建筑施工企业物流成本控制及对策

建筑施工企业物流成本控制是建筑物流管理中一个很重要的组成部分,如何降低物流成本已成为企业提高经济效益的重要手段。文章从建筑施工企业物流成本的现状入手,分析建筑企业物流成本居高不下的原因,并提出相应对策。     

应用现代化物流管理理念,正确解读施工项目物资管理

经过学习和参加国家物流师职业资格考试,对施工项目物资管理在理论上有了新的认识,同时对引入现代物流管理理念和推广使用物流技术非常有信心,而且经过这两年的理论研究和实践探索,对二者的有效衔接和过程融合有一些初步的理解,现撰文分析,主要是为推动建筑施工企业项目物资管理向施工企业生产物流管理转变,为降低建筑施工企业物流成本发挥导示作用.     

应用现代化物流管理理念，正确解读施工项目物资管理

经过学习和参加国家物流师职业资格考试,对施工项目物资管理在理论上有了新的认识,同时对引入现代物流管理理念和推广使用物流技术非常有信心,而且经过这两年的理论研究和实践探索,对二者的有效衔接和过程融合有一些初步的理解,现撰文分析,主要是为推动建筑施工企业项目物资管理向施工企业生产物流管理转变,为降低建筑施工企业物流成本发挥导示作用。     

应用现代化物流管理理念,正确解读施工项目物资管理

经过学习和参加国家物流师职业资格考试,对施工项目物资管理在理论上有了新的认识,同时对引入现代物流管理理念和推广使用物流技术非常有信心,而且经过这两年的理论研究和实践探索,对二者的有效衔接和过程融合有一些初步的理解,现撰文分析,主要是为推动建筑施工企业项目物资管理向施工企业生产物流管理转变,为降低建筑施工企业物流成本发挥导示作用。     

建筑施工企业精准物流管理

物资成本在施工企业总成本中占有较大的比重。通过降低物资成本从而降低企业的总成本,而建筑施工企业精准物流管理是一种有效的物资管理方式。本文首先分析了传统建筑施工企业物流管理模式的弊端;在此基础上提出了精准物流管理。进而分析了精准物流管理的基础:建筑施工企业信息化、基于精准建造的建筑施工企业流程重组和精准建造思想。更进一层分析了精准物流管理模式以及实施的关键。最后,对精准物流管理的实施提出了建设性的建议。     

生产企业物流成本管理

分析了生产企业物流成本管理在企业发展中的霞要性,在此基础上进一步探讨了生产企业物流成本管理的现状及存在的问题,指出影响生产企业物流成本管理的因素主要来自社会发展现实和企业经营管理两个方面,并对生产企业物流成本管理提出了具体措施.     

浅析以“前·中·后”三步走来降低物流成本

物流活动渗透在企业的各项经营活动之中,但物流成本具有很大的隐蔽性,加之我国对物流成本管理的研究较发达国家而言相对滞后,因而积极探索降低物流成本的途径对发掘"第三利润源"具有积极意义。本文从物流成本的概况入手,分析我国物流成本的宏观、微观构成;结合我国近年来的物流成本相关数据,分析我国物流成本的现状及其成因;进一步依托管理会计和财务会计的核心思想,从重视事前计划、加强事中控制、强化事后反馈三个方面探索降低物流成本的途径。     

关于降低企业物流成本的方法探讨

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流在企业销售成本中占了很大的比例，因此，企业有必要从现代物流成本管理的观念出发，探寻降低企业物流成本的思路和方法。l从流通全过程的角度来降低物流成本对于一个企业来讲，控制物流成本不单是本企业的事，即追求本企业物流管理的效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从…     

浅析建筑施工中物资管理的措施

建筑行业的物资管理作为建筑施工企业生产运营管理的重要组成部分,其管理工作的好坏直接影响着建筑施工企业的经济效益、企业的成本投资和工程的质量,因此做好建筑施工中的物资管理工作非常重要,但是目前我国的建筑施工企业在物资管理过程中还存在一些问题。文章针对建筑施工企业物资管理存在的问题及原因进行了分析,并提出了提高物资管理水平的措施,旨在为建筑施工企业提供借鉴和参考。     

浅议企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。本文从物流成本管理的含义,企业物流成本管理现状,完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性。     

企业物流成本管理问题与对策

现如今,我国的经济与贸易不断发展,然而物流行业在贸易的过程中却起着极其重要的作用,对于物流企业来说,怎样优化配置物流的资源,并且能以最低的成本获得最高的利润则是当今物流企业的运营目标。本文通过分析企业物流成本的概念、构成以及当前物流企业成本管理现状,进一步研究企业物流成本管理存在的问题,并且提出了完善的物流成本管理对策。     

