CZ-3A系列运载火箭高密度发射及组批生产管理创新

为解决在现有生产基础设施没有实质性改变的条件下迅速提升能力,缩小现有生产水平与任务需求的差距,CZ-3A系列型号队伍对运载火箭研制加批产和高密度发射的管理机制及项目管理的新模式进行了探索。系统总结了CZ-3A系列运载火箭高密度发射和组批生产管理创新的做法和取得的效果。详细介绍了CZ-3A系列型号首次采用的柔性作业批产管理思路和管理模式、型号研制顶层策划、质量管理创新、分类投产模式、总装厂独立测试、远程快速协同设计等适应组批生产和高密度发射的新的管理方法,分析了开展技术、工艺创新和通用化设计,大幅攀升批产能力,组织实施关键项目攻关,突破短线瓶颈等创新管理措施的特点。介绍了组批生产质量管理的创新方法和优化发射场组织管理的措施,阐述了这些方法和措施取得的效果,其中CZ-3A系列火箭创造了10个月连续8次发射成功的记录。     

CZ-3A系列运载火箭高密度发射及组批生产管理创新（摘要）

为解决在现有生产基础设施没有实质性改变的条件下迅速提升能力,缩小现有生产水平与任务需求的差距,CZ-3A系列型号队伍对运载火箭研制加批产和高密度发射的管理机制及项目管理的新模式进行了探索。系统总结了CZ-3A系列运载火箭高密度发射和组批生产管理创新的做法和取得的效果。详细介绍了CZ-3A系列型号首次采用的柔性作业批产管理思路和管理模式、型号研制顶层策划、质量管理创新、分类投产模式、总装厂独立测试、远程快速协同设计等适应组批生产和高密度发射的新的管理方法,分析了开展技术、工艺创新和通用化设计,大幅攀升批产能力,组织实施关键项目攻关,突破短线瓶颈等创新管理措施的特点。介绍了组批生产质量管理的创新方法和优化发射场组织管理的措施,阐述了这些方法和措施取得的效果,其中CZ-3A系列火箭创造了10个月连续8次发射成功的记录。     

运载火箭多任务并行出厂发射管理研究与实践

<正>作为我国现役运载火箭的主力军,某运载火箭型号承担了探月工程、"北斗"导航卫星工程等国家重大工程及其它军用、民用和商业卫星的发射任务。自2006年以来,通过优化资源配置、挖掘生产潜能,同时开展了技术创新和管理创新等手段,该型火箭圆满完成了2006~2007年、2010~2012年2轮高密度发射任务。从2015年开始至整个"十三五"期间,该型火箭的发射任务量还将进一步上升,全面进入第3轮持续高密度发射阶段,各大工程快速组网、集中密集发射。     

新型固体运载火箭发射流程管理

通过对某新型固体运载火箭发射流程管理、计划管理模式进行系统总结,对流程管理和计划管理中的创新模式、管理举措进行提炼,力求对后续型号及其它型号的发射流程和计划管理起到借鉴作用。     

CZ-3A系列火箭高密度发射进度管理方法

<正>从1994年的首次发射至今,CZ-3A系列运载火箭已经成功发射60多次,并以其技术性能先进、运载能力大、继承性好、适应能力强等特点成为我国运载系数最大的火箭群体,同时是我国现役唯一发射高轨卫星的火箭,也是国际商业发射的品牌     

地面发射支持系统知识管理模型研究

从2010—2012年,CZ-3A系列运载火箭进入了第二轮高密度发射阶段,3年内共执行发射任务26次,平均每年执行任务8．67次。由此带来的问题是执行任务人员交替频繁,新人员较多且相关知识欠缺。因此,需要应用知识管理的理论将隐性知识转化为显性知识,并逐步建立完善的发射任务知识库,     

俄罗斯成功进行Angara 5A重型运载火箭发射

<正>自2014年7月9日成功完成Angara轻型火箭的首次试验飞行后,俄罗斯2014年12月23日在普列谢茨克发射场成功进行了Angara 5A重型火箭的首次试验飞行任务。按照计划,Angara 5A重型火箭在投入使用前将进行10次试验发射,其中前2次均搭载模拟载荷。     

CZ-6A运载火箭9A工位低温加注系统建设项目管理探索与实践

<正>一、项目背景1．项目简介CZ-6A运载火箭由上海航天技术研究院抓总研制,该型号火箭是在CZ-6新一代火箭首飞成功的基础上,充分继承已有技术进行研制,采用模块化、组合化、系列化发展途径,通过不同数量固体助推器和液体芯级组合形成合理运载能力台阶、     

