国际工程项目管理模式综述

目前，在欧美等发达国家，工程公司的运作一般以项目管理为中心，其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点，具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全部功能，能完成工程建设总承包任务，并能适应各类合同项目管理的需要。     

新形势下基于风险导向的EPCI总承包项目采购合同变更的审计研究——以A项目为例

<正>一、前言作为EPCI总承包项目，必须贯彻落实国家总体经济方针政策，严格控制“支出”，必须加强采购合同变更管理水平，有效提升项目收益。本文主要沿着变更事前管理、事中执行、事后监督评价三条管理主线，围绕变更必要性、合理性、合规性管理要求，深入分析EPCI总承包项目管理中采购合同变更主要审查点、风险点及发现的问题，推动源头整改，促进建立长效机制、完善制度流程，提升公司管理效能。     

建立企业科技创新创业激励机制的现状分析

本文通过分析中国航空结算中心软件工程管理实践中存在的问题 ,结合当前软件开发业项目管理的成功经验以及企业的组织特点 ,提出了改善我国企业软件工程项目管理现状的几点建议 :开发基于项目的管理 ,建立良性人力资源管理体制 ,推动企业软件工程项目管理规范化体系化。     

用友-恒隆ERP项目获得PMI项目管理优秀奖

近日,由全球领先的项目管理行业倡导者、全球最大的项目管理机构PMI举办的“2013年度PMI中国项目管理大会”上“用友-恒隆EEP项目”获得PMI（中国）项目管理优秀奖。PMI成立于1969年是全球领先的项目管理行业的倡导者,也是全球最大的项目管理协会,目前在全球185个国家有50多万会员和证书持有入。     

论战略管理与项目管理的关联

战略管理和项目管理作为企业应付全球化市场变动的最重要手段，一直受到理论界和实业界的高度重视。然而，战略缺乏有效的实施手段，项目管理过于追求具体方法和技术，是制约二者发展的瓶颈。突破瓶颈的有效方法是把战略管理和项目管理联系起来。本文探讨了把项目管理融入战略管理，通过项目来实施战略以及根据战略来选择项目的具体方法和模型。     

现代项目管理中的人和组织因素研究框架

一、项目管理概述项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种管理方法,它一出现就引起举世瞩目。也有学者将项目管理的历史追溯到古代埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、中国古代都江堰和万里长城等。通常地,项目是指为产生独特性产品或服务所做的一次性工作。独特性是指项目经历的过程及其产品从未有过;而一次性则指项目有明确的起始与中止时间,通常只做一次。项目管理和企业职能管理有区别又有联系:项目管理是目标导向型,注重成果和跨部门协作;项目管理提供了一个跨职能部门、甚至跨组织(企业)的工作平台;项目管理是高…     

大型代建项目的招标采购管理控制措施

2004年7月,国务院颁布了《关于投资体制改革的决定》,提出对非经营性政府投资项目要加快推行"代建制"管理。代建制管理模式,即通过招标等方式,选择专业的项目管理单位负责项目建设的实施,严格控制项目的投资、质量与工期,建成之后移交给使用单位。代建项目的项目管理与普通项目管理大不相同。随着代建制的推广与实施,我们必须要对代建项目的项目管理进行探索与研究。因此,本文针对大型代建项目的招标采购管理进行分析。     

企业管理新模式:项目管理

指出企业项目管理是企业管理发展的新方向,界定企业项目管理的概念,研究其特点,并提出企业项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义。     

农业项目管理工作再探索——从世行红壤项目看如何强化农业项目管理

要借鉴世界银行对农业项目科学的管理理念，有针对性地探索农业项目管理方法，以解决目前农业项目管理中存在的问题，进一步发挥项目对促进农业生产的引导作用     

企业管理新模式:项目管理

指出企业项目管理是企业管理发展的新方向,界定企业项目管理的概念,研究其特点,并提出企业项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义.     

浅析项目管理中的成本管理问题

自上世纪九十年代以来,项目管理法开始实施,有力地促进了我国的经济发展,为了更好地促进项目管理,有必要对项目成本进行深入的研究,提高管理水平。本文阐述了目前项目成本管理存在的误区,纠正了认为成本管理是次要的、从属的的问题。分析了产生这种认识的根源,提出了成本管理贯穿项目管理的始终,是项目管理的核心。我们认为项目成本管理应做到事前预测、事中控制、事后分析。正确认识项目成本管理、提高成本管理水平、实现项目管理目标具有现实意义,也是未来项目成本管理发展的方向。     

浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制

材料采购是工程建设项目管理的最基础环节,也是工程建设项目管理中比较重要环节。材料采购成本控制是项目采购管理中耗用较多资金的重要环节之一,也是在工程项目建设管理成本中最不好控制的一个环节。材料采购是需要工作人员最多地方,这最容易出现贪污受贿行为。采购材料首先对成本进行控制管理因为它这关系整个工程建设管理的成败材料采购是工程建设中管理层最着重关注的领域。怎样做好工程建设项目管理中材料采购成本的控制,是我们当前最需要解决的问题。     

项目管理的系统方法观

项目管理是在项目活动过程中，应用知识、技能、工具和技术完成满足项目利益相关人需求结果的管理活动的程。项目管理的系统方法理论产生于1950s，主要用来提供一种全局和系统的方法解决项目管理的复杂问题，包括应用全局的、系统的观点来看待一个具体的项目，应用系统的方法来完成项目的组织和计划过程，应用系统的方法实现项目的全生命周期管理。虽然系统的方法作为一种方法论适用于不同的管理领域，但是由于项目本身的固有特点，使得系统方法在项目管理中显得尤为重要，可以说系统方法是项目管理的灵魂和根本，系统方法应该在项目的全生命周期管理中得到从一而终的贯彻，只有作为系统成功，才是项目管理的成功。     

对工程项目管理中进度管理模式的几点认识

进度计划的控制是建设工程项目管理的工作重点。在当前的项目管理工作中,项目管理人员大多对计划工程师岗位的认识、进度控制的方式、方法的认识均存在一定的偏差。在目前已试行的项目管理实际工作中,进度控制多采用传统的"甲控"而不是项目管理的工作方法进行进度控制。当前采用的"甲控"的进度控制方法适用于小规模项目,不适宜大规模或复杂的项目。     

加强资产评估项目提高评估执业质量

应当重视资产评估项目管理：评估机构通过完成一个个评估项目过程中实现机构自身目标和存在价值，项目管理必然是评估机构的最基本管理任务，项目管理的能力和水平是评估机构核心竞争力的重要组成部分。     

工程类材料设备政府采购风险管理

现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中,项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理,项目采购管理在项目实施中占有特别重要的地位,是项目管理成功的关键。这主要是因为采购费用往往占整个项目费用的绝大部分,如果采购到不符合项目设计和使用要求的资源或服务,必然会降低项目的质量,严重的甚至会导致项目的失败。项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程管理,以顺利的实现最大安全保障的项目目标。     

浅析项目管理在烟叶采购中的应用

近几年，原烟交接、就地委托加工已逐渐成为烟叶购销工作的主流模式，这也是国家局大力推行、实施的目标。在新的购销形势下，我们要以市场为导向，提高对烟叶采购过程控制工作重要性的认识，建立健全烟叶采购体系，科学采购，满足卷烟生产需要。 从项目管理的角度来看，烟叶采购可以作为一个特殊的项目进行管理控制，包括烟叶采购计划制定、计划执行、质量控制、成本控制和绩效考核等内容，按照项目管理的控制理论建立一套切实可行的烟叶采购体制，完善采购过程，降低采购成本，提高采购质量，对烟叶采购具有重要意义。     

电信企业实施项目管理规范化的若干思考

摘要：随着我国电信企业的快速发展，电信企业已经呈现出一个越来越紧张的竞争局面。中国移动、中国电信、中国联通等电信企业在中国市场上斗争激烈，胜负不分。在这种现状下．电信企业的项目管理显得尤其重要。本文就电信企业如何实行有效的项目管理进行了一系列的阐述，详细介绍了项目管理思想的性质以及我国电信企业实施项目管理的重要性，在实施过程中将会遇到的一系列问题以及相应的解决方案。     

全球顶级项目管理认证即将迈进国门

“21世纪的企业管理就是企业管理＋项目管理，21世纪的企业竞争核心是管理水平的竞争”，这是11月5号在北京钓鱼台国宾馆召开的全球项目管理大会新闻发布会打出的标语。从这次新闻发布会上记者获悉：2006年10月在上海召开第20届项目管理全球大会将把“项目管理”的国际先进理念引入中国。在业内人士的眼中，这是国际先进的管理理念进入国门的叩门声。     

有效的物资供应管理：基于项目管理的视角

20世纪90年代,现代项目管理作为一门新兴的管理学科开始迅速发展起来。随着该学科的日新月异,许多企业开始在物资供应管理中运用并致力于实现项目管理。对企业而言,实现项目管理对其实现低成本战略及在激烈的市场竞争中立于不败之地有着极其重要的意义。基于此,本文阐述了项目及项目管理的内涵,并分析了有效的物资供应管理对实现项目管理的重要性,同时,提出了有关改进物资供应管理进而实现项目管理的几点建议。