浅析对知识型企业团队及员工的管理

当代社会企业间的竞争越演越烈,竞争由以往的产品竞争和市场争夺渐渐演变成了创新知识的竞争,即人才资源优势的竞争才是企业间竞争的本质。知识的创造、应用以及增值,对企业资源的整合与配置都需要员工来进行完成实现,而这一类员工的要求即为知识型员工,其作为企业的精英员工、创新性员工,对于企业有着不可忽视的作用。而企业应该如何管理知识型员工,组建知识型员工团队,充分发挥知识型员工的人才资源优势,为企业谋求更多的利益,本文将结合高学历人员以及高技术团队的领导,简要分析企业应如何对这一类人才进行管理。     

新经济时代知识型员工的管理研究

在这个传统产业与知识经济、网络经济、信息经济和虚拟经济完美结合的21世纪,知识型人才的管理是企业管理的重要组成部分,企业与企业之间的竞争也是在于企业中知识型人才知识的竞争,所以企业的成败一部分取决于知识型人才的管理。“的人才者的天下。”这句名言明确的地概述了人才对一个企业的重要性,而知识型员工是人才的重要一种类型,对于企业来说知识型员工占有不可或缺的重要地位。经济的增长往往也依赖于知识的长生、传播、运用,企业为了在世界国际间日益激烈的取得竞争优势,就必须提高获得和运用知识的能力。本文将在这里分析研究知识型员工的特点和企业管理中对知识型员工的管理方法。     

企业知识型员工激励方法研究

在知识大爆炸的时代,企业间的竞争体现在人才之间的竞争,尤其体现在那些掌握了先进知识的“知识型员工”身上。本文针对如何留住和使用“知识型员工”进行了阐述,通过了解他们的个性特点,掌握正确的激励方法,有针对性地对他们进行管理,以达到企业发展与员工个人发展的共同目标。     

航空企业知识型员工激励策略的思考

目前企业间的竞争更多地表现为核心能力的竞争，而企业核心竞争力的源泉是由知识型员工的知识和能力以及组织资本所构成的智力资本。知识型员工有着独特的心理需求、精神需求及职业特征。企业在激励知识型员工时，要全面了解他们的需求，从其自身特点出发，制定有针对性的、行之有效的激励策略。     

浅析知识型新员工心理契约管理

知识经济时代,企业间的竞争更多的是基于知识型人才的竞争,对他们的管理成为了企业管理的重点。知识型新员工是企业的生力军,对他们的管理关乎企业未来的生存发展,必须引起企业管理者的高度重视。本文阐述了心理契约的含义和特点,企业对知识型新员工心理契约管理的重要性并针对知识型新员工的心理契约管理提出了自己的一些思路,以期能对企业在知识型新员工管理中提供帮助。     

对企业知识型员工的需求分析及激励措施

目前企业间的竞争可以说是人才的竞争,企业知识型员工成为了各企业间争夺的焦点。本文分析了企业知识型员工的特点和需求,并有针对性地提出了对企业知识型员工的激励措施。     

高新技术企业知识型员工激励策略研究

随着企业竞争的不断加剧,知识型员工作为高新技术企业的知识与创新的载体,已经成为企业产生可持续竞争优势的核心。为了充分调动知识型员工的主动性和创造性,高新技术企业迫切需要的一个强有力的手段——激励。目前,高新技术企业在对知识型员工的激励在某些方面取得了一定成就,但整体上还是存在激励不足的问题,缺乏适合目前条件下的有效激励策略,导致这些问题的原因主要有陈旧的薪酬设计理念、落后人力资源管理观念以及对员工的再培训不够重视等。高新技术企业应通过构建有效的薪酬体系,构建创新型的企业管理模式,构建心里契约,建设高效知识团队等方面,来完善激励措施,从而使员工更加信任企业,激发员工的创造性。     

通信行业知识型员工的激励策略

知识型员工是公司职工群体中知识文化储备较多、整体素质较高的员工,这类员工在公司中往往担当技术核心和企业战略目标实施的引领人,例如项目负责人、技术负责人、科研人员、管理人员等。知识型员工在公司人力资源管理当中,是作为人力成本投资中的核心对象,其技术创造、知识创新利用、资源合理配置是企业间竞争的关键因素。如何把握住这一群体员工的心理,运用合理的薪资待遇、自我成长规划、满足成就需要等一系列激励机制,让这一群体与企业合理共存,则是企业与知识型员工实现双赢的最佳策略。     

企业知识型员工人力资源管理策略思考

知识型企业中,最主要的资源,能够增加竞争优势的手段,就是知识。 知识也是主要影响企业知识创新能力的原因,企业知识创新能力能否提升,就要看知识的储备情况。 而企业管理组成部分中,分量较重、占比较大的就是人力资源管理。 分析知识型企业及知识型员工的含义,探讨人力资源管理制度在知识型企业中如何构建,就目前知识型企业人力资源管理现状进行概述,寻找已经存在的问题,针对性探索相关意见,并提出一些建议,以便帮助更好地发展知识型企业人力资源管理。     

