坚持“三改”抓调整艰苦跋涉求生机

坚持“三改”抓调整艰苦跋涉求生机常州市纺织工业局八十年代后期，由于诸多因素的影响，我市纺织工业逐年滑坡，经济效益从高峰跌落下来，９２年以来，我们坚持以“改革、改造、改组”为中心，带领职工艰苦跋涉，进行结构调整，经过几年的努力。取得了显著成效。特别是９...     

认真贯彻中央经济工作会议精神 加大改革调整力度 搞好纺织行业工作——在全国纺织行业工作会议上的讲话

吴文英会长在讲话中分析1994年纺织经济形势时指出:“经过全行业职工的努力,纺织结构调整取得了实质性的进展,企业改革迈出了新的步伐,技术改造取得了成效,出口创汇增长较快,整体经济效益有新好转,纺织经济正朝着好的方向发展。” 对1995年纺织行业工作,吴会长强调:“主要任务是深化企业改革,加大结构和技术改造力度,强化企业内部管理,以市场为导向组织好生产,提高纺织行业经济增长的质量和效益。”围绕这个指导思想,吴会长从组织生产、企业改革、调整改造、规划纲要、管理模式、文明建设等六个方面,对新的一年各项工作进行了具体安排。     

创名牌 资本经营壮规模 夯基础 技术改造增后劲

黑牡丹(集团)股份有限公司是国内生产历史最早、规模最大、生产装备最精的集纺纱、染色、织造、整理、服装于一体的牛仔布产大型企业。多年来,公司坚持弘扬“用户至上,精益求精,勤奋进取,团结文明”的企业精神,坚持“改革、改造、改组”的方针,不断加大改革、调整和管理的力度,使企业的资产、装备、产品、人员结构有了根本性改变。公司连续五年被评为常州市实现利税前十强,并荣获江苏省高新技术企业和全国“五一”劳动奖状先进集体等多项荣誉称号。公司的各项经济指标均名列全国色织行业第一,主产品“黑牡丹”牛仔布远销欧、亚、美等50     

重庆：商标立市，品牌兴市

近年来，重庆市工商局在市委、市政府的领导下，进一步加大知识产权发展和保护力度，在全市广泛实施“商标立市、品牌兴市”战略，把实施商标战略作为调整产业结构和产品结构，推进优势资源转换，加快新型工业化建设，推动三峡库区经济发展和社会主义新农村建设的重要举措来抓，商标发展与管理水平进一步提高，促进了全市经济的发展与腾飞。     

加大力度调整产品结构

合肥市机械系统以拳头产品为龙头，以上规模、上水平、上效益为目标，加大改革力度，在企业结构和产业结构调整上做文章，在优化产品结构上下功夫，不断增强企业抗风险能力，使全系统保持经济持续快速增长的势头。合肥市机械工业过去一直以多品种少批量生产，中小型企业为主，多为“大而全、，h而全”。然而市场经济的发展，竞争的激烈，使这个系统的各级领导懂得了“船大好冲浪”的道理，深知只有上规模，上水平，形成产品特色优势和集团军竞争优势，才能在市场经济风浪中进退自如．掌握主动权。为此他们以结构调整为主线，坚持高起点、高…     

营造“航空母舰”促腾飞

江苏双山集团股份有限公司的前身为射阳纺织厂,始建于1958年,现有职工5000余人,是集棉纺织、印染、服装、房地产业、运输于一体的国家大型企业。近年来,我们致力扩大技改投入,主动调整产品结构,积极深化内部改革,加快合资嫁接步伐,大力推进城乡联动,使企业在全国纺织行业普遍不景气的形势下,仍然保持了较快的发展势头。企业经济总量和经济效益两年翻了一番多,已由国家中型二档企业发展成为资产总量3.16亿元的大型企业集团。     

三改并举 挖潜增效

<正> 下花园电石厂在深化国有大中型企业改革工作中,坚持改制、改组、改造三改并举,一体推进的方法。通过改制实现了生产经营机制上的进步与创新,通过改组优化了企业人、财、物现有存量的调整与组合,通过改造加速了企业的技术进步和产品品种的增加。1991、1992两年曾亏损1224.7万元,审计潜亏     

常州市围绕搞活企业进行配套改革

在企业内部进行的“一包三改”和从外部对企业实行“三放一改”及其它方面的一些改革。     

认真贯彻落实《条例》深化企业内部人事制度改革

我们长江葛洲坝工程局在贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,深化企业内部人事制度改革方面做了大量工作。概括地说,就是坚持了一个方针,实施了两个方案,执行了三个政策,获得了四个效果。一、坚持一个方针我们在深化企业内部人事制度改革过程中,始终坚持干部队伍的革命化、年轻化、知识化、     

是“找死”还是找出路——浅议技术改造问题

当前,纺织工业面临严峻的形势,如何摆脱困境,重振纺织?关键是依靠技术进步,加速技术改造,调整产品结构,以适应国内外市场竞争的需要。 但是不少的企业并没有真正认识到技术进步的重要性,目前广泛流行着“不改造是等死,搞改造是找死”的说法,这类流行话语就象流行感冒一样有害于企业,阻碍了企业的发展。 众所周知,我国纺织行业与国外纺织行业     

深化改革 强化管理 促进企业经营目标的实现

1992年我公司从深化企业改革入手,狠抓经营机制的转换,不断深化项目管理,推动了我公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”企业方针目标的实施,在外部环境仍为困难的形势下,实现了企业经营目标。总结1992年工作,我们重点突出了以下三项工作。一、以项目法施工为重点,深化内部改革,转换企业经营机制。按照上级关于深化企业内部改革的部署,我公司紧紧抓住转换经营机制、增强企业活力这个     

