战略绩效考核体系的探索与实践

正近年来,受到国际大环境和经济周期影响,国家整体经济呈现出增速放缓的态势,经济发展进入"三期叠加"的新常态,中国企业面临新的挑战。"十三五"以来,中国运载火箭技术研究院虽然实现了"十三五"的平稳开局,但经济发展压力逐渐增大,营业收入、利润、两金等指标实现难度不断提升,微利和亏损企业逐渐增多,经营性净现金流大     

基于流程管理的研究所业务全景构建方法研究与实践

<正>业务流程管理是企业管理体系建设的基础,起到关联各类管理要素的纽带作用。流程管理又称业务流程管理或企业流程管理,是20世纪90年代最早提出并用于企业管理的新型管理思想,是一种以规范的、构造端到端的、卓越的业务流程为中心,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化管理方法。虽然目前对流程管理还没有明确的统一定义,但是从各类说法中都可发现,流程管理主要就是强调顾客需求导向以及业务活动各环节的紧密衔接和融合贯通,它对企业效率效益与客户满意度的提升发挥着非常重要的作用。     

对基于流程的绩效考核方法的尝试

绩效考核工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一。它是根据一定的目的、程序，对照工作目标或绩效标准，采用科学方法，对员工的工作绩效给予评定，并将上述评定结果反馈给员工的过程。燕化公司于2002年对分散在各单位的物资供应进行了集中管理，同时建立了新的业务流程。为确保物资供应工作严格按     

人才激励模式在军工研究所军民融合进程中的实践

正十八届五中全会以来,军民融合战略上升为国家战略。军民融合战略的本质就是通过发展军民两用技术和资源共享,形成既能军又能民的局面,在保障国家任务的同时最大限度地实现企业的经济性,从而达到企业自身可持续发展的目标。在军民融合的进程中,对开拓性高端人才的需求极为迫切。然而,面对外部激     

基于计划任务绑定的绩效考核方法与实践

<正>近年来,随着航天领域市场化转型工作的不断深入,航天企业的经营方式也同步发生着变化。纵向军品型号项目的研制经营管理逐步由计划经济背景下形成的阶段拨款制全面向项目/合同制的管理模式转变。型号科研经费不再单纯依据年度、研制阶段或初期里程碑计划节点实施定期拨付,而是通过签订研制合同并严格依据合同条款要求,审查实际工作进展和绩效水平是否满足预定条件而实施拨付。项目/合同制管理模式使得经济指标实现与任务完成之间产生了紧密的强耦合关系,科研生产任务完成将直接成为实现组织经济增长的必要条件,     

基于战略导向的航天企业绩效考核体系建设与实践

“十二五”时期是我国由航天大国向航天强国迈进的重要战略机遇期,也是中国运载火箭技术研究院实现“二次创业、市场化转型”的关键时期,中国运载火箭技术研究院物流中心也将以此为契机,以促进全院整体价值最大化为出发点,以内部用户满意为导向,力争在“十二五”期间逐步实现从传统保障供应向经营保障供应,从传统模式向供应链模式,从保障供应成功向保障供应成功与用户满意并重的三大转变。     

军工科研院所设备管理探索与实践

通过分析所在军工科研院所的设备管理现状,总结归纳了军工科研院所设备及管理特点,对如何做好军工科研院所设备管理进行探索研究,提出分类分级、精准管理的设备管理思路,理顺设备管理流程,取得了显著的效果。对其它军工科研院所和民用科研院所有一定借鉴作用。     

战略转型与流程再造

如何认识战略转型与流程再造之间的契合关系,并处理好在战略转型阶段企业流程再造涉及的典型问题,最终有效提升企业的核心竞争能力,是值得思考与探索的问题。     

军工院所研究生管理模式研究与实践

<正>随着技术的发展,军工院所对人才的培养呈现出专业化、多样化需求,每年从学校招收应届毕业生,从社会招收成熟人才,自己培养硕士、博士、博士后成为各单位培养人才的多种手段。军工技术具有专业化、聚焦化等诸多特点,对人员的专业性要求逐步加强,如何快速进行专业培训、让新人快速进入工作状态、让想进入军工研究所的人员提前了解并适应工作环境及要求,是近几年来军工研究所关注的问题。在寻求问题解决方案的过程     

学习航科经验 探索军工研究所发展之路

学习航科经验探索军工研究所发展之路钟国雄北京计算机及应用研究所香港航天科技国际集团有限公司（以下简称航科）创建３年来成功地进行了资本重组、业务重组和管理层重组，认真地开展了一系列资产经营业务，取得了航科第一阶段创业的初步成功，大大地提高了公司的经营水...     

