关于企业固定资产管理的思考

固定资产是企业重要的经济资源,也是企业开展经济活动的物质保障。固定资产管控是管理工作的有机构成内容,按照国有企业管理的科学化、规范化和精细化的要求,增强国企固定资产管理,提升资产的运用水平,提高企业竞争优势尤为重要。本文从固定资产管理的总体要求、固定资产的可控流转、固定资产管理部门职责分工、固定资产清查、固定资产效能管理及监督检查等方面,阐述了如何做好基层天然气企业固定资产的管理工作,希望对同行有所帮助。     

企业固定资产管理及合理配置分析

固定资产属于企业重要的重要资源,企业的快速和持续的发展离不开固定资产。因此为了确保企业能够高效、迅猛的得到发展,取得更高的经济效益,加强固定资产的管理,对企业固定资产进行合理配置是企业管理的重中之重。本文将对现阶段我国固定资产的管理现状和配置进行分析,以探讨企业如何合理的管理和合理配置固定资产。     

浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策

固定资产是企业产生经济利益的物质基础和重要的劳动工具。企业普遍存在对固定资产管理不重视、固定资产管理制度不完善、固定资产实物管理不规范等问题,导致企业运营成本增高,生产的效率与效益降低。阻碍企业的发展和市场中的竞争力。本文对企业固定资产管理现状进行分析,提出了相应的优化对策。     

试论企业固定资产管理现状与优化对策

固定资产是企业生产经营、获取经济效益的重要物质基础。固定资产管理是确保企业固定资产完整、安全、保值的有效手段，由于固定资产在企业全部资产中的比重较大，是企业发展壮大的基本要素，所以企业财务管理和经营管理必须将固定资产管理作为重中之重，以提高资产使用效益，确保会计账实相符。基于此点，本文从企业固定资产管理特点和管理内容入手，对其管理现状与优化对策进行浅谈。     

基于加强集团企业固定资产管理的探讨

集团企业往往拥有数量庞大、种类繁多的固定资产,管理好集团企业的固定资产是一件比较复杂、艰巨的工作。而固定资产是支持企业经营管理、生产制造的重要基础,固定资产的管理对集团企业未来经营及发展有着重大的影响,集团企业需要加强对于固定资产科学管控,提高固定资产的运营效率。     

浅议企业的固定资产管理

固定资产是企业进行商品生产和提供劳务的重要物质基础,也是企业持续稳定发展的重要保障,其管理水平的高低直接影响着企业的市场综合竞争力.在当前企业管理的工作中,仍有部分企业存在着轻视固定资产管理制度建设、固定资产管理机制不健全等问题.本文对当前形势下企业固定资产管理工作中出现的问题进行讨论和分析,就如何强化固定资产管理提出建议,以期提高企业固定资产管理工作的水平和质量,促进企业持续稳定地发展.     

企业固定资产管理问题研究

无论是何种企业形式,固定资产在其企业发展中具有不可替代性的重要作用,是评价企业综合竞争力和企业实力的最为基础的标准和要素。同时,企业固定资产问题也是企业经营管理中的一个非常重要的方面,它是企业不断发展的基础和保障性因素。因此,通过对于企业固定资产的分析和研究可以促进企业有效地利用固定资产来提高其自身的经济效益,从而发挥企业固定资产的最佳效用之目的。     

探讨新形势下现代企业加强固定资产管理的措施

现代企业经济运行活动中,固定资产扮演着极其重要的角色,有效的固定资产管理是企业实现降本增效、提高财务管理水平、实现可持续发展的必由之路。本文从新形势下企业加强固定资产管理的重要性出发,深入分析了现阶段企业固定资产管理工作中存在的问题,如业财融合不深入、内部控制不到位、信息系统建设不足、闲置资产再利用与售卖困难等。在此基础上提出了加强固定资产管理的措施和建议,包括统一业财跨部门协同标准、优化固定资产内控环境、完善固定资产跟踪管理系统、探索创新固定资产的再利用方式等,以期帮助现代企业更好地管理和利用固定资产,提高资产使用效率和效益,降低成本和风险,增强企业竞争力和可持续发展能力。     

企业固定资产内部控制分析

固定资产是企业重要的资产组成部分,固定资产内部控制是企业内部控制的关键点和重要组成部分。固定资产内部控制的水平直接体现企业财务管理绩效。目前,大多数企业固定资产内部控制方面存在的问题是风险管理控制意识模糊、信息化管理水平不能满足实际需求、控制过程不规范、不相容职务未能分离、绩效考核机制不健全、监督机制不到位。企业应通过建立风险管理控制体系、培养风险管理控制意识,提高信息化管理水平、构建固定资产流程体系、加大绩效考核和监督机制力度等措施,来加强固定资产内部控制,确保固定资产安全和保值增值,提高使用效率。     

试论企业固定资产内部控制评价

固定资产作为企业不动产,是确保企业生产经营正常运转的重要物质条件,也是企业内控的重要组成部分。本文从企业固定资产获得与验收、管理与维护、处置与转移等方面,对固定资产内部控制措施进行深入评估与分析,以实现固定资产内控目标,保证企业固定资产安全,促进企业可持续发展。     

论企业的固定资产管理

固定资产是企业的生产工具,同时也是生产要素,没有固定资产,企业就无法完成生产。因为固定资产在企业资产总额中占有较大的比例,又是以生产设备、生产设施、生产工艺等形式而存在,因此在企业的生产经营、创造利润中发挥的直接作用要大于企业其他的任何一项资产。所以,固定资产的安全、固定资产的管理对企业而言显得尤为重要。本文从固定资产的概念、固定资产管理的特点及存在的问题,以及如何改进企业的固定资产管理等展开论述。     

