浅谈施工企业内部控制与风险管理

由于目前建筑市场不规范,存在不正当的竞争,工程招标和投标管理未法制化、未规范化,尤其是工程投标依然采取各种恶性竞争,增大了施工企业经营风险和财务风险。本文主要从我国施工企业的现状出发,针对具体的工程项目在施工过程中存在的主要财务风险,提出相应的内部管理和风险控制措施,希望能加强施工企业的内部控制、财务管理,进而控制企业风险。     

论工程项目财务风险控制

财务风险贯穿于工程项目施工的全过程,如果不加强控制管理,整个工程项目将蒙受巨大的财务损失。本文结合工程项目财务风险控制的现状,指出存在的主要问题,按照工程项目投标、实施、竣工三个阶段分析了存在的财务风险类型,并详细研究了财务风险防范和规避、分散、回避和转移四个控制对策。     

从财务的角度分析工程投标的风险

施工企业在投标的过程中会存在较大的风险,包括财务风险,经济环境与法律风险、税收风险等等。本文主要对财务风险进行阐述,并提出了一些投标过程中能够降低或者避免风险出现的措施。     

地铁施工项目财务风险控制

地铁施工项目具有工程地质复杂、工程周边环境复杂、建设规模大、工程技术复杂、工程协调量大、控制标准严格、安全风险大等特点,不确定的外部影响因素及内部管理的不完善导致地铁施工项目财务风险显著。强化施工项目财务风险控制,对于提高施工企业经营管理水平,提高风险抵御能力意义重大。文章整理、分析了施工项目财务风险的内容、主要特征以及地铁施工项目各阶段的财务风险,并提出加强地铁施工项目财务风险控制的措施。     

关于控制施工企业财务风险的研究

随着社会现代化的速度的加快,我国的施工企业的竞争越来越激烈,施工企业也面临着企业财务风险的难题,这就需要施工企业的工作人员要对财务风险进行全面的认识,然后控制企业内的财务风险。财务风险在每个项目中都存在,企业并不能消除其的存在,所以要在全面的认识到财务风险的严重性后,做好企业的财务风险的防范工作。本文针对在施工企业中防范和控制财务风险存在的问题进行了剖析,并给出了相应的可行性策略,希望对施工企业控制财务风险有所帮助。     

建筑施工企业财务风险的防范与控制

建筑施工企业受政策和市场环境影响大,经营过程中存在诸多不确定因素,建立科学有效的财务风险控制是建筑施工企业能否持续、健康发展的关键。本文列举了建筑施工企业存在的主要财务风险,通过分析其在财务风险控制中存在的主要问题,对如何有效完善财务风险控制提出了建议。     

新时期施工企业财务内控存在的问题及对策探究

新时代背景下建筑施工企业在国民经济中的作用愈发重要,市场的竞争也变得更为激烈。因此,对施工企业的财务内部控制（内控）需要进一步强化,以优化财务管理、提高企业管理实效与风险防范能力。本文分析了施工企业财务内控存在的问题,并探讨了相应的优化对策。问题主要集中在内控管理体系不健全、财务风险防范意识不足、高端财务内部信息控制缺失以及财务内部监督控制管理力度不够。通过制度化、规范化手段,提高经营活动效率,提升企业风险规避、资金管控和成本控制等方面的能力。     

浅谈施工企业工程投标风险的防范

近年来,我国经济发展飞速,工程项目不断增多,市场在给施工企业带来机遇的同时,也带来了巨大的风险。面对竞争日趋激烈的施工招投标市场,如何控制投标风险,保证报价的有效竞争成为施工企业投标成败的关键因素。就施工单位在投标过程中存在的风险进行分析,并就如何有效地对投标风险进行规避谈一些管窥之见。     

浅谈施工企业财务风险防范与控制

目前对施工企业来讲,面临的财务风险日日渐,防范和规避企业的财务风险已成为施工企业财务管理的重要内容。本文针对施工企业在日常管理中存在的财务风险,提出了一些防范及控制措施,希望对指导施工企业预防和控制财务风险能够有所帮助。     

浅谈施工企业财务风险防范与控制

目前对施工企业来讲,面临的财务风险日日渐,防范和规避企业的财务风险已成为施工企业财务管理的重要内容。本文针对施工企业在日常管理中存在的财务风险,提出了一些防范及控制措施,希望对指导施工企业预防和控制财务风险能够有所帮助。     

新形势下建筑施工企业财务风险防控策略问题的探讨

新形势下建筑施工企业生产经营中面临的内外部微观管理环境和市场竞争环境发生了重大变化,这些因素的综合作用给企业的财务风险及其防范控制带来了重大挑战.本文在对新形势下建筑施工企业财务风险来源及其构成因素分析的基础上,重点提出了其财务风险方法控制的建议和对策,即加强财务预算环节的管理、对于项目投标阶段的财务风险要重点加以解析、提高项目施工过程中的财务风险防控水平以及对项目竣工阶段的财务风险进行优化管理等     