军工上市公司保密管理工作实践

根据《武器装备生产科研许可证实施办法》，具备相应技术力量、设备设施和经济实力的民营、外资、合资企业以及上市公司从事武器装备二类许可规定的科研和生产，将不再有政策障碍，但必须通过相应资质的认证，其中取得武器装备科研生产保密资格是必备条件。     

职工绩效考核的原则与方法

自１９９７年以来,我局分别在中层管理和基层职工两个层面实施了“岗位动态考评、末位戒勉”的绩效考评,按绩效总分,依次倒排的５％末位人员受到了离岗、随岗、降岗级等不同程度的惩戒。通过对全员的年度绩效考评,在我局初步形成了“干好干坏不一样”和“今天工作不努力,明天努力找工作”的氛围。我们在两年的实践中感受到考评和惩戒过程中各环节的有机衔接是十分重要的,而贯穿始终的思想政治工作是必不可少的。一、新形势下职工绩效考评的意义职工工作绩效的高低直接影响到企业整体效率和效益。提高职工的工作绩效是企业管理的一个重…     

横向增量绩效考核的探索与实践

正航天科研信息服务研究所主要是面向航天产品领域的专业信息研究与服务机构,属于科研保障类单位。专业领域大多属于信息服务范畴,服务对象是航天科研生产。目前这类研究所基本沿用战略绩效的考核模式,但由于各专业领域特点差异性明显,在绩效考核设计时需要囊括的考核要素很难一致,衡量标准难以统一,导致"一刀切"的现象严重,员工绩效平均主义严重,骨干部门和骨干员工的积极性没有调动起来,严重影响组织的工作效率和效益。如何在现有考核体系之外,     

基于DFx方法的宇航单机产品开发流程优化与实践

中国空间技术研究院在宇航单机产品传统设计开发流程的基础上,基于DFx方法(面向x的设计方法,x包括:可制造性、可装配性和可验证性等),探索和实施流程优化,落实三个工程和两个机制,有效解决了新产品开发过程中技术状态反复和迭代周期长的问题,以促进宇航单机产品开发实现降本增效。     

科技研究所发展战略问题

当今世界是一个充满激烈竞争的角逐场。特别是由于技术革命的兴起,向我们提出了尖锐的挑战,可以说,已经不宣而战地展开了全球性大竞赛。为了迎接挑战,在竞争中立于不败之地,出现了世界性的“战略研究热”,并形成一门新的学科——“战略科学”。战略研究是领导者决策行为的首要活动,缺乏这一环节,往往导致战略决策的重大失误。大到一个国家,小到一个企业或研究所,都事关重大,直接影响到国家兴衰及事业的成败。道理很简单,因为我们的基本国策之一,是对外开放,对内搞活,在开放、搞活的系统中,不管你愿意如否,都自然地处于开系的动态发展中。在这样一个系     

军工研究院预研项目奖励措施与管理实践

正人才是创新的根基,是创新的核心要素。但当前军工研究院受工资总额和传统计划经济思想的桎梏,预研创新人员的激励一定程度上仍存在方式不够灵活多样、激励水平缺乏竞争力、吃大锅饭的问题,导致员工创新活力不足、动力不强、年轻骨干人员离职率高等情况。为激励预研创新有关人员争当创新的推动者和实践者,使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动,     

基于PaaS技术的军工科研生产型企业流程治理

正当前市场竞争日益加剧,信息技术迅速发展,全球化的浪潮日益增强,军工科研生产型企业基于顾客、竞争和变革(3C)为特征的3股力量使企业所处的环境发生了巨大的变化,原有的科层制管理造成流程分工过细、追求局部效率、流程环节冗长、部门壁垒森严、忽视顾客利益等问题,使其越来越难适应企业的发展。金字塔式的结构使公司的高级管理层与公司客户的距离越来越远,而来自客户的需求也可能在到达公司高层时已经面目全非。     

新形势下电力企业的战略转型与流程再造

电力企业面临历史性重大战略转型 新形势的下电力企业面临历史性的重大战略转型。电力系统长期沿袭下来的、传统的、固有的、关于如何发展的价值观念以及企业的经营环境已经发生并正在发生着重大变化。