企业员工管理方法的探讨与实践

员工是企业的细胞，是推动企业发展的动力源泉。管好用好员工是企业管理最重要的课题，是管理层和人力资源部门共同的责任。管理实践中，一要建立目标考核机制，让员工与企业结成利益共同体；二要拓展员工职业发展空间，让员工与企业共同成长；三要给予员工应得待遇和荣誉，让员工有企业归属感。     

动机激励是提升企业的内聚力

阐述企业通过激励,激发人的动机;针对不同企业和岗位,论述拟定和设计动机激励的方案,有效支撑企业经营,避免人才瓶颈问题,强化和夯实管理基础。让员工感到与企业共同发展,让顾客感到与我们共同发展,让人的智慧在企业发展中获取承认。     

论后企业时代人力资源管理在员工职业生涯规划中的导向作用

在后企业时代对员工职业生涯规划进行引导既符合企业长远发展战略,也有利于员工自身的成长和进步,对员工进行职业生涯规划进行引导是企业和员工的共同需求,也是企业人力资源管理的重要内容。因此,企业应当采取积极的人才战略,引导员工做好职业生涯规划工作,让员工职业生涯规划与企业发展战略同步,最终达到双赢的局面。     

知识经济时代企业人力资源激励机制研究

随着知识经济时代的来临,新经济时代引起的新挑战让企业的发展在很多方面都面临不确定性,所以知识经济时代的企业人才激励机制应当让员工的发展与企业的发展密切相关,让员工与企业共同承担风险的同时,也让人才能够分享企业的成绩,这才是企业永恒发展的核心。本文首先阐释了知识经济时代对企业人力资源管理的要求,反思了企业人力资源管理中激励机制存在的问题与现状,提出了知识经济时代企业人力资源激励机制构建的对策。     

论职业生涯设计在企业新生代员工管理中的作用

从新生代员工的主要特征出发,探讨了职业生涯设计在新生代员工管理中的作用,建议企业在平时重视对新生代员工的职业生涯规划,让新生代员工可能明确职业发展目标,增强工作动力,实现个人与企业的共同发展。     

激励机制在现代企业管理中的作用

<正>作为企业管理的重要组成部分,激励制度的建立是推动企业发展的重要原动力、是企业的核心、也是整个企业的命脉。这是因为一个企业中,员工极其重要。所以,一定要从不同角度看待企业管理,定下较为适当的制度规范员工的行为,但也要给予员工相关鼓励,让员工对工作更加积极,对公司更加依赖。只是企业激励方式在实行过程中依旧存在一定问题,限制企业成长,因此一定要进行改进,才能有助于企业发展。     

民营企业核心员工职业生涯管理投资决策分析

在民营企业核心员工职业生涯管理中涉及到企业与员工的成本分析问题,需从企业单独出资、企业与员工共同出资和员工之间出资三个角度加以考虑。从净现值模型、企业与员工委托激励合同模型和员工之间出资的博弈模型看,企业要针对员工的不同设定不同的培养计划,员工同时要积极配合企业自我管理,企业同时应给予适当补贴等进行核心员工职业生涯管理。     

JC公司员工建言行为的影响因素分析

当前社会发展迅速,各行各业间的竞争日益激烈,企业要想长久的发展,离不开员工的共同努力。企业管理过程中,员工积极建言意义重大,通过员工积极建言,可以改善企业管理,帮助企业抵御风险,促进企业发展。本文以JC公司为研究案例,通过分析JC公司员工建言行为的影响因素,提出改善JC公司员工建言积极性的措施,促进JC公司与其员工共同发展。     

创新人力资源管理提升国有商业银行核心竞争力

本文认为,人力资源管理创新是技术创新和组织结构创新的基础,强化人力资源管理创新,提高人力资源管理能力,是提升国有商业银行核心竞争力的当务之急和根本途径。国有商业银行人力资源管理创新,第一,要变传统的人事管理为现代化的人力资源管理;第二,要建立符合现代企业制度的用人机制,不断调整优化员工结构,推行员工等级制;第三,要建立健全科学的教育培训体系和机制,树立正确的“人财观”,培训一专多能的复合型人才;第四,要建立科学的绩效考核体系和多元化的薪酬体系,实现薪酬的内部公平;第五,要打造“以人为本”的企业文化,增强凝聚力,激发员工潜力,实现国有商业银行和员工的共同发展。     

中小企业温情化管理探析

员工管理是企业管理的核心内容之一。企业在规范管理过程中,都十分重视通过制度管人。企业的发展,关键在人,只有充分调动每一位员工的工作积极性,才能有效推动企业的良性发展。因此,在制度化管理的同时,也要考虑增加温情化管理的因素,增强员工对企业的认同感、归属感、让员工自愿的为企业的发展努力工作。     

浙江传化合成材料有限公司

<正>发展愿景幸福员工成就客户引领产业为员工打造可持续发展的事业平台,让员工通过勤奋工作实现个人价值和人生幸福;为客户提供优质的产品,服务和系统解决方案,与客户共同成就事业;顺应国家产业发展导向及社会发展趋势,推动产业升级和区域经济全面发展。促进社会进步:稳健经营、精益管理、务实发展,打造中国最好的合成橡胶企业。     

