宇航型号研制流程优化管理实践

围绕型号任务和宇航产业化转型的需要以及建设航天强国的目标,建立了型号研制流程优化的管理体系和工作机制,重点在型号设计、制造、发射场和在轨管理等阶段查找研制流程中的薄弱环节,制定优化项目,持续、系统地开展流程优化,有力支撑了型号高密度发射和研制任务的顺利完成。     

建立调度通讯网 加强型号研制动态管理

建立调度通讯网加强型号研制动态管理张纯（航天总公司二院）一个武器型号从开始立项到研制定型，要经历一个艰难的过程，特别是某型号的研制周期较长，配套单位分散，配套关系复杂，其研制管理工作量大，管理工作更为重要。本文报导了某型号通过建立调度通讯网制度，加强...     

航天航空融合项目研制组织管理模式的探索与实践

以航空航天融合型号为研究对象,针对我国某重大项目研制的预研性、工程性和空天结合的特点,分析某重大项目组织管理现状、存在问题及组织管理需求,结合国内外典型型号的组织管理实践以及大型计划管理、集成产品开发和系统工程等型号研制管理理论,提出了基于大型计划管理的总体组织结构方案,以及实施方案。     

面向全职能、全要素、全过程的全面工作策划探索与实践

正当前,北京宇航系统工程研究所面临高密度飞行发射任务,同时需开展多个新研型号研制工作。型号研制和飞行发射任务交叉并行,面临研制攻关难度高、风险短线多、资源保障难度大等问题。同时,还要积极推进新总体建设并提升管理能力,通过精细策划、统筹资源、科学计划、优化流程、严格管控、落实保障的方法,实现目标细化、流程优化、指标量化的精细化管理,使各项工作顺利圆满完成,最终实现可持续发展。航天系统工程是一项综合性工程技术,包含技术和管理过程。管理过程涉及面较广,涉及系统单机多且协作单位多,全过程研     

卫星有效载荷研制流程的策划与推进

正航天型号项目的技术流程和计划流程是策划与推进型号项目研制的重要手段。1996年,中国空间技术研究院将编制与执行研制流程列为加强型号管理的第一号令,颁发了2个流程的编写规范(Q/W655-96、Q/W655-96),规定编制与执行技术流程是设计师的一项重要职责,编制与执行计划流程是指挥和调度的主要职责之一。研制流程对加强型号项     

上面级发射场工作精细化管理方法与实践

正近年来,"远征"系列上面级型号发射密度较高,研制、生产、发射等工作均面临着巨大压力,且多次发生质量问题。为此,上面级型号管理要摸索应对问题的体系性策略,寻找解决问题的有效方法。上面级型号研制队伍以系统工程思想为指导,以实现产品质量"零缺陷"为目标,开展了型号生产流程精细化再造研究工作,并在上面级发射场工作等几个有代表性的流程中推广应     

以流程管理为抓手,推动航天器研制“三高” 发展

为落实国家"航天强国建设""高质量发展要求",建设世界一流宇航企业,高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设,中国空间技术研究院根据当前发射任务密度高、技术跨越难度大、系统建设增长快、型号研制周期短等型号任务形势,在原有技术流程、计划流程基础上,把握航天器研制规律,探索实践技术流程、产品保证流程、技术安全流程、计划流程的"四个流程"管理模式,有效保障了高密度发射任务的圆满完成,推动了科研生产模式转型升级。     

基于管理剖面分析方法的航天器风险管控实践

为加速建设世界一流宇航企业,确保“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”,通过结合宇航型号实际研制任务,充分认清未来高强密度研制发射、关键技术攻关跨越难度大、研制周期大幅缩短等形势特点,紧密围绕航天器研制风险管控,探索提出构建科研生产风险精细化管控体系、开展覆盖型号全周期流程风险要素识别、提出型号风险等级划分原则和建模思路,确定形成型号风险管控要素识别清单,并在航天器型号研制风险管控实践中推广实施。     

新型固体运载火箭发射流程管理

通过对某新型固体运载火箭发射流程管理、计划管理模式进行系统总结,对流程管理和计划管理中的创新模式、管理举措进行提炼,力求对后续型号及其它型号的发射流程和计划管理起到借鉴作用。     

基于产品体系建设的两器管理模式优化研究与实践

为适应当前型号高密度发射与研制任务要求,测量系统采取了多定点配套、产品体系建设、优化验收交付流程等举措,有效提升了高密度发射任务下两器产品的质量管控水平和验收交付能力,实现了科研生产模式、管理流程的创新。     

航天系统工程与项目管理初探

目前，我国航天企业尚未建立起行之有效的现代企业制度，随着市场化趋势的不断发展，型号研制过程中暴露出的经费水平与技术方案、研制进度及质量要求脱节，以及由此造成的管理和技术分线等问题越来越严重。当前，各类航天型号的管理均采用相同的管理体系，既无法体现型号研制目标和研制流程的差异，又存在大量的物力和人力资源浪费现象。     