烟草企业固定资产内部控制与管理

烟草企业固定资产是国有资产的重要组成部分,是烟草企业持续生产发展的物质基础,在烟草企业的资产结构中占有很大的比重。固定资产具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。因此加强固定资产管理内部控制与管理显得尤为重要。本研究首先对国有企业在固定资产的管理必要性和存在的问题进行了深入发掘,在此基础上,在固定资产管理方面企业要不断完善,强化国有企业固定资产管理制度是固定资产保持完整的保障。对此,本文提出了一些有针对性的对策和建议。     

企业固定资产管理控制的现状及对策

固定资产是企业资产的重要组成部分,加强企业固定资产管理,使之为企业的生产经营发挥作用,对企业合理地组织生产过程、构造具有竞争力的生产系统、提高生产经营效益具有十分重要的意义。固定资产管理得好,可以准确地反映企业的财务状况和经营成果,反之,固定资产管理不善则会造成生产资料利用率低下,甚至资产流失。但目前部分企业还存在着对固定资产管理工作不重视、固定资产内控管理制度建设不健全、核算不规范等问题。本文在对企业固定资产管理的现状进行分析与研究的基础上,提出了完善固定资产管理控制的对策,以期能帮助企业提高固定资产使用效能。     

加强企业固定资产经济安全管理探究

对于企业来说固定资产是企业的核心,那么固定资产的安全管理对于企业来说是十分重要的一个环节。固定资产的多少决定了该企业的规模的大小,也是企业的地基,因而固定资产的管理就显得十分重要了。固定资产管理得好,那么企业可以以此为基础,更好地经营企业,发展企业,赚更多的钱。我们从固定资产的支出标准、账本的真实以及固定资产的核算方法这三个方面分析了在管理固定资产时出现的问题,并且以此为基础提出解决方案,希望以此更好地解决在固定资产的管理上出现的问题。     

关于工业企业固定资产管理问题的探讨

工业企业是指为满足社会需要并获得盈利而从事工业性生产经营活动或工业性劳务活动、自主经营、自负盈亏、独立核算并且有法人资格的经济组织.固定资产在工业企业的有形资产中占有很大份额,是重要的生产要素,做好工业企业固定资产管理是企业的一项基础工作,是企业管理的重要组成部分.但是,仍有一些工业企业并没有严格执行资产管理制度,对固定资产的审批、验收、保管、报损、变卖、转让等不按规定程序进行账务处理,导致固定资产账实不符,无法确实企业具体固定资产数目.对此我们必须清醒认识到,改善和提高工业企业固定资产管理,对于加速企业的资产周转速度、提高企业盈利水平、防止资产闲置、减少不必要的浪费和损失都具有非常重要的意义.为了企业更好的发展,作为工业企业,必须认真分析企业固定资产管理中所发现的问题,并从预算、分析、采购和控制等各个环节加强管理,使固定资产充分发挥应有作用,为企业带来投资收益.     

关于创新固定资产管理的几点思考

创新企业的固定资产管理模式,它有利于保证企业固定资产的安全、提高企业固定资产的有效利用率,进而促进企业的正常运转和快速发展。因此,企业可以通过,构建全面固定资产管理体系、强化工程竣工决算管理以及做好企业固定资产的日常管理工作等策略来创新企业固定资产的管理模式     

企业固定资产财务管理现状及其有效改进

固定资产是企业出于保证生产、提供劳务或是行政管理目的而持有的,预计使用时间较长的有形实物资产,企业持有的固定资产能够保障企业的正常运行,是企业实力的体现。固定资产在企业发展中的作用很重要,所以在在企业管理中应该更加重视固定资产,但是对固定资产的管理相对比较复杂。在固定资产财务管理中往往存在一些问题。本文通过企业在固定资产管理中存在问题的分析,引起企业管理者的重视,并为加强企业固定资产财务管理提供建议。     

企业固定资产内部控制探讨

固定资产是企业的重要资产之一,有效加强固定资产内部控制对于提升资产安全和资产利用效率,改善企业资产运营能力是非常必要的。本文研究结合一些比较典型的个案,说明企业固定资产内部控制的构成、存在的典型问题,并设计改进企业固定资产内部控制的相关对策。     

关于加强企业固定资产管理的思考

固定资产是企业资产的重要构成部分,是企业得以持续发展的根基,决定着企业发展能力和运营规模,对企业意义重大。因此,加强企业固定资产管理,使企业固定资产在有效使用周期期间充分发挥作用,得到合理利用,对企业顺利生产经营,形成企业核心竞争力,提高经济效益意义重大。良好的固定资产管理机制,可以把企业的财务情况和经营效益准确地反映出来,有利于提高对生产资料的利用率,防止资产的流失。尽管如此,当前还是有很多企业存在着忽视固定资产管理工作、对内部控制管理固定资产的制度建设不完善不健全、相关核算规范不到位等问题。对这些问题的关注和解决,有利于企业发展。     

浅析公路施工企业固定资产管理

固定资产是企业发展的物质技术基础,管好用好固定资产是公路施工企业生产和提高效益的重要条件。随着机械化施工程度的不断提高,公路施工企业的固定资产越来越多,固定资产在企业资产中所占比重也日益增加,本文针对公路施工企业固定资产管理的中存在的问题进行分析并提出完善公路施工企业固定资产管理的措施。