浙江传化合成材料有限公司

<正>发展愿景:幸福员工成就客户引领产业为员工打造可持续发展的事业平台,让员工通过勤奋工作实现个人价值和人生幸福;为客户提供优质的产品、服务和系统解决方案,与客户共同成就事业;顺应国家产业发展导向及社会发展趋势,推动产业转型升级和区域经济全面发展,促进社会进步;稳健经营、精益管理、务实发展,打造中国最好的合成橡胶企业。     

如何提升员工对企业的忠诚度

<正>提升员工的忠诚度,是企业管理的一个全过程的任务。企业必须营造良好的环境,让员工愉悦地工作,对企业有认同感,使员工与企业共存共荣,从而保持员工队伍的稳定,使企业获得永续发展的动力。     

知识型员工主动离职的原因与对策分析

我国自进入世贸组织以来,企业之间的竞争日趋激烈,人才尤显重要,尤其是知识型人才。因而,如何留住人才,如何稳定人才队伍是每一家企业都要考虑的头等大事。只有留住人才,稳定人才队伍,并让员工与企业共同发展,企业才能在市场中立于不败之地。本文从分析知识型员工的特点入手,从员工个人与企业两个角度分析了知识型员工离职的原因,并在此基础上提出了稳定知识型员工队伍的对策。     

论人本思想在商业银行管理中的应用经营管理

人本思想的主要核心是以人为本,其管理对象包括企业中各级的员工以及与企业产生各种关联的目标客户和合作伙伴。加强人本思想对企业的管理,其主要目的是通过管理手段将企业中的人力资源价值最大化和最优化,帮助企业获得更和谐、融洽的发展氛围,让企业员工感受到企业的人文关怀,进而共同促进企业的发展和进步。商业银行作为现代企业的重要组成部分,其管理结构复杂,员工队伍也较为庞大,实施人本思想加强对其管理,能够促进商业银行内部结构的优化,同时也有助于商业银行管理手段的优化,因此,使用人本思想来对商业银行进行管理,是势在必行的。     

人本视角下的企业人力资源管理

现代企业人力资源管理有别于传统人事管理的关键在于"以人为本"管理理念的运用.文章以阐述企业人本管理的内涵为基础,从人本视角探讨了企业人力资源管理的实现途径,分别是:人尽其职,科学选聘;尊重员工,柔性管理;培训员工,人文关怀;信任员工,有效激励;重视员工,共同发展.     

企业管理中的目标管理和自我控制

管理是一个有着多重目的的机制,既管理企业,又管理管理者,同时也管理员工和工作的企业行为。而目标管理和自我控制是企业管理中的重要组成部分,也是企业维持健康良好发展和经济效益最大化的有效途径。彼得·德鲁克在他的《管理与实践》一书中指出:"能让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿望和一致的努力方向,建立团队合作,调和个人目标和共同福祉的原则。目标管理和自我控制是唯一能做到这点的管理原则,能让追求共同福祉成为每个管理者的目标。"他还说:"由于目标管理和自我控制可将企业的客观需求转变为个人的目标,因此能确保经营绩效。"     

神东洗选中心企业子文化构建探究与实施

子文化建设是企业战略管理必然选择文化建设像一根纽带,把厂部和职工的共同愿景紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化在企业战略管理中存在着极其重要的作用,企业文化是企业精神为核心、凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的基本管理理论,企业必须建立共同价值观,才能从根本上调动员工的积极性和责任感,才能激发员工的热情,统一全体员工的意志,将他们的行为应到共同企业发展愿景和方向上来,为企业战略实施贡献自己的才智。企业文化落地就是要把企业愿景、使命、核心价值观、精神等方向性的文化理念,融入到企业发展战略、目标之中,融入到安全生产、经营管理等企业管理活动、过程中,融入到员工的工作、任务中,引导和推动企业的健康、良性发展。而作为大型企业基本组成部分的二级单位,集聚着企业的管理层和执行层,这就要求在这些单位中,寻求合适的文化载体,建设良好的子文化体系,已成为企业战略管理和文化建设的必然选择。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化与企业管理是企业的重要支撑力量。软性约束与硬性控制的管理手段相互关联、相互促进。合理的应用好这两股力量可以牢固员工的企业思想;管理时不易使员工产生反叛心理,带动员工的工作热,激发员工潜力,节约管理成本。因此要构建企业文化,坚持以人为本;创建核心价值,确立发展目标;加强制度建设,建立长效机制;提高员工认识,宣传企业文化,使员工与企业共同进步,朝向更好的方向发展。     

浅析现代企业管理制度的创新

企业管理制度是与社会生产同步发展的,要求企业员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称,属于约束性的规范。在当今国际国内市场竞争的威胁下,企业要实现现代化发展,就必须创新传统的企业管理制度。本文分析了企业管理制度创新的必要性,并指出要从企业的管理思想、管理组织和管理模式等方面进行创新,还要重视企业文化的建设及其与企业管理制度的有机融合,要注重人本管理在企业管理制度中的重要地位。