浅析人力资源生态环境建设

随着知识经济时代的到来,企业间竞争的焦点转向于人力资本的竞争。对于知识型企业而吉,能否吸引和留住形成企业竞争优势的核心人力资本,关键在于是否具有适合本组织优秀人才生存和发展的良好生态环境。论文立足于知识经济背景下人力资源管理环境的巨大变革,在对企业微观人力资源生态系统及其特征分析的基础上,证实了物质环境、制度环境、文化环境对知识型员工满意度的影响,探讨了知识经济背景下企业微观人力资源生态系统建设的若干问题。     

论知识型员工的管理

在信息经济时代,企业之间竞争的焦点表现在技术的竞争上,技术的竞争实际上是人才的竞争,特别是知识型员工的竞争,管理中各种要素的管理归根到底是对知识型员工的管理,知识型员工是企业成败的关键因素。因此,从知识资本化、畅通沟通、简化管理层次等方面探讨知识型员工的管理,以期对企业有一定的借鉴作用。     

知识型员工的管理——管理最难管理的人

信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更有效，企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理，知识型员工管理是企业成败的关键因素。当今企业面对的知识型员工的竞争难题是：如何找到合适的知识型员工？如何留住知识型员工？如何用好知识型员工和如何激活知识型员工？[编者按]     

关于知识型员工流动的研究

在愈发激烈的市场竞争中，知识型员工作为知识的承载体成为企业的核心竞争优势，而知识型员工在今天仍然是人才市场的稀缺资源。知识型员工的高流动率是经济发展的必然趋势，而这种现象必定会对企业带来损失。企业面对知识型员工高流动率的状况应该采取相应的激励措施，留住这些员工，维持企业的竞争力。     

浅谈对企业知识型员工流动的管理

知识型员工是企业参与竞争,谋求核心竞争优势的重要资源。在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,社会对知识型员工的需求更加多元化,这为知识型员工的流动创造了需求并提供了可能。如何减少知识型员工的流失,降低流失风险,成为众多企业人力资源管理所面临的重要问题。本文通过分析知识型员工的特点、流动原因及流动风险等,对知识型员工流动的管理提出合理化建议。     

酒店对知识型员工的管理

知识型员工是酒店的核心员工,是实现酒店可持续发展、提高竞争优势、更好地为宾客服务的重要保障。酒店管理中最重要的是对人的管理,而酒店企业80%的效益是由最关键的20%的员工所创造的。进入新世纪,酒店企业之间的竞争说到底就是“最关键员工“的竞争,即知识的竞争。所以,     

浅谈知识型员工的管理

企业生存和发展的关键是人才。企业的经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技的综合体-知识型人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素。但目前国有大中型企业普遍存在着人才流失。解决这个问题,企业应综合知识型员工的特点,加强对知识型员工的管理,为知识型员工创造一个好的发展平台,让其成为企业发展的核心力量。     

完善企业知识型员工激励机制的有效对策

21世纪是一个以“知识”为主宰的全新经济时代,企业的竞争优势、知识的创造应用、资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。正如管理大师彼得·德鲁克所言“怎样提高知识型员工的生产力,怎样有效地激励知识型员工,是企业在21世纪面临的最大挑战。”因而,对知识型员工进行有效激励是现代企业管理的根本趋势。笔者以为,企业可采取以下措施来完善知识型员工的激励机制。一、奖酬激励1.技能工资制。它是相对于岗位工资制而言的,不是根据个人的职称或职位,而是根据员工掌握了多少技能及能做多少种工作来确定工资等级,不仅充…     

知识型企业微观人力资源生态系统研究

随着知识经济时代的到来,企业间竞争的焦点转向于人力资本的竞争。对于知识型企业而言,能否吸引和留住形成企业竞争优势的核心人力资本,关键在于是否具有适合本组织优秀人才生存和发展的良好生态环境。论文立足于知识经济背景下人力资源管理环境的巨大变革,在对企业微观人力资源生态系统及其特征分析的基础上,证实了物质环境、制度环境、文化环境对知识型员工满意度的影响,探讨了知识经济背景下企业微观人力资源生态系统建设的若干问题。     

企业档案人员激励机制新模式的探讨

随着知识经济和科技时代的到来,注重工作的知识性,完善知识管理能力,自主吸纳知识型员工成为新时代企业提升企业竞争能力的有效途径,逐步被各种企业所重视。但是知识型员工与普通员工相比,在掌握了更多的企业资源的同时,有着更多的自我特性和需求。如何激励知识员工,在最大程度上发挥他们的创造性,使得企业在竞争中取得优势正逐步成为业内关注的焦点。在此基础上,本文引出心理契约理论,并基于这一理论对知识型员工的激励机制提出一些看法。     

注重对知识型员工的有效激励

在"知识资本"日益突显,并成为企业竞争优势的知识经济时代,知识的承载者和所有者——知识型员工,是提升企业核心竞争力的宝贵资源。如何有效地吸纳、凝聚和激励知识型员工,提高其工作积极性、创造性,以谋求企业的可持续发展,已经成为企业领导者和人力资源管理部门的重要课题。