浅谈区队班组建设的创新与发展

创新发展区队班组建设应坚持以人为本、科学发展观为指导的总体思路，构建区队班组建设长效持续改进机制，增强其战斗力和执行力。通过持续有效地开展提高认识、健全制度，实现“三个创新：管理理念创新，工作机制创新，工作方法创新；四个提高：职工队伍素质提高，区队班组凝聚力提高，区队班组执行力，区队班组战斗力提高。”的目标。区队班组建设创新发展的重点主要放在统一认识、健全体系、规范机制、强化培训、有效激励、丰富载体等几个方面。     

浅谈基层区队执行力建设

执行力是一个区队、一个公司战斗力的关键所在,执行力的建设在于抓好领导带头、班组建设、高素质的员工队伍以及健全的监督考核机制,一个团体拥有了良好的决策领导以及良好的执行力才能在今后创造更加辉煌的业绩。     

企业班组建设的几点思考

2007年以来,长治供电分公司工会作为班组建设工作的牵头组织实施部门,创造性地提出了在全公司范围内开展以创建"学习型标杆班组"为题的班组建设工作,旨在进一步提高班组建设的工作水平,培养和造就一批基础管理工作扎实、团队凝聚力强,在实际工作中特别具有学习力、创造力、战斗力的典型班组,从而带动全公司的班组建设工作迈上一个新台阶,进而推进公司整体工作的创新、变革、提速发展.     

浅析矿区系统开展班组核算的意义与对策

班组核算作为强化企业管理、提高经济效益的有效方法,越来越多的应用于企业管理实务中,并起到良好的促进作用。班组核算涉及企业管理的方方面面,工作推进难度大、头绪多。企业应高度重视并建立健全科学合理的班组经济核算制度保障体系,加强班组"三基"工作建设,配套完善班组核算信息化手段,持续改进企业内部机制,有针对性地制定切实的措施与方法,从而实现和谐示范矿区建设目标,实现企业、管理处、班组、个人四方受益,实现企业成本降低,经济效益提高的目标,为企业持续稳产、整体协调发展做出更大的贡献。     

加大班组长教育培训力度 提高班组长执行力的思考

班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,班组长是企业各项工作的具体实践者,如何发挥其核心作用,把学习与工作系统地、持续地结合起来,增强其教育培训的针对性,抓好梯队延伸培养,全面提高班组长的执行力,是今后港口工作的一项重要工作之一。本文分析了现实工作中班组长执行力的现状及形成的原因,并依据从事基层班组工作的经验,提出了加大班组长教育培训力度,提高班组长执行力,提升班组管理水平的有效工作方式和途径。     

加大班组长教育培训力度 提高班组长执行力的思考

班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,班组长是企业各项工作的具体实践者,如何发挥其核心作用,把学习与工作系统地、持续地结合起来,增强其教育培训的针对性,抓好梯队延伸培养,全面提高班组长的执行力,是今后港口工作的一项重要工作之一。本文分析了现实工作中班组长执行力的现状及形成的原因,并依据从事基层班组工作的经验,提出了加大班组长教育培训力度,提高班组长执行力,提升班组管理水平的有效工作方式和途径。     

浅谈如何提高班组执行力

班组是单位的最小组织,是企业生产的最前线,是石油开采的根基和落脚点,提升班组执行力是企业发展壮大最基础、最重要的举措。以集气站为单元的班组是石油开采企业的生力军,班组长的安全操作技能水平,对集气站的安全生产及对员工的引导和管理作用起着至关重要的作用。当前部分集气站在班组建设中,存在工作过表面化、执行力不高的问题,论文通过对集气站为单元的班组执行力方面存在的问题进行分析,结合生产总结出激发班组执行力的方法和制度。     

浅谈“三位一体”建设供电所“三型”班组

供电所是供电公司的基层单位,是企业战斗力的基础,处于公司发展和生产经营的前沿阵地,近年来,供电所管理提升工作成为重中之重,将建设供电所学习型、服务型、创新型班组作为供电所管理提升的落脚点,通过创新“三位一体”平台建设,以及以农电员工双管制和供电所全体员工民主监督考评制为主体的供电所班组一体化管理,打造供电所“三型”班组,着力实现企业管理与基层供电所建设的融合和延伸,全面提升基层班组工作整体水平.     

论做好企业班组思想政治工作

职工是企业的主人.把班组的思想政治工作真正做好就能化消极因素为积极因素,就能调动职工完成生产任务的积极性,就能增强职工对企业的凝聚力,密切干群关系,就能真正让他们建立一种自豪感和信任感,在企业经济建设中就能进发出巨大的力量.对于企业的班组来说,班组管理不能脱离人思想素质的提高,来抓班组各项工作的完成,作为班组要切实负起思想政治工作责任,真正发挥思想政治工作,精神文明建设在班组的作用,增强班组的"战斗力".因此抓好班组思想政治工作的目的就是要通过思想、文化教育来提高班组的整体素质,在班组内形成一系列全体职工所接受的意识,观念、道德标准、行为规范等.笔者就亲身经历班组长生活的实践,谈几点体会.     

