浅谈流程银行在我国城商行的实施框架

伴随着我国市场经济的开展,西方先进管理经验也逐渐传入我国。其中,流程银行制度就是在市场经济制度影响下由国外传入的先进管理制度。但是,由于其传入的滞后性以及我国经济形势的固有特点,使得流程银行管理模式在我国发展缓慢。本文以流程银行的优越性为切入点重点讨论了流程银行的实施框架。     

浅谈工程公司实施财务共享的必要性及实施流程

工程公司实施财务共享起到支持公司实现发展战略,加强财务管控能力,提高会计信息质量,降低成本提高效益的作用。该文分析了工程公司实施财务共享的必要性,并从会计工作实务角度论述了工程公司实施财务共享的流程。     

构建流程银行,加速我国商业银行管理信息化建设

随着银行业竞争的加剧,银行必须要树立以客户为中心的经营理念,但依托分工理论建立起来的部门银行越来越与此经营理念相违背。流程银行作为一种全新的银行模式,成为银行业获得可持续竞争优势的来源。本文主要从银行信息化建设的角度出发,探讨了流程银行出现的必然以及构建流程银行的战略原则。     

构建流程银行，加速我国商业银行管理信息化建设

随着银行业竞争的加剧,银行必须要树立以客户为中心的经营理念,但依托分工理论建立起来的部门银行越来越与此经营理念相违背。流程银行作为一种全新的银行模式;成为银行业获得可持续竞争优势的来源。本文主要从银行信息化建设的角度出发,探讨了流程银行出现的必然以及构建流程银行的战略原则。     

从部门银行到流程银行：交易成本经济学分析

从传统部门银行向流程银行过度是我国银行业深化改革一条较优的路径选择。理想状态下部门银行具有其自身合理性和一定的运营效率;但从长期来看,流程银行在节省成本和提高收益方面更具优势;业务流程再造过程中一部分非核心的支撑型业务更适合外包而不是内部化;流程再造过程中的观念落后及所担负的短期成本过高是造成改革困难的原因,这些困难可以理解为行动集团所导致的“锁定”效应;从部门银行到流程银行的改革主要应着力于突破观念落后的阻力以及克服短期成本的影响,从长远利益出发进行流程再造是我国银行业提升自身竞争力的理性选择。     

有效实施流程管理的四方面要素

当今企业的经营环境客观要求企业从传统的职能式管理模式转向基于流程的管理模式,本文首先探讨了流程管理的含义和实施内容,然后提出了有效实施流程管理的四方面要素。     

浅谈设备制造业中项目实施的监督流程

本文总结了设备制造业中项目实施过程中的监督管理流程，希望能对行业管理规范化起到一点作用。     

管理会计工具在流程银行的整合应用研究

在经济全球化的背景下,银行业的经营环境不断变化,竞争也日趋激烈。为了在激烈的竞争环境中立于不败之地,银行业纷纷建设流程银行模式以及采取各种管理会计方法来加强内部管理。然而,我国流程银行起步较晚,尚未取得显著成果,对于管理会计工具整合的研究还没有成型的理论框架,银行业实践应用中过于强调管理会计工具的核心性,而导致各种管理会计工具之间缺乏逻辑兼容性,不利于管理会计功能的发挥。本文以流程银行为基础,构建管理会计工具整合框架,通过整合框架将目前主流的管理会计工具有机结合于银行业的流程管理中,战略地图、预算管理、平衡计分卡、经济增加值和作业成本法的应用促进了媒介长期战略目标与短期财务、非财务目标的对接,也将进一步优化我国流程银行的经营模式,将战略目标与预算、绩效评价连接起来,保证了银行战略的有效执行。期待本文的相关成果或结论能为国内流程银行管理会计工具的应用提供借鉴,并促进我国管理会计工具整合在理论和实践方面的发展。     

关于COSO框架在会计信息系统的实施

随着计算机技术的不断发展,会计信息系统不断普及,提供便利的同时也带来了新的风险。COSO框架中认为会计信息系统实施需要控制环境(Control Eevironment)、风险评估(Risk Assessment)、)控制活动(Control Activities)、信息和交流(Information and Communication)、监测(Monitoring)五个方面的支撑因素。本文以COSO框架为基础,实现了会计信息系统的构建与实施,从而实现企业会计信息系统风险的降低与效率的提高。     

基于中小商业银行特性分析的流程银行变革研究

文章首先介绍了研究背景和意义,然后从灵活性、地域性和经营业务差异化三个方面指出了中小商业银行在流程银行建设上的特性,并据此提出了中小商业银行建设流程银行的对策和建议.     