保稳定促改革求实效——吉林石油集团公司思想政治工作纪事

重组改制、深化改革使稳定队伍工作面临着新形势 ２０００年，吉林石油集团公司加大了深化企业内部改革、结构调整、减员增效、产权制度改革的力度，加快了建立现代企业制度的步伐。这主要包括： 一是进一步理顺了内部机构。优化了结构，提高了专业化管理的水平。 二是加大了产权制度改革的力度。制定了《集团公司产权制度改革实施意见》，明确了深化产权制度改革的具体政策。成功地对供应处橡胶厂进行了股份制改造试点。 三是深化了干部人事制度的改革。优化了直属单位班子的年龄结构、知识结构、专业结构，相应压缩了机关部室和二级单位领…     

两次重组展新图─—广东新力集团向质量效益型高新技术企业迈进

广东新力集团在依靠高新技术大力拓展产品经营的同时，为代化资本结构和产业结构，追求更快的增长速度和更好的经济效益，积极开展资本运营，实施了两次较大的资产重组。主要做法是：1．通过内部资产重组，突出高新技术产业在1994年顺德市闻名全国的产权改革中，新力集团针对自身原有对家企业存在“散、乱、小、差”造成整个集团资源配置不合理，行业优势不突出的实际，根据顺德市委市政府关于转换经营机制、发展混合型经济的改革精神，大胆探索，按现代企业制度的要求对集团进行了一次较彻底的内部资产重组工作。根据“集中优质骨干企业、…     

防止“三改”中的形式主义

改革“劳动、人事、工资”制度已成为企业的热门话题,也是企业转换经营机制的关键性措施。企业的厂长(经理)们应认真抓好这一深化企业改革的有力措施,实实在在搞好这一改革,同时一定要谨防“三改”工作中的形式主义。 (一)“三改”中形式主义的主要表现 一日“合并机构,改换牌子,谓之精简机构”。如把原来的组织科、干部科、劳资科等合在一起称“人事科”,三个科室变成一个;把财务科、审计科合在一起称“财务审计科”,两个科室变成一个;把生产、计划、技术等合在一起称“生计科(或生技科)。”如果真正简了机构精了兵,那是对的。但往往只是把原来的几个部门合在一起,原班人马不     

公有私营——中小型企业转制的一种模式

安徽省铜陵市是全国综合配套改革试点城市之一。铜陵市从解决经济发展和经济体制深层次问题入手,大力转换企业经营机制,探索建立现代企业制度为主要目标的企业改革。特别是在企业股份制改造、组建企业集团、推行公有私营、企业组织结构调整、完善社会保障体制等方面加大改革力度,形成“五马奔腾”局面。94年全市完成工业总产值、财政收入创历史最好水平,分别比上年增长19.8％和53.5％,今年1到2月份仍保持了这个水平。本文就公有私营改革,谈谈个人看     

还是实施专业化生产和社会化协作好

全球产业结构的调整带动国际资本继续向中国转移,有利于我国进一步扩大利用外资,推动纺织工业产业结构调整和产品结构结调整,纺机业也是如此。针对这种大环境,好多企业对于采用“橄榄型”还是“哑铃型”的组织结构、科研成果转化成生产力以及组织技术等问题存在不同的看法。从本期开始,将陆续刊登中国纺机协会吴永升老前辈的一些观点供大家参考,同时欢迎业内人事来稿共同探讨。     

完善多种经营管理机制

完善多种经营管理机制福建永安火电厂陈承鉴近几年，我厂通过巩固“双达标”和“三改”成果，加大内部改革力度，大力发展多种经营，逐步形成良性循环的经营机制。目前，有１０个独立核算的多经企业，固定资产２６１０万元，从业人员１１００多人，其中全民职工６００多人...     

镇江市全面推进国有经济结构战略性调整

为全面推进全市国有经济结构战略性调整，进一步深化企业改革，增强企业活力，最近，中共镇江市委、市人民政府下发了《关于深化国有企业改革的若干意见》。决定从２００２年８月１日起，利用两年时间，大力推进国有企业产权出让重组，基本完成全市国有企业的改制改组任务，通过产权重构、要素重组、结构重整、机制重塑，把企业机制搞活，内力激活，资产盘活，为经济的持续健康发展奠定坚实基础。《意见》明确了改革的主要目标和任务，一是坚持“公开、公平、公正”原则，采取竞价拍卖、招标转让、挂牌交易、协商定价等多种方式，面向社会公…     

以企业经营效益为中心实行"三个结合"--关于新形势下企业设备管理工作的思考

我国正在深化国有企业改革,进一步转换企业经营机制,以市场为导向,不断调整产品结构、产业结构和组织结构,以提高企业的经营效益。国有企业将逐步改组为公司制。企业经营管理方式,既要重视产品经营又要重视资产经营,整个企业的资产都要随着市场的变化进行流动、重组,以便形成在市场上有竞争能力的新的经济形式和新的产业,使闲置、低效的资产发挥出更大的效益。设备是资产的重要组成部分,企业设备管理工作将面临新的形势和任务,其工作核心     

以构建“三加一”格局为切入点深化企业内部改革

以构建“三加一”格局为切入点深化企业内部改革开滦矿务局郑锦铨袁树清随着社会主义市场经济体制的建立和完善，目前，一些煤炭企业，特别是老企业在深化改革方面仍然面临一些亟待解决的问题：一是产业结构单一，除了煤炭以外没有形成新的支柱产业；二是人员结构不合理，...