企业物流成本会计核算方法

目前我国对于企业物流管理中物流成本会计核算方法还没有形成一个统一的标准操作模式和建立完善的规章制度。物流成本管理与会计核算的理论方面研究还很少,普遍存在着对于企业物流管理重要性认识不足的情况,导致了企业忽视物流管理成本方面的问题。因此,必须加强企业会计核算和物流成本管理的研究与实践,才能提高企业的经济效益和社会效益,才能有利于我国企业物流管理科学健康的发展。一、物流成本1.含义物流成本可以分为两个方面,一个是狭义的,另一个是广义的。狭义的物流成本是指在物流活动过程中产生的费用,包括人力资源费用、追加投资、管理费用、维持费用、设备购置与     

关于中小企业内部物流管理的一些思考

现代一些中小型企业,由于资金的限制,抗风险能力低,所以,抓好内部物流管理至关重要,企业的运作中生产、基建所需的物资品种繁多,库存量大,管理要求高,这些物资的合理库存、适宜流通形成了内部物流管理,它通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动,从而使客户的需求得到满足,就是指企业从计划、采购、生产到销售过程中一系列的涉及物资管理的业务.现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式,能够有效地提高产业附加值和经济增长的质量.在网络环境下,物流通过对资源的优化整合,更能集约地衔接生产、流通、消费等环节的循环过程.流通的和谐与否关系到企业经营和发展,如何优化内部物流管理、降低物流成本已成为众多中小企业所面临的重大问题.关键词：中小型企业;内部物流;管理     

建立物流规范化管理模式，做好工程物资管理

在当前社会发展的过程当中,工程物资管理直接关系到建筑企业的利润预测和成本核算,规范的工程物资管理制度有利于降低建筑企业的生产成本。同时,工程物资成本的规范管理和控制,将有助于降低工程建设中的物资消耗,提高其使用效率,实现建筑企业预期效益的最大化。为了提高项目建设的效率和质量,需要管理人员降低项目相关的物资成本,实现项目建设的最终目标,工作人员需要规范项目物流管理工作,及时处理管理中遇到的问题,尽力满足项目建设的相关要求。因此,本文对于建立物流规范化管理模式,做好工程物资管理的措施进行分析,仅供参考。     

反向物流的现代管理

随着社会环保意识与环保相关的法律法规的出台及其约束力的增强，中国企业已经逐渐认识到反向物流的重要性。在中国，反向物流管理的空白，物流过程中高比例的产品损坏，加上通讯系统的信息错位所造成的反向物流成本，估计要占到物流总成本的25％以上。中国的劳动力成本、物流资源成本、设备成本大大低于美国，而反向物流成本却远高于美国。因此，中国的物流管理，尤其是反向物流管理值得企业界和学术界共同探讨。     

建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施探讨

随着建筑行业步入微利时代,建筑市场竞争更趋激烈。对于建筑施工企业来说,建设物资成本占施工总成本的比重较高,较高的物资成本已经成为建筑企业发展的“瓶颈”,如何加强物资管理,实现降本增效,已成为摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。对此,建筑施工企业应加强精细化管理,严格控制成本,在保证工程质量的前提下,以价廉物美的物资满足施工需要,并在施工过程中科学配置物资的质量和数量,把成本控制在合理的范围。本文结合中铁十二局集团第四工程有限公司的案例,分析了建筑施工企业如何对物资进行有效管控,达到降低生产成本、扩大盈利空间、提升市场竞争力的目的。     

谈谈物流企业的战略成本管理

在传统的物流管理方式下,物资的采购、制造、市场营销、配送等功能分割,物流成本的计算、管理与控制分块进行,无法对成本进行权衡和控制。从战略管理角度看,传统观念下的物流成本管理不能适应新经济环境下的物流活动,具体而言:     

浅谈施工企业的物流成本管理

通过对施工企业物流成本管理的定义、构成、控制的内容、存在的问题等的介绍、分析，阐述施工企业物流成本管理中存在的问题，提出降低物流成本的对策以及物流成本管理中应注意的事项，以期达到降低施工企业物流成本的目的。     

加强物流成本管理的几点建议

美国物流管理协会认为 ,物流是以最高效率和最大成本效益满足顾客需要为目的 ,从商品的生产地点到消费地点 ,对包括原材料、在制品、最终成品及相关信息的流动与贮存 ,进行设计、实施和控制的过程。而物流成本是指实现物流需求所必需的全部开支。目前我国企业现行的财务会计制度中 ,没有单独的科目来核算物流成本 ,一般所有的成本都列在费用一栏中 ,无法分离。这使得许多企业仅将向外部的运输企业支付的运输费用和向外部仓库支付的仓储费用作为企业的物流成本。这种计算方式使得大量的物流成本 ,如企业内与物流活动相关的人员费、设备折旧费…     

物流管理会计与物流企业降低成本的基本途径

物流成本研究的目的是以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。从物流成本的现状看主要痘结在于对物流成本的构成认识不清。以及对物流成本的计算和控制分散。缺乏相对权威的行业数据。现有会计按算体系与物流成本管理的现实之问存在着技术冲突,客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决幕机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考棱物流业绩、控制物流成本,这就是物流管理会计。为此,确立了物流管理会计为主导,以探讨寻求物流企业降低成本的基奉途径,来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。