打造以客户为中心的新一代流程银行

“流程银行”是通过再造银行的业务流程、组织流程、管理流程,从根本上变革传统的银行运作模式,形成以流程为核心的全新的银行模式.流程银行改革的核心,是在整个银行塑造“以客户为中心”的企业文化,提高市场反应速度,改善服务水平;并通过业务模块化、管理扁平化与运营集中化,提高银行运作效率,实现成本节约与规模效益,促进价值创造与绩效进步,并全面提升银行的核心竞争能力.因此,建设面向市场、以客户为中心的流程银行,已成为我国金融企业,尤其是股份制商业银行及城市银行进行战略转型的有效途径.本文主要介绍流程银行如何降低运营成本,提高运营效率;减少柜台差错,降低运营风险;快速调整业务,实现快速响应业务和市场变化.     

流程银行建设的基本原则和方向

随着中国银行业市场的竞争愈发激烈,各家银行为了在市场竞争中立于不败之地,均着手构建为客户着想的高效业务流程,增强自身核心竞争力,体现出自身优势.本文以流程银行基本理论为依据,提出对流程银行体系构建的基本原则,并初步研讨了流程银行的建设方向.     

试析流程银行建设应解决的基本问题

推进和实施流程银行建设,克服部门银行的弊端和缺陷,进一步全面提升银行的经营效率,增强风险管理与内控能力,是当前中资银行共同面临的重要战略课题之一。从经营管理标准化、合规管理的流程嵌入以及银行业务与现代IT技术有效融合3个方面进行了探讨。     

浅议农村商业银行流程银行建设策略

本文通过农村商业银行流程银行建设路径探讨,尝试树立以客户为中心、以市场为导向的经营理念,构建组织条线化、管理流程化的组织架构,建立垂直经营为主、横向管理为辅的流程机制,有效克服运营效能低下、资源配置失衡、流程运作不畅、风险控制薄弱等传统弊端,全面提升农村商业银行的核心竞争力。     

银行数据安全设计与实施

随着我国经技术水平的不断发展,我国银行业也在不断进步,面貌日新月异,但是在快速发展过程中所产生的数据安全问题也不断凸显出来,银行数据的安全与否直接关系到整个金融系统的安全,也会在很大程度上影响我国经济的发展,因此保证银行数据的安全是我们应当解决的关键问题。     

我县农村信用社找准优劣加快流程银行建设

近年来,随着国家资金支持政策实施和体制机制改革逐步推进,仁寿县农村信用合作联社各项业务得到快速发展,逐步向农村商业银行转变。但我县信用社在战略转型存在机遇的同时,也存在一些问题尚未得到有效解决。本文通过找准我县信用社经营发展中的优劣状况,积极采取应对措施,加快流程银行建设。     

企业物资采购流程与管理框架构建分析

面对新时代的发展潮流,企业在建设过程当中需要面对更多的挑战,想要更好地节约成本,提升企业的发展建设经济效益,就可以从物资运输成本入手,以更好地优化企业物资管理为基础,来带动企业的经济文化建设,提升物流采购效率,节约企业的采购成本,进一步促进企业未来可持续发展建设。     

美联银行消费信贷政策制定流程——兼述美联银行文件管理

<正>美联银行经营层次由总行11个部门和3100个经营网点两级构成,其服务渠道包括网上银行、电话银行、柜台、中介经纪等途径。总行11个部门包括四个事业部和7个后台支持单元。总行内部网站是政策文件和各种信息的发布平台。美联银行的文件大体分为政策类     

云会计环境下审计实施框架的构建初探

财务会计的新变革给予审计工作不一样的机遇和挑战。文章通过分析传统审计与云会计环境下审计的区别,得出云会计环境下审计工作面临环境复杂化、审计范围扩大化、审计证据来源多样化以及审计风险加剧化等问题,设计出云会计环境下审计的实施框架方案,以期为审计工作提供一定的理论支持。     

城商行试水直销银行的转型升级之路

互联网金融的迅猛发展,推动了银行业持续进行金融服务的创新。直销银行便是在国内互联网金融大环境下应运而生的产物,仅从目前我国直销银行的发展情况来看,几乎都集中在城商行中,显然,城商行成为了直销银行的主力军。本文首先从我国城商行的发展现状出发,然后引出直销银行正是突破城商行发展瓶颈的转型升级之路,最后从我国城商行推出的直销银行的数量和质量两个角度来概述直销银行的状况。