高密度发射任务中运载火箭的组织管理创新

"十一五",中国航天事业迎来了创建50周年的庆典,同时也迎来了中国航天的高密度发射期。2006年底到2007年7月的10个     

新一代运载火箭物资供应精细化管理实践

通过对需求计划实施闭环管理,减少了重复性、盲从性和不确定性工作,杜绝了错、漏采购现象。通过风险辨识、判断,将存在重要问题、造成短线的物资和紧急需求纳入紧急预警管理,采取特殊手段,确保供应。对于定额需求、备料需求具有保质期的物资,积极协调了解用户生产进度安排,控制供应节奏,有效降低了库存和周转资金占用、减少了报废,并降低了复验成本。     

运载火箭发射场精细化质量管理实践

正近年来,我国航天发射进入新的高强密度发射周期,运载火箭年度发射量屡创新高,密集的发射任务对压缩任务准备周期、减少发射任务人员保障提出了更高要求。与此同时,各级机关、领导对航天型号质量管理的要求越发严格,各种质量管理方法、手段不断创新发展,任务节奏加快,人员保障减少,质量要求更高,质量方法、手段更丰富,对型号发射场质量管理提出了更高     

航天预研项目经费管理探究

<正>预先研究是航天型号研制的前提和基础,为后期航天产品工程立项提供了重要支撑,在整个航天产品型号研制过程中占据着重要地位。航天预研工作作为一种创新、创造性活动,与一般领域预研项目不同,其自身特点主要包括3个方面:一是航天预研项目立足国家战略需求,紧跟国防科技发展前沿,研究范围包括从新思想、新概念、新原理、新     

2014年全球运载火箭发射情况

<正>2014年全球航天发射次数达到20年来的高值,轨道发射达到92次(1994年为93次)。俄罗斯和印度发射了新型火箭,NASA的Orion乘员飞行器成功地进行了试验飞行,中国发射了绕月实验舱,日本发射了一个登陆小行星的     

重型运载火箭关深阶段管理实践

<正>重型运载火箭的研制是为了满足未来载人月球探测、火星取样返回、空间太阳能电站、大型在轨服务平台、大型空间站试验舱以及国际合作等需求。由于重型运载火箭属于跨代产品,技术难度大,通过设置关键技术攻关及方案深化论证阶段,解决重型运载火箭研制中的重点、难点,以及影响重型运载火箭方案确定的瓶颈技术,并对重型运载火箭     

航天器项目经费管理及风险管控

<正>经费管理是航天器项目管理中的核心要素(质量、进度、经费)之一,国内传统宇航企业大多以完成任务为主要导向,航天器项目管理中存在重质量与进度、轻经费管理的现象。目前,宇航市场竞争态势逐渐加剧,中科院、高校、民营企业纷纷进军宇航市场,军方用户推行竞争性采购,择优竞标。面对日益严峻的市场环境,加强经费管理,提高资金使用效益,不仅对保障项目完成有着重要意义,更是对企业自身     

印度首次发射GSLVMK-III运载火箭取得成功

<正>据印度空间研究组织(ISRO)网站的报道,2014年12月18日印度成功进行了MK-III型地球同步轨道卫星运载火箭(GSLV)的首次飞行试验,搭载的乘员舱模拟试验飞行器也成功完成了相关测试验证任务,并顺利返回大气层降落在孟加拉湾海域。这次试验的成功为印度     

运载火箭发射场工作流程优化探析

CZ-2C和CZ-3A系列运载火箭均采用＂一平两垂＂的测试发射方式（水平运输、垂直总装、垂直测试）,火箭水平状态的测试工作主要在出厂前完成,进入发射场后主要的测试工作在发射区完成,在技术区只进行火箭状态的恢复及单元仪器的测试工作。这与目前国外主流运载火箭的测试发射模式（见表1）相比有着不小的区别。     

全球运载火箭发射重量统计与分析

正发射重量指的是由运载火箭送入各类轨道的有效载荷总吨位,主要表征一个国家各型火箭运载能力的总和,即进入空间的能力。笔者统计了自1957年人类首次入轨发射到2018年底全球主要火箭研制国家的历年发射重量数据,旨在通过对62年来各国总计5772次的发射重量进