支撑院本级实体化、一体化落地。为确保改革能够平稳落地,宇航领域围绕改革目标成立流程建设专项工作团队,研究构建业务流程体系。按照“业务牵引、急用先行”的原则,围绕市场、计划、经费、质量、型号实施、总体部相关业务等六大类业务流程,与接口部门、型号队伍进行了系统对接,对可能存在的流程盲点、卡点进行了充分识别与沟通,分阶段制定形成92项基础流程清单。     

基于信息平台的精细化管理实践

近年来，精细化管理作为一种先进的管理理念，被国有煤炭企业普遍采用，对改变传统管理中的粗放现象具有重要的促进作用。山东新汶矿业集团华丰煤矿在探索实践的基础上，推行基于信息平台的精细化管理，有效克服了相关问题，提高了企业整体效益。     

质量成本精细化管理实践

<正>一般情况下,质量问题产生的归零成本直接纳入科研生产经费支出中,未单独进行过统计和系统分析,与在高质量、高效率、高效益支撑高质量保证成功方面存在较大差距,迫切需要围绕形势任务,将质量和成本做到有机结合,通过创新质量成本统计方法,实施精细化理念,实现由保成功向保证成功,由解决问题本身向解决源头并重转变。同时,     

固定资产投资建设精细化管理流程体系的实施

"十一五"期间,在国家的大力支持下,我国航天事业迎来了投资建设的高峰期。预计"十二五"期间,国家对军工能力建设的投入仍将保持高速增长,但与此同时,国家也越来越重视对投资的规划引导、项目的论证质量和建设实施的进度与规范性以及投资的成效。国防科工局作为军工行业基础能力建设的政府主管部门,近年来制定下发了一系列政策文件和管理制度,     

产品交付精细化管理实践

在结合型号产品交付工作实践的基础上,通过加强策划、规范管理、优化流程,推行分级验收和量化控制创新等工作,形成了高效、创新、量化的产品验收与交付精细化的管理模式并有效运行,缩短了研制与试验交付周期,确保了产品质量。     

精细化管理的探索与实践

随着竞争的日趋激烈,企业对管理的要求也越来越高,企业内部管理必然由粗放式管理向精细化、规范化管理过渡。谁能领先于对手一步,谁就能在未来的竞争中脱颖而出;谁能紧跟时代步伐及时自我调整,谁就能在未来的竞争中保持领先。对重庆钢铁股份有限公司烧结厂(以下简“称烧结厂”)而言,目前也面临着类似的抉择。一、推行精细化管理的基础近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业对内部管理要求的提高,开始日益重视精细化管理。中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石认为,精细化是未来10年企业管理的必经之路,并宣称万科的下一个10年要致力于管…     

科研设计流程精细化再造的初步探索与实践

<正>近年来,航天产品型号任务量迅速增长,研制过程日益复杂,涉及专业种类增多,专业间的耦合度不断加深,研制周期日趋紧迫,对传统的科研生产、管理模式提出了巨大挑战。针对非系统化的设计方式带来的设计过程效率低、设计周期长、费用高导致难以应对新形势下研制任务的需求问题,空间物理重点实验室提出了开展科研设计流程的精细化再造与应用,构建科学、规范的科研设计流程体系,并将有关规章制度、标准规范落实到型号科研设计流程中,建立配套的贯穿科研全过程的流程管理制度规范体系,提升科研设计工作规范性和质量,     

战术型号总体研制精细化流程建设探索与实践

<正>当前战术领域已经进入快速发展期,与传统领域相比,战术领域有着项目数量多、生产需求高、市场反应快等特点,同时严酷的市场竞争环境进一步压缩了研制周期、提高了技术难度,综合来看,战术型号与其他航天型号的区别主要在于市场和用户对其“多、快、好、省”的综合需求。考虑到战术型号的论证研制是一项极为复杂的系统工程,随着型号任务激增,只有管理、设计等不同部门和专业之间进行快速迭代、高效协同,才能在较短周期内高质量、高效率、高效益地完成科研生产任务。在此背景下,     

配电网精细化设计管理创新实践

配电网是影响公司供电服务水平的关键环节,国网湖北电力黄冈供电公司加快现代化配电网建设,加强县级配电网设计质量的管控,确保设计质量的提升,更好、更快地推进配电网高质量建设发展,积极为国家电网公司服务乡村振兴战略以及优化营商环境贡献力量。     

新一代运载火箭物资供应精细化管理实践

通过对需求计划实施闭环管理,减少了重复性、盲从性和不确定性工作,杜绝了错、漏采购现象。通过风险辨识、判断,将存在重要问题、造成短线的物资和紧急需求纳入紧急预警管理,采取特殊手段,确保供应。对于定额需求、备料需求具有保质期的物资,积极协调了解用户生产进度安排,控制供应节奏,有效降低了库存和周转资金占用、减少了报废,并降低了复验成本。     

精细化全生命周期合同管理实践

合同管理关系着航天企业整个经济活动的有序进行,也关系着企业今后的生存与发展.但目前部分航天企业的合同管理还仅停留在审批、施印等基本环节,未完全与科研生产计划、财务管控、质量管理等体现经营业务的工作流程进行有效衔接,多种管理信息化系统互为“孤岛”,业务流程和数据被分割,较精确化管理还存在一定的差距.因此,急需建立适合企业自身特点的合同全过程管理体系.     

煤矿安全精细化管理的探讨与实践

精细化管理最早出现在大规模的工业制造业领域,强调的是将管理工作做细、做精,以全面提升企业的管理水平和工作质量.     

煤炭企业推行精细化管理之实践

随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国经济必将成为世界经济的重要组成部分，中国企业必将走向世界，去直面国际市场的竞争与挑战。因此，必须树立科学发展观和以人为本的管理理念。人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理．“人”是企业发展之本，是企业管理中最具有活力、能发挥最大作用的要素．企业管理最根本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本管理的思想．推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。平煤集团公司在学习先进企业管理方法并借鉴先进企业管理经验的基础上，结合自身实际提出OPM全方位精细管理．以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。     

运载火箭发射场精细化质量管理实践

正近年来,我国航天发射进入新的高强密度发射周期,运载火箭年度发射量屡创新高,密集的发射任务对压缩任务准备周期、减少发射任务人员保障提出了更高要求。与此同时,各级机关、领导对航天型号质量管理的要求越发严格,各种质量管理方法、手段不断创新发展,任务节奏加快,人员保障减少,质量要求更高,质量方法、手段更丰富,对型号发射场质量管理提出了更高     

平煤十二矿的精细化管理实践

精细化管理是企业管理科学化、规范化、制度化的一个根本要求和必然趋势．然而精细化管理不单单是工作的“精细化”安排．更重要的是管理理念的科学化、生产过程的规范化以及经营意识的自主化．     

型号研制流程和发射场流程优化管理的实践

介绍了运载型号研制流程和发射场流程优化管理方面的工作策划和具体实践,通过实施顶层策划开展重点型号研制流程优化及应用,以及发射场流程优化的策划和实践活动,推进了信息化、数字化技术在型号中的应用,取得了良好效果。