新形势下工程经济管理风险及对策分析

近年来,随着经济水平的提升,工程项目在发展过程中其存在的风险元素也相应增多。可以说工程企业从投入到完成质量等方面都存在风险,所以从工程投标、合同签订、工程质量、设施采购、施工用料等方面分析其存在风险,并提出相应对策以更好地控制分析,从而保证工程经济管理科学性。     

国有施工企业内部成本控制探讨

本文认为国有施工企业具有人员多、资金风险大、社会负担重以及工作地点、产品形态处于不断变化之中等特点;在当今市场竞争特别是工程招投中,国有施工企业处在不利位置;同时,国有施工企业自身在成本管理上存在的投标风险意识不强、成本管理责任主任不到位、全员成本管理意识淡薄、管理模式落后以及人员素质不高等问题.为此,国有施工企业在投标阶段要增强市场风险防范意识;在实施阶段要强化内部承包机制建设、增强项目管理人员控制成本的内在动力;要实行目标成本管理;提高全员成本控制意识;加强过程监督,定期组织成本核实及分析工作等.只有这样,才能切实控制成本,提高效益和市场竞争力.     

施工项目财务管理的风险分析及规避措施

施工项目在投标阶段,施工中和项目完成后均存在财务风险。应掌控投标价,掌握财务核算的相关法律、法规,探索新核算方法。     

对建筑企业财务风险及内控防范策略分析

建筑企业财务风险主要因为多方面的外部因素与内部因素所造成。外部因素主要包括经济、政策、制度、法律等方面,而内部因素主要包括企业对于风险的意识、管理能力、资源整合能力等方面。行业经营模式的不同导致产生不同的财务风险,分别有合同、投标和资金运营风险,其中投标与合同风险成为了造成财务风险的重要因素。为了减少财务风险的产生,应大力完善并实施对资金管理控制政策,防范财务风险出现,以维持企业正常运行。     

浅谈施工企业财务风险的管理

财务风险通常是指企业的实际收益与目标收益发生背离而遭受损失,这通常是受财务活动中因为难以预料和控制而造成的财务状况的不确定性的因素的影响。企业风险货币化的表现方式就是财务风险,通常情况下从信用、投资和筹资方面来进行划分财务风险的类型,为了使得在施工生产过程中能够采取一些具有针对性和特殊性的措施来防范财务风险,需要依据施工企业自身的特点和行业性质的特殊性。本文就是从这个角度出发,结合施工企业的资金结构、预算管理、成本控制、工程竣工结算等方面分析企业自身产生财务风险的因素与对风险的防范措施。     

签约前的合同评审与谈判技巧——以石油工程涉外项目建造施工合同为例

石油工程涉外项目建造施工合同关系复杂、风险巨大,企业合同评审、谈判能力不强、风险辨识不到位、风险控制不强、规避经验不足等矛盾日益凸显,严重制约着企业的国际化进程,因此开展签约前的合同评审与商务谈判技巧研究至关重要。文章通过浅析国内企业在合同评审、合同谈判方面存在的现状及不足,结合笔者自身国际项目投标及澄清、谈判经验,提出较为实用、可操作性的建议和措施。     

地铁施工项目财务风险管理研究

在地铁项目的建造过程中,从地铁项目投标、地铁项目签订合同、地铁项目施工、地铁项目竣工结算。财务风险管理贯穿于项目实施的始终,项目施工的过程就是财务风险管理的过程。文章通过分析财务风险的性质以及风险事故的发生可能造成的损失,系统研究了地铁施工项目在投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的重大财务风险的管理过程,为地铁施工项目财务风险的管理提供了借鉴作用。     

海外施工项目财务风险控制研究

随着经济全球化的发展,我国海外市场中已经形成了实力雄厚的施工队伍,但是随着世界各国经济以及政治的深刻变化,海外工程项目施工存在不少的财务风险,而且近几年国际市场竞争逐渐激烈,在实际的经营过程中存在不少的影响因素,风险也是随之增加,财务风险有逐渐增大的趋势。财务风险始终贯穿在整个施工项目中,若是不进行控制必然会导致项目经济利益严重受损,产生无法弥补的损失,因此需要加强财务风险的分析与控制,本文主要研究海外施工项目财务风险控制。     

海外施工项目财务风险控制研究

随着经济全球化的发展,我国海外市场中已经形成了实力雄厚的施工队伍,但是随着世界各国经济以及政治的深刻变化,海外工程项目施工存在不少的财务风险,而且近几年国际市场竞争逐渐激烈,在实际的经营过程中存在不少的影响因素,风险也是随之增加,财务风险有逐渐增大的趋势。财务风险始终贯穿在整个施工项目中,若是不进行控制必然会导致项目经济利益严重受损,产生无法弥补的损失,因此需要加强财务风险的分析与控制,本文主要研究海外施工项目财务风险控制。