“人文合一”在班组建设中的应用探讨

班组建设在企业发展中具有十分重要的地位。恩施厂自建厂以来,始终把以机台为单元的班组化模式建设作为各项工作的重点,瞄准行业班组建设一流水平,潜心培育"班组细胞",着力打造"优秀团队",让班组建设与企业同步成长。本文笔者将结合自己的工作经验,从制度管人、责任管事、文化管心三个方面,对该问题进行探讨,真正形成"人企合一"、"人事合一"、"人文合一"的境界,成为不断激发职工学习创新的动力和企业提升的孵化器。     

加强“六型”机关建设 全面提升价格工作水平

当前,经济物价形势严峻复杂,困难挑战层出不穷,实现"调结构、稳物价、惠民生、促改革"的工作目标,价格工作面临诸多矛盾和挑战,因此,要加强"六型"机关建设,进一步提高机关凝聚力、战斗力和执行力,全面提升价格工作水平。     

当前基层供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑。因此,班组建设与管理的效果直接关系到公司发展目标是否能顺利高质量的完成。     

建设合格的班组长探讨

为推动班组建设,提升班组员工整体素质,做好班组的"头羊",文章从合格班组长应具备的要素;合格班组长工作的前提;安全生产是合格班组长的重中之重;通过创新工作方法,把握班组管理方向等四个方面进行全面的分析论证,解决了班组建设中存在的实际问题。论据充分且有新意,能够在班组建设中有一定的指导意义。     

开展创先争优活动,提高基层党的建设科学化水平

在开展创先争优活动中,要用创新的理念探索新方法、开辟新途径,以创新发展有效提升基层党的建设科学化水平。要创新载体、创新思路、创新机制、创新方法,在创先争优中不断增强基层党组织凝聚力、战斗力、影响力和执行力。     

提高领导力 构建和谐班子

提高领导力是构建和谐班子,体现战斗力,具有执行力的根本保证。在班子建设中,注重感知力、感召力、感受力的提高,不仅有效地提高领导者的个体素质和群体领导力,还有利于构建和谐的班子群体,形成群体执行合力,实现工作目标。     

国有企业班组员工技能提升之道

班组是企业的细胞,是企业管理的重要组成部份。班组员工是企业生产和管理任务的最终承担者和实践者,班组员工的工作能力决定班组管理成效,对提高班组工作效率和工作质量以及推动企业各项基础管理上水平,有着极其重要的作用。班组员工技能提升,笔者认为,要从需求分析、机制建设、资源保障、班组建设等几方面入手,多管齐下,才能取得成效。     

论如何做好班组建设工作

自大力开展班组建设以来,通过认真学习、摸索出了具有特色的"四明确、五统一、六提高"班组建设管理法,效果明显、可造作性强、贴近工作实际,在班组管理上具有很好指导性。     

制药企业提高制度执行力探讨

执行力是企业完成某项任务、某项指标的力度。企业所有的决策、制度、任务和指标,最终都通过执行来实现。"执行力"是管理的重中之重!"没有执行力,就没有竞争力"。制度建设是企业管理的重要基础工作之一,是一项贯穿企业管理全过程的活动。提高执行力的绝大部分内容就是提高制度执行力。通过抛砖引玉,就制药企业如何提高制度执行力进行探析。     

浅论"五型"班组创建工作的过程管理

"五型"班组是对班组建设工作的新要求,要创建"五型"就需要把"五型"分解为五个方面,分别开展,每一方面都注重过程管理,又"合五为一",使之形成相辅相成的关系.以长供调度班创建实例为论据,充分阐明"五型"班组创建其过程管理重要性的观点,以愿景为主线,通过改善心智模式,引导班组成员朝着预想的方向发展,在确保安全生产的基础上融入创新理念,并积极实践,推进节约型工作的开展.在这一过程中"心智模式"的改善对实现和谐班组的目标起到指导作用,最终让班组成员共享"五型"班组的成果.     

建设合格的班组长探讨

为推动班组建设,提升班组员工整体素质,做好班组的“头羊”,文章从合格班组长应具备的要素;合格班组长工作的前提;安全生产是合格班组长的重中之重;通过创新工作方法,把握班组管理方向等四个方面进行全面的分析论证,解决了班组建设中存在的实际问题。论据充分且有新意,能够在班组建设中有一定的指导意义。