型号研制流程和发射场流程优化管理的实践

介绍了运载型号研制流程和发射场流程优化管理方面的工作策划和具体实践,通过实施顶层策划开展重点型号研制流程优化及应用,以及发射场流程优化的策划和实践活动,推进了信息化、数字化技术在型号中的应用,取得了良好效果。     

面向全生命周期的复合材料产品高效协同开发模式

针对面向全生命周期复合材料产品设计、工艺协同研制模式在某产品的实施进行了探讨。通过探索基于模型的企业模式、建立数字化工具平台、编制协同设计标准规范等,实现了全生命周期研制过程项目管理的数字化、作业过程的标准化、研制流程的精细化,有效提高了产品研制效率,确保了产品技术状态。     

GAP计划评估方法在航天型号研制中的应用

<正>航天型号的研制工作是一个复杂的大系统工程,任何细微环节的问题都有可能导致型号研制在某一个阶段出现推迟。由于计划安排是对未来事件的预计,或多或少都存在不确定性,因此在执行过程中总会出现不协调、不匹配的现象。从科研计划评估的角度来讲,这是由于缺乏评价原理、准则、方法、手段、程序等系统评价方法,技术和管理人员对制约型号研制的因素认识不一     

强化领域部门领导力完善型号质量管理

正型号质量管理是贯穿型号产品研制全生命周期的质量管理思路、方法和实施过程,包括型号质量工作策划与型号质量过程控制;航天型号质量管理是围绕产品一次性高可靠飞行使用的特点和实现飞行试验一次成功的特殊要求展开的。因此,充分识别技术和管理风险,采取针对性管理措施,保证产品设计正确,保证产品生产和试验过程质量受控,从而保证实现飞行试验一次成功和研制任务顺利完成是航天型号产品研制质量管控的主题,需要型号研制单位在责任制体系、管理规范、实施管控等方面建立起一整套以强制性、预防性为特色的管理思     

基于知识的企业级项目管理平台研究

<正>目前,中国运载火箭技术研究院的型号研制知识管理系统建设已取得显著进展,形成了较为完备的面向型号研制流程的知识管理体系和模式。但对于数字化设计工具类、仿真工具类和预研课题类的项目知识管理还相对薄弱,如何统筹规划上述3类项目的建设,实现项目建设资源共享和知识共享,为型号研制和战略发展规划提供有效的支撑,是研究院亟待解决的问题。笔者提出了基于知识的企业级项目管理平台解决方案,重点     

航天型号工程研制的进度管控

<正>工程研制是航天型号研制的核心阶段,也是进度管控的重点和难点。近几年,在航天型号管理实践中,多个新型号进入工程研制阶段后出现了进度一推再推、研制成本一增再增的项目管理困境。据不完全统计,有一半以上的型号在工程研制阶段进度推迟1/3以上,初样研制阶段进度推迟问题尤为突出。诚然,进度推迟有诸多方面的原因,但如果能够从纷繁复杂的因素中找出主要矛盾,从项目初期的策划开始加以控制,势必能够在一定程度上降低进度推迟的风险。笔者结合某型号研制进度管理的实践,探讨了如何有效实现型号研制进度管控的方法。     

航天型号AIT精细化管理模式研究

正当前,中国空间技术研究院的航天型号研制主要采用3个总体设计部门加1个总装、集成、测试(AIT)系统部门的组织模式,型号科研生产管理仍以单星研制为主,各总体部门下设多个型号项目办公室负责各型号并行研制的相关管理。但是,这一型号AIT研制模式运营流程不够优化,没有形成流水线的批生产,与国际先进水平存在一定差距。从管理模式上看,成熟平台卫星与科研星研制管理模式没有区别,主要基于单     

航天型号研制质量管理中应注意的几个问题

目前，航天型号研制和飞行试验任务异常繁重，通过在研制过程中实施质量管理和过程控制，产品质量得到了有效保障，为型号研制工作的顺利进行和各项科研任务的圆满完成奠定了坚实的基础。但航天型号研制工作中质量管理方面仍存在工艺不完善、技术未吃透、方法不科学、系统工程理念不到位等问题。笔者结合型号研制工作中的典型事例，通过深入细致地剖析、反思和总结，在思想认识与作风、质量管理与过程控制、技术认识与状态确认、设计质量与可靠性等方面找出质量问题产生的共性与规律，以利于航天型号研制质量管理水平的提升。     

基于伺服阀研制质量控制的知识管理方法

<正>目前,军品型号配套伺服阀面临着研制生产任务快速增加、进度日益紧迫等局面,任务由原来的研制为主逐渐转变为批次性生产交付为主。作为伺服系统的核心控制元件,伺服阀产品的质量控制不仅直接关乎型号的研制进度,甚至影响伺服阀行业的生命力和竞争力。设计、工艺、生产制造是组成伺服阀研制的3个基本环节,且在伺服阀研制质量控制过程中是有机的整体,三者既相互制约,又缺一不可。只有3个环节都建立完善的质量控制知识管理方法,才能保证从根源、过程到结果全方位把握研制流程,控制伺服阀产品质量。为此,笔者从知识管理的角